Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
89,92 KB
Nội dung
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng TổngquanchungvàđặcđiểmsảnxuấtkinhdoanhcủaCôngtymayThăng Long I/ Quá trình thành lập vàđặcđiểmkinhdoanhcủacông ty: 1. Quá trình thành lập Tên đầy đủ: Tên thờng gọi: Tên giao dịch tiếng anh: Tên viết tắt: Trụ sở chính: Điện thoại: E-Mail: Web : Côngty cổ phần mayThăng Long CôngtymayThăng Long Thanglong garment joint stock company Thaloga 250 Minh Khai, quận Hai Bà Trng, Hà Nội (84-4) 8623372 Fax: (84-4) 8623374 thaloga@fpt.vn www.thaloga.com.vn Côngty cổ phần mayThăng Long, tiền thân là côngtymayThăng Long thuộc tổngcôngty dệt may Việt Nam, đợc thành lập vào ngày 08/05/1958 theo quyết định của Bộ ngoại thơng. Khi mới thành lập Côngty mang tên Côngtymay mặc xuất khẩu, thuộc tổngcôngtyxuất nhập khẩu tạp phẩm, đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội. Ban đầu, Côngty có khoảng 2000 công nhân và 1700 máymaycông nghiệp. Mặc dù trong những năm đầu hoạt động côngty gặp rất nhiều khó khăn nh mặt bằng sảnxuất phân tán, công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật còn thấp, nhng côngty đã hoàn thành và vợt mức kế hoạch do nhà nớc giao. Đến ngày 15/12/1958 Côngty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổngsản l- ợng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu. Đến năm 1959 kế hoạch Côngty đợc giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhng Côngty vẫn hoàn thành và đạt 102% kế hoạch. Trong những năm này Côngty đã mở rộng mối quan hệ với các khách hàng nớc ngoài nh Liên Xô, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc. Bớc vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961- 1965) Côngty đã có một số thay đổi lớn. Vào tháng 7 năm 1961, Côngty chuyển địa điểm làm việc về 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trng nay là quận Hai Bà Tr- ng, là trụ sở chính củacôngty ngày nay. Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 1 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng bằng rộng rãi, tổ chức sảnxuất ổn định. Các bộ phận phân tán trớc, nay đã thống nhất thành một mối, tạo thành dây chuyền sảnxuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói. Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thơng côngty có sự thay đổi lớn về mặt tổ chức nh: tách bộ phận gia công thành đơn vị sảnxuất độc lập, với tên gọi Côngty gia côngmay mặc xuất khẩu; còn Côngtymay mặc xuất khẩu đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban giám đốc. Vào những năm chiến tranh chống Mỹ, Côngty gặp rất nhiều khó khăn nh côngty đã phải 4 lần đổi tên, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi các cán bộ chủ chốt nhng Côngty vẫn vững bớc tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ hai. Trong các năm 1976-1980, Côngty đã tập trung vào một số hoạt động chính nh: triển khai thực hiện là đơn vị thí điểmcủa toàn ngành may, trang bị thêm máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ. Năm 1979, Côngty đợc Bộ quyết định đổi tên thành xí nghiệp mayThăngLong. Bớc vào kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trớc những đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Côngty đã không ngừng đổi mới và phát triển. Trong quá trình chuyển hớng trong thời gian này, Côngty luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực hiện liên kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thơng để nhận thêm nguyên liệu. Giữ vững nhịp độ tăng trởng từng năm, năm 1981 Côngty giao 2.669.