... Chương 2: Cơ sở lý luận chiếnlượcsảnphẩm Chương 3: Đánh giá chiếnlượcsảnphẩmCôngtyCPQTSơnHà Chương 4: Hoàn thiện chiếnlượcsảnphẩmthépkhônggỉCôngtyCPQTSơnHà CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ... Chương 2: Cơ sở lý luận chiếnlượcsảnphẩm Chương 3: Đánh giá chiếnlượcsảnphẩmCơngtyCPQTSơnHà Chương 4: Hồn thiện chiếnlượcsảnphẩmthépkhônggỉCôngtyCPQTSơnHà CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ... đến chiếnlượcsảnphẩm doanh nghiệp, luận văn nghiên cứu chiếnlượcsảnphẩm góc độ yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlượcsảnphẩm Mà việc hoàn thiện chiếnlượcsảnphẩmthépkhônggỉCôngtyCPQT Sơn...
... thép để đưa sảnphẩm Ống thép Inox sảnphẩmchiếnlượcCôngty tương lai 4.2 Các giải pháp hoàn thiện chiếnlượcsảnphẩmthépkhônggỉCôngtyCPQTSơnHà 4.2.1 Tiếp tục đổi công nghệ sản xuất ... Inox SơnHà chưa nhiều CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMTHÉPKHÔNGGỈCỦACÔNGTY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠNHÀ 4.1 Định hướng chiếnlược dài hạn CôngtyCPQTSơnHà 4.1.1 Định hướng chiếnlược ... xuất sảnphẩm góp phần làm tăng khả thành côngchiếnlượcsảnphẩm doanh nghiệp CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMHIỆN TẠI CỦACÔNGTY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠNHÀ 3.1 Tổng quan CôngtyCPQTSơn Hà...
... mua sảnphẩmcôngty để bán lại cho nhà sản xuất nh nước Đây lượng khách hàng tiềm lớn mang lại hiệu cho hoạt động xuất sảnphẩmthépkhônggỉcôngty Một số côngty thương mại kinh doanh thépkhông ... 2011, sản lượng xuất tăng thêm 68,8 nghìn tấn, tức tăng 34,5% Côngty đạt kếtthực tốt chiếnlược quảng bá, giới thiệu sảnphẩm thị trường Ấn Độ Điều chứng t sảnphẩmthépkhônggỉcôngty khách hàng ... 2011 cho sảnphẩmthépkhônggỉ cho sảnphẩm nước Các nhà sản xuất nước gồm có Jindal Stainless, Salem Plant, Viraj Mukand Ltd… Giá thépkhônggỉ nhà sản xuất cao so với nhập thépkhônggỉ từ Việt...
... quan hệ chiếnlượcsảnphẩm phối thức khác Marketing – Mix Sau thực xong định chiếnlượcsảnphẩm doanh nghiệp có sảnphẩmsảnphẩm thay hoàn chỉnh Chiếnlược giá cho sảnphẩm mức giá để sảnphẩm ... doanh nghiêp 1.5.2 Vai trò chiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm đóng vai trò chủ đạo quan chiếnlược Marketing Chiếnlượcsảnphẩm có vai trò chính: - Chiếnlượcsảnphẩmcơng cụ cạnh tranh bền ... sảnphẩmchiếnlượccơngty mà nhà sản xuất có định cách đặt tên nhãn sau: Đặt tên theo loại sảnphẩm riêng biệt Đặt tên cho tất sảnphẩm Đặt tên sảnphẩm theo nhóm hàng Kết hợp tên công...
... tế 2.1.9 Chiếnlượcsảnphẩm 2.1.9.1 Chiếnlược tập hợp sảnphẩm a Chiếnlược mở rộng tập hợp sảnphẩm 16 Cơngty trọng tăng thêm dòng sảnphẩm phục vụ nhu cầu xu hướng như: dòng sảnphẩm xanh ... tính lý sảnphẩm - Chiếnlược hạn chế dòng sản phẩm: xóa bỏ dòng sảnphẩmkhơng hiệu quả, để dồn tiềm lực cho sảnphẩm hiệu - Chiếnlược biến cải dòng sản phẩm: sửa đổi, cải tiến dòng sảnphẩm làm ... vụ sảnphẩm 14 2.1.6 .Chiến lượcsảnphẩm 15 2.1.7.Dòng sảnphẩm .15 2.1.8.Tập hợp sảnphẩm 15 2.1.9 .Chiến lượcsảnphẩm 16 2.1.9.1.Chiến...
