ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỜI TRANG VIỆT - NINOMAX

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỜI TRANG VIỆT - NINOMAX

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY THỜI TRANG VIỆT - NINOMAXX

Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Thế Tri Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tuấn Anh MSSV: K104071156 Lớp: K10407B

MỤC LỤC

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY 4

Chương 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 5

1.1. Giai đoạn mới phát triển: 5

1.2. Giai đoạn tăng trưởng: 5

1.3. Giai đoạn trưởng thành: 6

Chương 2 TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU 8

2.1 Tầm nhìn chiến lược: 8

2.2 Sứ mệnh kinh doanh: 8

2.3 Mục tiêu 8

2.3.1. Mục tiêu ngắn hạn: 8

2.3.2 Mục tiêu dài hạn 8

Chương 3 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 9

3.1 Kinh tế 9

3.2 Chính trị luật pháp 10

3.3 Xã hội văn hóa 10

3.4 Công nghệ 10

3.5 Ma trận EFE 12

Chương 4 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 13

4.1 Sản phẩm chính của công ty 13

4.2 Thị trường của công ty: 14

4.3 Nguồn nhân lực 14

4.4 Sản xuất 15

4.5 Tài chính, kế toán 15

4.6 Marketing: 15

4.7.1 Kênh phân phối 15

4.7.2 Phát triển thương hiệu 16

4.7.3 Am hiểu nhu cầu khách hàng 16

4.7 Cơ sở hạ tầng 17

4.9 Ma trận IFE 18

Chương 5 MÔI TRƯỜNG CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH 19

5.1 Đối thủ cạnh tranh 19

5.2 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng 19

5.3 Đe doạ từ sản phẩm thay thế 20

5.4 Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng 20

5.5 Các đối thủ tiềm ẩn 21

5.6 Ma trận CPM 22

Chương 6 MA TRẬN SWOT 23

Chương 7 MA TRẬN IE CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG – BÊN NGOÀI 24

Chương 8 CHIẾN LƯỢC ĐỀ XUẤT 25

8.1 Chiến lược tăng cạnh tranh & các chính sách triển khai : 25

8.1.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí 25

8.1.2. Chiến lược khác biệt hóa 25

8.1.3. Chiến lược tập trung 25

8.2 Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai: 26

8.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa : 26

8.2.2 Chiến lược đa dạng hóa : 26

8.2.3 Chiến lược cường độ: 27

8.2.4 Chiến lược khác : 28

KẾT LUẬN 29

TÀI LIỆU KHAM KHẢO 30

Sơ lược về công ty

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY

 Tên công ty: Công ty cổ phần thời trang Việt- NINOMAXX

 Chủ sở hữu: Công ty thời trang Việt

 Ngành nghề kinh doanh: thương mại, dịch vụ

 Trụ sở chính: 84A Bà Huyện Thanh Quan, phường 9, Quận 3, TPHCM

 Quy mô hoạt động: Các tỉnh thành trên khắp cả nước và 5 cửa hàng tại nước ngoài

là Mỹ ( 2 cửa hàng tại Los Angeles), Campuchia, Úc

Chương 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

1.1 Giai đoạn mới phát triển:

Trước năm 1998, phải nói là thị trường thời trang Việt Nam rối như một đámrừng Hàng may mặc lúc đó khá đầy đủ so với thời bao cấp, đủ kiểu đủ loại, không têncũng có mà có tên cũng có Cho dù có tên thì cũng khó mà đọc được tên của nó vì xuất

xứ của hàng hóa mang “quốc tịch liên hợp quốc” như cách ông Nguyễn Hữu Phụng-chủtịch công ty Thời Trang Việt nói về thị trường lúc đó

Năm 1998, một cửa hàng thời trang ra đời với biển hiệu màu đỏ khá nổi bật trênđường Nguyễn Đình Chiểu tên là MAXX.Ngoài màu sắc nổi bật ra thì trong cửa hàngnày có một sự khác biệt nhỏ nhưng là một cuộc thay đổi lớn khi đó

Cửa hàng chỉ bán sản phẩm “Made in Vietnam” Chủ sở hữu nó là công ty ThờiTrang Việt, lúc đó chỉ là một công ty bé nhỏ với 12 máy may và 20 nhân viên Nhữngnăm sau, nhiều thương hiệu ra đời như Nino, NMSG, NINOMAXX nhưngNINOMAXX là thương hiệu được biết đến nhiều nhất

