Triết lý về quản trị nhân sự trong tổ chức

Trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào, yếu tố con người là một vấn đề quan trọng không ai phủ nhận được. Vì thế, việc quản trị con người, sử dụng con người, đặc biệt là sử dụng những nhân tài cần phải được giám đốc thực sự quan tâm, vì chính họ là chỗ dựa quan trọng cho sự tồn tại, phát triển của tổ chức.

TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC NGUYỄN ĐÌNH LUẬN(*) TĨM TẮT Trong doanh nghiệp hay tổ chức, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động lĩnh vực nào, yếu tố người vấn đề quan trọng không phủ nhận Vì thế, việc quản trị người, sử dụng người, đặc biệt sử dụng nhân tài cần phải giám đốc thực quan tâm, họ chỗ dựa quan trọng cho tồn tại, phát triển tổ chức Bên cạnh đó, q trình quản trị nhân sự, giám đốc cần cảnh giác với người xu nịnh, hội, hầu hết người người bất tài, họ đến với giám đốc cách giải mối quan hệ, nhằm mưu cầu quyền lợi họ Khi gặp khó khăn có biến động tổ chức họ nhanh chóng thay thầy, đổi chủ Nhiều họ cài bẫy, tạo cho giám đốc mắc sai lầm để họ có cớ mặc điều kiện buộc giám đốc phải làm theo ý họ ABSTRACT Human factor is incontrovertibly important to any firm or organization, regardless of its size and which field it operates in Therefore, the art of human resource management is that managers always respect, trust in, and take care of the benefits of those outstandingly talented groups in their workforce because those people are the mainstay in the existence and development of an organization Besides, managers should also be aware of the sycophants and opportunists, who are mostly incompetent They approach their bosses in pursuit of their own benefits Once their organizations are in difficult time, those sycophants and opportunists will likely turn their backs on them and immediately look for substitute bosses Some of them even trick their managers so that once they fall into their traps, the opportunists will take advantage of them and force them to whatever they ask for Người đứng đầu tổ chức (Doanh nghiệp, Bệnh viện, Học viện, Trường học,v.v.), với nhiều tên gọi khác Giám đốc, Hiệu trưởng, Viện trưởng,v.v gọi chung Giám đốc; người có nghề đặc biệt Sự khác biệt tổng quát công việc giám đốc đòi hỏi phải thường xuyên giao tiếp với người tổ chức tổ chức khác, quan khác Nếu đời thường, người giao tiếp có quyền lựa chọn đối tượng theo ý muốn sở thích tổ chức nói chung kinh doanh nói riêng, giao tiếp giám đốc giao tiếp bắt buộc Muốn hay không, hàng ngày giám đốc phải làm việc có mối quan hệ tập thể với nhiều loại người khác Trong quan hệ phức tạp ấy, giám đốc muốn “bình thiên hạ” phải “thu phục nhân tâm” Chính vậy, giám đốc tổ chức cần phải quan tâm coi trọng vấn đề triết lí quản trị nhân VẤN ĐỀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI TRONG TỔ CHỨC Kinh doanh thực nhiệm vụ chung hoạt động người Kết phụ thuộc vào lực nhiều người tổ chức, đội ngũ nhân tài có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Vì thực chất cạnh tranh thị trường cạnh tranh chất xám, trí tuệ Nhân tài hiểu người có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao; có (*) TS, Phòng Đào tạo chức Tu nghiệp giáo viên, Trường Đại học Sài Gòn phẩm chất đạo đức nghề nghiệp nhân cách tốt, người tơn trọng, kính phục; có trí thơng minh phương pháp làm việc khoa học; đề xuất ý kiến hay cho giám đốc; có khả đưa sáng kiến tạo bước ngoặt giải kịp thời trục trặc, cố hoạt động tổ chức, đưa tổ chức không ngừng phát triển Để có đội ngũ nhân tài, cần phải thực việc sau: + Thu hút nhân tài vào làm việc tổ chức + Phát bồi dưỡng nhân tài có tổ chức quản lí + Cộng tác với nhân tài làm việc nơi khác Nói chung, việc tập trung nhân tài khơng phải việc khó, mà khó giám đốc có coi trọng nhân tài dám sử dụng nhân tài hay không Nếu giám đốc cho “mục hạ vơ nhân” khơng tập trung nhân tài Một chọn