... tiêu Do đó, độnglực cá nhân ln gắn với mục tiêu công ty Độnglực xuất phát từ việc cố gắng thỏa mãn nhu cầu chưa đáp ứng (khi thỏa mãn nhu cầu khơng động lực) q trình thúcđẩyđộnglực Nhu cầu ... tiêu Trạng thái cân Hình 1: Quá trình thúcđẩyđộnglực Thành phần độnglực gồm: Sự cố gắng cá nhân, mục tiêu công ty nhu cầu cá nhân Quá trình thúcđẩyđộnglực nhân viên bắt đầu với nhu cầu không ... đột xảy biết cách tạođộnglực nhân viên cần thiết giúp nhà lãnh đạo người làm cơng tác nhân tìm cách thức hiệu tạo nhóm làm việc hòa hợp văn hóa, tối thiểu xung đột ln cóđộnglực để phấn đấu...
... L C THÚC Đ Y NGƯ I LAO Đ NG CÔNG TY C PH N V N T I ĐA PHƯƠNG TH C 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY C PH N V N T I ĐA PHƯƠNG TH C 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Cơng ty Tên cơng ty: CƠNG ... t i mà cơng ty áp d ng ñ t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng (NLĐ) - Ti n hành ñi u tra ho t ñ ng t o ñ ng l c thúc ñ y NLĐ t i công ty - Đ xu t gi i pháp đ giúp cơng ty t o đ ng l c thúc ñ ... N NHÂN L C C A CÔNG TY VTĐPT 2.2.1 S lư ng c u lao ñ ng c a cơng ty Năm 2010, cơng ty có t ng s 455 ngư i Công ty m = 70 11 ngư i; Công ty = 385 ngư i Cán b qu n lý = 197 ngư i, công nhân k thu...
... hiểu sách giải pháp mà cơng ty áp dụng để tạođộnglựcthúcđẩy NLĐ - Tiến hành điều tra hoạt độngtạođộnglựcthúcđẩy NLĐ công ty - Đề xuất giải pháp nhằm tạođộnglựcthúcđẩy cho NLĐ làm việc ... tốt công tác tạođộnglực cho người lao độngcông ty Kết cấu luận văn Chương : Cơ sở lý luận độnglựctạođộnglực làm việc cho NLĐ doanh nghiệp Chương : Thực trạng việc tạođộnglựcthúcđẩy ... độnglực theo tính chất độnglựcĐộngđộnglực chia làm nhóm: Nhóm 1: Động kinh tế: Nhóm 2: Động tinh thần Nhóm 3: Động cưỡng quyền lực Mơ hình giúp ta xác định hệ thống công cụ để tạođộng động...
... vực tạođộnglựcthúcđẩy người lao động - Công ty chưa có đội ngũ cán chuyên trách theo dõi công tác tạođộnglựcthúcđẩy người lao động CHƯƠNG GIẢI PHÁP TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NHÂN VIÊN TẠI CÔNG ... lao động làm việc cống hiến d TạođộnglựcthúcđẩyTạođộnglựcthúcđẩy cho người lao động hiểu tổng thể sách, biện pháp, công cụ, nghệ thuật quản lý tác động lên người lao động nhằm thúcđẩy ... việc tạođộnglựcthúcđẩy doanh nghiệp - Tạođộnglựcthúcđẩy người lao động tốt khiến hiệu công việc tăng lên đáng kể, giúp doanh nghiệp tăng tối đa lợi nhuận thu về, tạo sở để tiếp tục tạo động...
... TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm a Độnglựcđộnglực làm việc Khái niệm độnglực phạm vi đề tài nghiên cứu độnglực lao động, ... chun nghiệp, cơng ty quan tâm đến pháttriển nguồn nhân lực, đội ngũ ngƣời lao độngcơng ty trọng đến việc tạođộnglựcthúcđẩy ngƣời lao độngcó biện pháp để tạođộnglựcthúcđẩy ngƣời lao động ... độnglựcthúcđẩy ngƣời lao động, kết nghiên cứu xác định đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến độnglựcthúcđẩy ngƣời lao động đánh giá thực trạng công tác tạođộnglựccông ty thông qua yêu tố tạođộng lực...
... TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Khái niệm a Độnglựcđộnglực làm việc Khái niệm độnglực phạm vi đề tài nghiên cứu độnglực lao động, ... chun nghiệp, cơng ty quan tâm đến pháttriển nguồn nhân lực, đội ngũ ngƣời lao độngcơng ty trọng đến việc tạođộnglựcthúcđẩy ngƣời lao độngcó biện pháp để tạođộnglựcthúcđẩy ngƣời lao động ... độnglựcthúcđẩy ngƣời lao động, kết nghiên cứu xác định đƣợc nhân tố ảnh hƣởng đến độnglựcthúcđẩy ngƣời lao động đánh giá thực trạng công tác tạođộnglựccông ty thông qua yêu tố tạođộng lực...
... người c ĐộnglựcthúcđẩyĐộnglựcthúcđẩy người lao độngthúc đẩy, kích thích người lao động làm việc cống hiến d Tạođộnglựcthúcđẩy người lao độngTạođộnglựcthúcđẩy người lao động hiểu ... khả quan Đây sở giúp công ty có nguồn lực tài để thực nâng cao độnglựcthúcđẩy cho người lao động 10 2.2 THỰC TRẠNG CÁCCÔNG CỤ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY DMT Để phân ... phần nâng cao độnglựcthúcđẩy người lao động 2.2.2 Thực trạng hoạt động tinh thần Công ty xem hoạt động tinh thần công cụ để nâng cao độnglựcthúcđẩy người lao độngCác hoạt động tinh thần...
... độnglựcthúcđẩy người lao động doanh nghiệp Chương - Thực trạng tạođộnglựcthúcđẩy người lao độngcông ty DNY Chương - Một số giải pháp nhằm tạođộnglựcthúcđẩy người lao độngcông ty DNY ... thỏa mãn d ĐộngĐộngcó tác dụng chi phối, thúcđẩy người ta suy nghĩ hành động gắn liền với việc thoả mãn nhu cầu người e ĐộnglựcthúcđẩyĐộnglựcthúcđẩy người lao độngthúc đẩy, kích thích ... CHƢƠNG THỰC TRẠNG TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DNY 2.1 Đ C ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY DNY ẢNH HƢỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG 2.1.1 Đặc điểm cơng tác tổ chức...
... 1.3.2 Ứng dụng học thuyết ñể tạo ñộng lựcthúc ñẩy người lao động 1.4 CÁCCƠNG CỤ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.4.1 .Tạo ñộng lực yếu tố vật chất Tạo ñộng lựcthúc ñẩy NLĐ yếu tố vật chất ... hoạt ñộng tạo ñộng lựcthúcđẩyCơng ty 2.4.2.1 Thơng tin cá nhân số người ñược ñiều tra 2.4.2.2 Kết khảo sát ñánh giá hoạt ñộng tạo ñộng lựcthúcđẩy lao độngcơng ty Tạođộnglựcthúc ñẩy NLĐ ... 1.1.3 ĐộngLựcĐộnglực dấn thân, sẵn lòng làm cơng việc khái quát ñộng lực khao khát tự nguyện người, nhằm tăng cường nỗ lực ñể ñạt ñược mục tiêu, kết cụ thể 1.1.4 TạođộnglựcTạođộnglực hiểu...
... ngừng tìm cách thúcđẩytạođộnglực để người lao động làm việc cách có hiệu d Tạođộnglựcthúcđẩy người lao độngTạođộnglựcthúcđẩy người lao động hiểu tổng thể sách, biện pháp, cơng cụ, ... tố nâng cao độnglựcthúcđẩy người lao động hăng say làm việc có sáng tạo riêng 1.2 CÁCCƠNG CỤ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƢỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC Muốn tạođộnglựcthúcđẩy người lao động làm việc, ... tạođộnglựcthúcđẩyđẩy 1.1.3 Ý nghĩa việc tạođộnglựcthúcđẩy ngƣời lao động người a Làm cho doanh lao nghiệppháttriển lâu dài bền vững độngg Nâng cao độnglựcthúcđẩy NLĐ doanh nghiệp...
