... bản thân.
Bài tậptìnhhuống 11:
Trả Lời:
Câu 1. Các công việc Công ty dệt Phong Phú cần làm để thu hút được nhiều ứng viên
hơn:
Trang 6
Bàitậptình huống
- Anh Long có hiểu biết về công ty ... cấp trên cũ của các nhân viên có quan hệ tốt về mặt tình cảm,
- Anh Long là người đã từng đào tạo các nhân viên này nên nhận được sự kính phục từ họ
Trang 2
Bàitậptình huống
- Mặt khác có ... nhạy,
hướng ngoại và năng động trong công việc.
Trang 7
Bàitậptình huống
- Chuyện cá nhân (gia đình, tình cảm…) khiến cho Lan mất tập trung trong công việc
- Lan cảm thấy không còn yêu thích...
... ôn tập
Tìnhhuống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhân ... DN. Nguồnnhânlực là một trong những nguồnnhânlực
không thể thiếu được của DN nên QTNS là một lĩnh vực quan trọng của quản lý
trong mọi tổ chức DN. Mặt khác, quản lý các nguồnnhânlực khác ... nhânlực Ebook.VCU 5
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập
BÀITẬPTÌNH HUỐNG
MÔN: QUẢNTRỊNHÂNLỰC
Tình huống 1: TIẾNG CƯỜI – BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC
ĐẠI CÔNG TY
Phân tích...
...
57. Theo bạn, taịo sao Hội đồng quảntrị bổ nhiệm vị giám đốc mới đó? Bạn có ý kiến gì
về việc này ?
58. Qua tìnhhuống trên bạn nhận xưte gì về hoạt đọng quảntrị trong công ty ?
59.Giám đốc ... dẫn cho đợt tập huấn về
công việc quản lý . Ông đã giảng về lý thuyết quản lý, nhấn mạnh đến tầm quan trọng của quản lý
trong tất cả các tổ chức , giới thiệu công cụ và kỹ thuật quản lý để cải ... TÌNHHUỐNGQUẢN TRỊ.
Tình huống thứ 1.
Với sự giúp đỡ của một tổ chức nhân đạo quốc tế, một Trung tâm y tế được xây dựng ở Việt...
... hãy nêu một số nguyên nhân dẫn ñến tình trạng “không ai chịu
trách nhiệm về bất cứ vấn ñề gì” như tìnhhuống ñã nêu? Việc hướng dẫn cho
Giải bàitậptìnhhuống môn QuảnTrị Chất Lượng Trường ...
lãnh ñạo tới nhân viên, và tương tác ngược lại từ các nhân viên tới các cấp lãnh
ñạo.
Hiệu quả của Quảntrị chất lượng lúc này sẽ ñược ñảm bảo.
Giải bàitậptìnhhuống môn QuảnTrị Chất Lượng ... còn 2/triệu SP như ñã nêu ở tìnhhuống trên.
Trả lời:
Giải bàitậptìnhhuống môn QuảnTrị Chất Lượng Trường ðH KTKTCN
Chu Minh Tuân QT52A-HN
- Những “Công cụ” quản lý chủ yếu (theo như lời...
... những tìnhhuống phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty.
Nhà quảntrị phải có kiến thức vềquảntrị nói chung và vềquảntrịnhân sự
nói riêng. Kiến thức vềquảntrị giúp nhà quảntrị ... thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tìnhhuống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, ... cho nhân tài làm việc ở đó mà
các công ty nhỏ không thể mang lại.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU 6
Tìnhhuống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢP
THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhân lực...
... quảntrị nào bạn nhận thấy ở Đặng Lê Nguyên Vũ qua câu chuyện nhỏ này?
Đó có phải là phẩm chất cần có hàng đầu đối với Nhà QuảnTrị không?
- Câu 2 : Một vài nhận xét của bạn về thê hệ “Nhà quản ... thật bài bản và vững chắc.
Để đạt được “Thương hiệu số 1” như ngày hôm nay là nhờ Thiên Long đã tập trung phát triển từng bước về
nguồn lực, hệ thống phân phối và các hoạt động marketing. Để tập ... pahỉ làm gì để giải quyêt tìnhhuống trên?
2 .Tình huống xảy ra có liên quan gì đến tổ chức của xởng ko?
3.Bạn có nghĩ rằng bà Hương cũng có phần lỗi khi để xảy ra tìnhhuống trên?
4.Nếu ông Thịnh...
... LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6
1.1. Cơ sở lý luận vềquảntrịnguồnnhânlực 6
1.1.1. Khái niệm 6
1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 8
1.1.3. Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực ... với tổ chức.
1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực
Không một tổ chức nào hoạt động tốt nếu thiếu hoạt động quảntrị
nguồn nhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong những yếu tố quan ... cách có hiệu quả nguồn
nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó. Vì vậy, quảntrịnguồnnhânlực
là một lĩnh vực quảntrịquan trọng của mọi tổ chức. Quảntrịnguồnnhânlực
đóng vai trò...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... cầu và dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham...
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua các nguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... phận quảng cáo khuyếch trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng
cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo,
giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng ... nhân viên của Công ty hầu hết có trình độ
ngoại ngữ song kiến thức về du lịch thì chưa được chuyên sâu, đào tạo một
cách bài bản. Để thực hiện hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn nữa thì nhân...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến
hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực
ổn định của tổ chức.
- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
là quan trọng hơn. ... tạo nguồnnhânlực là một
hoạt động nằm trong quá trình, kế
hoạch phát triển nguồnnhân lực.
Hay nói cách khác đào tạo nguồn
nhân lực là một nội dung trong quá
trình phát triển nguồnnhân lực. ...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về
tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh
nghiệp mình.
- Xét về mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...