Nhận xét:qua ma trận hình ảnh cạnh tranh ở trên ta thấy NINOMAXX có tổng số
8.2.3. Chiến lược cường độ:
Là doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường tốt nhất trong ngành dệt may Việt nam nhưng NINOMAXX luôn nố lực để gia tăng thị phần của mình, cải tiến vị thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh hàng may măc thời trang đầy cạnh tranh với vô số các công ty trong nước và ngoài nước.
8.2.3.1.
Thâm nhập thị trường:Đưa ra thị trường các mẫu mã thời trang mới tự thiết kế và đặt tên cho thương hiệu “Made in Việt Nam”.Việc trưng bày sản phẩm tại mỗi cửa hàng cũng theo một tiêu chuẩn và phong cách riêng.
Nhân viên có đồng phục riêng và luôn ân cần, niềm nở với khách hàng ( đây chính là điểm mạnh của NINOMAXX)
Phong cách thời trang được định hướng rõ ràng, đó là phong cách để phục vụ giới trẻ. Đầu tư xây dựng thương hiệu (quảng cáo, tham gia các tuần lễ thời trang, các buổi trình diễn thời trang…)
8.2.3.2.
Phát triển thị trường:Năm 2009, do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính, doanh số ở các thị trường đều giảm nên càng chú trọng hơn tới phát triển thị trường mới, đặc biệt DN quan tâm hơn thị trường trong nước đầy tiềm năng mà nhiều doanh nghiệp may mặc Viêt nam đã bỏ trống trong nhiều năm qua.
8.2.3.3.
Phát triển sản phẩm:Nâng cao chất lượng sản phẩm đa ̣t được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hê ̣ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiê ̣m xã hô ̣i SA8000, đa ̣o đức trong kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP. Tự thân nhà sản xuất phải phải đặt cho mình câu hỏi: so với toàn cầu mình có mới, có hiện đại, có năng lực cạnh tranh đến mức nào ?Phải lấy sản phẩm hiện đại nhất làm gốc, từ đó mới phát triển các hình thức tiếp thị, xây dựng thương hiệu… để thăng hoa cho sản phẩm. Kinh doanh thời trang chỉ có thể khẳng định được ưu thế khi thương hiệu tạo nên các xu hướng tiêu dùng dựa trên thiết kế đủ tầm, đủ hấp dẫn lôi kéo người tiêu dùng, vì công nghệ, máy móc, nguyên vật liệu… ai cũng có thể mua được. Nhưng không
Chương 8. Chiến lược đề xuất
