Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát.doc

Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát

Đ TÀI: Cách th c đ ra quy t đ nh qu n lý nh m m c tiêu Ề TÀI: Cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ết định quản lý nhằm mục tiêu ịnh quản lý nhằm mục tiêu ản lý nhằm mục tiêu ằm mục tiêu ục tiêu

t i đa hóa l i nhu n c a công ty Coca-Cola trong lĩnh v c kinh ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ủa công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ực kinh doanh đ u ng gi i khát ồ uống giải khát ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ản lý nhằm mục tiêu

Ch ương I: Tổng quan nghiên cứu về cách thức đề ra quyết ng I: T ng quan nghiên c u v cách th c đ ra quy t ổng quan nghiên cứu về cách thức đề ra quyết ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ết định quản lý nhằm mục tiêu

đ nh qu n l ịnh quản lý nhằm mục tiêu ản lý nhằm mục tiêu ý nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty ằm mục tiêu ục tiêu ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ủa công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh

Coca-Cola trong lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát ực kinh ồ uống giải khát ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ản lý nhằm mục tiêu

Tính c p thi t nghiên c u c a đ tài ấp thiết nghiên cứu của đề tài ết định quản lý nhằm mục tiêu ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ủa công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu

Hãng nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t Pepsi đọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc thành l p g n m t th k trập gần một thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ỷ trước, lượng ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc, l ngtiêu th và danh ti ng đ u kém xa Coca Cola Nh ng đ n nh ng năm ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ư ế kỷ trước, lượng ững năm

đ u c a th p niên 90, Pepsi đã vinh d đần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượngc x p hàng th b y trong sứ bảy trong số ảy trong số ố

10 t p đoàn l n nh t nập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc Mỹ, tr thành đ i th c nh tranh m nh mẽ ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ố ạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ

nh t c a Coca Cola ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

Ngay khi Vi t Nam m c a th trệt Nam mở cửa thị trường, ngày ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ửa thị trường, ngày ị trường, ngày ường, ngày ng, ngày 24/12/1991,Pepsi đã

ký h p đ ng “xâm nh p” L p t c, v i th l c hùng h u c a mình, Pepsiợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ứ bảy trong số ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ập gần một thế kỷ trước, lượng

đã th ng lĩnh th trố ị trường, ngày ường, ngày ng Vi t t Nam ra B c.ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ừ Nam ra Bắc ắc

V i giá quá r , c ng thêm uy tín, ch t lớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ẻ, cộng thêm uy tín, chất lượng “hàng đầu thế giới”, ột thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng “hàng đ u th gi i”, ần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngPepsi “đè b p” các đ i th Vi t Nam trong vòng không quá m t tháng ẹp” các đối thủ Việt Nam trong vòng không quá một tháng ố ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ột thế kỷ trước, lượngHãng nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t Tribeco cũng đành “ng m ngùi” ch m d t th i “hoàng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ứ bảy trong số ờng, ngày kim”ng n ng i đ chuy n sang s n xu t s a đ u nành đ tránh ph i ắc ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ững năm ập gần một thế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ảy trong số

đ i đ u v i m t th l c hùng m nh nh là Pepsi.ố ần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ ư

Sau đó, Pepsi thi t l p h th ng phân ph i trên toàn Vi t Nam ế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ố ố ệt Nam mở cửa thị trường, ngày Ngoài các đ i lý và t ng đ i lý, Pepsi còn “ti p c n” h u h t các quán cà ạnh tranh mạnh mẽ ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượngphê (n i qu ng bá và tiêu th m t lơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ảy trong số ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng r t l n nất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t c a Pepsi).ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

Du khách t i Vi t Nam qua c a ngõ Tân S n Nh t, ch c n ra kh i ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ửa thị trường, ngày ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ỉ cần ra khỏi ần một thế kỷ trước, lượng ỏi phi trường, ngày ng đã th y ngay m t t m pa-nô c c l n qu ng cáo cho hãng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ự được xếp hàng thứ bảy trong số ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ảy trong sốPepsi Coca-Cola được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng gi i thi u l n đ u tiên t i Vi t Nam t năm 1960c ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ần một thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ừ Nam ra Bắc.

và đã tr l i t tháng 2 năm 1994, sau khi Hoa Kỳ bãi b l nh c m v n ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ừ Nam ra Bắc ỏi ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ập gần một thế kỷ trước, lượng

thươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng m i Ngay khi quay tr l i Coca-Cola đã ph i g p c n tr l n t ạnh tranh mạnh mẽ ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ảy trong số ặp cản trở lớn từ ảy trong số ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ừ Nam ra Bắc

Hai võ sĩ Pepsi và Coca-Cola so tài

V a xâm nh p vào th trừ Nam ra Bắc ập gần một thế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ường, ngày ng Vi t Nam, Coca-cola đệt Nam mở cửa thị trường, ngày ã v i ra quy t ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng

đ nh đ i h giá đ “th uy” và giành gi t th ph n Nhị trường, ngày ạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ị trường, ngày ập gần một thế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ần một thế kỷ trước, lượng ưng tình hình lúc

