Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thế giới số trần anh

Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thế giới số trần anh

Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANHTên đầy đủ DN : CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANHTên viết tắt DN : TRANANH DIGITAL WORLD, JSCTrụ sở : 1174 Đường Láng, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, Hà NộiNgày tháng năm thành lập : - Ngày 11/03/2002, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Trần Anh được thành lập theo quyết định số 0102004703 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. - Đến ngày 08/08/2007 thì đổi tên thành Công ty cổ phần thế giới số Trần Anh, theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018927 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Loại hình doanh nghiệp : DN cổ phầnTel :1- Trụ sở: 1174 đường Láng - Q.Đống Đa - TP.Hà NộiTel: (84-4) 3766.6666Fax: (84-4) 3766.77082- Chi nhánh 1: 292 Tây Sơn - Q.Đống Đa - TP.Hà NộiTel: (84-4) 3537. 6666 Fax: (84-4) 3537. 53243- Trung tâm Bảo hành : 1174 đường Láng - Q.Đống Đa - TP. Hà NộiTel: (84-4) 3766.6666Fax: (84-4) 3766.7709Website: http://www.trananh.com hoặc http://www.trananh.com.vn Ngành nghề kinh doanh của DN(Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0103018927 ngày 8/8/2007 0103018927 điều chỉnh lần 1 ngày 20/8/ 20090103018927 điều chỉnh lần 2 ngày 23/10/ 20091 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTMvà thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với mã số 0101217009 vào ngày 25/5/2010 do sở Kế hoạch & Đầu tư thành phố Hà Nội cấp) Ngành nghề kinh doanh bao gồm :• Buôn bán thiết bị tin học, thiết bị văn phòng• Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa• Dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng các sản phẩm điện tử, tin học, máy văn phòng• Lắp ráp các sản phẩm điện tử, tin học• Mua bán điện thoại di động• Dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông• Sản xuất và mua bán các sản phẩm điện tử, điện máy, điện lạnh và đồ gia dụng.• Vận tải hàng hóa bằng đường bộ• Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường bộ• Cho thuê ô tôXác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) :1- Buôn bán thiết bị tin học, thiết bị văn phòng2- Dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng các sản phẩm điện tử, tin học, máy văn phòng.3- Lắp ráp các sản phẩm điện tử, tin họcTầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của DN : Tầm nhìn chiến lược : - Trở thành công ty có hệ thống Siêu thị Điện máy – IT có qui mô, chuyên nghiệp và lớn nhất Việt Nam.- Xây dựng Trần Anh trở thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp nơi mà mọi cá nhân có thể phát huy tối đa sức sáng tạo, khả năng lãnh đạo và cơ hội làm chủ thực sự với một tinh thần dân chủ rất cao.- Xây dựng Trần Anh trở thành một ngôi nhà chung thực sự cho mọi cán bộ nhân viên trong công ty bằng việc cùng nhau chia sẻ quyền lợi, trách nhiệm và nghĩa vụ một cách công bằng và minh bạch nhất.Sứ mạng kinh doanh : 2 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTMCông ty cổ phần thế giới số Trần Anh là một công ty kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thông tin và điện máy. Luôn cung cấp cho các khách hàng những sản phẩm tốt với giá cả cạnh tranh nhất đi kèm với những chế độ dịch vụ hoàn hảo nhất, đảm bảo gia tăng lợi ích cho cổ đông và cộng đồng. Mang lại cuộc sống phong phú về tinh thần, đầy đủ về vật chất cho cán bộ công nhân viên, đóng góp cho sự phát triển của ngành công nghệ thông tin và kinh tế của đất nước.Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản : Tổng doanh thu : Năm 2009: 949,571 tỷ đồngDoanh thu thuần : 941,584 Tỷ đồngLợi nhuận trước thuế : Theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán, lợi nhuận trước thuế của Công ty trong năm 2009 đạt 47,34 tỷ đồng, tăng 56,63% so với năm 2008.Lợi nhuận sau thuế : lợi nhuận sau thuế đạt 35,19 tỷ đồng, tăng 62,22%; thu nhập cơ bản trên mỗi cổ phiếu đạt 7.777 đồng.Tổng tài sản : Về tình hình tài chính tại ngày 31 tháng 12 năm 2009, tổng nợ phải trả là 48,26 tỷ đồng trên tổng tài sản 134,76 tỷ đồng.Tổng nguồn vốn : 134,757 tỷ đồngTỷ suất sinh lời : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 bao gồm các chỉ tiêu chủ yếu sau:STT CHỈ TIÊU KH 2010 (VNĐ)1 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ1.517.274.308.0002 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ150.245.509.3243 Doanh thu từ hoạt động tài chính 2.000.000.0004 Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp99.976.332.2825 Lãi thuần từ hoạt động kinh doanh 52.269.177.0426 Lợi nhuận khác 1.299.000.0003 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM7 Tổng lợi nhuận (lỗ) kế toán trước thuế 53.568.177.0428 Chi phí thuế thu nhập hiện hành 13.392.044.2619 Lợi nhuận sau thuế 40.176.132.78210 Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếuCổ tức dự kiến (*) (%)8.49820%Bảng 1 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 của công ty cổ phần thế giới số Trần Anh.(*) Trả bằng tiền mặt hoặc cổ phiếu Năm 2010, ước tính doanh thu của công ty đạt 1.500 tỷ với việc duy trì lợi thế của ngành IT và bứt phá trong ngành Điện máy. Tỷ lệ các ngành sẽ tăng trưởng đều với mức lợi nhuận trung bình là 9%.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀICác ngành kinh doanh của doanh nghiệpTốc độ tăng trưởng ngành công nghệ thông tinNăm 2007 2008 2009Tốc độ tăng trưởng ngành20.9% 25% 20%Bảng 2: Tốc độ tăng trưởng ngành công nghệ thông tin từ năm 2007 đến năm 2009Tốc độ phát triển của công ty Cổ phần thế giới số Trần AnhNăm 2008 2009Tốc độ tăng trưởng doanh thu12.01% 24.97%Lợi nhuận sau thuế21.69 tỷ đồng 39 tỷ đồngBảng 3: tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận sau thuế của công ty Trần AnhChỉ tiêuĐơn vị2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*Nhân sựNgười 8 22 73 117 196 293 370 470Doanh thuTỷ VNĐ5 15 65 166 297 673 754 6564 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTMBảng 4: Tốc độ phát triển của công ty cổ phần thế giới số Trần Anh từ năm 2002 đến quý 3 năm 2009Ghi chú: Năm 2009 các chỉ tiêu tính đến hết quý 3 Qua ba bảng số liệu về tốc độ tăng trưởng ngành, tốc độ tăng trưởng kinh doanh của công ty cổ phần thế giới số Trần Anh trong những năm trở lại đây có thế cho ta thấy rằng tiềm năng phát triển của công ty này trong lĩnh vực kinh doanh mặt hàng điện máy và IT là rất cao. Nhu cầu tiêu dùng những mặt hàng điện tử và công nghệ thông tin không ngừng tăng lên vì vậy doanh nghiệp nên có những giải pháp chiến lược để chiếm lĩnh thị phần và tăng cường vị thế của mình trong những năm tới.Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành :Thị trường điện máy hiện nay thực sự vẫn đang trong giai đoạn hình thành và phát triển, vì vậy nó vẫn còn khá sơ khai và có nhiều điểm chưa hoàn thiện. Các doanh nghiệp bán lẻ điện máy ở miền Bắc hiện nay cũng mới triển khai kinh doanh bán lẻ trong vòng 3-4 năm trở lại đây. Theo báo cáo thẩm định vòng chung tuyển toàn quốc Giải thưởng Sao Vàng đất Việt năm 2010, với 2 dòng sản phẩm chủ yếu: phân phối sản phẩm của các hãng, thuộc các ngành hàng: Điện lạnh, điện tử, thiết bị số, điện gia dụng, laptop, PC – linh kiện, thiết bị văn phòng, và lắp ráp, phân phối máy tính để bàn PC Tiger, năm 2009 thị phần trong nước của Trần Anh đạt xấp xỉ 13%. Với con số đáng nể này ta có thể khẳng định