nhân tài vấn đề quan trọng biết sử dụng tài họ theo triết lí “dụng nhân dụng mộc” Những nhân tài thường có lịng tự trọng cao, họ muốn thể công việc giải mối quan hệ, xã giao, làm đẹp lòng cấp Do vậy, muốn họ phát huy tài điều trước tiên phải tin họ thể lòng tin cách giao cho họ công việc xứng tầm Đối với nhân tài, “khích tướng” cần xem biện pháp tối ưu Bởi “khích tướng” thể đánh giá cao lẫn tin tưởng nhân tài Khi nhân tài hoàn thành tốt cơng việc nên động viên kịp thời, khuyến khích họ lợi ích vật chất tinh thần Trong tổ chức chưa có điều kiện sử dụng hết khả nhân tài, chưa bố trí họ vào vị trí xứng đáng đó, điều kiện vật chất chưa cho phép trả công đầy đủ cho chất xám họ giám đốc đừng tiếc lời khen thành thật, đánh giá công minh Phương châm nhân tài doanh nghiệp tóm tắt sau: phát nhân tài, kích hoạt cho nhân tài xuất Khi nhân tài xuất thí phải tin họ, tơn trọng chăm lo quyền lợi cho họ, họ chỗ dựa quan trọng cho tồn tại, phát triển tổ chức Một giám đốc tài giỏi khơng thể làm giàu cho tổ chức Nếu tổ chức muốn có nhiều lợi nhuận hồn thành tốt sứ mạng mình, phải ý đến quyền lợi đội ngũ, đặc biệt phận có tài năng, đức độ, uy tín, chun mơn cao Đội ngũ giàu có tổ chức thịnh vượng, phát triển ổn định NHẬN DẠNG KỊP THỜI NGƯỜI XU NỊNH VÀ CƠ HỘI Hầu hết người xu nịnh hội người bất tài, họ đến với giám đốc cách giải mối quan hệ, nhằm mưu cầu quyền lợi họ Khác với người có tài, có lực thường đến với giám đốc công việc kết công việc họ tạo Những người hội, xu nịnh tiếp cận với giám đốc họ tiếp tục khai thác điểm yếu giám đốc “chế biến ăn” phù hợp với vị giám đốc tạo “hơi men” để giám đốc chếnh chống tưởng san đầy điểm yếu nhờ có mặt họ Do vậy, giám đốc ngộ nhận thiếu họ Một họ lọt vào “mắt xanh” giám đốc họ bắt đầu trục lợi Thực chất người xu nịnh, hội khơng hành động giám đốc Giám đốc phương tiện giúp họ đạt mục đích tư lợi Bên cạnh giám đốc họ thường rủ rỉ lời đường mật xin xỏ có lợi cho họ, họ xúi bẩy giám đốc gạt bỏ người trung thực, vơ hiệu hóa người có tài, có lực đưa vào ê kíp giám đốc người thân tín họ Nhiều họ cài bẫy, tạo cho giám đốc mắc sai lầm nghiêm trọng Sai lầm để họ mặc cả, điều kiện buộc giám đốc phải làm theo ý họ Khi người xu nịnh hội hồn tồn làm chủ tình hình họ bắt đầu vơ hiệu hóa giám đốc chuẩn bị “đảo chính” để đưa người họ lên Trong trường hợp mưu đồ bị bại lộ chưa bị bại lộ, có biến động tổ chức đó, họ nhanh chóng thay thầy, đổi chủ Đặc điểm người giảo hoạt nên thờ nhiều chủ khác nhau, chí chủ đối thủ Thực tế sống người trung thực thường có mặt kịp thời giám đốc tổ chức gặp khó khăn Trong người xu nịnh hội lẩn tránh, chí tìm đường cao chạy xa bay Khi giám đốc thất thế, người xu nịnh hội cắt đứt mối quan hệ giám đốc nhận tâm địa phản chủ họ muộn Nói tóm lại, triết lí quản trị nhân vấn đề phức tạp, nhạy cảm Ở tác giả đề cập hai nội dung việc phát nhân tài sử dụng họ Đồng thời phải cảnh giác với người xu nịnh hội Điều phụ thuộc nhiều vào TÂM, TẦM TÀI Giám đốc TÀI I U TH M KH O TS Vũ Trọng Hùng, TS Phan Thăng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê TS Lê Thanh Sinh (2003), Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp, NXB Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Tuấn, Trần Thanh oan (2007), Nghệ thuật lãnh đạo, NXB ao động – Xã hội  ... cố hoạt động tổ chức, đưa tổ chức khơng ngừng phát triển Để có đội ngũ nhân tài, cần phải thực việc sau: + Thu hút nhân tài vào làm việc tổ chức + Phát bồi dưỡng nhân tài có tổ chức quản lí + Cộng... lo quyền lợi cho họ, họ chỗ dựa quan trọng cho tồn tại, phát triển tổ chức Một giám đốc tài giỏi làm giàu cho tổ chức Nếu tổ chức muốn có nhiều lợi nhuận hồn thành tốt sứ mạng mình, phải ý đến... giám đốc cho “mục hạ vô nhân? ?? khơng tập trung nhân tài Một chọn nhân tài vấn đề quan trọng biết sử dụng tài họ theo triết lí “dụng nhân dụng mộc” Những nhân tài thường có lịng tự trọng cao, họ muốn