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các nớc: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuỵ Điển. Ghi nhận chặng đờng phấn đấu 25 năm củaCông ty, năm 1983 Nhà nớc đã trao tặng xí nghiệp mayThăng Long: Huân chơng Lao động hạng Nhì. Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp đợc xoá bỏ và thay thế bằng cơ chế thị tr- ờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm bạn hàng, đối tác. Đến năm 1990, liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết tan rã và các nớc xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ, thị trờng củaCôngty thu hẹp dần. Đứng trớc những khó khăn này, lãnh đạo củaCôngtymayThăng Long đã quyết định tổ chức lại sản xuất, đầu t hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn bộ hệ thống thiết bị cũ củaCộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trớc đây bằng thiết bị Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 2 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng mới củaCộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI). Đồng thời Côngty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu. Côngty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các Côngty ở Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản. Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 xí nghiệp mayThăng Long là đơn vị đầu tiên trong toàn ngành may đợc Nhà nớc cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp. Côngty đợc trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách hàng đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện việc sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nớc và địa phơng trong thời kỳ đổi mới, tháng 6-1992, xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép đ- ợc chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành Côngtyvà giữ nguyên tên Thăng Long theo quyết định số 218 TC/LĐ- CNN. CôngtymayThăng Long ra đời, đồng thời là mô hình Côngty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc đ- ợc tổ chức theo cơ chế đổi mới. Nắm bắt đợc xu thế phát triển của toàn ngành năm 1993 Côngty đã mạnh dạn đầu t hơn 3 tỷ đồng mua 16.000 m 2 đất tại Hải Phòng, thu hút gần 200 lao động. Côngty đã mở thêm nhiều thị trờng mới và trở thành bạn hàng của nhiều Côngty nớc ngoài ở thị trờng EU, Nhật Bản, Mỹ. Ngoài thị trờng xuất khẩu Côngty đã chú trọng thị trờng nội địa, năm 1993, Côngty đã thành lập Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích trên 300 m 2 . Nhờ sự phát triển đó, Côngty là một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sảnxuất với kinh doanh, nâng cao hiệu quả. Bắt đầu từ năm 2000, Côngty đã thực hiện theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000. Năm 2003, côngtymayThăng Long đợc cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ Công nghiệp về việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc CôngtymayThăng Long trực thuộc tổngCôngty Dệt may Việt Nam. CôngtymayThăng Long chuyển sang côngty cổ phần, Nhà n- ớc nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ, bán một phần vốn của Nhà nớc tại doanh nghiệp cho cán bộ công nhân viên Côngty (49%). Trong quá trình hoạt động, khi có nhu cầu và đủ điều kiện, côngty cổ phần sẽ phát hành thêm Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 3 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng cổ phiếu hoặc trái phiếu để huy động vốn đầu t phát triển sảnxuấtkinh doanh. Theo phơng án cổ phần hoá: Vốn điều lệ củacông ty: Vốn điều lệ đợc chia thành: Mệnh giá thống nhất của mỗi cổ phần: 23.306.700.000 đồng 233.067 cổ phần 100.000 đồng Nh vậy, qua 45 năm hình thành và phát triển, côngtymayThăng Long đã đạt đợc nhiều thành tích đóng góp vào công cuộc