... 6 vaitròcủanhàlãnhđạo hiện đại
Có một sự phân biệt giữa lãnhđạo và quản lý. Quản lý là làm việc gì đó thông qua những
người khác. Lãnhđạo là làm cho những người ... chỉ
đạo hoặc ảnh hưởng đến những người khác nghĩa là bạn lãnh đạo
họ.
1. Nhàlãnhđạo phục vụ. Robert Greenleaf đã "phát minh" ra một
từ mới. Ý tưởng của ông là những nhàlãnhđạo ...
vào 6 vaitrò hạt nhân dưới đây nếu bạn muốn được gọi là một nhàlãnhđạo hiện đại.
Tác giả Howard Gardner trong cuốn sách "Leading minds" - viết về một số nhàlãnhđạo vĩ đại
của thế...
... về bài học phải trả giá này của Hàn Quốc. Chúng ta có thể tránh sai lầm này
với điều kiện tuân thủ một lộ trình nghiêm túc triển khai CPĐT.
Vai tròcủa các nhàlãnhđạo thông tin (CIO)
Làm sao ... chính cho nhân dân.
Không thể có lộ trình như vậy nếu không có các nhàlãnhđạo thông tin”
(CIO), không có các “văn phòng lãnhđạo thông tin” ở cấp quốc gia, cấp bộ, ngành và
cấp tỉnh, thành ... chúng và đã thấy kinh nghiệm,
thấy giá phải trả của những người đi trước. Các kiến trúc sư thông tin không ai khác
chính là những nhàlãnhđạo thông tin” (CIO) có tri thức về vấn đề này.
...
... muốn bị cuộc chơi đào thải.
Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng củanhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và
tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu ... đến trong công việc hay chính cương vị lãnhđạo mà bạn
đang gánh vác.
Dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên là cách dễ dàng nhất giúp lãnhđạo thể
hiện được sự quan tâm và quan ... hỏi
những câu hỏi xung quanh câu chuyện mà hai người đang
trao đổi.
Hoàn thiện 10 tính cách củanhàlãnh đạo
Phần đầu
Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu...
... rất dễ đánh mất tính chất đặc trưng trong phong cách
lãnh đạocủa mình. Vậy nếu là một nhàlãnh đạo, bạn cần làm gì để thành công trong vai
diễn cân bằng đầy khó khăn này?
Một mặt, bạn cần ... mang màu
sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn
trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản
thân mình ... chịt
trong tổ chức của mình. Sự thành công của họ cho thấy, ít nhất họ cũng đã được chấp
nhận như là một thành viên của tổ chức. Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo
mới, có nghĩa...
... 10 dấu hiệu củanhàlãnhđạo không an toàn
Một người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành
động, cử chỉ của người lãnhđạo khiến những ... được.
10. Bạn được dẫn dắt bằng tính tư lợi.
Nói chung, các nhàlãnhđạo đánh giá thấp ảnh hưởng mà hành vi của họ ảnh hưởng lên những
người xung quanh. Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnh ... Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnhđạo và ảnh hưởng của họ lên
những người khác là một công việc quan trọng của tất cả các nhàlãnh đạo.
Nguyệt Ánh
...
... Foods - John Mackey là tuýp nhàlãnhđạo khác,
phương pháp lãnhđạocủa ông cũng hiệu quả không kém phương pháp của
Winfrey. Ông có tầm nhìn và giữ cho tập đoàn của ông tập trung vào tầm
... Dell.
Bà đã viết về sự lãnhđạocủa rất nhiều người, từ Abraham Lincoln đến
Henry Heinz và Oprah Winfrey. Vậy thì theo bà, một số quan niệm
khác người của những nhàlãnhđạo kiệt xuất là gì
Đầu ... sao
trong số chúng ta có những người lãnhđạo giỏi, có những người không biết
lãnh đạo.
Thứ hai, người lãnhđạo còn phải biết xây dựng và sử dụng uy tín của bản
thân. Phong cách đó được đánh...
... động vì dân vì nước
của họ . Qua đó , chúng ta hiểu rõ vaitròcủa người lãnhđạo anh minh có ý nghĩa vô
cùng to lớn trong trường kì phát triển của dân tộc .
“Chiếu dời đô” của Lí Công Uẩn là ... quên vỗ
gối ,
Vaitròcủa người lãnhđạo qua Hịch
tướng sĩ, Thiên đô chiếu
Lịch sử 4000 năm dựng nước và giữ nước của dân tộc Việt Nam luôn gắn liền
với tên tuổi của những người ... nghiệp lẫy lừng củanhà Lí – 1 triều đại có ý nghĩa hết sức quan
trọng đưa văn hiến của nước nhà đến đỉnh cao vòi vọi .
Xưa nay , thủ đô là trung tâm về văn hoá , chính trị của 1 đất nước ....
... hiện vaitrò
của người lãnhđạo nhóm
Sự mơ hồ về vaitrò
Nếu như bạn không chắc chắn về vaitrò mà bạn đang đảm nhiệm,
bạn sẽ dễ hoang mang và làm việc kém hiệu quả.
Là người lãnhđạo nhóm, ...
Mâu thuẫn trong vaitrò
Khi những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò này lại đối lập
với những gì mà người ta mong đợi bạn ở vaitrò khác được xem là
mâu thuẫn trong vai trò. Điều này thường ... bạn cần phải giải thích rõ vaitròcủa
từng cá nhân trong nhóm đối với công việc và cố gắng giải quyết
tình trạng mơ hồ về vaitrò càng triệt để càng tốt. Vậy vaitròcủa
bạn là gì?
Có thể...
... ở nhàlãnh đạo.
Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa ra thời hạn hoàn
thành và đánh giá kết quả của việc đó. Bạn cũng nên yêu cầu họ nhận xét
thẳng thắn về cách làm việc của ... sai lầm hay thất bại của bản
thân, xem thường người khác, luôn bảo thủ và không xem trọng ý kiến đóng
góp của nhân viên, hay chỉ trích, phên bình người khác.
Tác hại: Những nhà quản lý chỉ biết ... trọng
đối với công ty, từ đó nãy sinh tâm lý bất mãn. Trước thái độ kiểu “tôi biết
tất cả” củalãnh đạo, mọi ý tưởng cải tiến, sáng tạo sẽ nhanh chóng bị dập
tắt.
Khắc phục: Phải thừa nhận...