... hóa chun nghiệp, cơng ty quan tâm ñến pháttriển nguồn nhân lực, ñội ngũ người lao độngcơng ty trọng đến việc tạo ñộng lựcthúc ñẩy người lao ñộng ñã có biện pháp để tạođộnglựcthúcđẩy người ... ðể tạo ñược ñộng lực cho người lao ñộng, doanh nghiệp cần phải tìm hiểu người lao động làm việc nhằm đạt mục tiêu từ thúcđẩyđộng lao ñộng họ tạo ñộng lực cho lao ñộng Có thể nhận định: Tạođộng ... việc độnglực để người lao động nỗ lựccơng việc Tổ chức muốn thành cơng phải tìm cách tạo bầu khơng khí làm việc hài hòa kích thích nhân viên làm việc chăm cách cung cấp cho họ hội ñể học hỏi phát...
... tiền thưởng; công phân côngcông việc; công đề bạt, thăng tiến, cất nhắc 1.4 CÁCCÔNG CỤ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.4.1 .Tạo độnglực yếu tố vật chất Tạođộnglựcthúcđẩy NLĐ yếu tố ... [9] Động kết tương tác cá nhân tình Độngcó tác dụng chi phối thúcđẩy người ta suy nghĩ hành độngCác cá nhân kháccóđộngkhác nhau, tình khácđộng nói chung khác Mức độ thúcđẩyđộngkhác ... hài lòng cán công nhân viên hoạt độngtạođộnglựcthúcđẩycơng ty tìm hiểu mong muốn họ công ty để giúp họ làm việc hiệu - Đề xuất giải pháp để giúp công ty tạođộnglựcthúcđẩy cho cán nhân...
... ngừng tìm cách thúcđẩytạođộnglực để người lao động làm việc cách có hiệu d Tạođộnglựcthúcđẩy người lao độngTạođộnglựcthúcđẩy người lao động hiểu tổng thể sách, biện pháp, cơng cụ, ... tố nâng cao độnglựcthúcđẩy người lao động hăng say làm việc có sáng tạo riêng 1.2 CÁCCƠNG CỤ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC Muốn tạođộnglựcthúcđẩy người lao động làm việc, ... tạođộnglựcthúcđẩyđẩy 1.1.3 Ý nghĩa việc tạođộnglựcthúcđẩy người lao động người a Làm cho doanh lao nghiệppháttriển lâu dài bền vững độngg Nâng cao độnglựcthúcđẩy NLĐ doanh nghiệp...
... u, ñ xu t gi i cơng tác t o đ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng phát huy h t kh pháp ñ t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng t i T ng Công ty Đi n c a l c mi n Trung Đ i v i T ng Công ty Đi n l c ... i công vi c chưa cao 2.3.4 Th c tr ng vi c t o ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng 2.4 CÁC NGUYÊN NHÂN H N CH Đ NG L C THÚC Đ Y s thăng ti n h p lý t i T ng Công ty NGƯ I LAO Đ NG T I T NG CÔNG ... Nguyên nhân xu t phát t nh n th c c a lãnh ñ o T ng phù h p v i yêu c u công vi c l c công tác c a cán b Công ty Tuy nhiên, công tác ch t p trung vào m t s ngư i, Lãnh đ o T ng Công ty chưa th...