1.2 Giai đoạn tăng trưởng:

Thời trang là sản phẩm thay đổi nhanh chóng theo trào lưu chung của xã hội haycủa các nhà thiết kế lớn trên thế giới Vì thế, để tồn tại trong ngành thời trang không hề

dễ tí nào Phải liên tục đổi mới sáng tạo và tung ra những mẫu thời trang mới có thể tồntại trong ngành này Thêm vào đó, thị trường Việt Nam chưa coi trọng việc bảo vệ bảnquyền

Vì thế, để đối phó với nạn hàng nhái này Việc liên tục tung ra các mẫu thời trang

là phương pháp tốt nhất Điển hình như công ty Thời trang Việt đã phải thiết kế từng bộsưu tập cho NINOMAXX theo mùa như ở miền Bắc thì có xuân, hạ, thu, đông; ở miềnNam thì có xuân-hạ, thu-đông và những bộ sưu tập này chỉ được tiết lộ vào giờ cuối

Tuy nhiên, do hình thức quảng bá này còn mới và chưa chuyên nghiệp cao nên kếtquả không được như ý muốn Nhưng sự mở màn của NINOMAXX đã kéo theo nhiều

Với sự nâng cấp hệ thống phân phối, hình ảnh của NINOMAXX cũng gián tiếpđược nâng lên theo cách mà các công ty thời trang quốc tế hay làm.

1.3 Giai đoạn trưởng thành:

Có thể thấy rằng, việc định hướng xây dựng thương hiệu ngay từ đầu đã giúpNINOMAXX có vị thế như ngày nay.Bên cạnh đó, việc đầu tư cho khâu thiết kế, huấnluyện nhân viên bán hàng, tiêu chuẩn trưng bày sản phẩm… cũng giúp NINOMAXX tạođược bản sắc riêng cho thương hiệu mình

Năm 2007, NINOMAXX được Hiệp hội Dệt may VN bình chọn là doanhnghiệpchiếm lĩnh thị trường nội địa tốt nhất và thương hiệu mạnh nhất với doanh số bánhàng đạt hàng trăm tỉ đồng/năm (năm 2006 doanh thu công ty đạt 200 tỷ)

Việc kết hợp 2 thương hiệu riêng lẻ để phục vụ cho đối tượng khách hàng khôngquá khác biệt nhau đã giúp nhân đôi sức mạnh thương hiệu NINOMAXX của công ty

NINOMAXX đã là thương hiệu được người tiêu dùng ưa chuộng tại thị trườngViệt Nam thì phải mang lại cho người tiêu dùng sự phục vụ tiện nghi và giá trị thươnghiệu tốt hơn.Đẳng cấp không đồng nghĩa với cao cấp.NINOMAXX là thương hiệu ở mứcgiá trung bình khá, ngoài ra còn tặng thêm các giá trị gia tăng vào trong sản phẩm, đồngthời sẽ đưa ra thêm thương hiệu mới đáp ứng cho các nhu cầu của phân khúc thị trườngthấp hơn hoặc cao cấp hơn.NINOMAXX thành công từ việc nắm bắt được thị hiếu củakhách hàng để tung ra các sản phẩm phù hợp cho tới thiết lập được một hệ thống phânphối có quy mô rộng lớn với hơn 150 cửa hàng trong và ngoài nước đã thực sự tạo nênmột bước đột phá trong ngành thời trang Việt Nam đặc biệt là trong thời kì hội nhập ngàynay NINOMAXX đã mạnh dạn xâm nhập các thị trường mới ở Mỹ, Úc, Campuchia càng

cho thấy quyết tâm của công ty nhằm đưa thương hiệuNINOMAXX tiến xa hơn nữatrong khu vực Đông Nam Á cũng như trên quốc tế.

