Các kỹ năng, phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo trong bối cảnh toàn cầu hóa

Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo MỤC LỤC MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG Cơ sở lý thuyết toàn cầu hóa kỹ lãnh đạo .2 1.1 Tồn cầu hóa 1.2 Khái niệm lãnh đạo Những kỹ phẩm chất cần có nhà lãnh đạo giỏi 2.1 Nhà lãnh đạo phải “lãnh đạo” .5 2.2 Tự tin, có chí hướng, có trách nhiệm biết cách đối xử với nhân viên 2.3 Nắm vững khoa học tổ chức quản lý 2.4 Biết quý trọng thời gian nhân viên .5 2.5 Nghiêm túc đòi hỏi cao 2.6 Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên .6 2.7 Biết thưởng phạt 2.8 Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị .6 2.9 Tính hài hước 2.10 Biết nói nghe .7 2.11 Biết im lặng 2.12 Nhận biết đặc điểm nhân viên Những kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh đạo bối cảnh tồn cầu hóa 3.1 Nhạy cảm văn hóa .8 3.2 Khả quản lý đội ngũ nhân viên đa dạng 3.3 Khả thích nghi tính sáng tạo .9 3.4 Khả quản lý hiệu lợi nhuận Doanh nhân Việt Nam cần phải làm bối cảnh tồn cầu hóa .9 4.1 Bản chất "sự thay đổi" có thay đổi 10 4.2 Dám nghĩ dám làm 11 4.3 Dám mơ ước lớn 11 4.4 Linh động nghĩa tư duy, hướng phát triển 11 PHẦN KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo PHẦN MỞ ĐẦU Q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, xóa rào cản quốc gia biến giới thành thị trường Các doanh nghiệp, lớn nhỏ, có hội để trở thành đối thủ cạnh tranh thị trường quốc tế Khi đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có kỹ định để điều hành công ty có phạm vi hoạt động vượt khỏi biên giới quốc gia mình, đủ sức cạnh tranh với cơng ty khác tồn cầu Có nhiều kỹ mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu cần phải có, làm thể để nhà lãnh đạo ứng dụng kỹ cách hiệu để lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững bối cảnh vấn đề cần phải quan tâm đến Chính lý mà tiểu luận bàn đề tài: “Các kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh đạo bối cảnh tồn cầu hóa” Nội dung tiểu luận ngồi phần mở đầu, mục lục, phần kết luận gồm có nội dung sau đây: Cơ sở lý thuyết tồn cầu hóa kỹ lãnh đạo Những kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh đạo bối cảnh tồn cầu hóa Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo PHẦN NỘI DUNG Cơ sở lý thuyết tồn cầu hóa kỹ lãnh đạo 1.1 Tồn cầu hóa a) Định nghĩa Tồn cầu hóa khái niệm dùng để miêu tả thay đổi xã hội kinh tế giới, tạo mối liên kết trao đổi ngày tăng với quốc gia, tổ chức hay cá nhân góc độ văn hóa, kinh tế, … quy mơ tồn cầu Đặc biệt phạm vi kinh tế, tồn cầu hóa dùng để tác động thương mại nói chung tự hóa thương mại hay “tự thương mại” nói riêng b) Lịch sử tồn cầu hóa Tồn cầu hóa theo nghĩa cổ điển, bắt đầu vào khoảng kỷ thứ 15, sau có thám hiểm hàng hải quy mơ lớn Do có hai khía cạnh kỹ thuật trị, “tồn cầu hóa” có nhiều lịch sử khác Trong phạm vi kinh tế, tồn cầu hóa lịch sử việc trao đổi thương mại không ngừng nước dựa sở ổn định cho phép cá nhân công ty trao đổi hàng hóa với cách trơn tru Thuật ngữ “tự hóa” xuất để kết hợp học thuyết kinh tế thị trường tự tuyệt đối hủy bỏ rào cản việc lưu thơng hàng hóa Điều dẫn tới chun mơn hóa khơng ngừng nước