xây dựng và phát triển của đất nớc trong thời kỳ chống Mỹ cũng nh trong thời kỳ đổi mới. Ghi nhận những đóng góp củaCông ty, Nhà nớc đã trao tặng cho đơn vị nhiều huân chơng cao quý. Với sự cố gắng của toàn thể Công ty, từ một cơ sở sảnxuất nhỏ, trong những năm qua côngtymayThăng Long đã phát triển quy mô vàcông suất gấp 2 lần so với trong những năm 90, trở thành một doanh nghiệp có quy mô gồm 9 xí nghiệp thành viên tại Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sảnxuất hiện đại và gần 4000 cán bộ công nhân viên, năng lực sảnxuất đạt trên 12 triệu sản phẩm/năm với nhiều chủng loại hàng hoá nh: sơmi, dệt kim, Jacket, đồ jeans. 2. Đặcđiểmkinh doanh: 2.1 Ngành nghề kinh doanh: Theo phơng án cổ phần hoá côngtymayThăng Long năm 2003, ngành nghề kinhdoanhcủaCôngty cổ phần mayThăng Long bao gồm: -Sản xuấtkinhdoanhvàxuất nhập khẩu các sản phẩm may mặc, các loại nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang và các sản phẩm khác của ngành dệt may. -Kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng công nghệ thực phẩm, công nghiệp tiêu dùng, trang thiết bị văn phòng, nông, lâm, hải sản, thủ công mỹ nghệ. -Kinh doanh các sản phẩm vật liệu điện, điện tử, cao su, ô tô, xe máy, mỹ phẩm, rợu; kinhdoanh nhà đất, cho thuê văn phòng. Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 4 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng -Kinh doanh kho vận, kho ngoại quan; kinhdoanh khách sạn, nhà hàng, vận tải, du lịch lữ hành trong nớc. -Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật. Nh vậy, khi thực hiện cổ phần, Côngty đã đăng ký rất nhiều ngành nghề kinhdoanh khác nhau, để tiện cho việc mở rộng lĩnh vực kinhdoanh sau này. Nhng, hiện nay, trên thực tế Côngty chỉ thực hiện sảnxuấtvàkinh doanh, xuất nhập khẩu các nguyên liệu, sản phẩm may mặc. 2.2 Sản phẩm, hàng hoá CôngtymayThăng Long từ khi thành lập đã trải qua 45 năm trởng thành và phát triển, từng bớc vơn lên là một trong những doanh nghiệp đứng đầu ngành dệt maycủa Việt Nam. Côngty đợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp, chuyên sảnxuất các sản phẩm may mặc có chất lợng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng trong và ngoài n- ớc, sảnxuất các sản phẩm nhựa vàkinhdoanh kho ngoại quan phục vụ ngành dệt may Việt Nam. Côngty có hệ thống chất lợng đạt tiêu chuẩn ISO 9002. Trong những năm vừa qua Côngty luông đợc a thích và bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao. Hiện nay, Côngty đang sảnxuấtvàkinhdoanh những mặt hàng chủ yếu sau: Quần áo bò. Quần áo sơ mi nam, nữ, bộ comple. Bộ đồng phục ngời lớn, trẻ em. áo Jacket các loại. Côngty cũng đang xâm nhập và khai thác mặt hàng đồng phục học sinh và đồng phục công sở thông qua triển lãm và biểu diễn thời trang. Ngoài ra, Côngty còn nhận gia côngsản phẩm cho Côngtymay 8-3 và các côngty khác. 2.3 Thị trờng Lúc đầu, khi mới thành lập thị trờng củacôngtymayThăng Long chủ yếu là các nớc xã hội chủ nghĩa (các nớc Đông Âu, Liên Xô). Nhng theo thời Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 5 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng gian, cùng với sự cố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên, thị trờng củaCôngty ngày càng đợc mở rộng ra các nớc khác nh: Pháp, Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển. Trong những năm 1990 - 1992, với sự sụp đổ của hàng loạt nớc xã hội chủ nghĩa, thị trờng củacôngty gần nh "mất trắng". Trớc tình hình đó, Côngty đã đẩy mạnh tiếp thị, tìm kiếm thị trờng mới, tập trung hơn vào những nớc có tiềm năng kinh tế mạnh nh Tây Âu, Nhật Bản và chú ý hơn nữa đến thị trờng