rằng công ty Trần Anh đang ở trong giai đoạn tăng trưởng mạnh trong chu kỳ phát triển của ngành. Và một số sản phẩm mới như điện lạnh, điện dân dụng thì đang ở giai đoạn thâm nhập vào thị trường. Với dự đoán rằng thị trường máy tính trong tương lai sẽ ngày càng tăng trưởng mạnh. Xu hướng sử dụng công nghệ kỹ thuật và máy móc hiện đại vào sản xuất, kinh doanh hay sinh hoạt hằng ngày sẽ là xu hướng tất yếu. Mặt khác thị trường máy tính Việt Nam được đánh giá là có chỉ số tăng trưởng máy tính các loại đứng vị trí thứ hai trong khu vực châu Á – Thái 5 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTMBình Dương, sau Indonesia. Đây là cơ hội vô cùng thuận lợi cho bất kỳ doanh nghiệp điện máy nào muốn mở rộng thị phần của mình trên thị trường. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô  Môi trường chính trị - pháp luật:Việt Nam được công nhận là quốc gia có nền hòa bình và chính trị ổn định đứng thứ 5 trên thế giới, nên việc hợp tác và buôn bán với nước ngoài là vô cùng thuận lợi, tạo được niềm tin và uy tín với các bạn hàng và đối tác nước ngoài. Nền chính trị ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho công ty Trần Anh có thể ký kết các hợp đồng nhập khẩu linh kiện điện tử, máy móc một cách thuận tiện và dễ dàng nhất. Với việc ban hành luật doanh nghiệp sửa đổi năm 2005, luật đầu tư, luật thương mại và các bộ luật khác cũng góp phần thúc đẩy các công ty tư nhân và công ty cổ phần trong nước có điều kiện phát triển thuận lợi hơn và minh bạch hơn. Bộ máy cơ quan quản lý nhà nước và hệ thống hành chính không ngừng được cải thiện và chuyên môn hóa, góp phần giải quyết nhanh gọn những vấn đề thủ tục vướng mắc của doanh nghiệp, giúp công ty làm ăn thuận tiện và ngày càng hiệu quả. Ngược lại nếu có một vài vướng mắc hay sơ xuất của cơ quan quản lý nhà nước cũng có thể tạo nên những phiền phức không nhỏ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do vậy nhân tố chính trị, pháp luật tác động không nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào.Chính sách mở cửa khi cam kết gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO tạo điều kiện tăng thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào ngành công nghệ máy tính điện tử nước ta.Do bị áp mức thuế cao, nhiều doanh nghiệp lắp ráp máy tính trong nước không thể cạnh tranh được với sản phẩm nước ngoài đã phải ngừng sản xuất hoặc chuyển đổi hướng kinh doanh để tiếp tục tồn tại6 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTMBên cạnh đó, do mức thuế chênh lệch giữa sản phẩm sản xuất lắp ráp trong nước với thuế nhập khẩu sản phẩm nguyên chiếc từ các nước ASEAN không lớn nên khai thác lợi thế này, nhiều nhà đầu tư nước ngoài trong ngành điện tử, CNTT tại Việt Nam đã chuyển từ hình thức sản xuất sang nhập khẩu và phân phối sản phẩm, dẫn tới thực trạng các mặt hàng CNTT (và cả điện tử, điện lạnh) nguyên chiếc mẫu mã phong phú, giá thành hạ từ các quốc gia như Trung Quốc và một số nước ASEAN trong suốt thời gian qua được nhập khẩu ồ ạt tràn vào Việt Nam, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Điều này buộc nhiều doanh nghiệp phải chuyển đổi hướng sản xuất kinh doanh, thu hẹp quy mô sản xuất, đa dạng hoá các ngành nghề nếu muốn tiếp tục tồn tại. Trong khi đó, hiện nay trong nước lại chưa có doanh nghiệp nào sản xuất linh kiện máy tính nên các đơn vị lắp ráp máy tính của Việt Nam (cả loại để bàn và xách tay) hiện vẫn phải nhập linh kiện từ nước ngoài với mức thuế nhập khẩu là 3%, khiến các doanh nghiệp vốn đã non trẻ lại càng trở nên khó cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài về giá cả. Nếu việc giảm thuế nhập khẩu linh kiện máy tính không được giải quyết sớm, các doanh nghiệp Việt