lĩnh vực xuất khẩu, tạo áp lực chấm dứt hàng rào thuế quan bảo hộ rào cản khác Thời kỳ bắt đầu dùng vàng làm tiêu chuẩn hệ thống tiền tệ (bản vị vàng) tự hóa kỷ thứ 19 thường thức gọi “thời kỳ đầu tồn cầu hóa” Cùng với thời kỳ bành trướng đế quốc Anh việc trao đổi hàng hóa loại tiền tệ có sử dụng tiền xu, thời kỳ với giai đoạn cơng nghiệp hóa “Thời kỳ đầu tồn cầu hóa” rơi vào thối trào bắt đầu bước vào Chiến tranh giới lần thứ nhất, sau sụp đổ hẳn xảy khủng hoảng vị vàng vào cuối năm 1920 đầu năm 1930 Trong môi trường hậu Chiến tranh giới lần thứ hai, thương mại quốc tế tăng trưởng đột ngột tác động tổ chức kinh tế quốc tế chương trình tái kiến thiết Kể từ Chiến tranh giới lần thứ hai, vòng đàm phán thương mại GATT đặt lại vấn đề tồn cầu hóa từ dẫn đến loạt hiệp định nhằm gỡ bỏ hạn chế Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo “thương mại tự do” Vòng đàm phán Urugoay đề hiệp ước thành lập Tổ chức thương mại giới hay WTO nhằm giải tranh chấp thương mại c) Ý nghĩa tồn cầu hóa Thuật ngữ tồn cầu hóa xuất vào năm 1950, thức sử dụng rộng rãi từ năm 1990 kỷ 20 “Tồn cầu hóa có nghĩa là: + Sự hình thành nên ngơi làng toàn cầu – tác động tiến lĩnh vực tin học viễn thông, quan hệ khu vực giới ngày gần gũi hơn, cộng với gia tăng không ngừng trao đổi mức độ cá nhân hiểu biết lẫn tình hữu nghị “công dân giới”, dẫn tới văn minh tồn cầu + Tồn cầu hóa kinh tế - “thương mại tự do” gia tăng quan hệ thành viên ngành công nghiệp khu vực khác giới (toàn cầu hóa kinh tế) ảnh hưởng đến chủ quyền quốc gia phạm vi kinh tế + Tác động tiêu cực tập đồn quốc gia tìm kiếm lợi nhuận – việc sử dụng phương tiên luật lệ tài mạnh mẽ tinh vi để vượt qua giới hạn tiêu chuẩn luật pháp địa phương hịng lợi dụng nhân cơng dịch vụ vùng phát triển chưa đồng lẫn + Sự lan rộng chủ nghĩa tư từ quốc gia phát triển sang quốc gia phát triển Tồn cầu hóa định nghĩa cách khách quan phụ thuộc qua lại không ngừng quốc gia cá nhân Sự phụ thuộc qua lại xảy lĩnh vực kinh tế, cơng nghệ, mơi trường, văn hóa hay xã hội… d) Các dấu hiệu toàn cầu hóa Có thể nhận biết tồn cầu hóa thơng qua số xu hướng, hầu hết xu hướng Chiến tranh giới lần thứ hai Trong số có lưu thơng quốc tế ngày tăng hàng hóa, tiền tệ, thơng tin người; với việc phát triển công nghệ, tổ chức, hệ thống luật lệ sở hạ tầng cho việc lưu thông Các xu hướng biểu tồn cầu hóa gồm có:  Gia tăng thương mại quốc tế với tốc độ cao tốc độ tăng trưởng kinh tế giới  Gia tăng luồng tư quốc tế bao gồm đầu tư trực tiếp từ nước Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo  Gia tăng luồng liệu xuyên biên giới thông qua việc sử dụng công nghệ Internet, vệ tinh liên lạc điện thoại  Gia tăng trao đổi văn hóa quốc tế, chẳng hạn việc xuất văn hóa phẩm phim ảnh hay sách báo  Toàn cầu hóa tác động đến ý thức người, khiến người ý đến vấn đề có ảnh hưởng tồn cầu vấn đề nóng lên khí hậu, khủng bố, bn lậu ma túy vấn đề nâng cao mức sống nước nghèo  Sự tràn lan chủ nghĩa đa văn hóa việc cá nhân ngày có xu hướng hướng đến đa dạng văn hóa, mặt khác làm tính đa dạng văn hóa thơng qua đồng hóa, lai tạp hóa, Tây hóa, Mỹ hóa hay Hán hóa văn hóa  Làm mờ khái niệm chủ quyền quốc gia biên giới thông qua hiệp ước quốc tế dẫn đến việc