đó đã khác v i th i đi m Pepsi vào Vi t Nam.Khi Pepsi vào Vi t Nam ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ờng, ngày ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

ch có nh ng “đ n v ” s n xu t nỉ cần ra khỏi ững năm ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ị trường, ngày ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t nh l , công ngh l c h u, ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ỏi ẻ, cộng thêm uy tín, chất lượng “hàng đầu thế giới”, ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ạnh tranh mạnh mẽ ập gần một thế kỷ trước, lượng

v n li ng “ba c c ba đ ng” , nên nhanh chóng b Pepsi đánh b i Ngay ố ế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ị trường, ngày ạnh tranh mạnh mẽ

c chiêu th c “đ i h giá” mà Coca-cola tung ra cũng không m y hi u ảy trong số ứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

qu vì lu t pháp Vi t Nam th i “đ b ” c a Pepsi vào Vi t Nam còn r t ảy trong số ập gần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ờng, ngày ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ột thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

y u kém v m t qu n lý kinh t , nên Vi t Nam h u nhế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ặp cản trở lớn từ ảy trong số ế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ần một thế kỷ trước, lượng ư không k p tr ị trường, ngày ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ tay khi Pepsi làm tan v h u h t các c s s n xu t nỡ hầu hết các cơ sở sản xuất nước ngọt trong ần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t trong ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc.Nh ng khi Coca-cola vào Vi t Nam thư ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ì lu t pháp Vi t Nam đã k p ập gần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ị trường, ngày

“đi u ch nh”, ra quy đ nh v vi c khuy n mãi không đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ỉ cần ra khỏi ị trường, ngày ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc bán dước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngi giá thành s n xu t và quy đ nh ph n trăm c th H n n a khi Coca-cola ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ị trường, ngày ần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ững năm

“đ i h giá” thì l p t c Pepsi cũng tung ra các chiêu th c khuy n mãi ạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ập gần một thế kỷ trước, lượng ứ bảy trong số ứ bảy trong số ế kỷ trước, lượng

tươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng t làm cho Coca-cola không th t ự được xếp hàng thứ bảy trong số ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ự được xếp hàng thứ bảy trong số ý thâu tóm th trị trường, ngày ường, ngày ng Vi t ệt Nam mở cửa thị trường, ngày Nam.Cu i cùng, hai hố ãng này đ u tung ra nh ng chiêu th c ti p th -ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ững năm ứ bảy trong số ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

qu ng cáo theo t ng đ t trên các phảy trong số ừ Nam ra Bắc ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng ti n truy n thông đ i chúng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ạnh tranh mạnh mẽ

t i Vi t Nam.T i Vi t Nam, Pepsi không nh ng có đạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ững năm ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc m t h th ng ột thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ốphân ph i t t trên toàn đ t nố ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc mà h cọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng òn có được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc nh ng nhà qu n lýững năm ảy trong số

và đi u hành gi i, am hi u tâm lý c a ngều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ỏi ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ường, ngày i Vi t - đi u này r t quan ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

tr ng Thí d , “đánh” vào tâm lý yêu thích bóng tròn và tâm lý t hào ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ự được xếp hàng thứ bảy trong sốdân t c c a ngột thế kỷ trước, lượng ường, ngày i Vi t, Pepsi t ch c “ngày h i bóng đá” thông qua ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ứ bảy trong số ột thế kỷ trước, lượngshow qu ng cáo trên truy n hình,v i hình nh c u th bóng đá Vi t ảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ảy trong số ần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày Nam được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc yêu thích nh t th i b y gi , bi u di n “tâng bóng” cùng v i ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ờng, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ờng, ngày ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ễn “tâng bóng” cùng với ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngcác danh th hàng đ u th gi i.Và đ ng th i tung ra kh u hi u: “U ng ần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ờng, ngày ẩu hiệu: “Uống ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ốPepsi là ng h đ i tuy n qu c gia Vi t Nam vột thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ố ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).n ra đ u trất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ường, ngày ng qu c ố

t ” L p t c doanh s bán ra c a Pepsi “tăng v t” (nh t là trong các gi iế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ứ bảy trong số ố ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ảy trong số

c u c a Ðông Nam Á, ho c Châu Á có đ i tuy n qu c gia Vi t Nam ần một thế kỷ trước, lượng ặp cản trở lớn từ ột thế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ố ệt Nam mở cửa thị trường, ngày tham d ), tình c m c a ngự được xếp hàng thứ bảy trong số ảy trong số ường, ngày i dân Vi t Nam đ i v i Pepsi cũng đệt Nam mở cửa thị trường, ngày ố ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc gia tăng.Cũng c n ph i nói thêm, “kh u v ” c a Pepsi h p v i ngần một thế kỷ trước, lượng ảy trong số ẩu hiệu: “Uống ị trường, ngày ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ường, ngày i

Vi t h n là Coca-cola Ch ng h n, chai to h n, nệt Nam mở cửa thị trường, ngày ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ẳng hạn, chai to hơn, nước uống cũng ngọt ạnh tranh mạnh mẽ ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc u ng cũng ng t ố ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

đ m đà h n Ði u này phù h p v i tâm lý tiêu dùng c a ngập gần một thế kỷ trước, lượng ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ường, ngày i Viêt

Cu c c nh tranh gi a “coca cola” và “pepsi cola" ộc cạnh tranh giữa “coca cola” và “pepsi cola" ạnh tranh giữa “coca cola” và “pepsi cola" ữa “coca cola” và “pepsi cola"