... 2.4.3.1 Phân loại sảnphẩm tiêu dùng Để lựa chọn chiếnlượcsảnphẩm thành công phối hợp chiếnlược phận marketing-mix cách hiệu quả, nhà quản trị marketing cần xác định rõ sảnphẩmcua thuộc loại ... gian sử dụng sản phẩm: sảnphẩm tiêu dùng dài hạn, sảnphẩm tiêu dùng ngắn hạn - Phân loại sảnphẩm theo thói quen mua hàng: Sảnphẩm tiêu dùng thông thường, sảnphẩm mua tùy hứng, sảnphẩm mua theo ... Khái niệm sảnphẩm 26 2.4.2 Các cấp độ sảnphẩm 26 2.4.3 Phân loại sảnphẩm 27 2.4.4 Khái niệm chiếnlượcsảnphẩm 28 2.4.5 Vai trò chiếnlượcsảnphẩm ...
... gồm chiến lược: chiếnlược thiết lập dòng sản phẩm, chiếnlược phát triển dòng sản phẩm, chiếnlược hạn chế dòng sản phẩm, chiếnlược cải tiến dòng sản phẩm, chiếnlược đại hóa dòng sảnphẩmChiến ... 1.2.2 Chiếnlược tập hợp sảnphẩmChiếnlược tập hợp sảnphẩm bao gồm: chiếnlược mở rộng tập hợp sản phẩm, chiếnlược kéo dài dòng sản phẩm, chiếnlược giảm tính đồng tập hợp sảnphẩmChiếnlược ... nhiên chiếnlượcsảnphẩm cụ thể khác chúng lại có vai trò ý nghĩa khác doanh nghiệp Chiếnlượcsảnphẩm bao gồm: Chiếnlược dòng sản phẩm, chiếnlược tập hợp sản phẩm, chiếnlược cho sản phẩm...
... cạnh tranh sảnphẩm doanh nghiệp ngành thép hay áp dụng sách sản phẩm, sách giá sách khuếch trương sảnphẩm CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢNPHẨMTHÉPKHÔNG RỈ CỦACƠNGTY TNHH THÉP NHẬT ... cạnh tranh sảnphẩmthépkhông rỉ côngty TNHH Thép Nhật Quang 3.1.1 Đa dạng hóa dòng sảnphẩm kích thước, độ dày chủng loại Đa dạng hoá sảnphẩmthực theo hướng tăng danh mục sảnphẩm mặt kích ... trung vào sảnphẩm mạnh cơng nghệ sản xuất Chất lượng sảnphẩmcôngty đạt tiêu chuẩn quốc tế, cạnh tranh tốt với doanh nghiệp khác Về giá bán sản phẩm: côngty xây dựng mức giá bán loại sản phẩm...
... TÌNH HÌNH THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMCÔNGTY CKHN Một số kết đạt việc thựcchiếnlượcsảnphẩmcôngty khí Hà Nội Tổng kết q trình hoạt động côngty từ sau đổi trình lập chiếnlượcsản phẩm, từ ... trước cao Thực để đánh giá sảnphẩm cần dựa vào chiếm lĩnh thị trường, sức mạnh 2 Những tồn chiếnlượcsảnphẩmcôngty CKHN Sau thời gian thựcchiếnlượcsảnphẩm theo phương thứccôngty CKHN ... thiết bị sản xuất Tole hình mạ mầu, mạ kẽm, hiệp định thương mại Việt Mỹ côngty xuất Contener hàng sang Mỹ Nhật Bản… Các sảnphẩmcông ty: Sảnphẩmcôngty bao gồm sảnphẩm truyền thống từ thành...