thành lập tổ chức WTO, OPEC  Gia tăng việc lại du lịch quốc tế  Gia tăng di cư bao gồm nhập cư trái phép  Phát triển hạ tầng viễn thơng tồn cầu  Phát triển hệ thống tài quốc tế  Gia tăng thị phần giới tập đoàn đa quốc gia  Gia tăng vai trò tổ chức quốc tế WTO, WIPO, IMF chuyên xử lý giao dịch quốc tế  Gia tăng số lượng chuẩn áp dụng toàn cầu 1.2 Khái niệm lãnh đạo Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách, cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo Vì vậy, gây ảnh hưởng bị Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại, số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Khơng nằm ngồi quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Lãnh đạo trình ảnh hưởng đến nhóm theo hướng thực mục tiêu  Cung cấp dẫn, hỗ trợ nhân viên  Tạo động lực cho nhân viên để thực mục tiêu xác định  Tạo môi trường làm việc hợp tác, giải xung đột Những kỹ phẩm chất cần có nhà lãnh đạo giỏi Quản lý học đại coi lãnh đạo chức quan trọng quản lý Trong cộng đồng doanh nghiệp, nhà điều hành trọng dụng người có khả lãnh đạo Nhà quản lý mơ ước có doanh nghiệp người lãnh đạo với đầy đủ phẩm chất tốt đẹp Vậy kỹ cần thiết để giúp người lãnh đạo hoàn thành vai trị mình? 2.1 Nhà lãnh đạo phải “lãnh đạo” Như Gari Selfridje nói, người lãnh đạo phải “lãnh đạo” khơng quản lý điều hành Có nghĩa người lãnh đạo doanh nghiệp giữ vai trò hướng dẫn, lựa chọn mục tiêu, xác định tầm nhìn, dẫn dắt tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển 2.2 Tự tin, có chí hướng, có trách nhiệm biết cách đối xử với nhân viên Người lãnh đạo thành công người thẳng, ngẩng cao đầu, bước bước chững chạc tự tin Tự tin phẩm chất dẫn đến thành cơng Ngồi ra, người “cầm cân nẩy mực” ln phải giữ bình tĩnh tự chủ tình để đối mặt với sóng gió thách thức thương trường 2.3 Nắm vững khoa học tổ chức quản lý Người lãnh đạo doanh nghiệp không nên “huyênh hoang” trình độ, lực kinh doanh mình, khơng nên lạm dụng uy tín, vị để chèn ép, kìm hãm sáng kiến nhân viên quyền Biết động viên khai thác lực, tính sáng tạo nhân viên nghệ thuật sử dụng người mà nhà lãnh đạo làm 2.4 Biết quý trọng thời gian nhân viên Người lãnh đạo không phép tạo khơng khí vơ cơng nghề doanh nghiệp điều làm rệu rạo khí làm việc nhân viên Việc Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo lãnh đạo khơng biết bố trí nhân viên tổ chức công việc kinh doanh phá vỡ trình độ văn minh quản lý lao động văn hố doanh nghiệp 2.5 Nghiêm túc địi hỏi cao Nghiêm túc địi hỏi cao khơng đồng nghĩa với bắt bẻ hay hoạnh hoẹ nhân viên Những đòi hỏi mực nghiêm túc không gây thiếu thiện cảm nhân viên quyền, ngược lại, qua lãnh đạo nâng cao uy tín 2.6 Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnh đạo sợ phê bình khơng thể người chèo chống tàu Thay cho việc khơng phê bình nhân viên, nhà lãnh đạo lại tự phàn nàn, điều tạo nên ấn tượng không tốt đẹp mắt nhân viên Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm giúp nhân viên sửa chữa khuyết điểm Người lãnh đạo giỏi người cho nhân viên thấy vi phạm mà hướng dẫn, giúp họ nhận thức sâu sắc sai lầm sửa chữa 2.7 Biết thưởng phạt Người lãnh đạo không nên tiết kiệm lời khen Hãy khen thưởng nhân viên họ xứng đáng khen Ngược lại, phạt, phải mang tính xây dựng, khơng nên mắng mỏ Cảnh cáo nên khen ngợi, sau cho nhân viên biết khuyết điểm họ Việc cảnh cáo nên thực lãnh đạo nhân viên vi phạm, cho nhân viên khác Như nhân viên quyền sợ lại kính trọng lãnh đạo doanh nghiệp Nếu cảnh cáo thiếu cơng bằng, chưa xác đáng gây phản cảm nhân viên Cảnh cáo công khai trước tập thể nhân viên coi mức phạt cao áp dụng trường hợp đặc biệt biện pháp khác không mang lại hiệu 2.8 Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị Lịch thiệp, nâng cao lịng kính trọng thân người khác Những mệnh lệnh đưa doanh nghiệp dạng lịch thiệp thường mang lại hiệu cao mệnh lệnh không tôn trọng người khác Con người, có xu hướng chống lại thơ bạo - tính chất trái ngược với lịch thiệp niềm nở Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo Lãnh đạo doanh nghiệp phải tạo cho thói quen chủ động giao tiếp thân ái, niềm nở nhìn người mắt thân thiện Lịch thiệp khác hẳn với xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 2.9 Tính hài hước Người lãnh đạo cần có tính hài hước Hài hước khơng làm tổn hại danh dự người lãnh đạo Hài hước phẩm chất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi Trong môi trường kinh doanh đầy sức ép căng thẳng ngày nay, tinh thần phấn khởi nhân tố thúc đẩy động, sáng tạo hiệu Hài hước dấu hiệu mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, điềm báo dấu hiệu tiếng người 2.10 Biết nói nghe Lãnh đạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều hồn tồn khơng có nghĩa họ phải nhà hùng biện Nói biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, xác trình bày gãy gọn ý nghĩ Người lãnh đạo khơng thể khơng biết trình bày điều cần thiết câu nói rõ ràng, ngắn gọn thơng minh Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác, phẩm chất khơng thể thiếu Phải biết gọi người khác đến nói chuyện, biết cách giải trừ căng thẳng tinh thần, biết nêu câu hỏi biết đặt câu hỏi cảm thơng, biết cách “tước vũ khí” người đối diện 2.11 Biết im lặng Theo Warren Buffet, cơng thức thành cơng đời là: X + Y + Z = Thành công X: Biết làm việc Y: Biết nghỉ ngơi, giải trí Z: Biết im lặng Im lặng phẩm chất lớn, “Lời nói bạc, im lặng vàng” 2.12 Nhận biết đặc điểm nhân viên Đây điều quan trọng, đặc biệt tổ chức lớn, nơi có khả “khơng thấy người” Biết nhận biết người, thấy đặc điểm cá nhân người, gọi họ theo tên, hỏi họ việc riêng tư, chào hỏi, chúc mừng ngày sinh nhật, lễ, Tết, phương Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo pháp hữu hiệu nâng cao tinh thần, tạo bầu khơng khí hữu nghị, tốt đẹp hoạt động doanh nghiệp Những kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh đạo bối cảnh tồn cầu hóa Trong thời đại tồn cầu hố, khoảng cách địa lý gần bị phẳng, biến động khu vực gây tác động gần tức tới khu vực khác Tính tương tác cao hết Vậy kỷ ngun tồn cầu hố này, nhà lãnh đạo ngồi kỹ cần thiết kể cịn cần có kỹ nữa? Có nhiều kỹ mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu cần phải có, tóm tắt thành kỹ sau 3.1 Nhạy cảm văn hóa Phẩm chất có lẽ quan trọng nhà lãnh đạo tồn cầu nhạy cảm văn hóa khả bước khỏi văn hóa để thích nghi với văn hóa người khác Các nhà lãnh đạo tồn cầu khơng ngại dành thời gian để tìm hiểu điều nên làm khơng nên làm