Nh v y v i hàng lo t các chiêu th c, quy t đ nh qu n lư ập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ứ bảy trong số ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ý c a

ngày càng gay g t Đi u này khi n các nhà kinh t h c trên th gi i ắc ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngnhìn Pepsi v i con m t hoàn toàn khác, đ ng th i làm cho Coca Cola ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ắc ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ờng, ngày

th c s c m th y không an tâm Bên c nh đó các y u t ngu n l c nh ự được xếp hàng thứ bảy trong số ự được xếp hàng thứ bảy trong số ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ố ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ự được xếp hàng thứ bảy trong số ư

v n, c s v t ch t,kĩ thu t,con ngố ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ập gần một thế kỷ trước, lượng ường, ngày i… đóng vai trò quan tr ng trong ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a m i công ty nh ng chúng ch y u ạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ỗi công ty nhưng chúng chủ yếu ư ế kỷ trước, lượng

l i là ngu n l c khan hi m Do đó công ty Coca-Cola c n ph i l a ch n ạnh tranh mạnh mẽ ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ự được xếp hàng thứ bảy trong số ế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ảy trong số ự được xếp hàng thứ bảy trong số ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

s d ng nh ng ngu n l c đó m t cách hi u qu đ t i thi u hóa chi ửa thị trường, ngày ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ững năm ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ự được xếp hàng thứ bảy trong số ột thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ảy trong số ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ố ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải phí

T nh ng v n đ c p thi t mà th c ti n đ t ra đòi h i ph i ừ Nam ra Bắc ững năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ễn “tâng bóng” cùng với ặp cản trở lớn từ ỏi ảy trong số

nghiên c u cách th c đ a ra quy t đ nh qu n lý đ t đó Coca-Cola có ứ bảy trong số ứ bảy trong số ư ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ừ Nam ra Bắc

th đ a ra nh ng chi n lể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ư ững năm ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc kinh doanh phù h p nh m t i đa hóa l i ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ằm tối đa hóa lợi ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượngnhu n cũng nh giúp Coca-Cola có th n m b t đập gần một thế kỷ trước, lượng ư ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ắc ắc ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ph n trăm th ần một thế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

ph n c a mình Vi t Nam Xu t phát t th c tr ng trên nhóm chúng ần một thế kỷ trước, lượng ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ừ Nam ra Bắc ự được xếp hàng thứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ

em quy t đ nh ch n đ tài: “ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm Cách th c đ ra quy t đ nh qu n lý ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ết định quản lý nhằm mục tiêu ịnh quản lý nhằm mục tiêu ản lý nhằm mục tiêu

nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty Coca-Cola trong ằm mục tiêu ục tiêu ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ủa công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát” ực kinh ồ uống giải khát ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ản lý nhằm mục tiêu

1.2.Xác l p và tuyên b v n đ trong đ tài ận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ấp thiết nghiên cứu của đề tài ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu

V i tính c p thi t trên chúng em tuyên b sẽ nghiên c u v cách ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ố ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

th c đ ra quy t đ nh qu n lý nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ằm tối đa hóa lợi ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượngcông ty Coca-Cola trong lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát.ự được xếp hàng thứ bảy trong số ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố ảy trong số

Trong quá trình nghiên c u, chúng em đ t ra m t s câu h i liên ứ bảy trong số ặp cản trở lớn từ ột thế kỷ trước, lượng ố ỏi quan c n làm rõ trong đ tài: ần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

Tình hình phát tri n c a công ty Coca-Cola? ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải

Đ i th l n nh t c a Coca-Cola là công ty nào? Tình hình phát ố ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ tri n c a đ i th đó?ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ố

Th trị trường, ngày ường, ngày ng đ c quy n nhóm- môi trột thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ường, ngày ng công ty Coca-Cola ho t ạnh tranh mạnh mẽ

đ ng-mang đ c tr ng gì?ột thế kỷ trước, lượng ặp cản trở lớn từ ư

Coca-Cola có th đ a ra quy t đ nh qu n lý v giá,s n ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ư ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ảy trong số

lược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng,qu ng cáo…nh th nào đ t i đa hóa l i nhu n? Nh ng chi n ảy trong số ư ế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ững năm ế kỷ trước, lượng

lược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc nào mà Coca-Cola áp d ng đ đ a ra các quy t đ nh đó?ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ư ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

1.3 Các m c tiêu nghiên c u ục tiêu ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu

Khi ti n hành nghiên c u,đ tài hế kỷ trước, lượng ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng t i các m c tiêu sau đây:ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

T ng quan m t s v n đ lý thuy t v cách th c đ ra quy t ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ột thế kỷ trước, lượng ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng

đ nh qu n lý nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty Coca-Colaị trường, ngày ảy trong số ằm tối đa hóa lợi ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượngtrong lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát.ự được xếp hàng thứ bảy trong số ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố ảy trong số

Nêu và phân tích th c tr ng ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, các ự được xếp hàng thứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ quy t đ nh qu n lý c a công ty Coca-Cola Tìm nh ng t n t i,h n ch ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ững năm ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng

và nguyên nhân c a nh ng h n ch trong các quy t đ nh qu n lý c a ững năm ạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong sốcông ty Coca-Cola

Áp d ng lý thuy t v cách th c đ ra quy t đ nh qu n lý đ đ ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

xu t m t s gi i pháp đ a ra quy t đ nh qu n lý nh m m c tiêu t i đa ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ố ảy trong số ư ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ằm tối đa hóa lợi ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ốhóa l i nhu n c a công ty Coca-Cola trong lĩnh v c kinh doanh đ u ng ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố

gi i khát.ảy trong số

1.4 Đ i t ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ượi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ng và ph m vi nghiên c u ạm vi nghiên cứu ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu

-Đ i tố ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng nghiên c u: các quy t đ nh qu n lý c a công ty Coca-ứ bảy trong số ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong sốCola,Pepsi d a trên c s lý thuy t trò ch i, cân b ng Nash ,các chi n ự được xếp hàng thứ bảy trong số ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ằm tối đa hóa lợi ế kỷ trước, lượng

lược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th ,chi n lế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc b l n át,cây trò ch i,quy t đ nh tu n t … T ị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ần một thế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ừ Nam ra Bắc

