CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sách Văn Hóa Tổng Hợp Hòa Bình
3.3.1. Nhân tố bên trong Công ty
- Năng lực tổ chức quản lý của công ty
Tuy quy mô của công ty lớn nhƣ nào thì cũng cần phải có một đội ngũ cán bộ quản lý thật ƣu tú và có đƣợc năng lực tổ chức , quản lý tốt. Tại công ty ban giám đốc đã có những tầm nhìn xa và định hướng phát triển đúng đắn.Tuy nhiên năng lực quản lý của cán bộ quản lý còn hạn chế trong tiếp cận kiến thức về quản lý hiện đại và kinh nghiệm nghiên cứu với thị trường sang các nước bạn còn thấp.Các ban quản lý , lãnh đạo còn chưa có sự đoàn kết gây ảnh hưởng tới các nhân viên trong công ty và ảnh hưởng tới công ty.Trình độ quản lý kinh doanh ở các bộ phận bán hàng còn chƣa đƣợc linh hoạt và chƣa có sự sắp xếp
68
nhân viên đi đúng với khả năng của từng người.Vì vậy để có hiệu quả trong công việc công ty cẩn cải thiện một số vấn đề về quản lý trong công ty đƣợc nói trên .
- Trình độ lao động trong công ty
Lực lƣợng cán bộ quán lý và các nhân viên hầu hết đều đạt trình độ cao đẳng ,
đại học và đƣợc tuyển dụng đúng chuyên ngành.Tuy nhiên trong đó chỉ có một số ít người là những cán bộ chủ chốt đã làm việc tại công ty lâu năm thì nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc hơn với các cán bộ trẻ mới có kinh nghiệm làm việc ngắn.Nhƣng không hẳn là các cán bộ trẻ có thời gian làm việc ngắn có trình độ làm việc thấp hơn , họ là những người được tuyển dụng những kiến thức được đổi mới đang được áp dụng mạnh vào nền kinh tế sản xuất hiện nay và họ có những sáng tạo mới mẻ mang lại chất lƣợng cho sản phẩm.Vì thế công ty Cổ phần sách văn hóa tổng hợp Hòa Bình đã có những sự cải thiện mới cho cả hai bên để có thể cùng làm việc thuận lợi và hòa nhập với nhau hơn.
- Năng lực tài chính của công ty
Qua 3 năm, tỷ trọng doanh thu tuy có tăng, giảm nhƣng với mức chênh lệch rất thấp (1%) so với tỷ trọng năm trước. Điều này chứng tỏ rằng, sản phẩm in ấn và thiết bị văn phòng không chỉ là sản phẩm quan trọng mà còn là nguồn doanh thu ổn định của Công ty.
Đạt được mức tăng trưởng này không phải đơn giản, đó là cả một quá trình phấn đấu, cố gắng nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên và ban lãnh đạo Công ty. Lĩnh vực in ấn và bán lẻ thiết bị văn phòng là lĩnh vực hoạt động truyền thống của Công ty, qua thời gian dài hoạt động, Công ty cũng đã gây dựng đƣợc uy tín đối với khách hàng trong và ngoài tỉnh. Do đó, Công ty muốn tăng doanh thu và tăng khả năng cạnh tranh với các DN cùng ngành thì Công ty nên phát huy thế mạnh này kết hợp với việc nâng cao chất lƣợng của hoạt động gạch xây dựng để tăng khả năng cạnh tranh và thu hút thêm nhiều khách hàng góp phần tăng doanh thu trong tương lai và mở rộng địa bàn hoạt động sang các tỉnh khác.
3.3.2. Nhân tố bên ngoài
- Thể chế kinh tế – chính trị
Thể chế kinh tế – chính trị của một quốc gia có tầm ảnh hưởng đến mọi hoạt
69
động trong xã hội của quốc gia đó. Do vậy, nó có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của DN cũng nhƣ mọi hoạt động quản trị NNL của doanh nghiệp đó.
Chỉ một quốc gia có thể chế kinh tế, chính trị ổn định mới có thể tạo nên môi trường kinh tế- chính trị ổn định cho mọi thành phần kinh tế yên tâm hoạt động, thể chế kinh tế, chính trị ổn định sẽ tạo nên xã hội ổn định.
- Chính sách phát triển nhân lực quốc gia
Chính sách phát triển nhân lực của một quốc gia có tác động vĩ mô bao trùm sự phát triển NNL toàn xã hội, do đó nó có tác động lớn đến quá trình TD của các doanh nghiệp trong nên kinh tế. Chính sách phát triển nhân lực của Việt Nam thể hiện trong Quyết định phê duyệt Chiến lƣợc phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020 của Thủ tướng Chính phủ, trong quyết định này thể hiện các chỉ tiêu, giải pháp, chiến lƣợc phát triển nhân lực Việt Nam trong thời kỳ 2011-2020.
