... NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG KHÁCHSẠN Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ CHƯƠNG 3: MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ Chương CƠ SỞ ... kháchsạnHòn Ngư, từ đề xuất sốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạnHònNgư Các mục tiêu cụ thể: vi Hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lựccạnhtranh cần thiết phải nângcaolựccạnh ... 117 MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ 117 3.1 CÁC CĂN CỨ CHO GIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠNHÒNNGƯ 117 3.1.1 Xu hướng phát...
... tích lựccạnhtranhkhách sạn, để thấy đƣợc thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, từ làm sở cho giảipháp chƣơng III Chƣơng III: MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN ... thực trạng kháchsạn chƣơng II đƣa sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh chƣơng III Chƣơng II: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦAKHÁCHSẠN BÔNG SEN SÀI GÒN Kháchsạn Bông Sen Sài Gòn kháchsạn có bề ... cạnhtranh 11 1.2.1 Mộtsố khái niệm cạnhtranh 11 1.2.2 Vai trò cạnhtranh 11 1.2.3 Mộtsố công cụ cạnhtranh chủ yếu doanh nghiệp .12 1.3 Nănglựccạnhtranh ngành khách...
... lựccạnhtranhkháchsạn Michelia thời gian qua Chương Mộtsốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Michelia CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG KINH DOANH KHÁCH ... áp lựccạnhtranhkháchsạn thời gian qua Để từ đề xuất sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh cho kháchsạn Michelia thời gian tới, góp phần giúp kháchsạnnângcao vị thị trường bối cảnhcạnh ... MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH CHO KHÁCHSẠN MICHELIA 87 3.1 Cơ sởnângcaolựccạnhtranh cho kháchsạn Michelia 87 3.1.1 Mục tiêu phương hướng phát triển khách...
... tích lựccạnhtranhkhách sạn, để thấy đƣợc thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, từ làm sở cho giảipháp chƣơng III Chƣơng III: MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN ... thực trạng kháchsạn chƣơng II đƣa sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh chƣơng III Chƣơng II: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦAKHÁCHSẠN BÔNG SEN SÀI GÒN Kháchsạn Bông Sen Sài Gòn kháchsạn có bề ... cạnhtranh 11 1.2.1 Mộtsố khái niệm cạnhtranh 11 1.2.2 Vai trò cạnhtranh 11 1.2.3 Mộtsố công cụ cạnhtranh chủ yếu doanh nghiệp .12 1.3 Nănglựccạnhtranh ngành khách...
... Lý luận chung cạnhtranh kinh doanh kháchsạn Chơng II- Thực trạng kinh doanh du lịch cạnhtranhkháchsạn Nhuệ Giang Chơng III- Mộtsốgiảipháp nhằm nângcao sức cạnhtranhkháchsạn Nhuệ Giang ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng III Mộtsốgiảipháp nhằm nângcao sức cạnhtranhKháchsạn Nhuệ Giang 3.1 Các cho giảiphápnângcao sức cạnhtranhkháchsạn Nhuệ Giang 3.1.1 Ngành du lịch Việt ... doanh khách sạn, kháchsạn có đợc nhân tố tốt lợi cạnhtranh Các kháchsạncạnhtranh để nângcao hệ số sử dụng phòng tăng caosản phẩm bán ra, điều ta thấy rõ đặc điểm sản phẩm kháchsạn tự...
... Khảo sát lựccạnhtranhkháchsạn Golden Sun Palace - Đề xuất số kiến nghị, giảipháp giúp nângcao khả cạnhtranhkháchsạn Golden Sun Câu hỏi nghiên cứu - Nănglựccạnhtranhkháchsạn cấu ... nhà quản trị kháchsạn phải quan tâm đến việc nângcaolựccạnh tranh? - Nănglựccạnhtranhkháchsạn Golden Sun Palace nào? - Thời điểm có cần thiết nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Golden Sun ... thành Golden Sun Palace giải kinh phí khó k ăn PH N MỘT SỐGIẢI PHÁPNÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN GOLDEN SUN PALACE Mục tiêu định hướng phát triển kháchsạn thời gian tới quảng bá...