đó đ a ra đư ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc quy t đ nh qu n lý chính xác nh t nh m t i đa hóa l i ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ằm tối đa hóa lợi ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượngnhu n cho công ty Coca-Cola.ập gần một thế kỷ trước, lượng

-Ph m vi th i gian: ạnh tranh mạnh mẽ ờng, ngày nghiên c u ch t p trung thu th p các s li u ứ bảy trong số ỉ cần ra khỏi ập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ố ệt Nam mở cửa thị trường, ngày liên quan trong giai đo n 2000-2011:ạnh tranh mạnh mẽ Đ xu t cách th c đ a ra quy t ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ứ bảy trong số ư ế kỷ trước, lượng

đ nh qu n lý cho công ty Coca-Cola nh m t i đa hóa l i nhu n giai đo nị trường, ngày ảy trong số ằm tối đa hóa lợi ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ

-Ph m vi không gian: nghiên c u ho t đ ng và các quy t đ nh ạnh tranh mạnh mẽ ứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

qu n lý c a công ty Coca-Cola Vi t Nam.ảy trong số ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

1.5 K t c u báo cáo nghiên c u ết định quản lý nhằm mục tiêu ấp thiết nghiên cứu của đề tài ức đề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu

Ngoài ph n m c l c danh t vi t t t, tài li u tham kh o và ph ần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ừ Nam ra Bắc ế kỷ trước, lượng ắc ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ảy trong số ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

l c, đ tài đụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc chia làm b n chố ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng nh sau: ư

Chươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng I: T ng quan nghiên c u v cách th c đ ra quy t đ nh ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

qu n lý nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty Coca-Cola ảy trong số ằm tối đa hóa lợi ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượngtrong lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát.ự được xếp hàng thứ bảy trong số ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố ảy trong số

Chươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng II: Tóm lược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc m t s v n đ lý lu n v quy t đ nh qu n lý ột thế kỷ trước, lượng ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ập gần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số

nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty Coca-Cola trong lĩnh ằm tối đa hóa lợi ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng

v c kinh doanh đ u ng gi i khát.ự được xếp hàng thứ bảy trong số ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố ảy trong số

Chươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng III:Phươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng pháp nghiên c u và các k t qu phân tích th c ứ bảy trong số ế kỷ trước, lượng ảy trong số ự được xếp hàng thứ bảy trong số

tr ng c a các quy t đ nh qu n lý nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n ạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ằm tối đa hóa lợi ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng

c a công ty Coca-Cola trong lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát.ự được xếp hàng thứ bảy trong số ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố ảy trong số

Chươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng IV:Các k t lu n và đ xu t cách th c đ ra quy t đ nh ế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ứ bảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

qu n lý nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty Coca-Cola ảy trong số ằm tối đa hóa lợi ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượngtrong lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát ự được xếp hàng thứ bảy trong số ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố ảy trong số

Ch ương I: Tổng quan nghiên cứu về cách thức đề ra quyết ng II: Tóm l ượi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh c m t s v n đ lý lu n v quy t đ nh ột số vấn đề lý luận về quyết định ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ấp thiết nghiên cứu của đề tài ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ề ra quyết định quản lý nhằm mục tiêu ết định quản lý nhằm mục tiêu ịnh quản lý nhằm mục tiêu

qu n lý nh m m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a công ty Coca-Cola ản lý nhằm mục tiêu ằm mục tiêu ục tiêu ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ủa công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh trong lĩnh v c kinh doanh đ u ng gi i khát ực kinh ồ uống giải khát ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ản lý nhằm mục tiêu

M t s đ nh nghĩa, khái ni m c b n ột số vấn đề lý luận về quyết định ối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh ịnh quản lý nhằm mục tiêu ệm cơ bản ơng I: Tổng quan nghiên cứu về cách thức đề ra quyết ản lý nhằm mục tiêu

2.1 1.Nét c b n v công ty Coca-Cola ơ bản về công ty Coca-Cola ản về công ty Coca-Cola ề công ty Coca-Cola.

a Công ty Coca-Cola.

Coca-Cola (còn được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ắc.c g i t t là Coke) là nhãn hi u nệt Nam mở cửa thị trường, ngày ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t đọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc đăng ký năm 1893 t i Mỹ Cha đ c a Coca Cola là m t dạnh tranh mạnh mẽ ẻ, cộng thêm uy tín, chất lượng “hàng đầu thế giới”, ột thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc sỹ và theo cách hi u c a ngể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ường, ngày i dân Mỹ th i kỳ đó Coke (Coca Cola) là m t lo i ờng, ngày ột thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ

tài ba b c nh t c a Coca Cola đã bi n chuy n suy nghĩ c a ngập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ường, ngày i dân

nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc Mỹ v hình nh c a Coca Cola Ông cho nh ng ngều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ảy trong số ững năm ường, ngày i tiêu dùng

c a mình hi u th "thu c u ng" Coke là m t lo i đ u ng ngon lành và ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ứ bảy trong số ố ố ột thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ố

tươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).i mát Cho đ n ngày nay, Coca Cola v n trung thành v i tiêu chí này ế kỷ trước, lượng ẫn trung thành với tiêu chí này ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

c a hãng Hình d ng chai Coca-Cola đạnh tranh mạnh mẽ ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc đăng ký b o h năm 1960.ảy trong số ột thế kỷ trước, lượngCái tên Coca-Cola xu t phát t tên lá coca và qu cola, hai thành ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ừ Nam ra Bắc ảy trong số

ph n c a nần một thế kỷ trước, lượng ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t Coca-Cola Chính đi u này đã làm Coca Cola có th iọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ờng, ngày

nghi n c a th gi i Hi n nay Coca-Cola tr thành hãng nệt Nam mở cửa thị trường, ngày ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t n i ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà

ti ng th gi i v i r t nhi u s n ph m đa d ng nh Coca-Cola Light ế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ảy trong số ẩu hiệu: “Uống ạnh tranh mạnh mẽ ư(hay Diet Coke- Coca kiêng), Coca-Cola Cherry

b.L ch s công ty Coca Cola Vi t Nam ịch sử công ty Coca Cola Việt Nam ử công ty Coca Cola Việt Nam ệt Nam