Để thực hiện chỉ tiêu trên, Thủ tướng Chính phủ đã đưa ra một số giải pháp cụ thể, trong đó yêu cầu đổi mới nhận thức, quán triệt quan điểm con người là nền tảng, là yếu tố quyết định nhất trong phát triển đất nước, cần khắc phục tâm lý và hiện tƣợng quá coi trọng và đề cao “bằng cấp” một cách hình thức hóa trong TD cũng nhƣ đánh giá nhân lực. Bên cạnh đó còn một số giải pháp nhƣ: Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo và chính sách trọng dụng, phát huy nhân tài; Nâng cao sức khỏe, thể lực nhân lực; Huy động các nguồn lực cho đầu tƣ và phát triển nhân lực năm 2020 bằng cách tăng đầu tư của nhà nước cho phát triển nhân lực hay tăng cường các nguồn vốn đầu tư nước ngoài, Tăng cường và mở rộng hợp tác Quốc tế…
Nhìn chung, với những giải pháp trong chính sách phát triển NNL Quốc gia trong thời kỳ 2011- 2020 của Thủ tướng Chính phủ sẽ mang lại nhiều thuận lợi và thách thức hơn cho công tác TD của các DN nói chung và công ty Cổ phần sách văn hóa tổng hợp Hòa Bình nói riêng. Cụ thể hi đó Công ty sẽ dễ dàng tiếp cận đƣợc với NNL chất lƣợng, dồi dào, đƣợc đào tạo kỹ lƣỡng, với chuyên môn kỹ thuật, tay nghề lao động cao. Bên cạnh đó cũng đặt ra những thách thức lớn về việc hoàn thiện hơn bộ máy quản lý, hoạt động tuyển dụng, các chính sách đãi ngộ, trọng dụng nhân tài… để có khả năng cạnh tranh thu hút được NNL chất lượng cao từ thị trường lao động.
70 - Thị trường lao động
Điều kiện về thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến TD của Công ty.
Thị trường lao động được thể hiện qua cung và cầu lao động. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động thì việc TD của tổ chức là thuận lợi và ngƣợc lại. Khi đó, công ty không chỉ tuyển đƣợc đủ số lƣợng lao động theo chỉ tiêu mà cơ hội tuyển đƣợc những ứng viên tiềm năng là rất lớn. Mặt hác, hi nói đến thị trường lao động không thể hông nói đến chất lượng lao động cung ứng, nếu chất lượng lao động trên thị trường là cao và dồi dào thì sẽ góp phần nâng cao chất lƣợng TD. Nhƣ vậy, xét về cả quy mô và chất lượng của cung cầu lao động trên thị trường lao động đều đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến TD nhân lực của Công ty. Nếu thị trường lao động đang dư thừa lao động mà DN cần tức là cung lớn hơn cầu, điều này có lợi cho công tác tuyển dụng.
Ngược lại nếu cung nhỏ hơn cầu, DN không thể áp dụng phương pháp tuyển chọn thông thường mà phải chớp thời cơ, TD ngay nếu không NNL này sẽ rơi vào tay các đối thủ cạnh tranh. Trong trường hợp này DN phải chi phí một khoản tài chính cũng như thời gian để có đƣợc các ứng viên phù hợp với công việc đang có nhu cầu TD. DN phải có nhiều chính sách ƣu đãi với các ứng viên để thu hút họ tham gia vào TD.
- Nhân tố văn hóa – xã hội, khoa học và công nghệ
Khi nền kinh tế thế giới bước vào nền kinh tế trí tuệ, con người được đón nhận nền văn minh khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các DN và Công ty Công ty Cổ phần Sách Văn hóa Tổng hợp Hòa Bình cũng hông nằm ngoài tác động đó. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật sẽ chi phối đến TDNL của công ty, cụ thể sự phát triển của khoa học công nghệ ảnh hưởng đến TD như ứng dụng công nghệ thông tin, sự phát triển của báo điện tử, truyền hình vào các hoạt đông TDNL, giúp công ty có thể tìm kiếm đƣợc nhiều ứng viên thích hợp với yêu cầu TD của công ty.
- Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác
Trong bối cảnh nền kinh tế mở nhƣ hiện nay, đặc biệt khi Việt Nam đã gia nhập WTO, TPP thì cạnh tranh giữa các DN trong và ngoài nước về sản phẩm cũng nhƣ nhân lực, đặc biệt là nhân lực có trình độ, chuyên môn ĩ thuật cao rất gay gắt.
71
Điều này đặt ra cho các DN, trong đó có công ty Cổ phần sách văn hóa tổng hợp Hòa Bình cần có những chính sách, biện pháp cần thiết, phù hợp với năng lực, điều kiện và văn hóa của công ty để có thể tuyển dụng đƣợc NNL chất lƣợng, phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh của công ty trong các giai đoạn tiếp theo.
Về các nhân tố bên ngoài, kết quả khảo sát cho rằng có 52% cho rằng 2 yếu tố là:
Chính sách phát triển nhân lực quốc gia, Thị trường lao động có tác động lớn nhất, tiếp đó 32% cho rằng nhân tố Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác là quan trọng nhất và chỉ có 8% cho rằng các yếu tố: Thể chế kinh tế – chính trị và Nhân tố văn hóa – xã hội, khoa học và công nghệ có tác động lớn nhất đến công tác tuyển dụng của Công ty.