a. Hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp
Được xem là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng trong việc thu hút người xin việc và ảnh hưởng tới chất lượng tuyển dụng. Bởi tên tuổi của nhà tuyển dụng chính là tài sản quý giá đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp phần tiết iệm chi phí tuyển dụng.
b. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Hoạt động sản xuất inh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc là hai căn cứ quan trọng của việc lập ế hoạch tuyển dụng nói riêng và tuyển dụng nói chung. Phân tích công việc là cơ sở cho cả quá trình tuyển dụng. Bên cạnh đó, đánh giá thực hiện công việc giúp tổ chức xác định được phương án giải quyết thực trạng thiếu người một cách hiệu quả nhất.
c. Quan điểm của ban lãnh đạo công ty
Trong một tổ chức, quan điểm của lãnh đạo sẽ có quyết định ảnh hưởng đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực. Ban lãnh đạo nhận thức đƣợc những giá trị mà nguồn nhân lực chất lƣợng cao mang lại và có cơ chế đầu tƣ một cách phù hợp thì việc phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức sẽ đạt hiệu quả cao hơn, DN có nhiều
27
cơ hội để xây dựng tổ chức phát triển bền vững. Khi DN không nhận ra đƣợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức mình, không tạo ra đƣợc những lợi ích để thu hút, giữ chân đƣợc nhân tài, gây khó hăn trong quá trình phát triển bền vững của tổ chức.
d. Tình hình tài chính của công ty
Thường xuyên công tác tuyển dụng nhân lực là điều cầu thiết yếu đối với mỗi DN. Thực tế, các hoạt động và quyết định về nhân lực đều phải dựa trên tình hình tài chính hiện tại của DN. Sẽ là bất hợp lý khi DN công tác tuyển dụng nhân lực trong khi chi phí đƣa ra quá lớn so với khả năng chi trả của DN. DN có tình hình tài chính tốt có thể xây dựng một chế độ đãi ngộ vƣợt trội so với DN khác nhằm thu hút nhân tài. Tuy nhiên, với một DN nhỏ và vừa thì điều đó sẽ khó hăn hơn nhiều.
e. Bộ phận làm công tác nhân lực trong Doanh nghiệp
Bộ phận làm công tác nhân lực trong DN góp phần quan trọng trong tác động tới các hoạt động công tác tuyển dụng nhân lực trong DN. Quy mô công ty càng lớn thì bộ phận quản lý nhân lực phải vững về chuyên môn nghiệp vụ, chia làm nhiều ban chuyên môn, dưới quyền của trưởng phòng hoặc giám đốc bộ phận. Bộ phận quản lý nhân lực có cơ cấu phức tạp, mức độ chuyên môn hóa cao và khối lƣợng công việc nhiều thì mỗi công việc chuyên môn sẽ có một bộ phận riêng phụ trách nhằm đảm bảo hoàn thành tốt công việc.
Trên thực tế, năng lực của cán bộ nhân lực trong DN cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới việc công tác tuyển dụng nhân lực bởi họ là người trực tiếp thực hiện các hoạt động liên quan đến nhân lực. Trình độ đội ngũ cán bộ nhân lực tại DN có chuyên môn cao, năng lực giỏi góp phần giúp các hoạt động về nhân lực sẽ đạt hiệu quả cao, qua đó công tác tuyển dụng nhân lực cho DN mình.
1.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp a. Các điều kiện về thị trường lao động:
Điều iện về thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến tuyển dụng của tổ chức. Thị trường lao động được thể hiện qua cung và cầu lao động. Mặt hác, hi nói đến thị trường lao động hông thể hông nói đến chất lượng lao động cung ứng,
28
nếu chất lượng lao động trên thị trường là cao và dồi dào thì sẽ góp phần nâng cao chất lƣợng tuyển dụng. Nhƣ vậy, xét về cả quy mô và chất lƣợng của cung cầu lao động trên thị trường lao động đều đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến tuyển dụng nhân lực của tổ chức.
b. Sự cạnh tranh của các tổ chức khác:
Hiện nay cạnh tranh giữa các doanh nghiệp triển hai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài. Trong một chừng mực nào đó, cạnh tranh của doanh nghiệp là cạnh tranh nhân tài, mấu chốt của cạnh tranh nhân tài chính là cạnh tranh trong việc tuyển dụng và bồi dƣỡng huấn luyện nhân viên. Nhƣ vậy, nếu doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt thì tuyển dụng của doanh nghiệp sẽ rất đƣợc chú trọng và cân nhắc.
c. Sự phát triển của khoa học, kỹ thuật
Một trong những tác động chủ yếu của hoa học, ỹ thuật đến việc tuyển dụng nhân lực đó là đòi hỏi về trình độ của nhân lực đƣợc tuyển dụng. Khoa học ỹ thuật càng hiện đại và đƣợc cải tiến nhanh càng yêu cầu cao về trình độ và ỹ năng của các ứng viên. Từ đó tiêu chuẩn sàng lọc và tuyển chọn cũng cần có những thay đổi cho phù hợp với sự phát triển của hoa học công nghệ.
29