... phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối thủ cạnhtranh lớn ngành : dược ... lược phát triển dài hạn côngty coi nhiệm vụ trọng yếu, hàng đầu DHG Khai thác có hiệu tối đa nguồn lực có, phát triển tiềm lực mới, góp phần nâng cao sức cạnhtranh cho côngty đảm bảo phát triển ... Sapa Việt Nam Cao actiso Côngty CP Dược Lâm Đồng Việt Nam Cao biển súc Côngty Dược liệu TW2 Việt Nam Việt Nam Chè dây Côngty Traphaco Sapa Việt Nam Hà thủ ô B Côngty CP Dược Bnh Lục Việt Nam...
... CHƯƠNG 57 ĐÁNHGIÁ TH C TR NG NĂNG L C C NH TRANH C A TÂN C NG LOGISTICS 57 4.1 Đánhgiá l c c nh tranh c a Tân C ng Logistics d a y u t t o giá tr vư t tr i cho khách ... công vi c thư ng xuyên c a b ph n marketing song chưa có nghiên c u đánhgiá khoa h c v giá tr vư t tr i mà Côngty mang l i cho khách hàng ñ làm s cho vi c nâng cao l c c nh tranh c a Cơngty ... ng y u t t o giá tr vư t tr i c a khách hàng c a côngty Đ i lý Giao nh n V n t i X p d Tân C ng; - Đánhgiá ngu n l c c a côngty Đ i lý Giao nh n V n t i X p d Tân C ng vi c t o giá tr khách...
... tích yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngty cổ ... nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Cácyếutố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh việc đánhgiálựccạnhtranh doanh ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCơng ty, có yếu tố...
... Hìnhă2.6:ăMơăhình đánhgiácác y uăt ăn iăb ă (Ngu n: V n d ng ph 26 ng pháp Thompson – Strickland) Mơ hình đánhgiá y u t n i b côngty giúp côngtyđánhgiá đ l c c nh tranh c a m i t th ... ch v 7) N ng l c c nh tranh lãi su t 8) Uy tín, th ng hi u 9) N ng l c công ngh 10) H th ng m ng l i T ngă Tr ngă s ă Côngty c nh tranhCôngty c nh tranhCôngty c nh tranh Aă Bă Că X pă ... ng pháp s d ng mơ hình đánhgiá y u t n i b c a Thompson Strickland đ xu t ph ng pháp đánhgiá n ng l c c nh tranh c a côngty thông qua Ma tr n đánhgiá y u t n i b Các b B c c th đ xây d ng...
... phòng tổ chức hành chính, phòng kế tốn…thu thập thơng tin yếutố cấu thành lựccạnhtranhcôngty nhằm đánhgiá mức độ ảnhhưởngyếu tố, khả cạnhtranhcôngty thời điểm - Thảo luận nhóm: Bao ... 2.2.2.3 Cácyếutố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếutốảnhhưởng ... côngty trước thuộc sở hữu nhà nước vừa cổ phần hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranhcôngty nào, yếutốảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếutố ảnh...
... doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnhhưởng ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Các nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... hình nhân tốtốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp –trường hợp côngty SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnhhưởng nhân tốđếnlựccạnhtranh động côngty SJVC Trong đó, nhân tốNănglực sáng...
... thích nhân tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DN tiếng nhƣ: mơ hình lực lƣợng cạnh tranh, mơ hình kim cƣơng, mơ hình tam giác cạnhtranh * Mơ hình lực lượng cạnhtranh Mơ hình lực lƣợng cạnhtranh đƣợc ... 34 1.4.7 Nănglực tiếp thu 34 1.4.8 Nănglực thích nghi 35 1.5 CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CÁC NHÂN TỐẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH THEO LÝ THUYẾT NĂNGLỰC ĐỘNG ... điểm yếu ngành xây dựng nƣớc ảnh hƣởng đến khả cạnhtranh bền vững Nghiên cứu trả lời cho bốn câu hỏi quan trọng: (1) Cácyếutốảnh hƣởng ảnh hƣởng lựccạnhtranh ngành xây dựng? (2) Làm cạnh tranh...
