1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần sách văn hóa tổng hợp hòa bình

110 94 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 110
Dung lượng 1,86 MB

Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN QUỲNH ANH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÁCH VĂN HĨA TỔNG HỢP HỊA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN QUỲNH ANH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH VĂN HĨA TỔNG HỢP HỊA BÌNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN: TS ĐẶNG THỊ HƢƠNG Hà Nội – 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình” cơng trình nghiên cứu riêng dƣới hƣớng dẫn khoa học TS Đặng Thị Hƣơng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chƣa đƣợc cơng bố dƣới hình thức Những số liệu bảng biểu phục vụ cho phân tích, nhận xét, đánh giá đƣợc tơi thu thập từ nguồn khác có liệt kê lại cụ thể chi tiết mục tài liệu tham khảo Nếu phát có gian lận cơng trình này, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, ngày 17 tháng 06 năm 2019 Học viên NGUYỄN QUỲNH ANH LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, chân thành cảm ơn tới TS Đặng Thị Hƣơng, giảng viên hƣớng dẫn thực đề tài Cô giúp định hƣớng nghiên cứu dành cho tơi góp ý thiết thực giúp tơi hồn thành nghiên cứu Tơi gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Viện Quản trị Kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Quý thầy cô giáo giảng dạy thời gian học tập, giúp cho tơi có kiến thức chun ngành khả phân tích, lập luận để ứng dụng vào việc thực đề tài Bên cạnh đó, tơi trân trọng cảm ơn Cơng ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình, đặc biệt cảm ơn Bà Trần Thúy Quỳnh (Quản lý chi nhánh Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình ) Ơng Hà Văn Trình (Trƣởng phòng nhân Cơng ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình) đóng góp cho tơi nhiều ý kiến thực tế q trình khảo sát tơi Lời cuối cùng, tơi xin biết ơn gia đình, đồng nghiệp tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn này! Học viên Nguyễn Quỳnh Anh MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIÊT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .4 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nƣớc ngồi 1.1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu nƣớc 1.2 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Vai trò ý nghĩa tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .10 1.2.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .12 1.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 13 1.3.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 14 1.3.3 Triển khai thực tuyển dụng 19 1.3.4 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng 25 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 26 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 2.1 Quy trình nghiên cứu .29 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu .30 2.2.1 Các phƣơng pháp thu thập số liệu 31 2.2.2 Phân tích số liệu 34 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH VĂN HĨA TỔNG HỢP HỊA BÌNH .35 3.1.Tổng Quan Công ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình 35 3.1.1 Giới thiệu chung Công Ty .35 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển: .36 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công Ty 37 3.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình 39 3.1.4 Đặc điểm lao động Công Ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình.41 3.2 Thực trạng tuyển dụng Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình .42 3.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu mục tiêu tuyển dụng nhân lực 44 3.2.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng .47 3.2.3 Thực trạng triển khai thực tuyển dụng .49 3.2.4 Thực trạng đánh giá ết tuyển dụng nhân lực 66 3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình 67 3.3.1 Nhân tố bên Công ty 67 3.3.2 Nhân tố bên .68 3.