N&M ra đời cuối năm 2008 với phong cách thời trang kiểu "Work and Play" bêncạnh nhãn hiệu NINOMAXX N&M mang đến cho người yêu thời trang Việt Nam nhữngthiết kế phù hợp nhất để mặc đi làm hoặc đi chơi, góp phần xây dựng phong cách thanhlịch (elegant), trẻ trung (young) và quyến rũ tự nhiên (alluring) của người mặc N&Mthường xuyên ra mắt sản phẩm mới, trung bình trên 80 mẫu mỗi tháng

Maxxstyle ra đời cuối năm 2009, là nhãn hiệu thời trang thứ ba của Công ty ThờiTrang Việt sau nhãn hiệu N&M và NINOMAXX Maxx Style thực sự khác biệt với cácnhãn hiệu đang có trên thị trường bởi cách thiết kế chỉ dành cho những người thực sựthích trẻ, muốn được trẻ , thể hiện tư duy trẻ trung của mình qua phong cách ăn mặc thờitrang, đơn giản, các thiết kế ôm gọn, gam màu lạ…

2.2 Sứ mệnh kinh doanh:

Các mặt hàng của công ty chủ yếu đánh vào giới trẻ năng động với những thiết kếphù hợp nhất với đi làm và đi chơi, phong cách thanh lịch, trẻ trung, quyến rủ tựnhiên.Đây cũng là lứa tuổi dễ dàng thay đổi sở thích và phong cách cho phù hợp thờitrang nên công ty thường xuyên cho ra nhiều mẫu thiết kế mới, đa dạng.Bên cạnh đócông ty còn có nhiều chính sách khuyến khích khách hàng tiêu dùng sản phẩm của mìnhnhư : các hoạt động khuyến mại,tặng thẻ khách hàng thân thiết, tặng các quà tặng kèmtheo

Với triết lí kinh doanh luôn mang lại sự trẻ trung năng động, thông dụng và đẹpnhất cho khách hàng, công ty không ngừng nổ lực đem lại sự thỏa mãn cao độ nhất chokhách hàng của mình

2.3 Mục tiêu

2.3.1 Mục tiêu ngắn hạn:

“Xây dựng thương hiệu thời trang thông dụng (Casual wear) đầu tiên cho giới trẻViệt Nam”.Sản phẩm NINOMAXX sẽ ngày càng được giới trẻ biết đến và tiến bước trêncon đường hội nhập thế giới

2.3.2 Mục tiêu dài hạn

Trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á và thể hiệnđẳng cấp của thời trang Việt Nam đối với thị trường thế giới

Chương 3 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3.1 Kinh tế

Phần lớn giá trị của ngành may Việt Nam là đến thự hoạt động về tỷ giá, lạm phát

và sự ổn định hay suy thoái của nền kinh tế Mỹ có ảnh hưởng lớn đến kim ngạch xuấtkhẩu của ngành

Hiện nay, Mỹ là thị trường xuất khẩu hàng may mặc lớn nhất của Việt Nam Sựsuy thoái của nền kinh tế lớn nhất thế giới này sẽ khiến cho các nhà nhập khẩu Mỹ tìmđến những nguồn hàng nhập khẩu có giá rẻ hơn.Việc này có thể sẽ khiến cho hàng xuấtkhẩu của Việt Nam gặp nhiều khó khăn

Mặt khác, sự suy thoái của nền kinh tế Mỹ khiến cho đồng USD bị mất giá so vớiđồng tiền của các nước khác Sự giảm giá của đồng USD khiến cho doanh thu xuất khẩu,nguồn thu chính của các doanh nghiệp may mặc giảm sút Trong khi đó, yếu tố đầu vàocủa ngành may hiện nay phần lớn vẫn phải nhập khẩu và chịu ảnh hưởng của sự biếnđộng giá dầu trên thế giới Sự tăng giá của các yếu tố đầu vào sẽ khiến cho chi phí củadoanh nghiệp tăng lên Điều này cũng ảnh huởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp

Lạm phát cũng có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp may.Lạm phát tăng khiến cho giá cả hàng hoá tiêu dùng trong nước tăng lên Để đảm bảo chocuộc sống của người lao động, các doanh nghiệp may cũng sẽ phải thực hiện tănglương để có thể giữ chân nhân viên Hành động này sẽ góp phần làm tăng chi phí củadoanh nghiệp và tất yếu làm cho giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tăng lên Tuynhiên, khi giá thành sản phẩm tăng lên thì doanh nghiệp may lại gặp khó khăn trong hoạtđộng xuất khẩu Nguyên nhân là vì sự cạnh tranh giữa các nước xuất khẩu may mặc là rấtgay gắt Nếu giá hàng may mặc của Việt Nam tăng lên thì các đối tác nhập khẩu sẽ ngaylập tức chuyển hướng sang các nước khác có giá thấp hơn, dẫn đến kim ngạch xuất khẩuhàng may mặc sẽ bị giảm sút