... số khách hàng tiềm cảm nhận Đứng góc doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sảnphẩm thành hai loại: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm tuyệt đối 3.1 Sảnphẩm tương đối: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm doanh ... bên côngty để soạn thảo chiếnlược kinh doanh nhằm đạt tới mục tiêu định Từ khái niệm chiến lược, hiểu chiếnlược marketing là: mục tiêu mà côngty muốn đạt tới Chiếnlược marketing cho sảnphẩm ... sàng cho việc hoàn thiện sảnphẩm Tổ chức nơi gặp gỡ để khách hàng dùng thử sảnphẩm yêu cầu họ phát biểu cảm nghĩ sảnphẩm CHƯƠNG II THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ ĐƯA SẢNPHẨM MỚI CỦA SAMSUNG MOBILE...
... hóa 2.3 Thực trạng phát triển sảnphẩm định hướng hoàn thiện xây dựng thựcchiếnlượcsản phẩm: 2.3.1 Những biện pháp nhằm phát triển chiếnlượcsảnphẩm hiệu kinh doanh; Nhằm đưa chiếnlược phát ... cần có chiếnlượcsảnphẩm ngắn hạn, quảng cáo nhằm thu hút ý khách hàng Chiếnlược maketing nhân tố quan trọng thiếu trình thựcchiếnlượcsảnphẩm nhằm thu hút y khách định hiệu chiếnlược c ... tư phát triển hệ thống nhà hàng Khách sạn có tổng thể nhà hàng có nhà hàng nằm khách sạn là: nhà hàng Hoa mai, nhà hàng Hoa Đào( khu phòng ăn VIP), nhà hàng Âu Jesica nhà hàng trời nằm riêng biệt...
... mục sảnphẩm thể cơngty có loại sảnphẩm khác Chiều dài danh mục sảnphẩm tổng số mặt hàng loại sảnphẩm Chiều sâu danh mục sảnphẩm biểu có phương án cho sảnphẩm Mật độ danh mục sảnphẩm ... cầu nhóm khách hàng Đa dạng hóa hồnh tuyến: Làm sảnphẩmkhông liên quan đến sảnphẩm lại hấp dẫn so với sảnphẩm Đa dạng hóa kết khối: Làm sảnphẩmkhông liên quan đến sản phẩm, công nghệ thị ... đổi từ họ thiết kế lại sảnphẩm Quyết định làm bật sảnphẩm Quản trị viên loại sảnphẩm lựa chọn hay số sảnphẩm loại sảnphẩm loại sảnphẩm để làm bật chúng lên Sảnphẩm lựa chọn đầu đầu Nếu...
... 3.4 Chiếnlượcsảnphẩm 3.4.1 Chiếnlượcsảnphẩm trà xanh không độ 3.4.1.1 Chiếnlượcsảnphẩm Tân Hiệp Phát Hiệncôngty Tân Hiệp Phát áp dụng nhuần nhuyễn chiếnlược đa dạng hóa sảnphẩm a Chiến ... xuất phát sảnphẩm lợi ích cốt lõi, lợi ích mà khách hàng thực mua - Sảnphẩm chung: Người kinh doanh phải biến lợi ích cốt lõi sảnphẩm thành sảnphẩm chung (sản phẩm cụ thể ) - Sảnphẩm mong ... dạng hương vị sảnphẩm giúp khách hàng có nhiều lựa chọn mua sảnphẩmcông ty, côngty thoả mãn thị hiếu nhiều đối tượng khách hàng Giá bán Hiệnsảnphẩm nước ép trái TriO côngty bán thị trường...
... pháp, để thực mục tiêu cần có sách Marketing tương ứng 1.3 PHÂN TÍCH VIỆC THỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC Ở CƠNGTY 1.3.1 Chiếnlượcsảnphẩm 1.3.1.1 Khái niệm sảnphẩmchiếnlượcsảnphẩmSảnphẩm đem ... đó, chiếnlược tiếp thị tập trung vào việc hoàn thiện sảnphẩm Chất lượng sảnphẩm việc hoàn thiện sảnphẩm yếu tố quan trọng chiếnlược tiếp thị Tuy nhiên, việc tập trung vào sảnphẩmcôngty ... Chênh lệch 301 -190 91 3.3 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨMCỦACÔNGTY 3.3.1 Chiếnlượcsảnphẩm 3.3.1.1 Phát triển sảnphẩm mới: Hiện Pepsico Việt Nam tạo nhiều sảnphẩm đáp ứng nhu cầu ngày tăng người...