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng 71 3.4.1 Những kết đạt đƣợc 71 3.4.2 Những tồn tại, hạn chế 72 3.4.3 Nguyên nhân .73 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÁCH VĂN HĨA TỔNG HỢP HỊA BÌNH 75 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển Cơng ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình 75 4.1.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty thời gian tới 75 4.1.2 Phƣơng hƣớng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 75 4.2 Giải pháp hồn thiện tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình .76 4.2.1 Tạo “thƣơng hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên: 76 4.2.2 Đầu tƣ để tạo nguồn tuyển dụng 76 4.2.3 Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 77 4.2.4 Hồn thiện cơng tác kiểm tra thi viết vấn 77 4.2.5 Xây dựng chiến lƣợc phát triển nhân lực lâu dài: 78 4.2.6 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân sự: 81 4.2.7 Hoàn thiện đánh giá ết tuyển dụng nhân lực .82 KẾT LUẬN .84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIÊT TẮT TT Từ viết tắt Diễn giải ATLĐ An toàn lao động CB-CNV Cán - công nhân viên CNH-HĐH Cơng nghiệp hố - đại hố CNVC-LĐ Công nhân viên chức lao động CPSVHTHHB Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình DN Doanh nghiệp GTVT Giao thông vận tải HRM Human Resource Management KCS Kiểm tra chất lƣợng 10 LĐ Lao động 11 NNL Nguồn nhân lực 12 PTCV& ĐGTHCV Phân tích cơng việc đánh giá thực công việc 13 XD-CB Xây dựng 14 XHCN Xã hội chủ nghĩa i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Cơ cấu tuổi lao động công ty 41 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động phân theo trình độ 42 Bảng 3.3 Mức lƣơng chức danh nhân viên kế toán ban đầu so với Cơng ty sách văn hóa tổng hợp khác Bảng 3.4 Danh mục giấy tờ hồ sơ xin việc ứng viên cần chuẩn bị Bảng 3.5 56 59 Số lƣợng ứng viên vƣợt qua vòng sàng lọc hồ sơ tuyển dụng quy trình tuyển trọn nhân lực 60 cơng ty Bảng 3.6 Số lƣợng ứng viên không tham gia vấn đƣợc thông báo Bảng 3.7 Mẫu phiếu cho điểm vấn ứng viên Bảng 3.8 Tổng hợp số ngƣời lao động đƣợc thử việc đƣợc kí kết hợp đồng giai đoạn 2016-2018 Bảng 3.9 60 63 66 Tỷ lệ sàng lọc ứng viên Cơng ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình giai đoạn 20162018 ii 67 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Tên hình Hình 2.1 Tiến trình nghiên cứu đề tài 29 Hình 3.1 Cơ cấu máy cơng ty 38 Hình 3.2 Quy trình tuyển dụng cơng ty 43 Hình 3.3 Hình 3.4 Khảo sát bảng hỏi mơ tả cơng việc 47 Hình 3.5 Khảo sát bảng hỏi hội thăng tiến 51 Hình 3.6 Khảo sát bảng hỏi hình ảnh thƣơng hiệu 53 Hình 3.7 Khảo sát bảng hỏi thơng tin tuyển dụng 54 Hình 3.8 10 Hình 3.9 11 Hình 3.10 Khảo sát bảng hỏi cán vấn Khảo sát bảng hỏi quy trình tuyển dụng Công ty Kết qủa điều tra tỷ lệ phƣơng pháp tuyển mộ Công ty giai đoạn 2016-2018 Khảo sát bảng hỏi CS lƣơng thƣởng hấp dẫn iii Trang 44 55 56 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO Brian Tracy, 2013 Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh Cẩm nang kinh doanh Harvard, 2006 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng trì nhân viên, Tuyển dụng đãi ngộ người tài TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh, 2008 Kinh tế nguồn nhân lực Hà Nội: ĐH Kinh tế Quốc dân Phạm Đức Chinh, 2005 Thị trường lao động - sở lý luận thực tiễn Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất trị Quốc gia Công ty tƣ vấn Towers Watson, 2014 Nghiên cứu lực lượng lao động tồn cầu 2014 Website Cơng ty Towers Watson (http://www.towerswatson.com) Nguyễn Hữu Dũng, 2003 Sử dụng hiệu nguồn lực người Việt Nam Hà Nội: NXB