...
Những bài học dành cho các nhà lãnhđạo khi khủnghoảng xảy ra
Kinh nghiệm trong cuộc chiến vùng Vịnh lần thứ nhất đã cho tôi rất nhiều kinh
nghiệm khi xảy ra khủng hoảng. Nhiều bài học trở nên ... nhằm thông báo cho các nhà
lãnh đạo cấp cao những thông tin mới nhất về tình hình . Những ngày đầu sau cuộc tấn
công, tôi đã gửi một bức thư điện tử cho ban lãnhđạo miêu tả những gì chúng tôi ... nào trong gia đình của họ bị thựơng hay mất nhà
cửa do cuộc tấn công. Và tính về hiệu quả kinh tế, cả nhà máy Jerusalem và trung tâm
phát triển Haifa đều đáp ứng các đơn đặt hàng.
Lãnh đạo trong...
... Lãnhđạotrongkhủnghoảng
(Phần I)
Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng
khả năng lãnhđạo sẽ thật sự được thử thách ... thương thảo và vận động
bên trong nội bộ Intel với mục đích thuyết phục các nhà lãnhđạo cấp cao của hãng này
mở rộng nhà máy tại Jerusalem
.
Tôi biết các nhà lãnhđạo Intel rất rõ và có mối ... gợi lại một trong những
bài học quan trọng nhất đối với bất kỳ nhà lãnhđạo nào: bạn không thực sự biết điều
gì sẽ xảy ra trong kinh doanh cho đến khi bạn buộc phải kinh doanh trong khói lửa...
... còn là của lãnhđạo
tất cả các cấp.
Thất bại này đích thực thuộc về các văn phòng điều hành doanh nghiệp,
Sự cấp thiết của vai trò lãnhđạo sau khủnghoảng
Trước tiên phải lãnh lấy phần ... mạnh rằng: Sẽ không có gì ngạc nhiên nếu ai đó
liên tưởng cuộc khủnghoảng hiện tại của chúng ta tới cuộc khủnghoảng
niềm tin - cơn hoảng loạn năm 1907, nhưng những nét tương đồng thì tương
đối ... thấu đáo về cuộc khủnghoảng từ bên trong. Có lẽ
vấn đề trọng yếu nhất là chúng ta phải tiếp tục duy trì cách thức tiếp cận của
mình với việc đào tạo - giáo dục khả năng lãnh đạo: Tập trung chú...
... thực
trong vai trò lãnhđạo của mình.
Thời điểm hiện tại cũng thử thách mối quan hệ của bạn với những người khác. Mọi người
thường nhớ về các phản ứng của lãnhđạotrong thời kỳ khủnghoảng ... Nghệ thuật lãnhđạo thời khủng hoảng
Liệu cuộc khủnghoảng kinh tế bạn đang phải đối
mặt là thời điểm thử thách đối với bạn? Liệu ... trưởng New York Rudi Giulian về vai trò lãnhđạo
của ông ta trước cuộc tấn công ngày 11/9. Tương tự như vậy, mọi người chỉ công nhận Richard
Fuld là người lãnhđạo khi Lehman phá sản, chứ không phải...
... ba lần,
Sự cấp thiết của vai trò lãnhđạo sau
khủng hoảng
Trước tiên phải lãnh lấy phần trách nhiệm của mình, sau đó
chúng ta cần vạch ra chiến lược lãnhđạo cho con đường dài
phía trước. ... thấu đáo về cuộc
khủng hoảng từ bên trong. Có lẽ vấn đề trọng yếu nhất là chúng
ta phải tiếp tục duy trì cách thức tiếp cận của mình với việc đào
tạo - giáo dục khả năng lãnh đạo: Tập trung chú ...
tế (nhấn mạnh chủ yếu vào khủnghoảng các khoản cho vay thế
chấp dưới mức tín nhiệm); lớp Tài chính (các vấn đề về vốn và
tính thanh khoản); và cuối cùng là lớp Lãnhđạo và Quản lý
Doanh nghiệp...
... sát của một doanh nghiệp.
Lãnh đạotrong thời kỳ khủnghoảng
Lãnh đạotrong một môi trường hoàn hảo như trước đây khi thông tin luôn có đầy đủ,
thời cơ liên kết trong kinh doanh thuận lợi, ... các lực lượng thị trường.
Lãnh đạotrong thời kỳ hiện nay đòi hỏi phải có óc tò mò để khám phá thị trường mới và
sự nhạy cảm trong tiếp thị, nếu như muốn thành công trong tình hình kinh tế đầy ... nữa và cũng sẽ không còn có điều kiện
xảy ra.
Trong gần hai năm qua, chúng ta ít có những phản ứng tích cực mà chỉ ngậm ngùi với
những khó khăn trong kinh doanh.
Thực tế, môi trường kinh doanh...
... TRẠNG LÃNHĐẠOTRONG BỐI CẢNH
KHỦNG HOẢNG TOÀN CẦU 29
I. Thực trạng lãnhđạo của các công ty trên thế giới trong bối cảnh khủng
hoảng toàn cầu 29
1. Những vấn đề đặt ra đối với lãnhđạotrong ... đạo thành công trongkhủnghoảng của
các tập đoàn trên thế giới 38
3.1. Kinh nghiệm lãnhđạotrongkhủnghoảng của tập đoàn Wal-Mart 38
3.2. Kinh nghiệm lãnhđạotrongkhủnghoảng của tập đoàn ... bối cảnh khủnghoảng toàn
cầu 29
1.1. Thiếu hụt năng lực lãnhđạo trên toàn cầu 29
1.2. Khả năng lãnhđạo thích ứng với xu thế toàn cầu trongkhủnghoảng 30
2. Tác động của khủnghoảng toàn...
... chất lãnhđạo và
người lãnhđạotrong quản trị
Các lý thuyết về động cơ và động
viên tinh thần làm việc của nhân
viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm
Các tình huống về động viên và
lãnh ...
giác bằng nghiên cứu có hệ thống
Để thực hiện thành công vai trò lãnh
đạo, các nhà quản trị cần?
Hiểu biết con người mình được lãnh đạo
- Biết động cơ và biết động viên nhân viên làm việc.
- Biết ... trọng dụng
Những điều cần quan tâm khi lựa
chọn phương pháp lãnh đạo
•
Cá nhân nhân viên.
•
Tập thể nhân viên.
•
Tình huống lãnhđạo và sử dụng
•
Cá tính của nhà quản trị
•
Tuổi tác
•
Kinh nghiệm
...
... cách
lãnh đạo thích hợp
Nhà lãnhđạo cần quan tâm những điều sau khi chọn phong cách lãnh đạo
•
Cá nhân nhân viên: vì khơng có 2 cá nhân giống nhau, do thế nhà
lãnh đạo nên có các phong cách lãnh ... cách
và mục đích của người lãnh đạo.
3. Người lãnhđạo càng hiểu biết và khai thác tốt nguồn gốc của quyền lực
thì khả năng thành cơng càng nhiều.
4. Nếu người lãnhđạo nhận thức được nguồn gốc ... đề
•
Tham gia trong thiết kế, đổi mới tổ chức.
Ứng dụng của các học thuyết
2
TRANANHDUNG, MBA
Noäi dung
Nhận thức chung về chức năng lãnhđạotrong quản trị.
Các phong cách lãnh đạo
Các kỹ...