Nam hoặc phải chuyển sang thuê sản xuất, lắp ráp máy tính ở nước ngoài, hoặc phải đình chỉ sản xuất, chuyển sang nhập khẩu và phân phối máy tính thương hiệu nước ngoài. Và nếu như vậy thì thực trạng này đi ngược với Quyết định số 160/2008 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược tổng thể và chính sách bảo hộ sản xuất công nghiệp trong nước”. Trong khi Việt Nam chưa có doanh nghiệp nào sản xuất linh kiện máy tính, các doanh nghiệp lắp ráp máy tính trong nước vẫn phải nhập linh kiện từ nước ngoài, thực tế này ngày càng gây bất lợi trong vấn đề thuế nhập khẩu đối với các doanh nghiệp sản xuất lắp ráp máy tính trong nước.  Môi trường kinh tế7 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTMTỷ giá hối đoái có ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành của các sản phẩm điện máy. Vì hầu hết các sản phẩm này xuất hiện trên thị trường nước ta được nhập khẩu từ nước ngoài (Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc) hoặc các linh kiện, máy móc cũng phần lớn được nhập khẩu, các doanh nghiệp nước ta chỉ có lợi thế về khả năng lắp ráp và phân phối chứ không có nhiều lợi thế về sản xuất các loại máy móc kỹ thuật hiện đại. Vì vậy tỷ giá hối đoái mà thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi của giá thành các mặt hàng nhập khẩu. Ví dụ khi tỷ giá tăng lên (VNĐ/USD) tức là đồng nội tệ mất giá so với đồng ngoại tệ thì giá thành các loại sản phẩm nhập khẩu sẽ tăng lên. Khi tỷ giá hối đoái mà giảm xuống (Đồng nội tệ lên giá) thì giá thành các loại sản phẩm, linh kiện điện tử sẽ giảm xuống.Khủng hoảng kinh tế thế giới vừa qua cũng tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh hay cũng như bất kỳ một doanh nghiệp nào đang hoạt động trên thị trường. Khủng hoảng kinh tế đã làm cho nền kinh tế suy thoái, thất nghiệp tăng lên. Người tiêu dùng đã hạn chế mua sắm những mặt hàng xa xỉ, tốn kém nhiều tiền bạc mà họ chỉ mua sắm những mặt hàng thiết yếu, phục vụ nhu cầu sống hàng ngày. Mặt hàng điện máy là mặt hàng cũng tương đối cần thiết cho người dân nên ngành này bị ảnh hưởng không nặng nề lắm. Nếu doanh nghiệp biết nắm bắt cơ hội trong khủng hoảng thì có thể mở rộng được thị phần của mình bằng việc đưa ra các chương trình giảm giá khuyến mãi để kích cầu người tiêu dùng . Do vậy trong cơn khủng hoảng cũng có thể tiềm ẩn rất nhiều cơ hội nếu doanh nghiệp nào có khả năng nắm bắt thì phần thắng ắt hẳn sẽ thuộc về doanh nghiệp đó.Siêu thị điện máy Trần Anh chủ yếu là phát triển trên địa bàn Hà Nội, nơi có số dân khá đông khoảng 6 triệu người và thu nhập bình quân đầu người năm 2009 là 32 triệu đồng/ người/ năm. Đây là một thị trường có sức cầu rất lớn và cũng là một thị trường vô cùng hấp dẫn để doanh nghiệp có 8 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTMthể tiến hành khai thác và thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình nhằm củng cố và mở rộng thị phần.Lạm phát có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với nhu cầu mua sắm. Khi lạm phát tăng cao thì người tiêu dùng hạn chế việc mua sắm của mình và ngược lại. Môi trường công nghệCông nghệ thông tin (CNTT) chính là động lực tăng trưởng kinh tế. Do vậy, việc xác định ảnh hưởng của CNTT đối với sự tăng trưởng của nền kinh tế thế giới có vai trò hết sức quan trọng.Trong thập kỷ vừa qua, chúng ta đã được chứng kiến nền kinh tế Mỹ đã phục hồi như thế nào vào cuối những năm 90 do đầu tư có hiệu quả vào CNTT, theo nghiên cứu của Stiroh (2002) từ Ngân hàng dự trữ liên bang New York.