... chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở
rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.
* Điểm mạnh:
- Côngtycổphần Bình ... đình, công sở, kinh doanh, )
7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:
7.3.1 Truyền thông:
Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm
cũng như hình ảnh về côngty ... năng động của một số hãng, nhà máy sản
xuất lớn trong và ngoài nước. Với uy tín củacôngty trên thị trường sẽ là một điều kiện thuận lợi
để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được...
... chính củacông ty
II. KHÁI NIỆM MARKETING VÀ VAI TRÒ CỦAMARKETING TRONG HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Khái niệm Marketing
2. Vai trò củamarketing trong hoạt động kinh doanh của doanh ... I. ĐÔI NÉT VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK TẠI VIỆT NAM
1. Đôi nét về công ty
-Công ty sữa vinamilk là côngty sữa chiếm thị phần lớn nhất tại Việt Nam chiếm đến 35%
thị phần sữa trong cả ... Giáo trình Marketing căn bản của trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân
- www. vinamilk.com.vn
- www.baomoi.com.vn
MỤC LỤC
I. ĐÔI NÉT VỀ THƯƠNG HIỆU VINAMILK TẠI VIỆT NAM
1. Đôi nét về công ty
2. Các...
... giới.
Côngty đã đưa ra những chiếnlượckinh doanh của riêng mình, phù hợp với tiềm
lực của mình và thị trường hướng tới. Trong đó, chiếnlượcmarketingcủacôngty đã
khá thành công. Điều ... doanh thu mà mỗi năm côngty
thu về.
Mong rằng côngty Vinamilk sẽ có những thay đổi về chiếnlượckinh doanh cũng
như chiếnlượcmarketing sao cho phù hợp nhất, đưa côngty ngày càng phát triển. ... trường cũng như củacông ty. Cùng với các chiếnlược khác chiếnlược sản phẩm
là một trong những chiếnlược quan trọng ảnh hưởng quyết định đến doanh thu ,lợi
nhuận cũng như sự sống còn của doanh...
... đích đ n cu i cùng c a công ty. Côngty xác đ nh: “ng i tiêu dùng hàiế ố ủ ị ườ
lòng thì côngty m i an tâm”ớ
- Quy trình s n xu t đóng vai trò to l n. Ngay t 1999, côngty đã áp d ng “Hả ấ ớ ... tích chi n l c c a Côngty S a Vinamilkầ ế ượ ủ ữ
4.1 Chi n l c côngty ượ
4.2 S phù h p c a chi n l c v i ngu n l c c a côngty ợ ủ ế ượ ớ ồ ự ủ
4.3 Nhìn nh n và góp ý cho côngty ậ
L i k tờ ế
... đ c thù c a Côngty ế ạ ự ặ ủ
V th c a côngty trong ngành:ị ế ủ Vinamilk là côngty s a l n nh t c n c v iữ ớ ấ ả ướ ớ
th ph n 37%. Quy mô nhà máy cũng l n nh t c n c v i t ng công su tị ầ...
... TRẠNG
CHIẾN
Lược
MARKETING CỦA
CÔNG
TY
CỔ
PHẦN
SÁCH
ALPHA
ì. TỔNG
QUAN
VẾ
CÔNG
TYcổ PHẦN
SÁCH
ALPHA
1. Giới thiệu
chung
về Công
ty
cổ
phần
Sách
Alpha
Công
ty
Cổ
phẩn
... về
chiến
lược
Marketing
Chương
li:
Thực
trạng chiến
lược
Marketing
của Công
ty
cổ
phần
Sách
Alpha
Chương
IU:
Một số
giải
pháp nâng cao
hiệu
quả
chiến
lược
Marketing
của
... điểm
trong chiến
lược
Marketing
của còng
ty
cổ
phần
Sách
Alpha
cũng
như định
hướng
phát
triển
của
công ty
trong
thời
gian
tới.
Những nội
dung
cơ bản về
chiến
lược
Marketing
...
... hiệu và uy tín của mình.
Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, CôngTyKinhĐô chính thức chuyển thể từ Côngty TNHH
Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm KinhĐô sang hình thức CôngtyCổPhầnKinh Đô.
-49-
Bảng ...
-16-
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦAKINHĐÔ
2.1 Giới thiệu về CôngtyCổPhầnKinhĐô
Được thành lập từ năm 1993, côngtyKinhĐô khởi đầu là phân xưởng sản xuất nhỏ
tại Phú ...
