NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN SABIC TRONG HOẠT ĐỘNG CUNG CẤP NGUYÊN LIỆU NHỰA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.PDF

[...]... Vi t Nam 3 IT it NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U ng nghiên c u: các y u t tác ng n n ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: T p oàn SABIC t i Vi t Nam it cung ng ng kh o sát: các khách hàng ã và ang s d ng nguyên li u do SABIC 3 4 PH Ph NG PHÁP NGHIÊN C U ng pháp nghiên c u ch y u nh tính và nghiên c u Ph nh l c s d ng trong lu n v n là: nghiên c u ng ng pháp nghiên c u nh tính: c s d ng... Nghiên c u các y u t tác oàn SABIC trong ho t c tr ng c a t ng doanh nghi p, c nh n d ng h n Do ó, h c viên ng n n ng l c c nh tranh ng c a ng cung c p nguyên li u nh a t i th tr ng Vi t Nam” nh m nghiên c u các ngu n l c vô hình t o ra n ng l c c nh tranh nh giá tr c a doanh nghi p, t ó có nh ng pháp và chi n l nâng cao n ng l c c nh tranh tr c phù h p nh h ng c ng ng kinh doanh c ng nh các gi i c các i... 1.1: Ho t ng t o giá tr gia t ng 10 Cách th c t o ra l i th c nh tranh Theo James Craig và Robert Grant, l i th c nh tranh c t o ra theo mô hình sau: Các ngu n g c bên trong c a l i th c nh tranh Các ngu n g c bên ngoài c a l i th c nh tranh L I TH C NH TRANH CÁC NGU N L C VÀ TI M L C Hình 1.2: Mô hình các y u t quy t CÁC Y U T THÀNH CÔNG THEN CH T nh c a l i th c nh tranh (Ngu n: James Craig và Robert... thuy t c a c nh tranh, n ng l c c nh tranh và các nghiên c u liên quan tài v i các lý thuy t v n n ng l c c nh tranh ng T các nh ngh a c a các nhân t doanh nghi p, Ch n ng l c c nh tranh m c Ch nh h ng 1 c ng ã xây d ng ng ng 4 ng n n ng l c c nh tranh c các ch s c u thành t ng nhân t , làm ti n ng c a t ng nhân t ng 3 và Ch nh h ng c a ol ng cho vi c nghiên c u o l ng n n ng l c c nh tranh ng c a doanh... trên, tác gi ã ch n nghiên c u tài này v i m c ích phân tích và ánh giá n ng l c c nh tranh c a t p oàn Trong quá trình nghiên c u, tác gi úc k t t nh ng nghiên c u c a các chuyên gia kinh t r ng, trong nh ng nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p – ngu n l c vô hình và h u hình thì ngu n l c vô hình th nó t o ra giá tr , khó b b t ch ã ch n T p ng mang tính c nh ng khó l i tài: Nghiên. .. i các chuyên gia c a SABIC và m t s khách hàng có t m nh h k t qu ho t ng kinh doanh c a SABIC t i Vi t Nam, nh m xác vô hình c a SABIC, và trên c s Ph dùng ki m c ki m nh các ngu n l c c có tính phù h p v i b i c nh nghiên c u ng b ng cách ph ng v n tr c ti p, trao ng pháp nghiên c u nh l i i n tho i và email ng: s d ng thang o Likert 7 m c nh mô hình nghiên c u và gi thuy t nghiên c u Mô hình nghiên. .. cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p trên th tr ng 1.3.1 M t s nghiên c u liên quan ó duy trì ng n n ng l c c nh tranh V i nh ng lý thuy t nêu trên, các nhà nghiên c u trên th gi i v n ang khám phá ra các y u t t o nên ngu n l c c u ánh giá n ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p và ra mô hình nghiên ng c a doanh nghi p Sau ây chúng ta cùng i m qua m t s nghiên c u này: Các nhà nghiên c u James... t o Danh ti ng doanh nghi p N ng l c t ch c d ch v Các nhân t hay bi n các nhân t này c l y t các nghiên c u tr c c u thành d a trên vi c xem xét các t ó và các nghiên c u liên quan Và ây c ng là c s d i d ng câu h i trong b ng câu h i nghiên c u c a 1.3.2.1 c ây, nh ng n i dung c a nh ngh a c a chính nhân xây d ng các bi n quan sát tài này nh ngh a các nhân t N ng l c Marketing Theo Homburg C., Grozdanovic... là các y u t n i hàm c a m i doanh nghi p, không ch c tính b ng các tiêu chí v công ngh , tài chính, nhân l c, t ch c qu n tr doanh nghi p… m t cách riêng bi t mà c n ánh giá, so sánh v i các v c, cùng m t th tr doanh nghi p i tác c nh tranh trong ho t ng trên cùng m t l nh ng S là vô ngh a n u nh ng i m m nh và i m y u bên trong c ánh giá không thông qua vi c so sánh m t cách t ng ng v i các i tác. .. m n ng các góc khác nhau nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh doanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a 7 s n ph m và d ch v lu n v n này, s ch y u c p n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là th hi n th c l c và l i th c a doanh nghi p so v i nh t các òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi p tr i th c nh tranh trong vi . chn đ tài: Nghiên cu các yu t tác đng đn nng lc cnh tranh đng ca Tp oàn SABIC trong hot đng cung cp nguyên liu nha ti th trng Vit Nam nhm nghiên cu các ngun lc. Vit Nam. 3. I T NG VÀ PHM VI NGHIÊN CU i tng nghiên cu: các yu t tác đng đn nng lc cnh tranh đng ca doanh nghip. Phm vi nghiên cu: Tp oàn SABIC ti Vit Nam i. sát: các khách hàng đã và đang s dng nguyên liu do SABIC cung ng. 3  4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU Phng pháp nghiên cu ch yu đc s dng trong lun vn là: nghiên cu đnh tính và nghiên