Chương 3 Các yếu tố môi trường bên ngoài

Dệt may vốn là một lĩnh vực khá nhạy cảm trong quan hệ thương mại của cácquốc gia Hàng may mặc của Việt Nam với ưu thế giá thành thấp vừa là yếu tố cạnhtranh so với hàng xuất khẩu của các quốc gia khác, nhưng cũng lại là một hạn chế do dễ

bị các nước nhập khẩu điều tra và áp dụng thuế chống bán phá giá

3.3 Xã hội văn hóa

Kinh tế càng phát triển, đời sống và thu nhập càng cao thì con người càng chútrọng đến các sản phẩm phục vụ tiêu dùng, trong đó có quần áo Thêm vào đó, xu hướng

và thị hiếu thẩm mỹ của người tiêu dùng đối với các sản phẩm may mặc cũng có sựbiến đổi liên tục

Việt Nam có hơn 90 triệu dân , mỗi năm tăng lên khoảng 1 triệu người, mật độ dân

số cao nhất là ở các thành phố lớn, cơ cấu dân số trẻ, số lượng người trong độ tuổi laođộng lớn tất cả các yếu tố trên làm cho Việt nam trở thành thị trường có nguồn lao độngdồi dào, nhân công rẻ và cũng là thị trường tiêu thụ hàng hóa đầy hứa hẹn và màu mỡ đốivới các loại hàng hóa tiêu dùng và hàng may mặc nói riêng.Nhận thức được điều

nàyNINOMAXXđã dành sự quan tâm đặc biệt, đầy ưu áicho thị trường trong nước với

hệ thống phân phối khá rộng khắp có mặt ở hầu khắp các địa phương

3.4 Công nghệ

Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu là một trong những hạn chế lớn củangành may mặc Việt Nam hiện nay Hoạt động của ngành may hiện nay phần lớn làthực hiện gia công cho nước ngoài hoặc chỉ sản xuất những sản phẩm đơn giản, cònnhững sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao mang lại giá trị gia tăng lớn lại chưa đáp ứng được

Vì thế, nếu được đầu tư đúng mức về công nghệ thì ngành may Việt Nam có thể phát huyhết được tiềm năng về lao động và chất lượng.

Theo Bà Đới Thị Thu Thủy, Phó tổng giám đốc Tổng công ty Dệt may Việt Nam,đầu tư cho công nghệ là một hướng đi đúng đắn và rất cần thiết của ngành dệt may Đểthực hiện được mục tiêu cung ứng 50-60% nguyên phụ liệu trong nước theo Chiến lượcTăng tốc phát triển ngành dệt may đến năm 2010, thì việc trước tiên là các doanh nghiệp

VN phải chủ động nhập khẩu thiết bị và đổi mới công nghệ Thực trạng của ngành trongnhững năm gần đây đã cho thấy, những doanh nghiệp có mức đầu tư lớn về thiết bị vàcông nghệ thì việc cung ứng nguyên phụ liệu đã có được một bước chuyển biến tốt, ítnhất là đã đảm bảo được cho việc cung ứng nội bộ

Đặc biệt, qua mỗi lần triển lãm công nghệ dệt may, các doanh nghiệp dệt may ViệtNam có dịp tiếp cận những công nghệ mới và ký kết được các nguồn cung ứng nguyênphụ liệu phục vụ cho chiến lược phát triển ngành Trong 10 năm qua, các doanh nghiệpdệt may đã đầu tư và đổi mới công nghệ khá nhiều 50% thiết bị chế biến bông đã đượcnhập mới từ Mỹ Khâu kéo sợi đã tăng tới gần 2 triệu cọc sợi, nhờ sử dụng các thiết bị cóxuất xứ từ Tây Âu, trong đó có những dây chuyền vào loại hiện đại nhất thế giới hiệnnay, như dây chuyền 12.000 cọc sợi kéo chỉ khâu của Công ty Dệt Phong Phú Đánh giá

về triển vọng phát triển công nghệ của ngành dệt Việt Nam, bà Judy Wang, Chủ tịchCông ty Yorkers Trade & Marketing Service (Hồng Kông) cho rằng, trong những nămvừa qua, thị trường thiết bị và công nghệ dệt may của Việt Nam đã phát triển khá mạnh.Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may, nên thị trườngcho ngành dệt còn tương đối nhỏ