1960: L n đ u tiên Coca-Cola đần một thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc gi i thi u t i Vi t Nam.ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

Tháng 2 năm 1994: Coca-Cola tr l i Vi t Nam và b t đ u quá ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ắc ần một thế kỷ trước, lượngtrình kinh doanh lâu dài

Dươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng và công ty Vinafimex được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc thành l p, có tr s t i mi n B c.ập gần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ắc

Tháng 9 năm 1995: M t Liên Doanh ti p theo t i mi n Nam mangột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm tên Công ty Nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc Gi i Khát Coca-Cola Chảy trong số ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng Dươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng cũng ra đ i do s ờng, ngày ự được xếp hàng thứ bảy trong sốliên k t gi a Coca-Cola và công ty Chế kỷ trước, lượng ững năm ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng Dươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng c a Vi t Nam.ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

Tháng 1 năm 1998: Thêm m t liên doanh n a xu t hi n t i mi n ột thế kỷ trước, lượng ững năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm Trung - Coca-Cola Non Nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc Đó là quy t đ nh liên doanh cu i cùng c a ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ốCoca-Cola Đông Dươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng t i Vi t Nam, đạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc th c hi n do s h p tác v i ự được xếp hàng thứ bảy trong số ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ự được xếp hàng thứ bảy trong số ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngCông ty Nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc Gi i Khát Đà N ng.ảy trong số ẵng

Liên Doanh tr thành Công ty 100% v n đ u t nở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ố ần một thế kỷ trước, lượng ư ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ngoài Các Liên Doanh c a Coca-Cola t i Vi t Nam l n lạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ần một thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngt thu c v quy n s h u ột thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ững năm hoàn toàn c a Coca-Cola Đông Dươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng, và s thay đ i này đã đự được xếp hàng thứ bảy trong số ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc th c ự được xếp hàng thứ bảy trong số

hi n trệt Nam mở cửa thị trường, ngày ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc tiên b i Công ty Coca-Cola Chở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng Dươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng – mi n Nam.ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

N i cũng chuy n sang hình th c s h u tột thế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ứ bảy trong số ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ững năm ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng t ự được xếp hàng thứ bảy trong số

Công ty Nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc Gi i Khát Coca-Cola t i ba mi n đã h p nh t thành m t ảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng

và có chung s qu n lý c a Coca-Cola Vi t Nam, đ t tr s t i Qu n ự được xếp hàng thứ bảy trong số ảy trong số ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ặp cản trở lớn từ ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ập gần một thế kỷ trước, lượng

Th Đ c – Thành Ph H Chí Minh.ứ bảy trong số ố ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi

T ngày 1 tháng 3 năm 2004: Coca-Cola Vi t Nam đã đừ Nam ra Bắc ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc chuy n giao cho Sabco, m t trong nh ng T p Đoàn Đóng Chai danh ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ột thế kỷ trước, lượng ững năm ập gần một thế kỷ trước, lượng

ti ng c a Coca-Cola trên th gi i.ế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

2.1.2 M t s nét cột thế kỷ trước, lượng ố ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ảy trong số b n v Pepsi.ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

a Công ty Pepsi

Năm 1886, Bradham không th hi u để chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc

m c đ thành công c a Pepsi trong tứ bảy trong số ột thế kỷ trước, lượng ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng lai khi mà ông pha ch ra ế kỷ trước, lượng

m t lo i nột thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc u ng d tiêu làm t nố ễn “tâng bóng” cùng với ừ Nam ra Bắc ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc cacbonat, đường, ngày ng, vani và m t ột thế kỷ trước, lượngchút d u ăn Nó đần một thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc bán trong khu v c dự được xếp hàng thứ bảy trong số ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngi tên “Nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc u ng c a ốBrad” nh ng năm 1893 Bradham đ i sang m t cái tên m i “Pepsi-Cola”,ư ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ột thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngnghe kho kho n, m nh mẽ h n và chu n b đ a ra bán m t cách r ng ẻ, cộng thêm uy tín, chất lượng “hàng đầu thế giới”, ắc ạnh tranh mạnh mẽ ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ẩu hiệu: “Uống ị trường, ngày ư ột thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượngrãi h n Công ty Pepsi-Cola v i tr s chính Purchase, New York, là ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

m t ph n c a T p đoàn nột thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc gi i khát toàn c u Pepsi Co, Inc Năm ảy trong số ần một thế kỷ trước, lượng