nội địa. Chính vì vậy, Côngty đã mở thêm đợc nhiều thị trờng mới vàquan hệ hợp tác với nhiều Côngty nớc ngoài có tên tuổi nh: Côngty Kowa, Marubeny (Nhật Bản); Rarstab (Pháp); Valeay, Tech (Đài Loan); Mangharms (Hồng Kông); Texline (Singapore); Takarabuve (Nhật); Senhan (Hàn Quốc) và Seidentichker (Đức). CôngtymayThăng Long cũng là một đơn vị đầu tiên của ngành may mặc Việt Nam đã xuất khẩu đợc sang thị trờng Mỹ. Hiện nay, Côngty đã có quan hệ với hơn 40 nớc trên thế giới, trong đó có những thị trờng mạnh đầy tiềm năng: EU, Nhật Bản, Mỹ. Thị trờng xuất khẩu chủ yếu và thờng xuyên củaCôngty bao gồm: Mỹ, Đông Âu, EU, Đan Mạch, Thuỵ Điển, Châu Phi, Hồng Kông, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan. CôngtymayThăng Long luôn xác định vấn đề giữ vững thị trờng là vấn đề sống còn, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển củaCông ty. Vì vậy, hiện nay côngty đã đề ra và đang thực hiện một chiến lợc phát triển thị trờng nh sau: - Đối với thị trờng gia công: Côngty tiếp tục duy trì và giữ vững những khách hàng truyền thống nh EU, Nhật, Mỹ và phát triển sang các thị trờng mới nh Châu á, châu Mỹ Latin nhằm xây dựng một hệ thống khách hàng đảm bảo lợi ích của cả hai bên. - Đối với thị trờng xuất khẩu: Côngtyđặc biệt chú trọng đến thị trờng FOB vì đây là con đờng phát triển lâu dài củaCông ty. Côngty đang xây dựng hệ thống sáng tác mẫu mốt để chào hàng, xây dựng mạng lới nhà thầu phụ, nắm bắt thông tin giá cả; gắn việc sảnxuấtsản phẩm may với sản phẩm dệt vàsảnxuấtkinhdoanh nguyên phụ liệu để thúc đẩy sự phát triển củaCông ty. - Đối với thị trờng nội địa: Phát triển thị trờng nội địa và tăng tỷ trọng nội địa hoá trong các đơn hàng xuất khẩu cũng là vấn đề đợc Côngtyquan tâm. Chính vì vậy, côngtymayThăng Long đã thành lập nhiều trung tâm kinhdoanh Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 6 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng và tiêu thụ hàng hoá, mở rộng hệ thống bán buôn, bán lẻ tại Hà Nội và các tỉnh, thành phố, địa phơng trong cả nớc. Côngty đã đa dạng hoá các hình thức tìm kiếm khách hàng: Tiếp khách hàng tại công ty, chào hàng giao dịch qua Internet, tham gia các triển lãm trong nớc và quốc tế, quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, biểu diễn thời trang, mở văn phòng đại diện ở nhiều n- ớc khác nhau. Với chiến lợc phát triển thị trờng nh trên, côngtymayThăng Long đã và đang mở rộng đợc mối quan hệ hợp tác với nhiều nớc khác nhau trên thế giới. 2.4 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là một yếu tố mang tính quyết định trong quá trình sảnxuất nhất là đối với các côngty trong lĩnh vực dệt may. Đồng thời, nó cũng là một trong những động lực quan trọng đảm bảo cho côngty không ngừng phát triển và đứng vững trên thị trờng. CôngtymayThăng Long hiện nay có một đội ngũ nguồn nhân lực mạnh và có chất lợng cao. Đây cũng chính là một trong những nhân tố giúp Côngty ngày càng lớn mạnh. Do đặc thù củacông việc đòi hỏi sự khéo tay, cẩn thận, không cần nhiều đến lao động cơ bắp nên lao động nữ trong Côngty chiếm số lợng lớn hơn lao động nam. Năm 2004, lao động nữ chiếm 88.48%, lao động nam chiếm 11.52%. Trình độ của nguồn nhân lực củacôngty là rất cao. Năm 2004, số lao động có trình độ đại học, trên đại học chiếm 3.76% tổng số lao động với số l- ợng ngời là 112 ngời; tuy có giảm so với 2 năm trớc nhng tốc độ giảm nhẹ và không đáng kể. Trong khi đó, số công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông tơng đối ổn định, chỉ tăng lên với tốc độ nhỏ. Thu nhập bình quâncủa nhân viên trong Côngty cũng từng bớc đợc nâng cao. Thu nhập bình quâncủa nhân viên trong Côngty năm 2002 tăng 10% so với năm 2003, năm 2004 tăng 11.81% so với năm 2003. Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Thu nhập bình quân (ngời/tháng) 1.000.000 1.100.000 1.300.000 (Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán CôngtymayThăng Long) Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 7 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng Các chính sách phúc lợi, đãi ngộ và đào tạo ngời lao động đợc thực hiện theo đúng pháp luật và điều lệ củaCông ty. Ngời lao động đợc ký hợp đồng lao động theo điều 27 Bộ luật lao động và thông t 21/LĐTBXH ngày 12/10/1996 của Bộ Lao động thơng binh xã hội. Trợ cấp thôi việc khi chấm dứt hợp đồng lao động đợc thực hiện theo điều 10 Nghị định 198/CP ngày 31/12/1994 của Chính phủ. Côngty luôn quan tâm đến việc đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho ngời lao động. Hiện nay, côngtymayThăng Long đang khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên học đại học, cao đẳng vàcông nhân kỹ thuật nâng cao tay nghề. Đồng thời, theo phơng án cổ phần hoá, trong hơn 23 tỷ đồng vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần Nhà nớc nắm giữ là 51%, tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong Côngty là 49%. Điều này, sẽ giúp phát huy quyền làm chủ của ngời lao động và khuyến khích họ nâng cao năng suất làm việc. 3. Vốn, tài sảncủacông ty: Bảng 1: Tình hình tài sảnvà nguồn vốn củacôngty qua 3 năm (2002-2004) Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 So sánh (%) 03/02 04/03 A/ Tài sản 1. TSLĐ và ĐTNH 42.147.873.780 57.674.477.909 63.341.713.645 36,84 9,83 - Tiền 1.486.335.651 250.049.377 952.199.374 -83,18 280,80 - Các khoản phải thu 20.731.031.793 25.952.339.991 24.354.375.006 25,19 -6,16 - Hàng tồn kho 18.563.497.881 30.276.324.204 36.754.739.206 63,10 21,40 - TSLĐ khác 1.367.008.455 1.195.764.337 1.280.400.059 -12,53 7,08 2. TSCĐ và ĐTDH 34.122.501.357 49.508.246.859 56.236.641.729 45,09 13,59 - Nguyên giá TSCĐ 64.616.468.229 85.492.806.820 91.023.741.921 32,31 6,47 - Giá trị hao mòn luỹ kế 32.039.585.520 38.378.230.689 46.794.659.449 19,78 21,93 - Chi phí XDCBDD 1.545.618.648 2.393.670.737 11.007.559.257 54,87 359,86 Tổng tài sản 76.270.375.137 107.182.724.768 119.578.355.374 40,53 11,56 B/ Nguồn vốn 1. Nợ phải trả 58.609.755.776 89.014.041.892 98.543.501.855 51,88 10,71 - Nợ ngắn hạn 44.324.020.573 56.970.374.020 64.053.276.205 28,53 12,43 - Nợ dài hạn 14.285.735.203 32.043.667.872 34.490.225.650 124,31 7,64 2. Nguồn vốn chủ sở hữu 17.660.619.361 18.168.682.877 21.034.853.519 2,88 15,78 - Nguồn vốn, quỹ 17.769.449.050 18.385.925.758 21.347.397.240 3,47 16,11 - Nguồn kinh phí, quỹ khác -108.829.689 -217.242.882 -312.543.721 99,62 43,87 Tổng nguồn vốn 76.270.375.137 107.182.724.768 119.578.355.374 40,53 11,56 Nguồn: Phòng kế toán tài vụ CôngtymayThăng Long Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 8 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng Căn cứ vào bảng cân đối kế toán (bảng 1), ta thấy tổng tài sảncủaCôngty năm 2003 tăng so với năm 2002 là 30.912.349.631 VNĐ tơng ứng với 40,53% (trong đó, tài sản lu động và đầu t ngắn hạn tăng 26,84%; tài sản cố định và đầu t dài hạn tăng 45,09%); năm 2004 tăng so với năm 2003 là 12.395.630.606 VNĐ tơng ứng với 11,56% (trong đó, TSLĐ và ĐTNH tăng 9,83% còn TSCĐ và ĐTDH tăng 13,59%). Điều đó chứng tỏ quy mô tài sảncủaCôngty tăng nhng tốc độ tăng giảm đi. Đó là do môi trờng kinhdoanh ngày càng mang tính cạnh tranh cao. Mặt khác, ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu năm 2003 tăng so với năm 