Tuy vậy, với chiến lược phát triển và chủ động trong việc cung cấp nguyên phụliệu, trong vài năm tới, thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùng nổ vàtạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kinhdoanh Khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng có cơ hội để mua được các loại thiết bịphục vụ cho quá trình đổi mới công nghệ

Chương 3 Các yếu tố môi trường bên ngoài

Nguồn nhân lực trong

nước dồi dào

Thói quen tiêu dùng hàng

Tăng trưởng của ngành

0.20

TỔNG 1.00 87 2.

Nhận xét: Theo ma trận EFE, doanh nghiệp đạt tổng điểm quan trọng là 2.87, điều

này chứng tỏ doanh nghiệp có tính thích nghi tốt Qua đó cho thấy công ty đã biết nắmbắt những cơ hội thuận lợi từ bên ngoài và hạn chế được những rủi ro xảy ra trong cáchoạt động của thị trường Tuy nhiên 2.87 cũng không phải con số quá cao so với trungbình ngành, nên công ty cần phải hoàn thiện hơn về chiến lược để tận dụng tối ưu những

cơ hội cũng như hạn chế tối thiểu những đe dọa từ thị trường nhằm đứng vững trong giaiđoạn cạnh tranh khốc liệt như hiện nay trên thị trường may mặc

Chương 4 Các yếu tố môi trường bên trong

Chương 4 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4.1 Sản phẩm chính của công ty

Không giống như những cửa hàng bán lẻ thông thường, NINOMAXX là một công

ty sản xuất và may mặc theo quy trình khép kín Từ khâu thiết kế mẫu, cắt, may, in chođến giới thiệu sản phẩm hay xuất khấu ra thị trường đều đều được tiến hành rất bài bản vàchuyên nghiệp

Với các mặt hàng chủ lực là các mặt hàng may sẵn được thiết kế đa dạng về mẫu

mã với đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp các mẫu mã phù hợp với thị trường và thị hiếukhách hàng, với giá cả hơp lý, chất liệu cao cấp, phụ liệu độc đáo và độc quyền

Công ty thời trang Việt bước vào thị trường với các thương hiệu có tên gọi rất Tâynhư NINOMAXX, Nino, Max, NMSG Trong những năm 98 nhưng đến nay họ đã thayđổi cơ cấu và tập trung vào 3 thương hiệu chính là NINOMAXX, Max, và N&M.NINOMAXX là dòng sản phẩm thời trang đơn giản nhưng cá tính dành cho giới trẻ ViệtNam Đặc biệt, dòng sản phẩm này còn liên tục cho ra các mẫu mới và giá thành phù hợpvới nhiều đối tượng Vào cuối năm 2008, công ty thời trang Việt cho ra đời thương hiệuN&M Beyonce Borders với phong cách công sở trẻ trung với chất liệu cotton thoáng mátcùng thiết kế gọn gàng, sang trọng, kiểu dáng nhẹ nhàng bắt mắt có màu đơn giản nhưtrắng, đen, xanh dương

Các dòng sản phẩm chính của NINOMAXX gồm:

Trang phục nam: áo khoác, áo sơ mi, áo thun, quần Jeans, quần kaki, quần lửng, quần tây, shorts

Trang phục nữ: áo khoác, áo sơ mi, áo thun, quần Jeans, quần kaki, quần lửng, shorts, quần tây, váy ngắn.