Đầu tư vào CNTT vượt trội so với đầu tư cho các lĩnh vực ngoài CNTT trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế: Việc phát triển cổ phiếu chứng khoán tính theo đầu người của CNTT ở mức cao hơn cho phép nền kinh tế đạt mức độ tăng trưởng cao hơn trong lĩnh vực lao động và vốn. Mặt khác, Trong 2 năm trở lại đây, Thương mại điện tử (TMĐT) ở Việt Nam đã tạo ra một xu hướng làm thay đổi thói quen mua sắm của người dân. Những thay đổi này buộc các doanh nghiệp (DN) phải chuyển sang một phương thức kinh doanh mới là ứng dụng TMĐT vào hoạt động kinh doanh của DN nếu không muốn bị bỏ lại phía sau.Đứng thứ 20 thế giới về số lượng người sử dụng internet và nằm trong Top những nước có tốc độ tăng trưởng internet cao và ổn định trên thế giới là kết quả thống kê của về tình hình phát triển internet tại Việt Nam do Pingdom công bố. Số lượng người dùng internet tăng nhanh tạo điều kiện cho sự phát triển Thương mại điện tử (TMĐT). Nhiều website TMĐT qua đó cũng “mọc lên như nấm sau mưa”. Trong đó có một số các website mà người dùng thường lựa chọn để mua sắm có thể kể đến như: Vatgia.com, 9 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM5giay.vn, enbac.com, 123mua.com… Các website này chỉ là trung gian cho người bán và mua chứ không trực tiếp bán và phân phối sản phẩm. Tuy nhiên mô hình này được người dùng rất yêu thích vì nó tạo cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn về người bán, thông tin sản phẩm cùng với mức giá tốt nhất.Có nhiều ý kiến cho rằng TMĐT là nơi cho các DN vừa và nhỏ nhưng thực tế có rất nhiều các DN lớn như Trần Anh, Nguyễn Kim, Phúc Anh cũng đang tham gia vào các sàn giao dịch TMĐT. Xu hướng này không chỉ diễn ra ở Việt Nam mà ở các nước có nền kinh tế hàng đầu hiên nay như Mỹ và Nhật Bản, những tập đoàn lớn như Dell hay HP, ngoài kênh phân phối của mình họ cũng đang sử dụng Sàn TMĐT để nâng cao tối đa doanh số và mở rộng thị phần. Môi trường văn hoá- xã hộiVới hơn 6 triệu dân trên thị trường Hà Nội với nhiều tầng lớp khác nhau và thu nhập khác nhau nên nhu cầu về sản phẩm điện máy của họ cũng khác nhau. Những người giàu có và sang trọng thường thích sử dụng những loại máy hiện đại, đa năng của các thương hiệu nổi tiếng như Sony, Dell, Intel, Hp .họ không chỉ muốn dùng sản phẩm tốt và còn muốn thể hiện được đẳng cấp và cá tính của mình. Những người thu nhập khá thì phần lớn cũng có nhu cầu đối với những mặt hàng có chất lượng vừa phải hợp với túi tiền của họ . Do vậy doanh nghiệp có thể khai thác bất kỳ đoạn thị trường nào với từng nhu cầu khác nhau.Văn hóa của người Việt Nam trong việc mua sắm là hầu như người tiêu dùng thường thích những sản phẩm bền, rẻ, chất lượng tốt nên bản thân doanh nghiệp cũng cần hiểu rõ điều này để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Văn hóa cũng quyết định rất lớn đến nhu cầu và khả năng tiêu thụ của một sản phẩm nào đó trên thị trường. Ngoài những yếu tố như độ tuổi, dân số, văn hóa còn có các yếu tố khác thuộc nhóm lực lượng văn hóa – xã hội cũng ảnh hưởng không nhỏ 10 [...]... tại - Chiến lược tích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức định hướng chiến lược cho hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thế giới số Trần Anh CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai Các chiến lược kinh doanh trong công ty Trần Anh, không triển khai tách biệt nhau mà có sự đan xen và kết hợp lẫn nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp Trần Anh được biết... quyết 4 Sức ép về cạnh tranh định doanh thu của doanh 5 Quy mô sản xuất, kinh nghiệp Có ý nghĩa quyết định đến 0.05 2 0.1 doanh chưa lớn sự phát triển của doanh nghiệp Tổng 1.00 2.81 Bảng 7: Mô thức đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường nội bộ của công ty cổ phần thế giới số Trần Anh 22 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM → Như vậy, IFAS của doanh nghiệp Trần Anh bằng 2.81 ở mức... - Sự biến