... Cách tăng quyền lựccủanhàlãnhđạo
Nhà lãnhđạo thông qua quyền lực để thực hiện vai trò lãnh đạo. Khi không
nắm quyền lực thực sự trong tay, nhàlãnhđạo chỉ có vai trò lãnhđạo trên
danh ...
lãnh đạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cách tăng thêm quyền lực cho bản
thân
Lãnh đạovà quyền lực luôn đi liền với nhau. Nhàlãnhđạo thông qua quyền
lực để thực hiện vai trò lãnhđạocủa ... Quyền lực vị trí: Đây là quyền lực mà nhàlãnhđạo có được từ chính
vị trí của mình trong tổ chức. Quyền lực này phân biệt rõ ràng khoảng
cách giữa nhàlãnhđạovà cấp dưới. Nhàlãnhđạo sử...
...
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh thần phấn khởi. Trong ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo ...
Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi
phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và
sửa chữa nó.
7/ Biết thưởng và phạt
Người lãnh...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh ... của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo ...
Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi
phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và
sửa chữa nó.
7/ Biết thưởng và phạt
Người lãnh...
... giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của
một LD cũng ... công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi củanănglực đó nằm ở khả năng
biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của người khác, dù ông ta nói năng như thế
nào. LD phải đặc biệt khéo ... trị của mình bằng cách xây dựng sự đồng
thuận trong HĐQT và đặt công ty vào tư thế sẵn sàng hành động.
Công ty Forward Air xem kỹ năng xây dựng sự đồng thuận là một trong những phẩm
cách của...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị
Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần
có các tố chất:
- Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng:
Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi,
biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân vàcủa người khác, hướng vào ... kiến thức, tài năng
và nănglực chuyên môn. Vì vậy họ thấy bất mãn. Nhưng tệ hơn là ngay chính nhà quản
lý độc tài cũng mất đi nhiều cơ hội để trau dồi nghề nghiệp của mình. Một nhà quản lý
như...
... Những phẩmchấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ
Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu
cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... nghề nghiệp của bạn.
Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn
mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ,
nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh
đạo mà có ... nghiệp bằng cách thừa
nhận các kỹ năngvà thói quen mà các nhàlãnhđạo tiến
bộ có được.
Các kỹ năngvà thói quen có đóng góp vào việc sáng tạo,
phát triển và thực thi các ý tưởng để giúp tổ...
... quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả
mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo
các nhà phân tích về kỹ nănglãnhđạo đã khẳng
định, “Phương thức lãnhđạo chia sẻ quyền lực
không có ... thành
công của ta mới thành hiện thực. Hay nói một
cách khác, khả nănglãnhđạo được đo bằng khả
năng lãnhđạo một tập thể. Một tập thể càng lớn
thì khả nănglãnhđạo càng cao, và một công ... nhà
lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà
lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia
sẻ quyền lực cho họ và một trong những đòi hỏi
để thực hiện thành công việc chia sẻ quyền lực...
... định theo chẩn
–
Lãnh đạo có kinh
nghiệm
Bạn là người quyết định hoàn toàn
và sau đó công bố cho nhân viên
1.4 Phương pháp cố vấn
Khuyết điểm
–
Ai là chuyên gia ?
–
Lãnh đạo phải cởi
mở ... điểm
–
Sử dụng nguồn lực cả
nhóm.
–
Thảo luận cởi mở.
–
Phát triển nhiều ý
tưởng.
Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn.
có thể đưa ra một quyết định ban đầu thăm dò
và trình bày quyết định ... gian.
–
Các thành viên phải
có kỹ năng, làm
việc theo ê kíp cao
Ưu điểm
–
Kích thích sáng tạo.
–
Nhân viên quyết tâm.
–
Sử dụng mọi khả
năng.
Mọi thành viên của nhóm
phải đồng ý trên quyết...
... CTG và VCB có thể được hỗ trợ từ lực cầu ngoại. Lợi nhuận ngân
hàng dựa trên các yếu tố sau: khả năng huy động vốn là yếu tố then chốt, nguồn vốn
Trang 50
Các giải pháp nâng cao nănglựccủanhà ... chỉ vì thiếu hiểu biết của mình đã làm
mất đi cơ hội lợi nhuận, quá vội mua vào và cũng vội bán ra, chỉ làm giàu thêm cho
Trang 37
Các giải pháp nâng cao nănglựccủanhà đầu tư cá nhân trên ... thương mại
dồi dàocủa mình, Mỹ theo đuổi chính sách phát triển năng lượng sạch. .
CHƯƠNG 3 NÂNG CAO NĂNGLỰCCỦANHÀ ĐẦU TƯ CÁ NHÂN
TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM
Năm 2010 và đầu năm 2011,...
... thuốc lãnh đạo?
- Viên thuốc lãnhđạo sẽ tăng cường khả
năng lãnhđạocủa bạn. Khi sử dụng Viên thuốc
lãnh đạo, bạn trở nên tập trung vào công việc và
sẽ có những hành động tích cực hơn. Khả năng
điều ... thật sự củanhà quản lý
42
B
Í QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG
Đáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặt
cau có.
Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sự
lạnh nhạt của nhân ... đoàn
dược phẩm lớn của Hoa Kỳ - đã diễn ra lễ cắt
băng khánh thành nhà máy đầu tiên với thông
báo: “Chúng tôi có thể nén tất cả những phẩm
chất cần thiết của một nhàlãnhđạo tài năng
vào một viên...