... hình Côngty Sữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh Và Năng lực đặc thù củaCông ty
3.2 Chuỗi giá trị Công ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: PhântíchchiếnlượccủaCông ... lượccủaCôngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacông ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty
Lời kết
nhà máy sữa Nghệ An, lien doanh với SABmiller ... nằm trong chiến
lực phát triển lâu dài củacôngty
Mục tiêu củaCôngty là tối đa hóa giá trị của cổ đông
Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài
2.1 Phântích ngành
2.1.1 Phântích mô hình...
... động đến Côngty và những
khả năng mà Côngty có thể đáp ứng cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. Khi ... mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp.
Tầm nhìn chiếnlượccủacôngty là trở thành nhà cung cấp thủy sản giá trị gia tăng
hàng đầu Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.
Sứ mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp
Được ... chiếnlượckinhdoanh là rất quan trọng và cấp
bách đối với sự tồn tại và phát triển củaCông ty.
Để tìm hiểu thêm về Incomfish nhóm xin đưa ra đề tài “ Hoạch định chiếnlược cho công
ty cổ...
... mục tiêu và chiếnlược hoạt động kinh
doanh của mình bằng tầm nhìn chiếnlược cho công ty, xác định vị thế củacôngty
hiện tại trên thị trường, khả định được tầm lớn mạnh củacông ty, và hình ... Trị ChiếnLược GVHD: Ths. Phạm Thị Tâm
Nhóm côngtykinhdoanh linh kiện phụ tùng
Nhóm côngty đầu tư, xây dựng tại Chu Lai
Nhóm côngty giao nhận, vận chuyển, phân phối
Các côngty thành viên của ... sản suất kinh
doanh củacông ty. Việc phântích môi trường bên ngoài có ý nghĩa rất quan trọng,
khi phântích và biết được mức độ tác động của các yếu tố đối với doanh nghiệp thì
từ đó doanh...
... 10. Nguyễn Đức Chung
PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA
CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTY THƯƠNG MẠI HÀ
NỘI
Tên đầy đủ DN : Tổng côngty thương mại Hà Nội
Tên viết ... năng của
công ty. Cơ cấu tổ chức củacôngty đảm bảo sự cân xứng giữa các chức năng
nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi một bộ phận thể hiện sự phân cấp và phân bổ hợp lý
các bộ phậncủacông ty. Mỗi ... hoạt động theo mô hình Côngty mẹ -
Công ty con với 33 côngty thành viên, có thị trường tại hơn 60 nước và vùng lãnh
thổ trên thế giới.
Các hoạt động kinhdoanhchiếnlược
- Xuất khẩu nông...
... đồ chiếnlược từ môn
quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty
Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược mà công ... Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 ... Delta và bản đồ chiếnlược thì chiếnlượckinh
doanh mới củaCôngty cổ phần dược phẩm Yên Bái sẽ như thế nào?
6. Kết quả dự kiến : Thông qua việc phântíchchiếnlượccủaCôngty cổ phần Dược
phẩm...
... LUẬN
Hoạch định chiếnlượckinhdoanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinhdoanhcủa
công ty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại củacông ty. Vì vậy nếu côngty có
chiến lược đúng, ... doanhcủacông ty.
Tình hình kinhdoanh và tài chính củaCôngty trong thời gian vừa qua:
Tình hình kinhdoanhcủacôngty đang có xu hướng tăng lên, doanh thu củacôngty năm
sau luôn cao hơn ... phát từ tình hình thực tế củacông ty, nhóm xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ
thống trong phântích môi trường kinhdoanh và chiếnlược phát triển kinhdoanhcủacông
ty Greencoss Việt Nam...
... trị chiến lược: Phântíchchiếnlượckinhdoanhcủacôngty đa quốc gia TOYOTA tại Việt Nam
Những nỗ lực cũng như thành côngcủa TMV đã được công nhận với nhiều giải thưởng và
bằng khen của ...
tươi sáng cho sự lớn mạnh củacôngty nói riêng và sự phát triển của xã hội Việt Nam nói
chung.
24
Quản trị chiến lược: Phântíchchiếnlượckinhdoanhcủacôngty đa quốc gia TOYOTA tại Việt ... Việt Nam và
đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô Việt Nam”.
2.2.2 Đa dạng hóa
28
Quản trị chiến lược: Phântíchchiếnlượckinhdoanhcủacôngty đa quốc gia TOYOTA...