... nhiều loại sảnphẩm kem đánh loại dầu gội đầu khác nhau.Các côngty đưa nhiều chiếnlược cho sảnphẩm cạnh tranh với Chính vậy, em chọn đề tài: Phân tích việc thựcchiếnlượcsảnphẩmcôngty Unilever ... cho sảnphẩm Việc định làm bật sảnphẩm phụ thuộc vào sách tiêu thụ sảnphẩmcôngty phải thỏa mãn mục tiêu marketing sảnphẩm mục tiêu kinh doanh côngty Theo định kỳ, quản trị viên loại sảnphẩm ... Quản trị viên sảnphẩm phải kiểm tra xem loại sảnphẩm có vị so với loại sảnphẩm loại đối thủ cạnh tranh.Biết vị trí loại sảnphẩmcôngty biết thời nguy loại sảnphẩm đó, có chiếnlược marketing...
... môi trường (MDG7) Việt Nam thựcchiến lược, sách mơi trường • Việt nam tích cực triển khai thực Chương trình Nghị 21 (Định hướng chiếnlược phát triển bền vững), chiến lược, quy hoạch kế hoạch ... sống nhà tạm: 1999 (22,7%), 2009 (7,8%) Việt Nam thựcchiến lược, sách mơi trường • Bên cạnh thành tựu ghi nhận trên, Việt Nam thể số hạn chế, bất cập thách thứcthực MDG như: – – – – Công tác ... nguyên tắc phát triển bền vững lồng ghép chiến lược, quy hoạch, kế hoạch quốc gia, Bộ, ngành địa phương Việt Nam thựcchiến lược, sách mơi trường • Một số kết đạt như: – – – – – – Nâng cao độ che...
... có truyền thống hàng trăm năm côngty rượu Hà Nội côngty rượu Bình Tây có nhiều đối thủ chào hàng bảng danh sách Các côngty giành giật đoạn thị trường nhỏ nhà hàng Mỗi nhà hàng có xuất nhiều ... 2.2.2 Chiếnlược ổn định Chiếnlược ổn định chiếnlược doanh nghiệp trì qui mô sản xuất kinh doanh thể ổn định thời kỳ chiếnlượcChiếnlược ổn định không đem lại phát triển nên chiếnlược hấp ... triến sảnphẩmchiếnlược chủ đạo côngty hai năm tới lâu dài côngty cần đa dạng hoá sảnphẩm hướng tới thị trường rộng lớn KIL OB OO KS CO 2.3.6 Lựa chọn chiếnlược kinh doanh phát triển sản phẩm...
... - ChiếnlượcsảnphẩmCơngty chưa thích ứng với thị trường, Cơngty chưa biết đặt vị trí quan trọng chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược chung Marketing chưa có phối hợp chặt chẽ chiến lược: sảnphẩm ... biến lâm sản Việt Nam Về công nghệ sản xuất Công ty: Công nghệ sản xuất sảnphẩm ván nhân tạo cơng nghệ khép kín từ khâu sơ chế qua khâu chế biến Công nghệ Côngty chưa mang tính đồng sản phẩm, ... ty có bước tiến mới, nhiều khó khăn cạnh tranh hàng ngoại sảnphẩm thay làm cho tiêu thụ Côngty bị chững lại Một số mặt hàng tiêu thụ Cơngty loại ván nhân tạo, từ loại ván Côngty cho sản phẩm...
... mặt hàng tiêu thụ chủ yếu Côngty chế biến ván nhân tạo biến động sảnphẩmqua năm 17 17 BIỂU - CÁC SẢNPHẨM TIÊU THỤ CHỦ YẾU CỦACƠNGTY VÀ TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG SẢNPHẨMQUA CÁC NĂM STT Sảnphẩm ... Cơngty chưa biết đặt vị trí quan trọng chiếnlượcsảnphẩmchiếnlược chung Marketing chưa có phối hợp chặt chẽ chiến lược: sảnphẩm - giá - phân phối kỹ thuật yểm trợ - Chất lượng sảnphẩm ... chuộng Các nhược điểm sảnphẩm ván nhân tạo Côngtysản xuất sảnphẩm khác thuộc Côngtycộng với phát triển ngày mạnh sảnphẩm thay thế, loại ván ngoại nhập nước ngồi sản xuất gây khơng khó...