2004, Pepsi Co đ t doanh thu h n 200 t đôla Mỹ và tr thành nhà cung ạnh tranh mạnh mẽ ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ỉ cần ra khỏi ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

c p hàng đ u v doanh s bán hàng và lãi ròng cho các nhà bán l ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ẻ, cộng thêm uy tín, chất lượng “hàng đầu thế giới”, ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc Mỹ T nh ng kh i ngu n h t s c bình thừ Nam ra Bắc ững năm ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ế kỷ trước, lượng ứ bảy trong số ường, ngày ng, Pepsi đã s ng sót ốsau hai l n phá s n và tr thành công ty nần một thế kỷ trước, lượng ảy trong số ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc gi i khát l n th 2 trên ảy trong số ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ứ bảy trong số

th gi i Ngày nay, bi u tế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng toàn c u c a Pepsi là m t trong nh ng ần một thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ững năm logo được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc bi t t i nhi u nh t trên toàn th gi i Các lo i nế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc gi i khátảy trong số

c a Pepsi-Cola có th để chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc tìm th y kh p n i h n 195 qu c gia trên ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ắc ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ố

th gi i Năm 1991, T p đoàn Pepsi l n đ u tiên đ n Vi t Nam v i s n ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ảy trong số

ph m ch t lẩu hiệu: “Uống ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng cao và kh u v có thay đ i chút ít đ phù h p h n v i ẩu hiệu: “Uống ị trường, ngày ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

ngường, ngày i tiêu dùng Vi t Nam Tr i qua g n 15 năm ho t đ ng, Công ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ảy trong số ần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ty Pepsi Vi t Nam đã tr thành m t thệt Nam mở cửa thị trường, ngày ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng hi u quen thu c v i ngệt Nam mở cửa thị trường, ngày ột thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ường, ngày i dân Vi t Nam.ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

Coca-Cola xu t hi n trên th trất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ị trường, ngày ường, ngày ng l n đ u tiên năm 1886 t i ần một thế kỷ trước, lượng ần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ Atlanta (bang Georgia, Mỹ) và thường, ngày ng được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc nh c đ n v i tên Coke ắc ế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngPepsi có m t trên th trặp cản trở lớn từ ị trường, ngày ường, ngày ng mu n h n, vào năm 1903, nh ng sau đó ột thế kỷ trước, lượng ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ư

c hai công ty này đ u chi n đ u r t căng th ng thông qua các qu ng ảy trong số ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ẳng hạn, chai to hơn, nước uống cũng ngọt ảy trong sốcáo in, video đ chi m lĩnh v trí c a nhau M t s hình nh qu ng cáoể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ột thế kỷ trước, lượng ố ảy trong số ảy trong số

in và truy n hình v "cu c chi n qu ng cáo" c a hai hãng nều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ảy trong số ước ngọt nổi tiếng này

Nhân viên Pepsi u ng Coca Cola ố

c a Pepsi

M t qu ng cáo c a Pepsi đột thế kỷ trước, lượng ảy trong số ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc công b ố

Nhân viên Pepsi b sa th i vì "xét ị trường, ngày ảy trong sốnghi m cho th y dệt Nam mở cửa thị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng tính v i Coca Cola".ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

2.2 M t s lý thuy t c a v n đ nghiên c u.ột thế kỷ trước, lượng ố ế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ứ bảy trong số

2.2.1 Th trị trường, ngày ường, ngày ng đ c quy n nhóm.ột thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

Trên th trị trường, ngày ường, ngày ng đ c quy n nhóm có m t s ít các hãng cung ng ột thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng ố ứ bảy trong số

ph n l n ho c toàn b s n lần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ặp cản trở lớn từ ột thế kỷ trước, lượng ảy trong số ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng c a th trị trường, ngày ường, ngày ng S n ph m hàng hóa ảy trong số ẩu hiệu: “Uống

có th đ ng nh t ho c không đ ng nh t và có rào c n l n v vi c gia ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ặp cản trở lớn từ ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ảy trong số ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

nh p vào th trập gần một thế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ường, ngày ng Tính ph thu c l n nhau gi a các hãng là r t l n ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng ẫn trung thành với tiêu chí này ững năm ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng

L i nhu n c a các hãng trên th trợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ường, ngày ng đ c quy n nhóm ph thu c l nột thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng ẫn trung thành với tiêu chí này

nhau Đây là đ c đi m riêng có c a th trặp cản trở lớn từ ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ị trường, ngày ường, ngày ng đ c quy n nhóm Khi s ột thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố

lược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng hãng trên th trị trường, ngày ường, ngày ng ít,các quy t đ nh v s n lế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ảy trong số ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng,giá c … c a ảy trong số

b t kì hãng nào cũng tác đ ng đ n nh ng đi u ki n v c u và doanh ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ững năm ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ần một thế kỷ trước, lượngthu c n biên c a các hãng còn l i trên th trập gần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ị trường, ngày ường, ngày ng Do đó vi c đ t giá bánệt Nam mở cửa thị trường, ngày ặp cản trở lớn từ hay quy t đ nh m c s n lế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ứ bảy trong số ảy trong số ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngng c a m t hãng ph thu c vào hành vi ột thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng

c a các đ i th c nh tranh Nguyên t c xác đ nh tr ng tháni cân b ng ố ạnh tranh mạnh mẽ ắc ị trường, ngày ạnh tranh mạnh mẽ ằm tối đa hóa lợi

c a m i hãng d a vào cân b ng Nash: M i hãng th c hi n đi u t t ỗi công ty nhưng chúng chủ yếu ự được xếp hàng thứ bảy trong số ằm tối đa hóa lợi ỗi công ty nhưng chúng chủ yếu ự được xếp hàng thứ bảy trong số ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố

nh t có th khi cho trất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc hành đ ng c a các hãng đ i th ột thế kỷ trước, lượng ố