2002 là 508.063.516 VNĐ tơng ứng với 2,88%; năm 2004 tăng so với năm 2003 là 2.866.170.642 VNĐ tơng ứng với 15,78%. Nh vậy, quy mô nguồn vốn chủ sở hữu cũng tăng. Tuy nhiên, ta có thể thấy tốc độ tăng quy mô nguồn vốn chủ sở hữu qua 3 năm 2002 - 2004 luôn nhỏ hơn tốc độ tăng quy mô tài sản. Từ đó, có thể thấy hầu nh các tài sảncủaCôngty đều đợc tăng lên từ nguồn vốn đi vay. Năm 2003 so với năm 2002 nợ phải trả tăng 51,88% (trong đó, nợ ngắn hạn tăng 28,53%; nợ dài hạn tăng 124,31%). Năm 2004 nợ phải trả tăng so với năm 2003 là 10,71% (trong đó, nợ ngắn hạn tăng 12,43%; nợ dài hạn tăng 7,64%); nhng có xu hớng giảm nhanh chóng xuống qua các năm. Đặc biệt là tốc độ tăng của nợ dài hạn qua 3 năm đã giảm xuống nhanh. Đây là một cải thiện trong tình hình tài chính củaCông ty. Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 9 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng 4. Kết quả kinhdoanh trong một số năm gần đây: Bảng 2: Kết quả hoạt động kinhdoanhcủacôngty qua 3 năm (2002 - 2004) Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Chênh lệch (%) 03/02 04/03 Tổngdoanh thu 102.651.784.615 116.328.197.522 128.539.949.338 13,32 10,50 Doanh thu hàng xuất khẩu 81.014.797.792 95.837.890.380 107.229.336.991 18,30 11,89 Các khoản giảm trừ 0 0 0 1. Doanh thu thuần 102.651.784.915 116.328.197.522 128.539.949.338 13,32 10,50 2. Giá vốn hàng bán 84.217.617.103 97.585.612.128 104.674.964.742 15,87 7,26 3. Lợi nhuận gộp 18.217.617.103 18.742.585.394 23.864.984.596 1,67 27,33 4. Lợi nhuận thuần từ HĐ SXKD 5.031.840.265 5.521.114.853 7.771.577.014 9,72 40,76 5. Lợi nhuận từ HĐ tài chính -3.973.375.279 -4.115.033.450 -6.175.473.213 3,57 50,07 6. Lợi nhuận khác 73.890.441 -10.623.640 25.000.000 -114,38 335,32 7. Tổng lợi nhuận trớc thuế 1.132.355.427 1.395.457.763 1.621.103.801 23,23 16,17 8. Lợi nhuận sau thuế 770.001.690 948.911.279 1.102.350.585 23,23 16,17 Các chỉ tiêu phân tích (%) 1. Giá vốn / Doanh thu 82,04 83,89 81,43 - - 2. LN gộp / Doanh thu 17,96 16,11 18,57 - - 3. LN trớc thuế / Doanh thu 1,10 1,20 1,26 - - 4. LN sau thuế / Doanh thu 0,75 0,81 0,86 - - 5. DT hàng xuất khẩu / Doanh thu (%) 78,92 82,39 83,42 - - Nguồn: Phòng kế toán tài vụ CôngtymayThăng Long Căn cứ vào bảng 2, ta có thể thấy tổngdoanh thu củaCôngty năm 2003 tăng so với năm 2002 là 13.676.412.907 VNĐ tơng ứng với 13,32%; năm 2004 tăng so với năm 2003 là 12.211.751.816 VNĐ tơng ứng với 10,5%. Nh vậy, tổngdoanh thu củaCôngty có xu hớng tăng qua 3 năm 2002 - 2004, tuy nhiên tốc độ tăng có xu hớng giảm dần. Trong tổngdoanh thu củaCôngtymayThăng Long thì doanh thu hàng xuất khẩu luôn chiếm một phần rất lớn. Năm 2002 doanh thu hàng xuất khẩu chiếm 78,92% tổngdoanh thu toàn Công ty; năm 2003 chiếm 82,39%; năm 2004 chiếm 83,42%. Đó là do CôngtymayThăng Long là một côngty chủ yếu thực hiện gia công hoặc sảnxuất theo các đơn đặt hàng để xuất khẩu. Thị trờng trong nớc củaCôngty còn cha phát triển, mặc dù trong những năm gần đây, Côngty đã quan tâm hơn đến thị trờng nội địa nhng Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng 10 [...]