... internal factors: Financial Capability Human Resources Manufacturing equipment and technology capability Production capability Management Capability Marketing R&D Intangible assets ... following hypothesis: financial capability, human resources, manufacturing equipment and technology capability, production capability, management capability, marketing research and development, ... quality of products (Swann and Tahhavi, 1994), and innovative capability of firms (Grupp et al, 1997) In today’s turbulent business environment, dynamic capabilities, flexibility, agility, speed,...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Cácyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp, luận văn này, tác giả trình bày yếutố sau đây: ... lý điều hành Nănglực tài Nănglựccơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranhgiáNănglực hoạch định...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... tiêu đánhgiálựccạnhtranh nội NHTM Để đánhgiá NHTM có lựccạnhtranh mạnh tốt hay không tốt đa phần dựa yếutố như: tài chính, nhân sự, sản phẩm, thương hiệu,…Những yếutố phản ảnh khả cạnhtranh ... 4-11: Giá trị trung bình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutốảnhhưởng đến...
... triển Mỹ bị ảnhhưởngyếutốcạnhtranhgiá cả, nhân lực du lịch, sở hạ tầng, môi trường, công nghệ, cởi mở, khía cạnh xã hội Trong đó, yếutốcạnhtranhgiá xem số quan trọng ảnhhưởngđến NLCT ... .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Mơ hình yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn nhỏ Jamaica 39 Hình 2.8: Cácyếutốảnhhưởngđến NLCT côngty Latvia ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglực cạnh...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh ... yếu tố; Nhóm 2, số yếutố môi trường kinh doanh ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) ... cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giảCácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnh tranh...
... đề tài "Các yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếutốảnhhưởngđến lợi cạnhtranh doanh ... yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... xác định yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ ni trồng thuỷ sản, đặc biệt phía bắc Việt Nam Kết nghiên cứu đưa số giải pháp phù hợp với yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh...
... mơ hình: Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngty Latvia Nănglực tiếp cận nguồn lực 5.7 Nănglực làm việc nhân viên 5.5 Nguồn lực tài 4.3 Chiến lược kinh doanh 4.0 Tác động yếutố môi trường ... đưa 10 yếutốảnhhưởngđến NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giảCácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu...
... triển Mỹ bị ảnhhưởngyếutốcạnhtranhgiá cả, nhân lực du lịch, sở hạ tầng, môi trường, công nghệ, cởi mở, khía cạnh xã hội Trong đó, yếutốcạnhtranhgiá xem số quan trọng ảnhhưởngđến NLCT ... .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Mơ hình yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn nhỏ Jamaica 39 Hình 2.8: Cácyếutốảnhhưởngđến NLCT côngty Latvia ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglực cạnh...
... hồn chỉnh tốt đẹp 2.3 Các nghiên cứu liên quan đếnyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước ngồi 2.3.1.1 Mơ hình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh cho ... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... Hình2.8.Hình 2.8: Cácyếutốảnhhưởng đếnNLCT côngty LatviaNguồn: Sauka,2014Kết nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđến NLCTcấp công ty, bao gồm: (1) Nănglực tiếp cận nguồn lực; (2) Nănglực làm việc ... hợp cácnghiên cứu lựccạnh tranhTác gi Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệpNghiên cứu nước ngoàiAmbastha Momaya (2004)NLCT DNbị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực( nguồn nhân lực, ... đưa 10 yếutốảnhhưởngđến NLCT,(1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp...
... nghiên cứu cho thấy, có yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp khác Thứ nhất, nguồn nhân lực với hệ số 0.282 Thứ ... NLCT côngty Latvia” tác giả Sauka (2014) đóng góp thực tế việc khám phá yếutốảnhhưởngđến NLCT côngty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếutốảnhhưởngđến NLCT côngty Latvia ... với yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre theo đề xuất dàn vấn bao gồm, (1) Cạnhtranh giá; (2) Chất lượng sản phẩm, dịch vụ; (3) Nănglực marketing; (4) Nănglực tổ...
... Đánhgiá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động côngty 2.3.2.1 Nhận thức công tác tạo động lực cho người lao động lãnh đạo, cấp quản lý côngty Tại côngty Truyền tải điện 1, ban giám ... kết công việc mà côngty mong đợi họ Chính điều ảnhhưởng lớn đến động lực lao động, khơng khuyến khích người lao động tích cực làm việc 2.3.3.3 Đánhgiálực thực công việc người lao động Tại công ... mức lãnh đạo côngty dẫn tới ảnhhưởng lớn đếncông tác tạo động lực lao động, giảm hiệu công việc Mặt khác, tiền thân côngty sở truyền tải điện với cấu tổ chức đơn giản, Luận văn tốt nghiệp 30...