... doanh nghiệp Trên sở thuyết nghiên cứu độngthúc đẩy, có nhiều cơng trình, tác phẩm nghiên cứu độnglựcthúcđẩyCó nhiều cơng cụ để tạođộnglựcthúcđẩy người lao động đề xuất + Độnglựcthúcđẩy ... văn tốt nghiệp 18 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Các khái niệm a Nhân lực Theo ... định rằng: Độnglựcthúcđẩy người lao độngthúc đẩy, kích thích người lao động làm việc cống hiến f Tạođộnglựcthúcđẩy người lao độngTạođộnglực hiểu tổng thể sách, biện pháp, cơng cụ, nghệ...
... hợp với cơng sức đóng góp họ Hay nói cách khác, tạođộnglựcthúcđẩy nhân viên nắm bắt nhu cầu làm phát sinh động nhân viên 1.1.2 Vai trò độnglực làm việc Đối với nhân viên : Độnglực làm việc ... việc Đối với người lao độngcó cách nhìn nhận khác nhân tố, hay nói cách khác, nhân viên làm việc một/những độnglựckhác Tuy nhiên, nhìn tổng thể nhân tố tạođộnglựcthúcđẩy nhân viên làm việc ... mong muốn, giá trị tính cách người lao động người lao độngcóđộng cơ, độnglực làm việc cao Năm 2007, Boeve tiến hành nghiên cứu các yếu tố tạođộnglực giảng viên khoa đào tạo trợ lý bác sỹ trường...
... VỀ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Các khái niệm - Nhân lực nguồn lực người, gồm thể lực, trí lực nhân cách ... người - Độnglựcthúcđẩy người lao độngthúc đẩy, kích thích người lao động làm việc cống hiến - Tạođộnglựcthúcđẩy người lao động tổng thể sách, biện pháp, công cụ tác động lên người lao động ... TRẠNG CÔNG TÁC TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MABUCHI MOTOR ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NGƯỜI...
... doanh nghiệp việc tận dụng thời cơ, tranh thủ nguồn lựccó cần phải quan tâm pháttriển nguồn nhân lực, đặc biệt phải tạođộnglựcthúcđẩy người lao động làm việc Luận văn "Tạo độnglựcthúcđẩy ... trạng công tác tạođộnglựcthúcđẩy nhân viên Chi nhánh, từ đưa giải pháp để nâng cao độnglực làm việc nhân viên Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum 5 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCTHÚCĐẨY NHÂN ... Cơ sở lý luận tạođộnglựcthúcđẩy nhân viên Chương 2: Đánh giá thực trạng việc tạođộnglựcthúcđẩy nhân viên Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum Chương 3: Một số giải pháp nâng cao việc tạođộng lực...
... mở đưa ý kiến kháccông việc Họ tạo nên môi trường mà người cảm thấy họ phải có trách nhiệm với cơng việc Trong mơi trường đó, nhân viên cảm thấy hài lòng thân mình, tồn tâm cho công việc làm ... trọng bạn với cơng ty Đó lý người sếp tốt ln dành thời gian để vòng quanh văn phòng nói chuyện với nhân viên Họ ăn cơm trưa uống cà phê với nhân viên Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét khuyến khích người ... trọng, họ cảm thấy tin tưởng có thêm độnglực để làm việc Sự quan tâm cốt lõi! Ngược lại với quan tâm cảm giác nản lòng sếp khơng để ý Điều thể việc không công nhận thành quả, thiếu đồng thuận,...
... mở đưa ý kiến kháccông việc Họ tạo nên môi trường mà người cảm thấy họ phải có trách nhiệm với cơng việc Trong mơi trường đó, nhân viên cảm thấy hài lòng thân mình, tồn tâm cho cơng việc làm ... trọng bạn với cơng ty Đó lý người sếp tốt dành thời gian để vòng quanh văn phòng nói chuyện với nhân viên Họ ăn cơm trưa uống cà phê với nhân viên Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét khuyến khích người ... người lạc quan Để có tầm ảnh hưởng đến khách hàng hay đối tác…, bạn cần chân thành, lạc quan vui vẻ Bạn có tinh thần lạc quan Bạn “khơng nói lời làm người khác nản lòng” Bạn thoải mái, vui vẻ,...