2.2.2 Quy t đ nh chi n lế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc

Hành vi chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc: Các hành đ ng đột thế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc các hãng ti n hành đ l pế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ập gần một thế kỷ trước, lượng

k ho ch và ph n ng l i các hành đ ng c nh tranh t các hãng đ i ế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ảy trong số ứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ừ Nam ra Bắc ố

th

Lý thuy t trò ch i: Lý thuy t cung c p l i ch d n h u ích v vi cế kỷ trước, lượng ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ờng, ngày ỉ cần ra khỏi ẫn trung thành với tiêu chí này ững năm ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ệt Nam mở cửa thị trường, ngày làm th nào đ hành x trong các tình hu ng chi n lế kỷ trước, lượng ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ửa thị trường, ngày ố ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc có liên quan

đ n tình tr ng ph thu c l n nhau ế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng ẫn trung thành với tiêu chí này

2.2.3 Chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ra quy t đ nh đ ng th i.ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ờng, ngày

Chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ra quy t đ nh đ ng th i x y ra trong các th trế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ờng, ngày ảy trong số ị trường, ngày ường, ngày ng

đ c quy n nhóm khi các nhà qu n lý ph i đ a ra các quy t đ nh cá ột thế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ảy trong số ảy trong số ư ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày nhân mà không bi t gì v quy t đ nh c a các đ i th c nh tranh Các ế kỷ trước, lượng ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ố ạnh tranh mạnh mẽ quy t đ nh cá nhân c a các nhà qu n lý không nh t thi t ph i x y ra ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ảy trong số ảy trong sốcùng m t th i đi m.ột thế kỷ trước, lượng ờng, ngày ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải

2.2.4 Chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th ế kỷ trước, lượng

Chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th là m t chi n lế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ho c hành đ ng mang l i ặp cản trở lớn từ ột thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ

k t c c t t nh t dù cho các đ i th có quy t đ nh làm gì đi chăng n a ế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ố ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ững năm

Khi t n t i chi n lồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th ,m t ngế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ường, ngày i quy t đ nh có lý trí luôn áp ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

d ng chi n lụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th H d đoán r ng n u đ i th c a mình cũng ế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ằm tối đa hóa lợi ế kỷ trước, lượng ố

có các chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th thì h cũng sẽ áp d ng các chi n lế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th ế kỷ trước, lượngđó

Tr ng thái cân b ng chi n lạnh tranh mạnh mẽ ằm tối đa hóa lợi ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th t n t i khi t t c ngế kỷ trước, lượng ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ạnh tranh mạnh mẽ ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ảy trong số ường, ngày i ra quy t đ nh đ u có chi n lế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th ế kỷ trước, lượng

2.2.5 Tình th lế kỷ trước, lượng ưỡ hầu hết các cơ sở sản xuất nước ngọt trong ng nan c a ngường, ngày i tù

BillKhông thú t iột thế kỷ trước, lượng Thú t iột thế kỷ trước, lượngKhông thú

t iột thế kỷ trước, lượng

Jane

C hai đ i th đ u có chi n lảy trong số ố ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th là không thú t i N u Bill àế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượngJane h p tác v i nhau thì h ch ph i ch u m c ph t là 2 năm tù giam ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ỉ cần ra khỏi ảy trong số ị trường, ngày ứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ thay vì ch n chi n lọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th thế kỷ trước, lượng ì c 2 cùng ch u m c ph t là 6 năm tù ảy trong số ị trường, ngày ứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ giam Nh v y tr ng thái cân b ng chi n lư ập gần một thế kỷ trước, lượng ở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ạnh tranh mạnh mẽ ằm tối đa hóa lợi ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th ,các đ i th đ u ế kỷ trước, lượng ố ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

b thi t h n so v i trị trường, ngày ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ường, ngày ng h p h ra quy t đ nh có h p tác v i nhau.ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng2.2.6 Các quy t đ nh v i m t chi n lế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th ế kỷ trước, lượng

Khi m t hãng không có chi n lột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th nh ng ít nh t m t trong ế kỷ trước, lượng ư ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượngcác đ i th có chi n lố ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th Khi đó hãng d đoán r ng đ i th sẽ ế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ằm tối đa hóa lợi ố

th c hi n chi n lự được xếp hàng thứ bảy trong số ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th c a mình, khi bi t hành đ ng c a đ i th ế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ốthì nhà qu n lý có th ch n chi n lảy trong số ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ốc t t nh t cho mình.ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

Ví d : ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

PepsiCao ($ 10) Th p ($ 6)ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ Cao

2.2.7 Các chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc b l n át.ị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

Các chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc b l n át là nh ng chi n lị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ững năm ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc sẽ không bao gi ờng, ngày

được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong sốc l a ch n vì luôn có m t chi n lọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ố ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).c t t h n chúng S lo i tr liên ự được xếp hàng thứ bảy trong số ạnh tranh mạnh mẽ ừ Nam ra Bắc

ti p các chi n lế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc b l n át là m t ti n trình ra quy t đ nh l p l i ị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ặp cản trở lớn từ ạnh tranh mạnh mẽ

trong đó các chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc b l n át b gi m thi u đ t o ra m t b ng l i ị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ị trường, ngày ảy trong số ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ảy trong số ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượngích rút g n v i ít quy t đ nh h n cho các nhà qu n lý xem xét.ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ảy trong số

Ví d :ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

2.2.7 Ra quy t đ nh t t nh t cho các bên.ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

Các nhà qu n lý sẽ ch n chi n lảy trong số ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc nào mang l i l i ích l n nh t ạnh tranh mạnh mẽ ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ cho h d a trên hành đ ng c a đ i th mà họt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ột thế kỷ trước, lượng ố ãng d đoán Các nhà qu nự được xếp hàng thứ bảy trong số ảy trong số

lý d đoán r ng hành đ ng c a m i đ i th là quy t đ nh t t nh t cho ự được xếp hàng thứ bảy trong số ằm tối đa hóa lợi ột thế kỷ trước, lượng ỗi công ty nhưng chúng chủ yếu ố ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