động của tỷ giá ngoại tệ 15 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM - Lạm phát, khủng hoảng kinh tế 0.05 3 0.15 3 0.15 - Cạnh tranh với các công ty nước ngoài 0.05 - Hệ thống phân phối hẹp (chưa hoàn thiện) Tổng 1 3.05 Bảng 5: Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài của công ty cổ phần thế giới số Trần Anh  EFAS của công ty Cổ phần thế giới số Trần Anh là 3.05 ở mức... cũng là một năng lực cạnh tranh lớn mà Trần Anh có được và vượt trội hơn các đối thủ trong ngành Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Năm 2010, Công ty cổ phần thế giới số Trần Anh được công nhận là một trong 5 doanh nghiệp đứng đầu ngành kinh doanh điện máy trong thị trường Việt Nam, cũng trong năm này công ty vinh dự được nhận giải 20 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM thưởng sao... tầng của công ty Quản trị nguồn nhân lực Phát triển kỹ năng công nghệ Quản trị thu mua Hậu cần nhập Sản xuất Lợi thế cạnh Marketing Hậu cần và bán xuất hàng Dịch vụ Sơ đồ 1: Cấu trúc chuỗi giá trị trong công ty cổ phần Thế giới số Trần Anh Các năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần thế giới số Trần Anh * Chất lượng dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng tốt đã tạo nên năng lực cạnh tranh cao cho công ty Trong... hàng mà doanh nghiệp kinh doanh để tăng thị phần của mình trên thị trường và qua đó cũng góp phần tăng lợi nhuận cho công ty Không chỉ sử dụng chiến lược dẫn đầu về chi phí mà bản thân công ty còn kết hợp với chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Ngày 6 tháng 1 năm 24 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM 2009, Intel công nhận Trần Anh, Trần Anh và Phong Vũ là ba đối tác bán lẻ chiến lược. .. Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty cổ phần thế giới số Trần Anh Phong cách lãnh đạo chiến lược Do Trần Anh với đặc trưng là một siêu thị điện máy Có rất nhiều mặt hàng và sản phẩm mà công ty kinh doanh Để kiểm soát được nó thì cần phải có các bộ phận và phòng ban chuyên trách đảm nhiệm từng nhiệm vụ kinh doanh của mình Do vậy phong cách lãnh đạo chiến. .. xuống 26 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM các tỉnh miền Trung và Miền Nam để thực hiện mục tiêu và tham vọng của mình là nhà bán lẻ sản phẩm điện máy và IT hàng đầu Việt Nam ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC CÔNG TY CỐ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH Loại hình cấu trúc tổ chức Trần Anh là một doanh nghiệp cổ phần nên cấu trúc của công ty là cấu trúc chức năng Mô hình cấu trúc của công ty được thể hiện... mạnh của mình đặc biệt là thế mạnh về thương hiệu, về các dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng hoàn hảo và năng lực quản lý của mình để đạt được mục tiêu đã đề ra trong tương lai Thiết lập mô thức TOWS ( Định hướng chiến lược) cho công ty cổ phần thế giới số Trần Anh Các điểm mạnh ( Strengths) 1 Thương hiệu uy tín 2 Năng lực quản lý của Công ty cổ phần thế ban lãnh đạo giới số Trần Anh 3 Dịch vụ bảo hành, bảo... phẩm phần mềm của công ty này Và hiện tại Trần Anh là đối tác bán lẻ chiến lược duy nhất của Intel tại miền bắc Do vậy sản phẩm của Trần Anh sẽ có sự khác biệt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Hà Nội và cơ hội giúp cho công ty tăng doanh thu và mở rộng thị phần là vô cùng lớn Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai Chiến lược tăng trưởng Mục tiêu ban đầu khi mới thành lập của . Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANHTên đầy đủ DN : CÔNG TY CỔ PHẦN. giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài của công ty cổ phần thế giới số Trần Anh EFAS của công ty Cổ phần thế giới số Trần Anh là 3.05 ở mức giá trị khá tức