Cáchtăng quyền lựccủanhàlãnh đạo
Nhà lãnhđạo thông qua quyềnlực để thực hiện vai trò lãnh đạo. Khi không
nắm quyềnlực thực sự trong tay, nhàlãnhđạo chỉ có vai trò lãnhđạo trên
danh nghĩa, hoặc sẽ vấp phải sự chống đối ngầm ngầm từ nhiều phía. Để
lãnh đạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cáchtăng thêm quyềnlực cho bản
thân
Lãnh đạo và quyềnlực luôn đi liền với nhau. Nhàlãnhđạo thông qua quyền
lực để thực hiện vai trò lãnhđạocủa mình.
Khi không nắm quyềnlực thực sự trong tay, nhàlãnhđạo chỉ có vai trò lãnh
đạo trên danh nghĩa, hoặc sẽ vấp phải sự chống đối ngầm ngầm từ nhiều
phía. Chỉ khi có quyềnlực thực sự trong tay, họ mới có khả năng thuyết
phục, ảnh hưởng tới người khác, mới lôi kéo được mọi người đóng góp vào
việc thực hiện mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
Để lãnhđạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cáchtăng thêm quyềnlực cho
bản thân mình
Thế nào là quyền lựclãnh đạo?
Quyền lựccủanhàlãnhđạo là khả năng phân bố nguồn lực, ra quyết định và
bắt buộc mọi người tuân thủ theo quyết định.
Quyền lực có ở mọi cấp bậc trong doanh nghiệp. Người càng ở vị trí cao,
càng có quyềnlực lớn. Với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp, nhà lãnh
đạo là người có quyềnlực cao nhất.
Để thực sự có quyềnlực cao nhất, nhàlãnhđạo phải biết cách giành quyền
lực cho mình.
Các loại quyềnlựccủanhàlãnhđạo doanh nghiệp
Quyền lực xuất phát từ vị trí, từ các mối quan hệ hoặc từ các phẩm chất cá
nhân. Những nhàlãnhđạo thành công thường kết hợp được cả ba loại quyền
lực này với nhau.
• Quyềnlực vị trí: Đây là quyềnlực mà nhàlãnhđạo có được từ chính
vị trí của mình trong tổ chức. Quyềnlực này phân biệt rõ ràng khoảng
cách giữa nhàlãnhđạo và cấp dưới. Nhàlãnhđạo sử dụng quyền hạn
tại vị trí của mình để đạt được quyền hành động trong một phạm vi
nào đó, như ủy thác công việc cho cấp dưới, lên kế hoạch, chiến lược
hoạt động cho doanh nghiệp, đánh giá năng lực nhân viên Tuy nhiên,
nếu lạm dụng quyềnlực này thì nhàlãnhđạo khó tranh thủ được sự
ủng hộ, hợp tác của cấp dưới. Trong nhiều trường hợp, cấp dưới
không bằng lòng khi bị ra lệnh và phản ứng lại yêu cầu củanhàlãnh
đạo với một thái độ làm việc đối phó.
• Quyềnlực mối quan hệ: là quyềnlực không chính thức bắt nguồn từ
mối quan hệ của bạn với người khác. Quyềnlực mối quan hệ có thể
được dựa trên liên minh, sự lệ thuộc, hoặc quy luật có qua có lại. Liên
minh sẽ giúp tăng cường quyềnlực cho các cá nhân riêng lẻ. Sự lệ
thuộc lẫn nhau, sự phụ thuộc của người khác vào bạn và phạm vi bạn
lệ thuộc vào người khác tạo lên quyềnlựccủa mỗi bên. Mối quan hệ
của bạn với người khác sẽ thay đổi nếu như bạn giúp đỡ họ - họ nợ
bạn một lần giúp đỡ. Đây là mối quan hệ qua lại lẫn nhau.
• Quyềnlực cá nhân: liên quan tới các phẩm chất của cá nhân như khả
năng chuyên môn, tự tin, nhiệt tình và tận tuỵ với công việc, đáng tin
cậy với nguời khác. Các phẩm chất này đem lại quyềnlực cho bạn
ngay cả khi các quyềnlực khác bị hạn chế.
Các cáchtăngquyềnlực cho nhàlãnh đạo
Tuỳ thuộc vào loại quyềnlực mà nhà lãnhđạo có các cách khác nhau để
tăng thêm quyềnlực cho mình.
Với quyềnlực vị trí, nhàlãnhđạo cần làm chủ và phân bổ các nguồn lực
then chốt. Với quyềnlực quan hệ nhàlãnhđạo cần lập liên minh, tăng mức
phụ thuộc của người khác vào mình. Với quyềnlực cá nhân, nhàlãnhđạo
cần nâng cao những kỹ năng riêng của mình.
• Làm chủ và phân bổ các nguồn lực then chốt: Với vị trí của mình,
nhà lãnhđạo hãy giành quyền nắm giữ các nguồn lực quan trọng nhất
trong doanh nghiệp và sử dụng chúng hiệu quả. Ngày nay nguồn lực
quan trọng nhất chính là nguồn nhân lực. Nhàlãnhđạo chỉ thực sự
giành được quyềnlực khi biết cách sử dụng con người.
• Thiết lập liên minh: Thiết lập mối quan hệ, hợp tác với những người
trong và ngoài doanh nghiệp có chung một quyền lợi, hoặc cùng quan
tâm tới một vấn đề. Một người đơn lẻ dù mạnh đến mấy cũng vẫn là
yếu. Hành động tập thể sẽ giúp chúng at mạnh hơn.
• Tăng mức phụ thuộc của người khác vào mình: Nhàlãnhđạo hãy
tìm cách để gây ảnh hưởng của mình với người khác, tăng sự phụ
thuộc của họ vào mình. Bên cạnh đó, nhàlãnhđạo cũng giảm sự lệ
thuộc của mình vào người khác.
• Nâng cao phẩm chất, kỹ năng riêng: Để nâng cao hình ảnh của
mình trong mắt mọi người, nhàlãnhđạo cần không ngừng rèn luyện,
nâng cao kỹ năng, năng lựccủa mình.
. Cách tăng quyền lực của nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực hiện vai trò lãnh đạo. Khi không
nắm quyền lực thực sự trong tay, nhà lãnh. chung của toàn doanh nghiệp.
Để lãnh đạo hiệu quả, nhà lãnh đạo cần biết cách tăng thêm quyền lực cho
bản thân mình
Thế nào là quyền lực lãnh đạo?
Quyền lực