Phụ kiện: dây nịt, nón ( mũ), túi xách…

Những sản phẩm của NINOMAXX thường nhắm vào lứa tuổi từ 15 đến 45 tuổi cóthu nhập trung bình khá, thích phong cách thời trang thông dụng và năng động Với

những mẫu mã phong phú và màu sắc đa dạng NINOMAXX đã thực sự thu hút được sựquan tâm rất lớn của người tiêu dùng trong cả nước

4.2 Thị trường của công ty:

Thị trường mục tiêu mà NINOMAXX nhắm đến là các đối tượng khách hàngtrong độ tuổi từ 15-45 ở vùng thành thị trên khắp cả nước Số người trong độ tuổi này ởthành thị là vào khoảng 12 triệu người, chiếm khoảng 14% dân số cả nước ( nguồn : Tổngcục thống kê) Phân khúc thị trường mà NINOMAXX lựa chọn là phân khúc thị trườngtầm trung và phân khúc thị trường này chiếm đến 60% thị phần của toàn ngành thời trang( trong đó NINOMAXX chiếm 22% thị phần ), 40% còn lại chia đều cho hàng giá rẻ vàhàng cấp trung cao của các nhà thiết kế trẻ Đây là con số khá lớn tuy nhiên tiêu chí chính

mà công ty hướng đến trong việc cung cấp các sản phẩm của mình đó là tính thông dụng

và năng động, điều mà tất cả các lứa tuổi đều cần đến Do vậy việc lựa chọn phân khúcnày là hoàn toàn hợp lý, điều này cũng dẫn đến áp lực phải luôn có những thiết kế phùhợp và với nhiều khác biệt cho từng nhóm tuổi cũng như tạo ra sự khác biệt giữaNINOMAXX với các thương hiệu khác, có như vậy mới khẳng định được sự nổi bật vàphong cách riêng của NINOMAXX giữa một rừng đối thủ cạnh tranh đang lên

Ngoài ra NINOMAXX đang có chiến lược “ Bành trướng” thương hiệu nhắm đưathương hiệu NINOMAXX lên tầm thương hiệu thời trang khu vực (Đông Nam Á) và sau

đó là thế giới, nếu làm được điều này thì NINOMAXX sẽ có cơ hội giành được nhữngthị trường mới với quy mô lớn hơn những thị trường mới này cũng chứa đựng không ítnhững thách thức và rủi ro

4.3 Nguồn nhân lực

Sở hữu một đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp khả năng sáng tạo cao Có nhiềuchương trình đào tạo huấn luyện nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, tận tình với kháchhàng tạo nên bản sắc riêng cho thương hiệu của mình.Từ đó, không chỉ mang đến nhữnggiá trị lý tính nơi sản phẩm mà còn mang đến những trải nghiệm làm một người chủ thực

sự mà không phải nhãn hàng thời trang nào cũng làm được

Chương 4 Các yếu tố môi trường bên trong

4.4 Sản xuất

trên qui mô rộng lớn với công suất 30%, tuy nhiên chất lượng nguyên vật liệu củasản phẩm còn phụ thuộc vào nhập khẩu ở các nước, sản phẩm vẫn còn bị phai màu vànhanh giãn,và giá của sản phẩm vẫn còn cao so với các công ty khác cùng ngành

Phát triển kỹ năng và công nghệ: trang thiết bị của công ty đã được đổi mới vàhiện đại hóa tới 90% Công ty luôn có nhiều mẫu mã đa dạng phong phú về chủng loại

Một sản phẩm của NINOMAXX chỉ có giá trung bình khoảng 145.000đ so với vàitriệu đồng của một sản phẩm ngoại nhập tương tự Mức giá này phù hợp với nhũng kháchhàng có thu nhập trung bình khá trở lên

Giá tham khảo một số mặt hàng chính của NINOMAXX:

Trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay thì khả năng cạnh tranh của các công

ty cùng lĩnh vực rất cao đòi hỏi các công ty phải luôn luôn đổi mới về công nghệ trangthiết bị nhưng công ty thời trang Việt vẫn còn huy động vốn đầu tư thấp nên chưa đápứng được tối đa yêu cầu về công nghệ hiện nay

4.6 Marketing:

4.7.1 Kênh phân phối

Có được hệ thống các cửa hàng phân phối rộng khắp “phủ sóng” thương hiệu trên

cả 64 tỉnh thành trong cả nước.Công ty có chiến lược P.R rất tốt, có nhiều mẫu quảng cáotrên báo và các pano, áp phích Và cửa hàng phân phối cũng chính là kênh quảng bá chocông ty bên cạnh chức năng đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng