... kinh doanh toàn nhân tốảnhhưởngđến hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp Môi trường hoạt động doanhnghiệp chia thành mức độ: 1.4.1 Môi trường vĩ mô Gồm yếutố nằm bên doanh nghiệp, định hình có ảnh ... nằm tầm kiểm soát doanhnghiệp 1.4.3 Hoàn cảnh nội (hay yếutố bên doanh nghiệp) Bao gồm yếutố nội doanh nghiệp, hoàn cảnh nội gọi môi trường nội môi trường kiểm soát 1.5 Phântích môi trường ... tư cung cấp yếutố đầu vào quan trọng, định lớn đến hiệu sản xuất kinh doanhdoanhnghiệpđến chất lượng sản phẩm doanhnghiệp e Yếutố công nghệ Hầu ngành công nghiệp nào, doanhnghiệp phụ thuộc...
... hướng tiếp thu mới, thay đổi phong cách sống Lựa chọn thị trường mục tiêu Giới trẻ, xu hướng tiếp thu mới, độ tuổi 30 Chiến lược định vị Đối thủ cạnhtranhCác sản phẩm fastfood: Lotteria, BBQ ... đa dạng Chất lượng tốt Cửa hàng Trang trí cửa hàng KFC Tông màu trắng - đỏ đặc trưng Hình ông già trước cửa Hệ thống cửa hàng Nhất quán từ vị trí, cách bày biện cửa hàng đến cách phục vụ nhân ... kem… Quan tâm đến sức khỏe người: thay đổi loại dầu chiên gà chất béo Chiến lược giá • Định giá thâm nhập thị trường: “Ăn thật no, không lo giá” • Chiến lược giá cạnhtranh Chiến lược phân phối •...
... Nam Sau phântích thành công KFC thị trường Việt Nam, đưa giải pháp cụ thể cho doanhnghiệp Việt Nam kinh doanh lĩnh vực thức ăn nhanh Để phát triển cách hiệu quả, doanhnghiệp cần phântích mạnh, ... giá KFC chiến lược giá cạnhtranh nhằm cạnhtranh với đối thủ Lotteria… Tóm lại: KFC áp dụng thành công sách giá thấp giá cạnhtranh phù hợp với tình hình cụ thể doanhnghiệp thị trường Điều ... doanh tác động lớn đến thành công việc kinh doanh sau Tạo thuận tiện cho khách hàng cách ghi điểm khách hàng - Quảng bá, khuyến mãi: hoạt động thiếu doanhnghiệp nay, lĩnh vực thức ăn nhanh Các...
... định hướng 4.2.3 Các yếutố công việc Cácyếutố thuộc công việc yếutố quan trọng thứ ba ảnhhưởngđến động làm việc người lao động Cácyếutố thuộc chất công việc trang bị tốt hài lòng gia tăng, ... phúc lợi tốt Vì yếutố có ảnhhưởng nhiều đến động làm việc người lao động nên doanh nghiệp, tổ chức cần trọng đầu tư cho nhân tố để nâng cao tác động đến động làm việc nhân viên doanhnghiệp ... giả định yếutố tác động đến động thúc đẩylàm việc người lao động Tiến hành phântích hồi quy để xác định cụ thể trọng số yếutố tác động đến động làm việc người lao động Giá trị yếutố dùng để...
... bên chia làm yếu tố: a) Ảnhhưởng kinh tế b) Ảnhhưởng văn hoá, đòa lý, xã hội nhân c) Ảnhhưởng pháp luật, phủ trò d) Ảnhhưởng công nghệ e) Ảnhhưởngcạnhtranh Sự thay đổi yếutố môi trường ... .60 4.2 PHÂNTÍCH SWOT .61 4.2.1 Cácyếutố môi trường bên 62 4.2.1.1 Cơ hội .62 4.2.1.2 Cácyếutố nguy 64 4.2.2 Cácyếutố môi trường bên 66 4.2.2.1 Các điểm ... thiết kế chiến lược cạnhtranhphần nhằm để cải thiện điểm yếu công ty, biến thành điểm mạnh trở thành khả đặc biệt Cũng trình phântíchyếutố bên ngoài, đánh giá phântíchyếutố bên giúp cho người...
... liệu doanhnghiệp đăng ký theo quy mô theo số liệu Sở KH&ĐT TPHCM đến năm 2010 Đơn vị: doanhnghiệpDoanhnghiệp 2008 2009 2010 Doanhnghiệp lớn 196 185 176 Doanhnghiệp vừa 988 1,018 811 Doanhnghiệp ... kinh doanhdoanhnghiệpphân thành loại: - Doanhnghiệp nông, lâm nghiệp thủy sản: doanhnghiệp hoạt động lĩnh vực nông nghiệp, hướng vào việc sản xuất sản phẩm cây, - Doanhnghiệp công nghiệp ... doanh nghiệp, nhiên từ năm 2008 đến 2012 tỷ trọng doanhnghiệp lĩnh vực giảm xuống, so với năm 2008 đến 2012 tỷ trọng doanhnghiệp thuộc lĩnh vực công nghiệp – xây dựng giảm 8.95% Cácdoanh nghiệp...
... dựa vào phântích cách thức đề định quản lý giá,sản lượng nhằm tối đa hóa lợi nhuận Coca-Cola 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình ảnhhưởng nhân tố môi trường đến định quản lý nhằm tối đa hóa lợi ... bị lấn át 2.2.9 Đường phản ứng tốt Đường phản ứng tốt dùng để phântích giải thích định đồng thời lựa chọn liên tục( rời rạc) Đường phản ứng tốt hãng cho thấy định tốt hãng dựa định mà hãng mong ... đề lý thuyết cách thức đề định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận công ty Coca-Cola lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát • Nêu phântích thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh, định...
... buộc doanhnghiệp Việt Nam đặc biệt doanhnghiệp Nhà nước phải tìm cách nâng cao sức cạnhtranh tồn phát triển thị trường Các nhân tốảnhhưởng tới sức cạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp ... cạnhtranhdoanhnghiệp thị trưởng cao găy gắt cần biến động như: mở rộng thị trường doanhnghiệpảnhhưởng tới phần thị trường doanhnghiệp khác Cácdoanhnghiệp phải cạnhtranh liệt doanhnghiệp ... doanhnghiệp ưu điểm mạnh, điểm yếu tương đối doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh ngành Tăng sức cạnhtranh điều tất yếudoanhnghiệp hoạt động chế thị trường 1.2 - Cácyếutố định sức cạnh tranh...
... kinh doanh du lịch nói chung, kinh doanh lữ hành nói riêng chịu ảnh hởng nhiều yếutố Trong số yếutố có yếutố khách quan, yếutố chủ quan ảnh hởng trực tiếp hay gián tiếp đến hiệu kinh doanh ... kỳ phântích LN: Lợi nhuận kỳ phântích D: Tổng doanh thu kỳ phântích Chỉ tiêu phảnánh đơn vị tiền tệ doanh thu thu đợc có phần trăm lợi nhuận 2.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lu động kinh doanh ... tổng doanh thu VLD: Là vốn lu động Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lu động phảnánh đơn vị tiền tệ vốn lu động bỏ thu đợc đơn vị tiền tệ doanh thu lợi nhuận 16 Cácyếutố tác động đến hiệu kinh doanh...
... lực đủ mạnh để cạnhtranh thị trờng Cái sức cạnhtranhdoanhnghiệp '' Sức cạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài trênthị trờng cạnh tranh, đảm bảo thực ... tiêu thụ doanhnghiệp Qua ta đánh giá đợc sức cạnhtranhdoanhnghiệp u nh điểm mạnh, điểm yếu tơng đối doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh ngành Tăng sức cạnhtranh điều tất yếudoanhnghiệp ... buộc doanhnghiệp Việt Nam đặc biệt doanhnghiệp Nhà nớc phải tìm cách nâng cao sức cạnhtranh tồn phát triển đợc thị trờng Các nhân tốảnh hởng tới sức cạnhtranhdoanhnghiệp Một doanh nghiệp...