đ i th đó, d a trên d đoán c a đ i th đó v hành đ ng c a các đ i ố ự được xếp hàng thứ bảy trong số ự được xếp hàng thứ bảy trong số ố ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ột thế kỷ trước, lượng ố

th khác Các nhà qu n lý tìm ki m quy t đ nh qu n lý t t nh t cho cácảy trong số ế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ảy trong số ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ bên

Là m t t p h p các hành đ ng hay quy t đ nh mà t đó các nhà ột thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ừ Nam ra Bắc

qu n lý ch n ra quy t đ nh t t nh t khi đ i th c a h đ a ra hành ảy trong số ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ố ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ư

đ ng mà h d đoán Cân b ng Nash là m t chi n lột thế kỷ trước, lượng ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ự được xếp hàng thứ bảy trong số ằm tối đa hóa lợi ột thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc mang tính n ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà

đ nh, không hị trường, ngày ãng nào có th để chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).c l i h n khi đ n phơi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi) ươi quảng bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi).ng thay đ i ổng đại lý, Pepsi còn “tiếp cận” hầu hết các quán cà quy t đ nh c a mình.ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày

N u ch t n t i m t cân b ng Nash duy nh t thì có th mong đ i ế kỷ trước, lượng ỉ cần ra khỏi ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ằm tối đa hóa lợi ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượngcác đ i th cùng th c hi n quy t đ nh d n t i tr ng thái cân b ng ố ự được xếp hàng thứ bảy trong số ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ẫn trung thành với tiêu chí này ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ ằm tối đa hóa lợi Nash Khi có nhi u tr ng thái cân b ng Nash thì không th d đoán ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ạnh tranh mạnh mẽ ằm tối đa hóa lợi ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ự được xếp hàng thứ bảy trong số

được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc k t c c có th x y ra.ế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ảy trong số

Cân b ng chi n lằm tối đa hóa lợi ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u th là m t trế kỷ trước, lượng ột thế kỷ trước, lượng ường, ngày ng h p đ c bi t c a cân ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ặp cản trở lớn từ ệt Nam mở cửa thị trường, ngày

b ng Nash Cân b ng Nash có th x y ra mà không có chi n lằm tối đa hóa lợi ằm tối đa hóa lợi ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ảy trong số ế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ưc u thế kỷ trước, lượnghay chi n lế kỷ trước, lượng ược thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc b l n át nào.ị trường, ngày ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

2.2.9 Đường, ngày ng ph n ng t t nh t.ảy trong số ứ bảy trong số ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

Đường, ngày ng ph n ng t t nh t dùng đ phân tích và gi i thích các ảy trong số ứ bảy trong số ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ảy trong sốquy t đ nh đ ng th i khi l a ch n là liên t c( ch không ph i r i r c) ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ồng “xâm nhập” Lập tức, với thế lực hùng hậu của mình, Pepsi ờng, ngày ự được xếp hàng thứ bảy trong số ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ứ bảy trong số ảy trong số ờng, ngày ạnh tranh mạnh mẽ

Đường, ngày ng ph n ng t t nh t c a m t hãng cho th y quy t đ nh t t nh t ảy trong số ứ bảy trong số ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ

c a hãng d a trên quy t đ nh mà hãng mong ch đ i th c a mình sẽ ự được xếp hàng thứ bảy trong số ế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ờng, ngày ố

th c hi n và thự được xếp hàng thứ bảy trong số ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ường, ngày ng thì đó là quy t đ nh t i đa hóa l i nhu n Cân b ngế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ố ợc thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ập gần một thế kỷ trước, lượng ằm tối đa hóa lợi Nash x y ra khi các đảy trong số ường, ngày ng ph n ng t t nh t c a các hãng c t nhau.ảy trong số ứ bảy trong số ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ắc

Ví d : ụ và danh tiếng đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm

Hai hãng Coca-Cola và Pepsi ho t đ ng trong th trạnh tranh mạnh mẽ ột thế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ường, ngày ng đ c ột thế kỷ trước, lượngquy n nhóm và c nh tranh nhau v giá c hai hãng đang l p k ho ch ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ảy trong số ập gần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ạnh tranh mạnh mẽ

đ bán nể chuyển sang sản xuất sữa đậu nành để tránh phải ước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượngc ng t vào d p t t Nguyên đán s p t i C hai nhà qu n lý ọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ị trường, ngày ế kỷ trước, lượng ắc ớc ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng ảy trong số ảy trong số

đ u bi t r ng hàm c u c a hai hãng là:ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ế kỷ trước, lượng ằm tối đa hóa lợi ần một thế kỷ trước, lượng

= 4000 25 + 12

= 3000 20 + 12

Và hàm chi phí:

= = $160

= = $180

M i hãng c n bi t m c giá t t nh t cho mình trong đi u ki n đ i ố ần một thế kỷ trước, lượng ế kỷ trước, lượng ứ bảy trong số ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ệt Nam mở cửa thị trường, ngày ố

đ u ph i bi t c đều kém xa Coca Cola Nhưng đến những năm ảy trong số ế kỷ trước, lượng ảy trong số ường, ngày ng ph n ng t t nh t c a mình và đ i th ảy trong số ứ bảy trong số ố ất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ ố

Gi s hãng Coca-Cola cho r ng Pepsi đ nh m c giá $100, đảy trong số ửa thị trường, ngày ằm tối đa hóa lợi ị trường, ngày ứ bảy trong số ường, ngày ng

c u c Coca-Cola là:ần một thế kỷ trước, lượng ảy trong số