TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC NGUYỄN ĐÌNH LUẬN (*) Trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào, yếu tố con người là một vấn đề quan trọng không ai phủ nhận được. Vì thế, việc quản trị con người, sử dụng con người, đặc biệt là sử dụng những nhân tài cần phải được giám đốc thực sự quan tâm, vì chính họ là chỗ dựa quan trọng cho sự tồn tại, phát triển của tổ chức. Bên cạnh đó, trong quá trình quản trị nhân sự, giám đốc cũng cần cảnh giác với những người xu nịnh, cơ hội, vì hầu hết những người này là những người bất tài, họ đến với giám đốc bằng cách giải quyết mối quan hệ, nhằm mưu cầu quyền lợi của họ là chính. Khi gặp khó khăn hoặc có những biến động trong tổ chức họ có thể nhanh chóng thay thầy, đổi chủ. Nhiều khi họ cài bẫy, tạo cho giám đốc mắc sai lầm để họ có cớ mặc cả và ra điều kiện buộc giám đốc phải làm theo ý của họ. ABSTRACT Human factor is incontrovertibly important to any firm or organization, regardless of its size and which field it operates in. Therefore, the art of human resource management is that managers always respect, trust in, and take care of the benefits of those outstandingly talented groups in their workforce because those people are the mainstay in the existence and development of an organization. Besides, managers should also be aware of the sycophants and opportunists, who are mostly incompetent. They approach their bosses in pursuit of their own benefits. Once their organizations are in difficult time, those sycophants and opportunists will likely turn their backs on them and immediately look for substitute bosses. Some of them even trick their managers so that once they fall into their traps, the opportunists will take advantage of them and force them to do whatever they ask for. ,v.v. bình thiên hạthu phục nhân tâm í (*) viên, Tr í. . mục hạ vô nhân í dụng nhân như dụng mộc khích tướngkhích tướng p I chế biến các món ănhơi men mắt xanh đảo chính a í việc phát hiện nhân tài và sử dụng họ ra sao. Đồng thời phải cảnh giác với những người xu nịnh và cơ hội. Quản trị nguồn nhân lực, kê. 2. TS. Lê Thanh Sinh (2003), Phép biện chứng duy vật với quản lý doanh nghiệp, NXB Thành Nghệ thuật lãnh đạo, Xã