... tíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrung mà côngty Kinh Đô áp dụng để từ có nhìn rõ thành công mà côngty đạt CHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG Thị trường bánh kẹo Việt Nam đánh giá đạt tới tốc độ tăng ... tận dụng hội O1, W3 để tránh đe dọa T3 O2, O4 (Chiến lược nâng (Chiến lược nhân sự) cao lực sản xuất) PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦA KINH ĐÔ Cuộc khủng hoảng suy thoái kinh tế ... qua chiếnlược mua bán sáp nhập (M&A) côngty ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam Trước mắt, năm 2010 sáp nhập Côngty Kinh Đô Miền Bắc và Côngty Ki Do vào Công ty...
... Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrungcôngty KFC Việt Nam giai đoạn 2008- 2010” Tiểu luận: Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrungcôngty KFC Việt Nam giai đoạn ... mà côngty cần phải tậptrung : GVHD : Th.S PHẠM THỊ TÂM - NHÓM SVTH : SIO – K15QNH3 Trang 43 Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrungcôngty KFC Việt Nam giai đoạn 2008- 2010” KFC nên tậptrung ... : SIO – K15QNH3 Trang 17 Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrungcôngty KFC Việt Nam giai đoạn 2008- 2010” Theo số liệu Côngty nghiên cứu thị trường AC Nielsen công bố vào tháng 3/2009 phát...
... Phạm Thị Tâm ChiếnlượctăngtrưởngtậptrungcôngTy Tân Hiệp Phát 2.4 PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦACÔNGTY 43 2.4.1 Minh chứng cho chiếnlượctăngtrưởngtậptrung ... lòng với đường thất bại tất yếu 2.4 PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦACÔNGTY 2.4.1 Minh chứng cho chiếnlượctăngtrưởngtậptrung 2.4.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường: “ Trà xanh ... Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung giúp Tân Hiệp Phát tậptrung nguồn lực Vốn kinh doanh, máy móc công nghê Tân Hiệp Phát DN Việt GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 47 Chiếnlượctăngtrưởngtậptrungcông Ty...
... động côngty như: thiên tai, chiến tranh, dịch bệnh,… * PHÂNTÍCH MA TRẬN SWOT 25 26 - PHẦN III - PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦA VIETTEL Chiếnlược thâm nhập thị trường Trên sở phân ... III PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 21 26 - PHẦN III - PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦA VIETTEL 27 Chiếnlược thâm nhập thị trường .27 Chiến ... quan trọng cấp bách tồn phát triển Côngty Để hiểu thêm thương hiệu Viettel với thành công Viettel nhóm cần thiết “ Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrungcôngty viễn thông quân đội Viettel”...
... động côngty như: thiên tai, chiến tranh, dịch bệnh,… * PHÂNTÍCH MA TRẬN SWOT - PHẦN III PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦA VIETTEL Chiếnlược thâm nhập thị trường Trên sở phân tích, ... Tổng côngty tiến hành phân tích, đánh giá tiến trình thực chiến lược, tình hình môi trường để từ xem xét điều chỉnh chiếnlược Hàng năm Tổng côngty điều chỉnh tiêu chiếnlược việc thực chiếnlược ... quan trọng cấp bách tồn phát triển Côngty Để hiểu thêm thương hiệu Viettel với thành công Viettel nhóm cần thiết “ Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrungcôngty viễn thông quân đội Viettel”...
... 3-Quản trị chiếnlược V Lựa chọn chiếnlược A Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrung Viettel: Chiếnlược thâm nhập thị trường: - Các nhà quản lý Viettel lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng hoạt ... doanh nghiệp viễn thông có VI Đánh giá chiến lược: Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung phát huy sức mạnh giúp cho Viettel: 28 | P a g e Nhóm 3-Quản trị chiếnlược Mở rộng qui mô thị trường, sản phẩm, ... Viettel thành công Mặc dù phát triển sau nhà mạng MobiPhone, VinaPhone… nhờ có chiếnlược đắn hiệu nguồn lực Côngty với đạo ban lãnh đạo đồn gtâm cán công nhân viên Tổng côngty giúp Côngty ngày...
... giá doanh nghiệp cao nên 29 VI PhântíchChiếnlượctăngtrưởngtậptrung sản phẩm trà Dr.Thanh Tập đoàn Tân Hiệp Phát giai đoạn 2006 đến Giới thiệu chiếnlượccôngty Cùng với phát triển kinh tế ... chiếnlược phù hợp tạo khác biệt hóa cho nhãn hiệu Trà Dr.Thanh vừa gần gủi thân quen với người Việt Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung sản phẩm trà Dr.Thanh Tập đoàn Tân Hiệp Phát Chiếnlượctăng ... Thảo Mộc VII NHẬN XÉT CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦATẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT Thành tựu đạt Với chiếnlược phát triển thương hiệu sản phẩm mình, sau 15 năm thành lập, Tập đoàn Tân Hiệp Phát...