Trẻ Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2004 Giáo trình Quản trị Nhân lực Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Va n Điềm, Nguyễn Ngọc Qua n, 2007 Giáo trình quản trị nha n lực Hà Nọ i: NXB Đại học Kinh tế Quốc da n Hoàng Văn Hải Vũ Thùy Dƣơng, 2008, Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Thống Kê 10 Vũ Việt Hằng, 1994 Quản trị nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê 11 Nguyễn Thị Huyền, 2016 Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh Tế- Đại học Quốc Gia Hà Nội 12 Jim Steward Graham Beaver, 2004.HRD in small Organisations Research and practice Routledge Publisher 13 John M Ivancevich, 2010 Quản trị nhân lực: NXB McGraw-Hill 85 14 Đoàn Văn Khải, 2005 Nguồn lực người q trình cơng nghiệp hố, đại hố Việt Nam 15 L.D Lađanốp - V.A Prônicốp, 1991 Tuyển chọn quản lý công nhân, viên chức Nhật Bản Hà Nội: NXB thật 16 Mike Johnson, 2007 cách để thu hút nhân tài Dịch từ tiếng anh Ngƣời dịch: Kiến Văn, Doanh Doanh,2007 Hà Nội: NXB Lao động Xã hội 17 Nguyễn Ngọc Minh, 2018 Tình hình nhân lực Việt Nam giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trang điện tử Tạp chí Cơng Thƣơng (http://tapchicongthuong.vn) 18 Hồng Nhung, 2014 Đa dạng phương thức tuyển dụng Trang điện tử báo Ngƣời Lao động (http://nld.com.vn/) 19 Nguyễn Hữu Thân, 2003 Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Thống Kê 20 Trần Quang Tuệ, 2010 Nhân lực chìa khóa thành cơng Hà Nội: Nhà xuất Giao Thông 86 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CÁN BỘ, NHÂN VIÊN Ý iến quý anh (chị) đóng góp vơ q giá báo cáo chúng tơi Tồn thông tin thu đƣợc đƣợc bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong giúp đỡ quý anh/chị Tôi xin chân thành cảm ơn! Phần 1: Thông tin cá nhân: (Xin anh (chị) vui lòng đánh dấu  × vào trống thích hợp nhất) Giới tính:  Nam Độ tuổi:  Từ 18-25  Nữ  Từ 25-30  >30 Trình độ học vấn:  Phổ thơng  Trung cấp, Cao đẳng  Đại học  Trên Đại học Vị trí cơng tác:  Cán quản lý  Nhân viên Số năm công tác:  ≤ năm  Từ 1- năm  3-5 năm  >5 năm Thu nhập hàng tháng anh/chị  Dƣới triệu đồng  Từ 5-7 triệu đồng  Từ 7-10 triệu đồng  Trên 10 triệu đồng Phần 2: Nội dung khảo sát Anh/ chị vui lòng cho biết mức độ hài lòng với phát biểu sau: (Đánh dấu chọn thích hợp mà anh/ chị cho nhất, vui lòng hơng để trống) Hồn tồn khơng hài lòng Khơng hài lòng Được Hài lòng Hồn tồn hài lòng Yếu tố STT Quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp Ngƣời lao động đƣợc giao việc ngƣời việc( đƣợc tiếp nhận mô tả công việc đầy đủ) Ngƣời lao động có nhiều hội thăng tiến CPSVHTHHB thƣơng hiệu hình ảnh uy tín Ngƣời lao động có nhiều hội thăng tiến Thơng tin tuyển dụng đƣợc thông báo rõ ràng rộng rãi CPSVHTHHB có sách lƣợng thƣởng hấp dẫn Cán vấn có inh nghiệm, có nhìn nhận đánh giá Ứng viên Thời gian đánh giá, thông báo ết thi tuyển nhanh 10 Anh/ chị hài lòng với cơng việc Ý iến đánh giá Phần 3: Ý kiến khác …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………… Chân thành cảm ơn ý iến đóng góp anh/chị Phụ lục BẢN THÔNG TIN ỨNG VIÊN Ảnh 3x4 (mới A – PHẦN DÀNH CHO ỨNG VIÊN nhất) Chức danh dự tuyển: Chức danh khác: Tỉnh, TP muốn làm việc (1): Tỉnh, TP muốn làm việc (2): Mức lƣơng đề nghị: Ngày tiếp nhận cơng việc: THƠNG TIN CÁ NHÂN: Họ tên: Ngày sinh: Giới tính: Nơi sinh: Số CMND: ữ Ngày cấp: Nơi cấp: MST cá nhân: Số ngƣời phụ thuộc: Quốc tịch: Số sổ BHXH: Tình trạng hôn nhân: Chiều cao: ộc thân Cân nặng: Hộ thƣờng trú: Email: ĐT bàn: Địa liên lạc: Tính cách ĐTDĐ: Điểm mạnh Điểm hạn chế QUÁ TRÌNH HỌC TẬP & CÁC KHĨA ĐÀO TẠO (Từ PTTH): Thời Thời gian bắt gia kết đầu thúc Loại Trường/Đơn vị đào Chuyên Hệ đào hình tạo ngành tạo đào Xếp loại tạo KỸ NĂNG: Trình độ ngoại ngữ: Anh văn: Trình độ vi tính : Hoa văn: Khác: Kỹ hác: QUAN HỆ GIA ĐÌNH: STT Họ tên Quan Năm hệ sinh Nghề