... v CHƢƠNG MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN HOLIDAY 52 5.1 Cơ sở đề giảipháp 52 5.2 Mộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranh cho kháchsạn Holiday ... lựccạnhtranhkhách sạn, nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhkháchsạn - Đề sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Holiday 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Không gian Đề tài thực khách ... điện lựccạnhtranh tương lai kháchsạnso với sốkháchsạn khác địa bạn Thành phố Cần Thơ, từ đề giảipháp để nângcaolựccạnhtranhkhách sạn, để đạt mục tiêu lợi nhuận cao cho kháchsạn Holiday...
... nângcaolực cạn tranh kinh doanh kháchsạn Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động marketing nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Thực trạng giảipháp marketing nhằm nângcaolứccạnhtranhkháchsạn ... cạnh tranh, sách marketing – mix sử dụng nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Đánh giá thành công hạn chế hoạt động marketing nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Quốc Tế Bảo Sơn Mộtsốgiảipháp ... động marketing kháchsạn Sofitel Metropole Hà Nội đề xuất sốgiảiphápnângcao sức cạnhtranhkháchsạn Sofitel Metropole, Hà Nội Giảiphápnângcao sức cạnhtranh marketing kháchsạn Sofitel...
... hiệu lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh quốc gia Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranhsản phẩm có mối quan hệ khăng khít với Một kinh tế có lựccạnh ... với kháchsạn Hương Giang như: kháchsạn Sài Gòn - Morin, kháchsạnSố Lê Lợi, kháchsạn Xanh - Số Lê Lợi, kháchsạn Đống Đa, kháchsạn Bến Thành - Phú Xuân đến có kháchsạn Sky Garden, kháchsạn ... tiễn nângcaolựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh kháchsạn - Đánh giá thực trạng lựccạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng, tác động đến lựccạnhtranhkháchsạn Hương Giang - Đề xuất giảipháp nhằm...
... giá lựccạnhkháchsạn Hữu Nghị - Thực đánh giá lựccạnhtranhkháchsạn Hữu Nghị mối tương quan với đối thủ cạnhtranh chủ yếu - Đề sốgiảipháp cụ thể nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn ... 3.2 Mộtsốgiảipháp góp phần nângcaolựccạnhtranh cho kháchsạn Hữu Nghị 72 3.2.1 Nhóm giảiphápnângcao chất lượng dịch vụ 73 3.2.2 Nhóm giảipháp nhân lực 74 3.2.3 Nhóm giải ... Chương 1, sở lý thuyết lựccạnhtranh kinh doanh khách sạn; Chương 2, thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn Hữu Nghị Nghệ An; Chương 3, giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Hữu Nghị thời gian...
... t v nângcao l c c nh tranh c a doanh nghi p Chương : Phân tích th c tr ng ho t ng l c c nh tranh c a Khách s n Novotel Nha Trang Chương 3: M t s gi i pháp nh m nângcao l c c nh tranh t i Khách ... tăng cao phù h p v i nhu c u c a khách hàng, chi phí th p, su t cao nh m nângcao l i nhu n (Michael E Porter, 2010) Năng l c c nh tranh có th c phân bi t 4c p l c c nh tranh qu c gia, l c c nh tranh ... l i th c nh tranh thu c v Th ph n tương i = l i th c nh tranh c a doanh nghi p i th c nh tranh i th c nh tranh Th ph n l n, s c c nh tranh m nh ngư c l i tri n nângcao s c c nh tranh, doanh...