... thành công nhóm xin phântíchchiếnlược trọng tâm côngty thời gian qua Đó chiếnlượctăngtrưởngtậptrung -3- Phântíchchiếnlược marketing Viettel I Tổng quan tổng côngty Viettel: Tôn định ... Cung ứng dịch vụ nhiều hạn chế Phântích ma trận SWOT: -6- Phântíchchiếnlược marketing Viettel III Phântíchchiếnlượctăngtrưởngtậptrung Viettel: Chiếnlược thâm nhập thị trường: - Các ... nhà quản lý Viettel lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng vị Tổng côngty cách tậptrung phát triển sản phẩm dịch vụ mà mạnh Tổng côngty như: điện thoại quốc tế,...
... thực phẩm Hiện tại, Kinh Đô phát triển với nhiều Côngty hoạt động lĩnh vực thực phẩm, bật Côngty Cổ Phần Kinh Đô Chiến lượctăngtrưởngtậptrung Thâm nhập thị trường Phát triển thị trường ... Kinh Đô Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung Kết đạt Giới thiệu Kinh Đô • Kinh Đô thành lập năm 1993, khởi đầu với thành công sản phẩm Snack • Trải qua 17 năm, đến nay, 90% doanh thu Tập Đoàn có ... quốc Do đó, doanh số Slide đạt mức tăngtrưởng cao trở thành mặt hàng chiếnlược Kết đạt • Mạng lưới phân phối Kinh Đô trở nên rộng lớn với khoảng 200 nhà phân phối, 40 hàng Kinh Đô Bakery,...
... PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦACÔNGTY CỔ PHẦN GIÀY THĂNG LONG TẠI THỊ TRƯỜNG EU 2.1 Giới thiệu Côngty cổ phần giày Thăng Long 2.1.1 Giới thiệu chung côngty Page Nhóm – Chiếnlược ... Phântíchchiến lược: • Chiếnlược SO chiếnlược phát huy điểm mạnh để tận dụng hội - Phát triển thị trường: chiếnlược giới thiệu sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp với khu vực thị trườngCôngty ... nước Chiếnlược WO Chiếnlược phát triển sản phẩm (W2,5 với O1,3) Thách thức (T) Chiếnlược ST Chiếnlược WT 1.Đối thủ cạnh tranh mạnh Tậptrung vào chi phí thấp Liên minh liên kết ( W6,5,3 gia tăng...
... 4.3 Phântíchchiếnlược kinh doanh côngty IAI 15 4.3.1 Phântíchchiếnlưọc theo mô hình Delta 15 4.3.2 Phântíchchiếnlược theo Bản đồ chiếnlược 17 4.3.3 Phântíchchiếnlược ... hàng năm côngty có lợi nhuận sau thuế, bình quân 35 triệu đồng/năm (Nguồn: thông tin nội côngty IAI) 4.3 Phântíchchiếnlược kinh doanh côngty 4.3.1 Phântíchchiếnlược kinh doanh côngty theo ... trận SWOT côngty IAI 4.4 Những mặt đạt trình thực thi chiếnlượccôngty IAI Qua trình phân tích, nhận thấy chiếnlượccôngty IAI là: (1) Chiếnlược thâm nhập thị trường (2) Chiếnlược phát...
... (Delta Project Management DPM) sơ đồ chiếnlược (Strategy Map-SM) công cụ phổ biến để phântíchchiếnlượccông cụ phântích PEST, phântích mô hình SWOT, phântích áp lực cạnh tranh doanh nghiệp… ... Chính sách phân quyền - Phântíchchiếnlược lựa chọn - Chiếnlược chung cốt lõi - Các chiếnlược chức - Kiểm soát chiếnlược cải thiện liên tục - Xem xét quy trình thực thi chiếnlược - Tái ... 4: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNGTY CPTP HỮU NGHỊ Giới thiệu côngty Cp thực phẩm Hữu Nghị - Được thành lập từ năm 1997, côngty cổ phần 51% vốn nhà nước, trực thuộc Tổng côngty thuốc...