văn hóa người khác tơn trọng điều Sự nhạy cảm văn hóa đóng vai trị quan trọng việc lãnh đạo người đến từ văn hóa khác nhau, kiểu quản lý, lãnh đạo rập khn không tạo thuyết phục từ thuộc cấp đến từ văn hóa khác Để có nhạy cảm đó, nhà lãnh đạo phải có khả tìm hiểu người văn hóa khác đứng giác độ họ Việc hiểu chấp nhận văn hóa khác tạo cho nhà lãnh đạo ưu lớn để cạnh tranh thị trường toàn cầu 3.2 Khả quản lý đội ngũ nhân viên đa dạng Hiện nay, hầu hết tổ chức có sử dụng nhiều nhân viên thuộc sắc tộc, văn hóa, tơn giáo địa vị xã hội khác Nếu không quản lý tốt đa dạng này, xung đột nội xảy Một nhà lãnh đạo tồn cầu có hiệu quả, vậy, không cần phải tự học cách làm việc với nhóm nhân viên đa dạng mà cịn phải giúp nhóm nhân viên làm việc đồn kết, phối hợp với nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức Một làm tổ chức khóa huấn luyện đa dạng, mục tiêu tạo mơi trường làm việc hịa hợp cách hướng dẫn người cách Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo làm việc ứng xử với đồng nghiệp có tảng văn hóa, sắc tộc, tơn giáo khác với 3.3 Khả thích nghi tính sáng tạo Thay đổi thực tế khắc nghiệt mà doanh nghiệp ln phải chạy theo tìm cách đối phó Một nhà lãnh đạo tồn cầu có hiệu phải có khả thích nghi cao trước thay đổi nhanh chóng giới xung quanh phải có óc sáng tạo để theo kịp với thay đổi Một ví dụ tính thích nghi cao hệ điều hành máy vi tính Windows Microsoft Hệ điều hành có 24 ngơn ngữ khác nhau, từ Anh, Đức, Nhật, Hoa (phồn thể giản thể), Hàn Quốc, Ả Rập, Do Thái, Tây Ban Nha, Pháp, Ý, Thụy Điển, Hà Lan, Brazil, Na Uy, Đan Mạch, Nga, Thổ Nhĩ Kỳ… Hãy hình dung phần mềm có chỗ đứng giới Bill Gates định làm phiên tiếng Anh? 3.4 Khả quản lý hiệu lợi nhuận Khả sinh lợi hiệu sản xuất kinh doanh hai tiêu chí hàng đầu mà nhà lãnh đạo nói chung cần phải quản lý tốt Làm kinh doanh tất yếu phải hướng đến lợi nhuận để đầu nhiều đồng thời giảm thiểu đầu vào, tức tìm cách đạt hiệu tối đa Đây thử thách ngày lớn tất doanh nghiệp giới, bối cảnh cạnh tranh gay gắt Nhà lãnh đạo phải thực nỗ lực để làm cho doanh nghiệp sinh lợi tăng trưởng thay bị lỗ lãi biến khỏi thị trường Khả trì tồn lâu dài phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp thực thể cần phải tồn phát triển lâu dài Để điều xảy ra, nhà lãnh đạo lớn doanh nghiệp tồn cầu khơng phải xây dựng tổ chức tốt cịn đương nhiệm mà phải đảm bảo tổ chức tiếp tục tồn phát triển rời khỏi chức vụ Vì mục đích này, nhà lãnh đạo tốt phải người biết phát triển đội ngũ người kế thừa Họ không ngại nhường lại vị trí cho người trẻ có tài thật Họ làm điều thơng qua việc thường xuyên đào tạo, dẫn dắt thuộc cấp giúp họ “tỏa sáng” Doanh nhân Việt Nam cần phải làm bối cảnh tồn cầu hóa Tồn cầu hóa phát sinh nhiều vấn đề mà cần nhận diện giải “Chúng ta có dám suy nghĩ làm doanh nhân thành công giới Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo nghĩ” Doanh nhân Việt Nam cần làm để tồn phát triển mơi trường tồn cầu hóa? Trước bàn chuyện doanh nhân Việt Nam ai, cần làm để tồn phát triển mơi trường tồn cầu hóa, nhận diện số vấn đề phát sinh tồn cầu hóa mang lại 4.1 Bản chất " thay đổi"đã có thay đổi Biên giới kinh tế quốc gia tháo gỡ sau Việt Nam thức gia nhập WTO Vấn đề đề cập nhiều