... phát triển
Chiếnlược cấp côngty
Chiến lược cấp công ty
Đa dạng hóa
có liên kết
Chiến lược
đa dạng hóa
Chiến lược
hội nhập dọc
Chiến lược
nội địa hóa
Chiếnlượckinhdoanhcủa Toyota tại ... Toyota
Land Cruiser
II. Chiếnlượckinhdoanhcủa Toyota tại Việt Nam
5/9/1995 TMV = TMC + VEAM + KUO
Công ty Ô
tô Toyota
Việt Nam
Tập đoàn Ô
tô Toyota
Nhật Bản
Tổng cty
Máy Động
Lực và ...
chiến lược giúp TMV có thể mở rộng thị trường
nhanh và hiệu quả.
Chiếnlược cấp chức năng
Chiến lượcphân phối:
Thiết lập mối quan hệ mật thiết với các
đại lý: 15 đại lý trên toàn quốc
Chiến...
... kinhdoanhcủa
công ty cổ phần thế giới số Trần Anh
CHIẾN LƯỢCCỦADOANH NGHIỆP
Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai
Các chiếnlượckinhdoanh trong côngty Trần Anh, không triển ...
5
Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM
PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ
PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
Tên đầy đủ DN : CÔNGTY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
Tên ... kinh
doanh những mặt hàng
mà mình có lợi thế.
- Khai thác tối đa thị
trường hiện tại
- Chiếnlượctích hợp
hàng ngang
Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinhdoanhcủa
công...
...
công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa
19
3. Kết quả sản xuất kinhdoanh một số năm gần đây củacôngtyVinamilk theo các
chỉ tiêu
Vinamilk là công ... tỷ USD mỗi
năm.
4. Phântích ma trận SWOT và hình thành các chiếnlượckinh doanh.
Ma trận SWOT củacôngty Vinamilk:
Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W)
1. Quy mô kinhdoanh đang dẫn đầu ... tỷ đồng.
PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP
1. Phântích môi trường kinhdoanh bên ngoài doanh nghiệp
1.1. Môi trường vĩ mô quốc gia và toàn cầu
7
côngty đa đề ra việc này đa là...
... đến thành công. Điểm mới của
tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiếnlược với triển khai chiếnlược
32
3.2.6- Bảng tổng hợp chiếnlượckinhdoanhcủa YPHARCO ... Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 ... 2- Đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa YPHARCO:
Trước hết phải khẳng định, việc triển khai chiếnlượckinhdoanhcủa YPHARCO hiện
nay là phù hợp với định vị chiếnlượccủaCông ty. Nhờ đổi...
...
còn đối với các doanh nghiệp Vi
ệt Nam trong đó có Côngty Cổ phầnKinhdoanh
Thủy hải sản Sài Gòn – APT. Đề tài PhântíchchiếnlượckinhdoanhcủaCôngty
Cổ phầnKinhdoanh Thủy hải sản ...
4.2. THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY
4.2.1. Sứ mệnh củacôngty
4.2.1.1. Phạm vi kinhdoanh
Công ty hoạt động trong lịch vực nuôi trồng, thu mua, chế biến và kinhdoanh
thủy hải ... NẢY SINH TỪ QUÁ TRÌNH GẮN KẾT CHIẾNLƯỢC
CỦA CÔNGTY VỚI MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH
Bên cạnh những cơ hội để côngty thực thi chiếnlượckinhdoanh có hiệu quả,
công ty cũng đối diện với rất nhiều...
...
18
4.2.4. Bản đồ chiếnlược cho chiếnlược hiện tại củacôngty MISA
4.2.4.1. Bản đồ chiếnlượccủacôngty
4.2.4.2. Phântích BSC
Nội dung Mục tiêu ... chiếnlược còn hẹp, khả năng phântích còn hạn chế
Việc thu thập thông tin còn có những hạn chế.
16
Sự phù hợp củachiếnlược
Chiến lược – SO Chiếnlược – WO Chiếnlược ... mục tiêu
của côngty (Tài liệu học tập môn Quản trị Chiến lược, ĐH Help tháng 5/2011).
2.2. Các bước để hoạch định chiếnlược
Để vận dụng tốt các mô hình để phântíchchiếnlượccủa MISA trước...
... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp.
Tầm nhìn chiếnlượccủacôngty là trở thành nhà cung cấp thủy sản giá trị gia tăng
hàng đầu Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.
Sứ mạng kinhdoanhcủadoanh nghiệp
Được ... với những thay đổi của thị trường. Chiếnlượckinhdoanh
được xây dựng trên cơ sở phântích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu
của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được...