... thiệu chung về Côngty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) Phần : Hệ thống nhận diện thương hiệu côngtyPhần : Chiến lược định vị côngtyPhần : Chiến lược truyền thông côngtyPhần : Một ... lượng dịch vụ, Côngty phải nghiên cứu để hoàn thiện chiến lược thương hiệu mình Cũng vì lý nên nhóm em mạnh dạn chọn đề tài Phântíchchiếnlược phát triển thương hiệu Côngty Viễn thông ... kỳ tích lịch sử viễn thông Việt Nam 1.2 Lịch sử phát triển Năm 1989: Côngty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân Tổng Côngty Viễn thông Quân đội (Viettel) được thành lập Năm 1995: Công ty...
... 4.3 Phântíchchiếnlược kinh doanh côngty IAI 15 4.3.1 Phântíchchiếnlưọc theo mô hình Delta 15 4.3.2 Phântíchchiếnlược theo Bản đồ chiếnlược 17 4.3.3 Phântíchchiếnlược ... hàng năm côngty có lợi nhuận sau thuế, bình quân 35 triệu đồng/năm (Nguồn: thông tin nội côngty IAI) 4.3 Phântíchchiếnlược kinh doanh côngty 4.3.1 Phântíchchiếnlược kinh doanh côngty theo ... trận SWOT côngty IAI 4.4 Những mặt đạt trình thực thi chiếnlượccôngty IAI Qua trình phân tích, nhận thấy chiếnlượccôngty IAI là: (1) Chiếnlược thâm nhập thị trường (2) Chiếnlược phát...
... cao so với côngty xếp hạng trung bình khác Với mong muốn học tập điểm mạnh chiếnlược marketing côngty hiểu rõ lý thuyết marketing dược, tiến hành thực đề tài: Phântíchchiếnlược marketing ... S (Strengths) Chiếnlược SO: 26 Điểm yếu – W (Weaknesses) Chiếnlược WO: Chiếnlược dựa ưu Chiếnlược dựa khả (Opportunities) côngty để tận vượt qua yếu điểm dụng hội thị côngty để tận dụng ... dụng hội thị trườngChiếnlược ST: Thách thức – T (Threats) trườngChiếnlược WT: Chiếnlược dựa ưu Chiếnlược dựa khả côngty để tránh hạn chế tối đa yếu điểm nguy thị côngty để tránh nguy trường...
... t i, côngty s l a ch n m t Côngty chuyên nghi p ho c qu ng cáo, truy th c hi n k ho ch qu ng cáo truy n thông khuy n mang tính chuyên nghi p, phù h p v ng phát tri n c a CôngtyCôngty xây ... m r ng th ng tiêu th , hi i hoá 100% giao d ch gi a Côngty h th ng kênh phân ph i b ng công ngh thông tin Hi m r a h th ng phân ph i c a - Tích h p v phía sau: Nh n ki i v i nhà cung ng Do s ... phát tri u c a công ty, nhãn hi u hàng hóa, m r ng kênh phân ph c Xây d ng n n tài lành m nh nhi ph n có ch nh nhi m v xây d ng côngty v ng m nh v m i m t, t o thêm ng, tham gia tích c c ho ng...
... Côngty cổ phần Bibica Việt Nam lợi nhuận cho Để làm sáng tỏ điều trên, nhóm lựa chọn đề tài “ phântíchchiếnlược quản trị kinh doanh côngty CP Bibica” để thấy linh hoạt sáng tạo côngty ... cho Công ty cổ phần Bibica Việt Nam PHẦN I- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT 1) Giới thiệu chung côngty cổ phần bánh kẹo Bibica 1.1 Sơ lượccôngtyCôngty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa có tiền thân phân xưởng ... tượng khách hàng bình dân, có thu nhập trung bình – Đây lợi côngty Hải hà côngty khác chủ yếu nhắm vào khách hàng trung cao cấp • Côngty Đức Phát Côngty Đức Phát phát triển nhờ chuỗi cửa hàng...
... 1.2 Chiếnlược cạnh tranh gì? Chiếnlược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnh tranh lâu dài so với đối thủ Các loại chiếnlược cạnh tranh ChiếnlượctậptrungChiếnlược ... lược chi phí thấp 4 CHIẾNCHIẾNLƯỢCLƯỢC CẠNH CẠNH TRANH TRANH Chiếnlượcphản ứng nhanh Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Đối thủ cạnh tranh II Chiếnlược cạnh tranh côngty COCACOLA Viêt Nam ... tài Phântíchchiếnlược cạnh tranh sản phẩm côngty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2 .Chiến lược cạnh tranh côngty COCACOLA...