... cứu đề tài lựccạnhtranh yếu tố liên quan ảnh hưởng đến việc nângcaolựccạnhtranhkháchsạn PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đề tài nghiên cứu lựccạnhtranhkháchsạn Phương Nam sốkháchsạn khu vực ... đặt phòng kháchsạn có hình thức đặt phòng Khách hàng đặt phòng cách gọi điện đến trực tiếp kháchsạn (có đến 70% số phòng đặt đến khách sạn) Để nângcao chất lượng số lượng đặt phòng, kháchsạn ... đối thủ cạnhtranh định kháchsạn Phương Nam Đối thủ cạnhtranh bao gồm đối thủ cạnhtranh trực tiếp đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Hiện đối thủ cạnhtranh trực tiếp kháchsạn Phương Nam kháchsạn Queen...
... LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1 Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Nănglựccạnhtranh .6 1.1.3 Lợi cạnhtranh ... tranhlựccạnhtranh Chƣơng 2: Thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn thời gian qua Chƣơng 3: Giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Công Đoàn Bà Rịa Vũng Tàu CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH ... I Tên đề tài: Nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Công Đoàn Bà Rịa Vũng Tàu II Nhiệm vụ nội dung Luận văn thực nhằm mục tiêu nghiên cứu đề giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Công Đoàn...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ KINH DOANH KHÁCHSẠN 1.1 Nănglựccạnhtranh 1.1.1 Mộtsố khái niệm cạnhtranh 1.1.1.1 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh doanh nghiệp Tại số nước lại có sức cạnhtranh cao, ... động kinh doanh kháchsạnlựccạnhtranh doanh nghiệp kháchsạn Chương 2: Thực trạng kinh doanh kháchsạn Bảo Cường: Chương 3: Mộtsố biện pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn Bảo Cường ... sốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhkháchsạn thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể + Hệ thống vấn đề lý luận lựccạnhtranh + Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn Bảo Cường + Đưa số...
... tích lựccạnhtranhkháchsạn CĐ BRVT, tác giả xin rút việc nângcaolựccạnhtranh KSCĐ BRVT Thông qua định hướng số kết luận thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn CĐ BRVT so với nângcaolựccạnh ... LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.1 Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Nănglựccạnhtranh .6 1.1.3 Lợi cạnhtranh ... pháp Quốc Bài viết tập trung phân tích đánh giá lựccạnhtranh thực trạng lựcnângcaolựccạnhtranhcạnhtranh doanh nghiệp du lịch Việt Nam, đưa giảipháp nhằm Ý nghĩa thực tiễn nângcao lực...
... hoạt động lựccạnhtranhkháchsạn • Duy Tân Đề xuất sốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượng: Nănglựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân ... sở lý luận thực tiễn cạnhtranhlựccạnhtranhkháchsạn Chương 2: Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Chương 3: Giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân PHẦN NỘI ... LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCHSẠN 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.1.2 Các hình thức cạnhtranh 1.1.3 Khái niệm lựccạnhtranh 1.1.4...
... hoạt động lựccạnhtranhkhách • sạn Duy Tân Đề xuất sốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượng: Nănglựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân ... sở lý luận thực tiễn cạnhtranhlựccạnhtranhkháchsạn Chương 2: Đánh giá thực trạng lựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân Chương 3: Giảiphápnângcaolựccạnhtranhkháchsạn Duy Tân PHẦN NỘI ... kinh nghiệm chung nângcaolựccạnhtranh Từ thành công mà kháchsạn đạt được, kháchsạn Duy Tân rút số học kinh nghiệm cho việc nângcaolựccạnhtranhkháchsạn sau: - Kháchsạn cần quan tâm...
... hiêu lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh quốc gia Nănglựccạnhtranh quốc gia, Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp, Nănglựccạnhtranhsản phẩm có mối quan hệ khăng khít với Một kinh ... nângcaolựccạnhtranhkháchsạn 97 3.2.1 Quan điểm .98 3.2.2 Định hướng phát triển kháchsạn Chăm Pa Palace 99 3.3 CÁC GIẢIPHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAKHÁCH ... 585 phòng, so với năm 2010 Đến có kháchsạn công nhận hạng đó: kháchsạn sao, kháchsạnkháchsạn với tổng số 563 phòng Ngoài ra, 51 kháchsạn đạt tiêu chuẩn, nâng tổng số phòng khách H sạn đạt...