giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các nhtmcp trên địa bàn tphồ chí minh

... tranh   trong khi  đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năng cạnh tranh thành lợi thế cạnh tranh (hình 1.3).  Năng lực cạnh tranh Khả năng cạnh tranh Lợi thế  cạnh tranh Chiến lược  cạnh tranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh với chiến lược  cạnh tranh,  khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 8  năng lực marketing, định hướng kinh doanh, năng lực sáng  ... doanh  nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng)  thành  các lợi thế cạnh tranh.  Nói cách khác, năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp,  ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu  các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế  cạnh tranh bền vững.  Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh,  chiến lược cạnh tranh,  khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh có mối quan hệ tương giao  với nhau. Khả năng cạnh tranh là điều kiện  cần, năng lực ... doanh  nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng)  thành  các lợi thế cạnh tranh.  Nói cách khác, năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp,  ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu  các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế  cạnh tranh bền vững.  Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh,  chiến lược cạnh tranh,  khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh có mối quan hệ tương giao ...

... tranh   trong khi  đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năng cạnh tranh thành lợi thế cạnh tranh (hình 1.3).  Năng lực cạnh tranh Khả năng cạnh tranh Lợi thế  cạnh tranh Chiến lược  cạnh tranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh với chiến lược  cạnh tranh,  khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 35  Hơn nữa, sự tương tác giữa các ... doanh  nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng)  thành  các lợi thế cạnh tranh.  Nói cách khác, năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp,  ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu  các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế  cạnh tranh bền vững.  Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh,  chiến lược cạnh tranh,  khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh có mối quan hệ tương giao  với nhau. Khả năng cạnh tranh là điều kiện  cần, năng lực ... Thực trạng các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho  các siêu thị tại TP. HCM (T­Test và ANOVA)  ­ Dự báo điều kiện nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các siêu thị tại TP. HCM  Hoạch định giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các siêu thị  tại TP. HCM  ­ Quan điểm, mục tiêu  nâng cao lợi thế cạnh tranh ­ Định vị các yếu tố tạo  lợi thế cạnh tranh và  năng lực lõi của các siêu thị  ­ Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các siêu thị  tại TP. HCM 40  công ty có thể khác biệt các đối thủ về bốn yếu tố cơ bản là sản phẩm, dịch vụ, nhân sự  hay hình ảnh của công ty. Trong đó:  ­ Đối với sản phẩm là sự khác biệt về tính chất, công dụng, mức độ phù hợp, tuổi  thọ, độ tin cậy, khả năng sửa chữa được, kiểu dáng và kết cấu thông qua hoạt động cải  tiến hoặc đổi mới;  ­ Đối với giá trị dịch vụ là sự khác biệt về giao hàng, lắp đặt, huấn luyện khách  hàng sử dụng, tư vấn, sửa chữa và một số dịch vụ khác;  ­ ...

... tín dụng ưu đãi theo chính sách của Nhà nước. - Nâng cao năng lực tài chính và tiềm lực của các NHTM trên cơ sở tái cơ cấu lại hệ thống NHTM, bao gồm xử lý nợ quá hạn các loại, đẩy mạnh tái ... trên đại học từ 36% lên 50% vào năm 2005 và đạt 70% vào năm 2010. 3.2- GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯNG TÍN DỤNG CỦA CÁC NHTM TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH AN GIANG. 3.2.1- Các kiến nghị đối với chức năng ... cơ chế khả thi nâng cao tính tự chủ của các NHTM, xóa bỏ triệt để sự can thiệp của các đơn vị quản lý hành chính vào hoạt động kinh doanh của các NHTM, tách bạch giữa tín dụng chính sách và...

... trên địa bàn TPHCM thời gian qua 34 Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của các ngân hàng thương mại trên địa bàn TPHCM 44 3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 44 3.2. Nâng ... sẽ lớn -45- 45 Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng của các ngân hàng thương mại trên địa bàn TPHCM 3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Theo cam kết mở cửa thị ... hưởng đến chất lượng tín dụng hiện nay trên địa bàn. Chương 3: Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng của công tác tín dụng tại các NHTM trên địa bàn TPHCM thời gian tới. ...

... hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An 2.2.1. Sơ đồ mạng lưới tổ chức hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An. Đến nay, hệ thống ngân hàng thương mại trên địa bàn tỉnh Long ... dư nợ đầu tư tín dụng trên địa bàn, nhưng với tốc độ tăng dư nợ ngắn, trung dài hạn của các NHTM trên địa bàn đã cho ta thấy được tín hiệu khả quan của các NHTM trên địa bàn trong việc góp phần ... nghóa thực tiễn của Luận văn: Từ thực trạng hoạt động tín dụng của các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An. Luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng để nâng cao hiệu quả...