2.3.1.3 Côngty Bánh Kẹo Hải Hà
Công tycổphần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí
nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành CôngtyCổ phần...
... CBTP KinhĐô
(Thủ Đức)
CÔNG TYCỔPHẦN
KINH ĐÔ
(Thủ Đức)
(*)
Công ty CP KinhĐô
Miền Bắc
(Hưng Yên)
Công ty CP KinhĐô
Địa Ốc
(Thủ Đức)
C .ty CP KĐô Sài
Gòn
(Qlý các bakery)
Công ty ... chức Côngty CP KinhĐô
Sơ đồ 2.2 : Sơ đồ tổ chức Côngty CP KinhĐô
2.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh
2.1.3.1 Các nhóm sảm phẩm chính củaCôngtyCổphầnKinhĐô
4
Hiện nay, KinhĐô đang ...
3.3 MỤC TIÊU CỦACÔNGTYCỔPHẦNKINH ĐÔ: 53
3.4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CÔNGTY CP KINHĐÔ ĐẾN 2015 54
3.4.1 Phân tích các chiếnlược chính 56
3.4.1.1 Chiếnlược kết hợp về...
... tích hoạt động Marketing – Mix củacôngty , cụ thể là chiếnlược 4P
bao gồm: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược xúc tiến, chiếnlượcphân
phối để nhận xét xem côngty đã đạt kết ... côngty bao
gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlượcphân phối và chiếnlược chiêu
thị cổ động. Qua việc phân tích ta có thể thấy được những thuận lợi và khó khăn
của côngty từ ...
2.2.2.Nhiệm vụ
Mục tiêu chiếnlượccủacôngty là tạo lập và củng cố hình ảnh củacôngty
trước xã hội và khách hàng, đảm bảo sự thành công nhất trí trong nội bộ củacôngty
để hoàn thành sứ mệnh...
... thống các KinhĐô
Bakery (thuộc côngtyCổPhầnKinhĐô Sài Gòn) và Siêu Thị và côngtyCổPhần
Kinh Đô Miền Bắc (phân phối cho các tỉnh phía Bắc) và thông qua các đối tác đồng
minh chiến lược. ... hiệu và uy tín của mình.
Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, CôngTyKinhĐô chính thức chuyển thể từ Côngty TNHH
Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm KinhĐô sang hình thức CôngtyCổPhầnKinh Đô.
-21-
Chính ...
2.3.1.3 Côngty Bánh Kẹo Hải Hà
Công tycổphần bánh kẹo Hải Hà ty được thành lập từ năm 1960 tiền thân là một xí
nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm, nay đã phát triển thành CôngtyCổ phần...
... Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm
của côngty nhưng tương lai sẽ kinh doanh cùng sản phẩm củaCông ty
Nguồn :BCTC củacông ty
Qua biểu đồ này, ta thấy cơ cấu sản phẩm củaKinhĐô cung cấp ... chỉ nghiên cứu về các hướng chiếnlược trong
chiến lược tăng trưởng tập trung củaCôngtyCổphầnKinh Đô. Nội dung bài viết sẽ
chủ yếu tập trung khái quát các chiến lược, phân tích ma trận SWOT, ... tích chiếnlược tăng trưởng tập trung mà côngtyKinhĐô đã áp dụng
để từ đócó cái nhìn rõ hơn về những thành công mà côngty đạt được.
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
Thị trường bánh kẹo của...
... các doanh nghiệp Vi
ệt Nam trong đócóCôngtyCổphầnKinh doanh
Thủy hải sản Sài Gòn – APT. Đề tài “Phân tích chiếnlượckinh doanh củaCôngty
Cổ phầnKinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT)” ... LƯỢC HIỆN TẠI CỦACÔNGTYCỔ
PHẦN KINH DOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN 27
5.1. SỰ GẮN KẾT GIỮA SỨ MỆNH VÀ QUÁ TRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢC
CỦA CÔNGTY 27
5.2. TÍNH HIỆU QUẢ CỦACHIẾNLƯỢC TRONG MỐI ...
CHƯƠNG 5
ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TYCỔPHẦNKINH DOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN
5.1. SỰ GẮN KẾT GIỮA SỨ MỆNH VÀ QUÁ TRÌNH THỰC THI CHIẾN
LƯỢC CỦACÔNGTY
Như đã trình bày...