... công lớn củaCông ty, đó là mở rộng đợc thị trờng xuất khẩu, tiết kiệm chi phí sảnxuất Đây cũng là những nhân tố tích cực mà Côngty cần phải phát huy hơn II/ Đặcđiểm tổ chức, quản lý sản xuấtkinh doanh: 1 Quy trình công nghệ sảnxuấtsản phẩm: CôngtymayThăng Long có hình thức hoạt động là: sảnxuất - kinhdoanh - xuất nhập khẩu với các loại sản phẩm chủ yếu nh quần áo bò, quần áo Giáo viên hớng... 18,57% và vợt qua năm 2002 Tuy nhiên, để có điều kiện mở rộng sản xuấtkinhdoanh và đa Côngty phát triển nhanh chóng, ban giám đốc cần tìm các biện pháp để tiếp tục tăng chỉ tiêu LN sau thuế / Doanh thu Tóm lại, qua bảng phân tích kết quả kinh doanhcủaCôngty may Thăng Long qua 3 năm 2002 - 2004, ta có thể thấy côngty đang có những bớc phát triển vững chắc Một trong những thành công lớn củaCông ty, ... trẻ em các loại Đặc điểm, Côngty chủ yếu là gia công các mặt hàng may mặc theo đơn đặt hàng nên quá trình sảnxuất thờng mang tính hàng loạt, số lợng sản phẩm lớn, chu kỳ sảnxuất ngắn xen kẽ, sản phẩm phải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến phức tạp kiểu liên tục theo một trình tự nhất định là từ cắt - may - là đóng gói - đóng hòm - nhập kho CôngtymayThăng Long là công tysản xuất, đối tợng... đồ 1: Quy trình công nghệ sảnxuấtsản phẩm Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp 2 14 Nguyễn Chí Hng Tổ chức bộ máyquản lý sản xuấtkinh doanh: Theo phơng án cổ phần hoá năm 2003, côngtymayThăng Long đã trở thành một côngty cổ phần trong năm 2004 Do đó phơng thức quản lý củaCôngty đã chuyển từ tính chất tập trung vào một vài cá nhân lãnh đạo và chịu sự chi phối của cấp trên sang... quản lý củacôngty vẫn chia thành hai cấp, cấp côngtyvà cấp xí nghiệp với sự chỉ đạo củatổng giám đốc do hội đồng quản trị cử ra Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp 2.1 16 Nguyễn Chí Hng Tổ chức bộ máyquản lý sảnxuấtkinhdoanh ở cấp công ty: Bao gồm ban giám đốc củaCôngty chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếp Ban giám đốc gồm 4 ngời: - Tổng giám đốc - Phó tổng giám... năm 2003 2004, Côngty đã thực hiện đợc việc tiết kiệm chi phí sản xuất, từ đó Côngty có thể hạ giá thành sản phẩm và tăng doanh thu trong những năm tới Chỉ tiêu lợi nhuận gộp củaCôngty đã ngày càng tăng lên với một tốc độ tăng rất nhanh Năm 2003, lợi nhuận gộp củaCôngty là 18.742.585.394 VNĐ, tăng1,67% so với năm 2002 Nhng đến năm 2004, lợi nhuận gộp củaCôngty đã là 23.864.984.596 và tăng 27,33%... sang tính chất đợc tự quyết, lãnh đạo và kiểm soát của một tập thể các cổ đông - Đại hội đồng cổ đông - Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát: - Khối quản lý - Khối phục vụ sảnxuất - Khối sảnxuất trực tiếp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Khối quản lý sảnxuất Khối phục vụ sảnxuất Khối sảnxuất trực tiếp Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máycủaCôngtymayThăng Long sau khi cổ phần hoá Giáo... cotton - Xí nghiệp may Hải Phòng: có kho ngoại quan nhận lu giữ trang thiết bị, phụ tùng thay thế, nguyên phụ liệu ngành dệt may chờ xuất khẩu và nhập khẩu Ngoài ra, xí nghiệp may Hải Phòng còn có một phân xởng sảnxuất nhựa và một Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp 17 Nguyễn Chí Hng xởng may Xởng sảnxuất nhựa chủ yếu phục vụ nhu cầu trong Côngtyvà một phần sản phẩm đợc bán ra... - Xí nghiệp may Nam Hải: đợc thành lập theo sự chỉ đạo củaTổngcôngty dệt may Việt Nam với mục đích chính là đầu t giúp đỡ để phát triển Côngty dệt may Nam Định - Xí nghiệp phụ trợ: bao gồm một phân xởng thêu và một phân xởng mài có nhiệm vụ thêu, mài, tẩy, ép với những sản phẩm cần gia công - Xởng thời trang: chuyên nghiên cứu những mẫu mốt vàsảnxuất những đơn đặt hàng nhỏ dới 1000 sản phẩm Mỗi... thuật - Phó tổng giám đốc điều hành sảnxuất - Phóng tổng giám đốc điều hành nội chính Dới ban giám đốc là các phòng ban với những chức năng và nhiệm vụ: - Văn phòng côngty - Phòng kế toán tài vụ - Phòng kế hoạch đầu t - Phòng kỹ thuật - Phòng kho - Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm - Cửa hàng dịch vụ - Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS) - Cấp xí nghiệp Hiện nay côngtymayThăng Long