... lợng cạnh tranh) . Cũng giống nh năng lực cạnh tranh nói chung của ngân hàng thơng mại, năng lực cạnh tranh của ngân hàng thơng mại trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng cũng chịu ảnh hởng của các yếu ... trên. Mọi yếu tố ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thơng mại đề ảnh hởng đến năng lực cạnh tranh của nó trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng. Tơng tự nh vậy, các chỉ tiêu đánh giá năng ... nghiệp 5. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thơng mại trong hoạt động cho vay tiêu dùng Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thơng mại trở thành một trong những hoạt động cơ bản của các ngân hàng...

... hoạt động của các doanh nghiệp, nó bao gồm: hệ thống các quan điểm chính sách của chính phủ, hệ thống luật pháp hiện hành, các xu hướng ngoại giao của chính phủ, những diễn biến chính trị trong ... trên trường cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vị thế cạnh tranh đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của ... chính: Cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiến lược chính dựa trên hai khía cạnh để đánh giá là: vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của...

... khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNNQD nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung phát huy nguồn nội lực của ... khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. PHầN iii Một số giải pháp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngoài quốc doanh Qua thực trạng môi trờng kinh doanh của các DNNQD ... C. Chính sách thuế Qua thực trạng của việc thực hiện chính sách thuế, hoàn thiện chính sách thuế cần phải đảm bảo thúc đẩy năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Để làm đợc cần phải có các...

... Khái quát về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm. I. các khái niệm về cạnh tranh. 1. Cạnh tranh là gì? - Trong xà hội t bản: Cạnh tranh là một hình thức đấu tranh gay gắt ... về khả năng cạnh tranh, vì vậy ở đây xin đợc bàn đôi chút về Khả năng cạnh tranh. Cho đến nay đà có nhiều tác giả đa các cách hiểu khác nhau về khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp, của một ... l- ợc cạnh tranh nh thế nào để sản phẩm của họ có thể cạnh tranh đợc với sản phẩm cùng loạI, và các sản phẩm có thể thay thế của các đối thủ cạnh tranh hay nói cách khác là sản phẩm củahọ đợc...

... yếu của đề tài là các ngân hàng thương mại cổ phần có Hội sở đăng ký trên địa bàn trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh cùng với các lực lượng cạnh tranh của chúng. Do phạm vi nghiên cứu của ... hội, 42 - Mối đe dọa của các sản phẩm thay thế, - Quyền lực của người mua, - Quyền lực của người cung ứng, - Cạnh tranh của các đối thủ hiện thời. CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGƯỜI ... các giải pháp phù hợp. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Cạnh tranh là đem đến cho khách hàng những giá trị gia tăng cao nhất so với các đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh xuất phát từ những năng lực...

... hàng. Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam. Chương 3: Giải pháp thâu tóm và sáp nhập – nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương ... lớn, tiềm lực mạnh mới đủ năng lực cạnh tranh, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, nâng cao tính tiện ích của các sản phẩm tài chính, cắt giảm được chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động. Các ngân ... nghiên cứu năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, các thương vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp trên thế giới. Trên cơ sở nghiên cứu trên, luận văn đề xuất giải pháp...

... để đảm bảo khả năng cạnh tranh hơn nữa. - Năm là, các đối thủ cạnh tranh trong ngành: Có thể nói, lónh vực trung tâm của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chính là sự phân ... phục về các đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện có trong ngành là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của cạnh tranh. Sự có mặt của các doanh nghiệp cạnh tranh chính trên ... 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SẢN XUẤT BAO BÌ CARTON IN OFFSET TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 37 3.1. MỤC TIÊU TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÁC DOANH...

... Gi i pháp t chính các ngân hàng ả ừ * Tăng c ng năng l c tài chính ườ ự - Năng l c tài chính c a các NHTM n c ta nhìn chung là kém, t t c các ch s đ u cònự ủ ướ ấ ả ỉ ố ề là th p so v i các n ... đ ng nh m lành m nh hoá tình hình tài chính, nâng cao kh năng c nh tranh và ch ng r i ro.ọ ằ ạ ả ạ ố ủ - Đ i v i các NHTM nhà n c, c n áp d ng các bi n pháp th c t nh phát hành c phi uố ớ ướ ... ngh , các NHTM c n có chính sách khai thác côngớ ệ ệ ạ ệ ầ ngh hi u qu thông qua vi c phát tri n nh ng s n ph m và nhóm s n ph m d a trên côngệ ệ ả ệ ể ữ ả ẩ ả ẩ ự ngh cao nh m nâng cao kh năng...