thời gian gần Điều có nghĩa, chuyển dịch tài nguyên quốc gia trở nên đa dạng hết Kết chất lượng hầu hết sản phẩm, dịch vụ cải thiện Giá chịu ảnh hưởng nhiều chuẩn mực quốc tế Cạnh tranh sân nhà khắc nghiệt nhiều Điều có nghĩa Cơng ty Việt Nam khơng nên, giữ nguyên cách kinh doanh kiểu cũ muốn tồn môi trường kinh doanh có nhiều biến đổi Sự thay đổi chắn cộng hưởng tăng tốc theo thời gian Ở bối cảnh vậy, việc mà doanh nhân Việt Nam cần làm phải thay đổi tư duy, thoát khỏi cách suy nghĩ cách làm truyền thống Ví dụ, từ Công ty xuất vào thị trường quen thuộc, phải nâng cấp thành Công ty quốc tế có khả phản ứng nhanh với biến động giới Đặc biệt phải có khả giao thương cách hiệu với quốc gia có văn hóa hệ thống trị khác biệt với Việt Nam Như vậy, giới quản trị kinh doanh thời đại tồn cầu hóa, chất "thay đổi" có thay đổi! Thật trước đây, thay đổi hiểu cơng cụ để đối phó, thực nhu cầu hay chiến lược cụ thể khoảng thời gian định Đến nay, thay đổi lại lực thiết yếu để doanh nghiệp tồn Nói cách khác, Công ty kinh doanh môi trường cạnh tranh khốc liệt tồn cầu hóa phải xem việc "thay đổi" trình tiếp diễn liên tục Lúc ấy, ý tưởng xuất trở nên lỗi thời sau áp dụng Đây xu thế giới mà doanh nghiệp Việt Nam ngoại lệ Để có tư mới, địi hỏi doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa, chiến lược mang tiêu chuẩn quốc tế Có doanh nghiệp Việt Nam dám mạnh dạn Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page 10 Tiểu luận mơn học Kỹ lãnh đạo nhìn tương lai với khởi đầu câu hỏi "Chúng ta cần làm để trở thành Cơng ty hàng đầu giới?" 4.2 Dám nghĩ dám làm Trong sân chơi toàn cầu, doanh nhân Việt Nam phải "dám suy nghĩ doanh nhân thành công giới nghĩ” Ai biết làm nhà sản xuất hàng gia cơng lúc lãi so với nhà kinh doanh thương hiệu, bán dịch vụ Vậy doanh nghiệp Việt Nam không mạnh dạn tìm sở gia cơng quốc gia có giá thành sản xuất rẻ để kinh doanh Việt Nam hay chí xuất khẩu? Chắc chắn có người nói khơng nên san sẻ việc làm lợi nhuận nước ngồi Nhưng vào sân chơi lớn, khơng thể không vận dụng sức mạnh lợi tồn cầu hóa Hơn nữa, giá thành sản phẩm cao phía đối thủ, doanh nghiệp tồn được, chưa nói đến phát triển Đây ví dụ để diễn đạt tư "outsourcing" (thuê làm bên ngoài) mà đồng nghiệp giới sử dụng quen thuộc 4.3 Dám mơ ước lớn Muốn biển lớn, phải có suy nghĩ người biển lớn Chuyện làm hàng gia cơng có hay, dở Vấn đề chỗ, phù hợp với mạnh tầm nhìn doanh nghiệp tốt Một doanh nghiệp chun làm hàng gia cơng Việt Nam mơ ước trở thành doanh nghiệp hàng đầu giới gia cơng Tầm nhìn giúp toàn thể thành viên doanh nghiệp tự tin sân chơi tồn cầu hóa Điều quan trọng tầm nhìn lãnh đạo doanh nghiệp phải ủng hộ chia sẻ thành viên Ơng Rajendra Spawar, sáng lập Tập đồn công nghệ thông tin hùng mạnh NIIT Ấn Độ, cho bí thành cơng ông dám mơ ước lớn, ước mơ lớn chia sẻ với thành viên tập đoàn 4.4 Linh động nghĩa tư duy, hướng phát triển Đó nói tư Thực thành cơng tư mới, cần có kiến thức kinh nghiệm phù hợp Nền kinh tế Việt Nam chập chững bước vào kinh tế toàn cầu Chúng ta khơng cịn cách tốt gấp rút lĩnh hội tinh hoa giới Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page 11 Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo Những gương thành công, học