nghiệp Nơi (Tỉnh, TP) QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC: (Bắt đầu từ cơng việc gần nhất) Tên Cơng ty Chức danh/vị trí Cấp trực tiếp (Họ Thời gian công tác tên chức danh, Tháng ./ Họ Tên:……………… Đến tháng / Chức danh:……… Số ĐT:……… Mức lƣơng: Nhiệm vụ, trách nhiệm: ện làm nghỉ Lý nghỉ việc: Tháng ./ Đến tháng / Họ Tên:……………… Chức danh:………… Số ĐT:……………… Mức lƣơng: Nhiệm vụ, trách nhiệm: Lý nghỉ việc: Tháng ./ Đến tháng / Họ Tên:……………… Chức danh:……… ĐT:………………… Mức lƣơng: Nhiệm vụ, trách nhiệm: Lý nghỉ việc: Bạn có ngƣời thân hay bạn bè  Khơng làm việc cơng ty khơng? Nếu có, xin  Có cho biết tên, chức vụ, phòng ban cơng tác: Bạn dự tuyển vào Công ty  Khơng chƣa?  Có Vào ngày: / / Vị trí ……………………… Bạn biết thông tin tuyển dụng  Báo, đài từ đâu?  Bạn bè  Website  Các website dịch vụ tuyển dụng: THAM CHIẾU: (thông tin 02 người ngồi gia đình bạn biết rõ bạn) Quan hệ Họ tên Chức vụ Nơi làm việc Email Số ĐT * Những thơng tin đâ quan trọng vị trí mà Anh/Chị ứng tuyển, đề nghị Anh/Chị trả lời đầ đủ, xác trung thực Sau hi xác minh theo qu định, thơng tin khơng xác, kết tuyển dụng hông công nhận : DANH MỤC HỒ SƠ ỨNG VIÊN: Ứng viên vui lòng đánh dấu X vào ô tƣơng ứng cột bên phải để xác nhận loại giấy tờ có hồ sơ ứng tuyển scan (nếu nộp qua email) bấm (nếu nộp qua đường bưu điện nộp trực tiếp) hồ sơ theo thứ tự sau: KHÔNG S T CÓ DANH MỤC HỒ SƠ ỨNG VIÊN T thực (x) Bản thông tin ứng viên (theo mẫu website Cơng ty, có dán ảnh 3x4 vòng 06 tháng trở lại) Thƣ dự tuyển Giấy khám sức khỏe (trong vòng 06 tháng trở lại) Sơ yếu lý lịch có dán ảnh (chứng thực) Bản CMND, hộ (chứng thực) Bản Bằng tốt nghiệp (chứng thực) Giấy chứng nhận tốt nghiệp (nếu chưa có Bằng tốt Bản chứng tin học (chứng thực) Bản chứng ngoại ngữ (chứng thực): Anh văn: Khác: 10 Bản bằng/Chứng khác có liên quan (chứng thực) 11 chứng trình cơng tác trƣớc (chứng thực) CĨ chứng thực (x) Ngày / / ỨNG VIÊN (Ký ghi rõ họ tên) B – PHẦN DÀNH CHO PHÕNG TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH HS qua bƣu điện HS trực tiếp HS qua mạng Hồ sơ CBNV giới thiệu:………………………… Kết Đạt sơ vị tuyển: trí: Khơng đạt (ghi rõ lý do) Hồ sơ đạt loại (Xuất sắc/Tốt/Tiêu chuẩn): Ngƣời sơ tuyển hồ sơ (Ký ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC 3: MẪU HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc o0o -Số: /HĐTV-KPLC HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC Chúng tôi, bên Ông: ………… Chức vụ: …………………………… Đại diện cho: Cơng Ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình Địa chỉ: SN 820, Đƣờng Cù Chính Lan, Phƣờng Phƣơng Lâm, Thành phố Hồ Bình, Hòa Bình Và bên là: Sinh ngày tháng năm Nghề nghiệp: Hộ thƣờng trú tại: Mang CMND số: CA cấp ngày tháng năm Thoả thuận ký kết Hợp đồng thử việc cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Ông (bà) làm việc theo loại Hợp đồng thử việc có thời gian 03 tháng kể từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm Tại địa điểm: SN 820, Đƣờng Cù Chính Lan, Phƣờng Phƣơng Lâm, Thành phố Hồ Bình, Hòa Bình Chức danh chun mơn: Chức vụ: Công việc phải làm: - Thực công việc theo chức danh chuyên môn dƣới quản lý, điều hành Ban Giám đốc cá nh n đƣợc bổ nhiệm u quyền Ban Giám đốc); - Phối hợp với phận khác t ong Công ty để phát huy hiệu công việc; - Những công việc khác theo nhu cầu kinh doanh Công ty theo lệnh Ban Giám đốc cá nh n đƣợc bổ nhiệm u quyền Ban Giám đốc) Điều 2: Chế độ làm việc: - Thời làm việc: Từ thứ đến thứ (sáng từ 8h đến 12h, chiều từ 13h30' đến 17h30'); - Đƣợc cấp phát trang thiết bị: Cần thiết theo yêu cầu công việc - Điều kiện an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc theo quy định hành Nhà nƣớc Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi ngƣời lao động: Quyền lợi: - Phƣơng tiện lại làm việc: Cá nhân tự túc; - Mức lƣơng thử