... đầu tư cho doanhnghiệp - Tham gia tổ chức đào tạo cho doanhnghiệp vừa nhỏ tỉnh Thái Nguyên Theo chương trình Phối hợp với Cục doanhnghiệp vừa nhỏ ***Trong trình từ tháng 05/2006 đến 09/2008 ... - Các nhiệm vụ khác theo phân công Giám đốc Vị trí/Công việc: Nhà phân phối độc lập Công ty TNHH Agel Việt nam 03/2009 đến 07/2010 - Trực tiếp bán hàng - Xây dựng phát triển mạng lưới nhà phân ... phẩm hình thức kinh doanh Công ty - Đào tạo, hỗ trợ cho nhà phân phối tuyến phát triển mạng lưới họ Vị trí/Công việc: Nhà phân phối độc lập Công ty TNHH Tầm Nhìn Việt Nam 10/2008 đến 02/2009 - Trực...
... đầu tư cho doanhnghiệp - Tham gia tổ chức đào tạo cho doanhnghiệp vừa nhỏ tỉnh Thái Nguyên Theo chương trình Phối hợp với Cục doanhnghiệp vừa nhỏ ***Trong trình từ tháng 05/2006 đến 09/2008 ... - Các nhiệm vụ khác theo phân công Giám đốc Vị trí/Công việc: Nhà phân phối độc lập Công ty TNHH Agel Việt nam 03/2009 đến 07/2010 - Trực tiếp bán hàng - Xây dựng phát triển mạng lưới nhà phân ... phẩm hình thức kinh doanh Công ty - Đào tạo, hỗ trợ cho nhà phân phối tuyến phát triển mạng lưới họ Vị trí/Công việc: Nhà phân phối độc lập Công ty TNHH Tầm Nhìn Việt Nam 10/2008 đến 02/2009 - Trực...
... buộc doanhnghiệp Việt Nam đặc biệt doanhnghiệp Nhà nước phải tìm cách nâng cao sức cạnhtranh tồn phát triển thị trường Các nhân tốảnhhưởng tới sức cạnhtranhdoanhnghiệp Một doanhnghiệp ... cạnhtranhdoanhnghiệp thị trưởng cao găy gắt cần biến động như: mở rộng thị trường doanhnghiệpảnhhưởng tới phần thị trường doanhnghiệp khác Cácdoanhnghiệp phải cạnhtranh liệt doanhnghiệp ... doanhnghiệp ưu điểm mạnh, điểm yếu tương đối doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh ngành Tăng sức cạnhtranh điều tất yếudoanhnghiệp hoạt động chế thị trường 1.2 - Cácyếutố định sức cạnh tranh...
... nhiều doanhnghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh nước giải khát,trong bao gồm doanhnghiệp 100% vốn nước ngoài,những doanhnghiệp liên doanhdoanhnghiệp nhà nước.Về doanhnghiệp nước ta nhắc đến ... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Yếutố hình ảnh : Hình ảnh nhãn hiệu coi tài sản vô hình doanhnghiệp Những yếutố ban đầu tạo nên hình ảnh nhãn hiệu xuất phát từ lợi ích cảm tính ... chức yếutố hình ảnh: bên cạnh màu sắc hình ảnhyếutố thu hút đối tượng nhận tin từ nhìn công chúng nhận tin thích quảng cáo ấn tượng, đẹp mắt độc đáo.Do ảnh lớn có tác dụng nhiều so với ảnh...
... hình ảnhcạnhtranh Ma trận hình ảnhcạnhtranh nhận diện đối thủ cạnhtranh chủ yếu ưu nhược điểm đặc biệt họ Ma trận bao gồm yếutố bên lẫn bên có tầm quan trọng định đến thành công doanhnghiệp ... thị trường 4.2 Phântíchảnhhưởng môi trường tác nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp ý đến nội lực mà phải quan tâm đến ngoại lực, yếu có có ảnhhưởng gián tiếp đến chất lượng ... bao gồm từ 10 đến 20 yếu tố, gồm hội đe dọa ảnhhưởngđến công ty ngành kinh doanh Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếutố Sự phân loại cho...