kinh nghiệm doanh nhân nước đáng để nghiên cứu, từ sáng tạo cho riêng Điều nghe dễ biết vận dụng Chủ tịch American Airlines phát biểu rằng: “Ơng ln nằm lòng kinh nghiệm người tiền nhiệm, mượn tiền bạn khơng phải lúc bạn cần"! Ở khía cạnh tư kinh doanh đáng suy nghĩ Quan trọng ông Chủ tịch Hãng Hàng không lớn tự hào xác nhận lĩnh hội tinh hoa người khác Một vấn đề quan trọng mà phải đương đầu thời kỳ hậu WTO chiến tuyển dụng kiểu săn đầu người Nhiều Công ty có vốn đầu tư nước ngồi, Tập đồn đa quốc gia ạt nhảy vào Việt Nam Thị trường lao động cấp cao bị khuấy động dội Trong bối cảnh đó, Cơng ty Việt Nam phải làm để chiêu mộ giữ nhân tài "lép vé" so với đối thủ ngoại lương bổng lẫn tính chuyên nghiệp? Xây dựng thương hiệu mạnh Việt Nam giải pháp Chi phí cho việc khơng tốn nhiều người tưởng Theo điều tra gần M.Booth and Associates (Mỹ), 90% 100 Giám đốc thương hiệu Công ty hàng đầu Mỹ cho rằng, họ không thiết sử dụng quảng cáo để xây dựng thương hiệu PR (Public Relation) công cụ chủ lực gần miễn phí Có nhiều cách khác để xây dựng thương hiệu không tốn Hơn nữa, doanh nghiệp Việt có lợi lớn mà đồng nghiệp nước ngồi khơng có khả thấu hiểu người tiêu dùng dòng máu Vấn đề chỗ, lãnh đạo doanh nghiệp phải cam kết tâm theo hướng xây dựng thương hiệu, cho dù thương hiệu gia cơng Vì cuối cùng, thương hiệu tài sản đắt giá doanh nghiệp Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page 12 Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo PHẦN KẾT LUẬN Q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, xóa rào cản quốc gia biến giới thành thị trường Các doanh nghiệp lớn nhỏ có thêm nhiều hội đứng trước nhiều thử thách lớn, gánh nặng đặt lên vai người lãnh đạo doanh nghiệp Chính nhà lãnh đạo thời kỳ tồn cầu hóa cần có kỹ phẩm chất Tiểu luận nêu đặc điểm tồn cầu hóa nêu kỹ cần thiết nhà lãnh đạo giỏi nói chung nhà lãnh đạo bối cảnh tồn cầu hóa nói riêng Các kết thu giúp cho tơi có mục tiêu rèn luyện để trở thành nhà lãnh đạo tương lai Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page 13 Tiểu luận môn học Kỹ lãnh đạo TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng “Kỹ lãnh đạo”, TS.Lê Thị Thu Thủy, Đại học Ngoại thương Hà Nội Phát triển kỹ lãnh đạo, John C.Maxwell, Nhà xuất lao động xã hội www.eqvn.net http://skills.vietnamlearning.vn/ky-nang-quang-ly/239cacphamchatcobancuamotnhalanhdaogioi.html http://doanhnhan360.com.vn/Desktop.aspx/Lanh-dao-360/Ky-nang360/8_pham_chat_cua_nha_lanh_dao/ Phạm Như Quỳnh – Lớp Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Page 14 ... người lãnh đạo doanh nghiệp Chính nhà lãnh đạo thời kỳ tồn cầu hóa cần có kỹ phẩm chất Tiểu luận nêu đặc điểm tồn cầu hóa nêu kỹ cần thiết nhà lãnh đạo giỏi nói chung nhà lãnh đạo bối cảnh tồn cầu. .. kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh đạo bối cảnh tồn cầu hóa? ?? Nội dung tiểu luận phần mở đầu, mục lục, phần kết luận gồm có nội dung sau đây: Cơ sở lý thuyết tồn cầu hóa kỹ lãnh đạo Những kỹ năng,. .. kỹ mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp tồn cầu có hiệu cần phải có, tóm tắt thành kỹ sau 3.1 Nhạy cảm văn hóa Phẩm chất có lẽ quan trọng nhà lãnh đạo toàn cầu nhạy cảm văn hóa khả bước khỏi văn hóa để