việc: - Phụ cấp: Tự túc - Hình thức trả lƣơng: Trả 01 lần vào ngày 15 hàng tháng; - Nghỉ hàng tuần: 01 ngày (Chủ Nhật) - Chế độ đào tạo: Theo quy định Công ty yêu cầu công việc Trong trƣờng hợp NV đƣợc cử đào tạo NV phải hồn thành khố học thời hạn, phải cam kết phục vụ lâu dài cho Cơng ty sau kết thúc khố học đƣợc hƣởng nguyên lƣơng; quyền lợi hác nhƣ ngƣời làm Nếu sau kết thúc hóa đào tạo mà nhân viên không tiếp tục hợp tác với Cơng ty nhân viên phải hồn trả lại 100% phí đào tạo khoản chế độ đƣợc nhận thời gian đào tạo - Những thoả thuận khác: Trong vòng 15 ngày (làm việc) kể từ ngày ký kết hợp đồng thử việc này, lý mà ngƣời lao động khơng tiếp tục cộng tác với Công ty (kể trƣờng hợp Công ty thông báo chấm dứt hợp đồng thử việc trƣớc thời hạn) ngƣời lao động cam kết khơng u cầu Cơng ty phải tốn chế độ quyền lợi ngƣời lao động thời gian nêu Nghĩa vụ: - Hoàn thành nội dung cam ết công việc Hợp đồng; - Nộp văn bằng, chứng gốc ( có học hàm cao theo chức danh chuyên môn) cho Công ty ký hợp đồng thử việc - Chấp hành nọi quy lao động, an toàn lao động, kỷ luật lao động… - Tuyệt đối không sử dụng khách hàng Công ty đê trục lợi cá nhân; - Trong thời gian hiệu lực hợp đồng vòng 24 tháng kể từ nghỉ việc Công ty nhân viên hông đƣợc phép : Cung cấp thơng tin, tiết lộ bí mật kinh doanh Cơng ty ngồi, hơng đƣợc phép hợp tác, sản xuất, kinh doanh, làm đại lý sử dụng, tiết lộ thông tin khách hàng, mặt hàng, sản phẩm tƣơng tự Công ty cho tổ chức cá nhân nhằm phục vụ công việc riêng cho mà chƣa đƣợc đồng ý văn từ phía Cơng ty.Trƣờng hợp bị phát – Cá nhân bị khởi tố trƣớc pháp luật Điều 4: Nghĩa vụ quyền hạn ngƣời sử dụng lao động: Nghĩa vụ: - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều khoản hợp đồng; - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho ngƣời lao động theo hợp đồng - Bảo quản văn bằng, chứng gốc( có ) cho nhân viên thời gian hiệu lực hợp đồng - Hoàn trả lại văn bằng, chứng gốc (nếu có) cho nhân viên sau nhân viên hoàn thành nghĩa vụ cam ết hợp đồng thử việc 2.Quyền hạn: - Điều hành ngƣời lao động hoàn thành cơng việc theo Hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc); - Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng thử việc, kỷ luật ngƣời lao động theo quy định pháp luật, nội quy lao động Công ty Điều 5: Điều khoản thi hành: - Những vấn đề lao động không ghi hợp đồng thử việc áp dụng theo quy định nội quy lao động pháp luật lao động; - Hợp đồng thử việc đƣợc lập thành 02 có giá trị nhƣ nhau, bên giữ 01 có hiệu lực kể từ ngày tháng năm Hợp đồng làm tại: Công Ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình Ngƣời lao động (Ký, ghi rõ họ tên) ... THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH VĂN HĨA TỔNG HỢP HỊA BÌNH .35 3.1 .Tổng Quan Công ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình 35 3.1.1 Giới thiệu chung Công Ty ... tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Sách Văn hóa. .. tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình b Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng hợp số vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực - Phân tích đánh giá thực trang tuyển dụng nhân lực

Ngày đăng: 31/03/2020, 23:37

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Brian Tracy, 2013. Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài. TP.Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài
Nhà XB: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh
2. Cẩm nang kinh doanh Harvard, 2006. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và duy trì nhân viên, Tuyển dụng và đãi ngộ người tài. TP.Hồ Chí Minh:NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và duy trì nhân viên, Tuyển dụng và đãi ngộ người tài
Nhà XB: NXB Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh
3. Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh, 2008. Kinh tế nguồn nhân lực. Hà Nội: ĐH Kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kinh tế nguồn nhân lực
4. Phạm Đức Chinh, 2005. Thị trường lao động - cơ sở lý luận và thực tiễn ở Việt Nam. Hà Nội: Nhà xuất bản chính trị Quốc gia Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thị trường lao động - cơ sở lý luận và thực tiễn ở Việt Nam
Nhà XB: Nhà xuất bản chính trị Quốc gia
5. Công ty tƣ vấn Towers Watson, 2014. Nghiên cứu lực lượng lao động toàn cầu 2014. Website của Công ty Towers Watson (http://www.towerswatson.com) 6. Nguyễn Hữu Dũng, 2003. Sử dụng hiệu quả nguồn lực con người ở Việt Nam.Hà Nội: NXB Trẻ Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu lực lượng lao động toàn cầu 2014". Website của Công ty Towers Watson (http://www.towerswatson.com) 6. Nguyễn Hữu Dũng, 200"3. Sử dụng hiệu quả nguồn lực con người ở Việt Nam
Nhà XB: NXB Trẻ
7. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2004. Giáo trình Quản trị Nhân lực. Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị Nhân lực
Nhà XB: NXB Lao động – Xã hội
8. Nguyễn Va n Điềm, Nguyễn Ngọc Qua n, 2007. Giáo trình quản trị nha n lực. Hà Nọ i: NXB Đại học Kinh tế Quốc da n Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị nha n lực
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế Quốc da n
9. Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dương, 2008, Giáo trình Quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Nhà XB: NXB Thống Kê
10. Vũ Việt Hằng, 1994. Quản trị nhân lực. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân lực
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống Kê
11. Nguyễn Thị Huyền, 2016. Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2. Luận văn thạc sĩ. Trường Đại học Kinh Tế- Đại học Quốc Gia Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương 2
12. Jim Steward và Graham Beaver, 2004.HRD in small Organisations Research and practice. Routledge Publisher Sách, tạp chí
Tiêu đề: HRD in small Organisations Research and practice
13. John M. Ivancevich, 2010. Quản trị nhân lực: NXB McGraw-Hill Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân lực
Nhà XB: NXB McGraw-Hill
15. L.D. Lađanốp - V.A. Prônicốp, 1991. Tuyển chọn và quản lý công nhân, viên chức Nhật Bản. Hà Nội: NXB sự thật Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tuyển chọn và quản lý công nhân, viên chức Nhật Bản
Nhà XB: NXB sự thật
16. Mike Johnson, 2007. 7 cách để thu hút nhân tài. Dịch từ tiếng anh. Người dịch: Kiến Văn, Doanh Doanh,2007. Hà Nội: NXB Lao động Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: 7 cách để thu hút nhân tài
Nhà XB: NXB Lao động Xã hội
17. Nguyễn Ngọc Minh, 2018. Tình hình nhân lực Việt Nam hiện nay và các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trang điện tử Tạp chí Công Thương (http://tapchicongthuong.vn) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tình hình nhân lực Việt Nam hiện nay và các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
18. Hồng Nhung, 2014. Đa dạng phương thức tuyển dụng. Trang điện tử báo Người Lao động (http://nld.com.vn/) Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đa dạng phương thức tuyển dụng
19. Nguyễn Hữu Thân, 2003. Quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB Thống Kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nhân lực
Nhà XB: NXB Thống Kê
20. Trần Quang Tuệ, 2010. Nhân lực chìa khóa của thành công. Hà Nội: Nhà xuất bản Giao Thông Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nhân lực chìa khóa của thành công
Nhà XB: Nhà xuất bản Giao Thông
14. Đoàn Văn Khải, 2005. Nguồn lực con người trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá Việt Nam Khác

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w