... I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM (DỊCH VỤ)
TRONG KINH DOANH DỊCHVỤ BẢO HIỂM.
I ) KHÁI QUÁT VỀ DỊCHVỤ TRONG KINH DOANH BẢO HIỂM.
1 ) ĐỊNH NGHĨA DỊCH VỤ.
Dịchvụ là mọi hàng động ... một điều hết sức đặc biệt trong các sảnphẩm của công ty prudential. Như
ta đã biết Prudential đưa ra 3 nhóm sảnphẩm đó là sảnphẩmchính , sảnphẩm
bổ trợ và sảnphẩm trọn gói. Mỗi một sảnphẩm ... bảo hiểm, Ngân hàng và dịchvụ tài chính.
2. 3) THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM Ở CÔNG TY
PRUDENTIAL.
2 .3 .1 ) Những sảnphẩm của công ty
với chiếnlược đa dạng hoá sảnphẩm của mình công ty...
... trong thị trường cung cấp
dịch vụ marketing.
2.3.2.5. Kết quả đánh giá của khách hàng về thời gian cungứngsản phẩm-
dịch vụ của công ty.
Thời gian cungứngsảnphẩm - dịchvụ của công ty được ...
cộm đó là có một số khách hàng chỉ sử dụng sảnphẩm - dịchvụ một lần.
Điều đó cũng có nghĩa là trong quá trình cung cấp sảnphẩm - dịchvụ đã có
điều gì thiếu sót . Chính vì vậy việc thu thập ... lai.
3.2.3. Chiếnlược kênh phân phối.
Là một công ty chuyên cung cấp dịchvụ marketing như : tư vấn thương
hiệu,làm truyền thông, tổ chức các sự kiện…căn cứ vào đặc điểm của sản
phẩm - dịchvụ của...
... định vị trí sảnphẩm mà công ty cungứng ra thị trờng. Có rất nhiều loại
quyết định khác nhau về chiến lợc nh: quyết định về sảnphẩm mới hay sửa đổi sản
phẩm, thay đổi bao bì sản phẩm, ấn định ... giá sao cho hài hoà tơng ứng
với sản phẩm.
13
Chiến lợc tổng thể
Chiến lợc sản
phẩm
Chiến lợc
giá cả
Chiến lợc
phân phối
Chiến lợc xúc
tiến hỗn hợp
Các quyết định chiến thuật
Bên cạnh đó, ... thị trờng
Sảnphẩm ReMET là một sảnphẩm độc đáo (tính đặc thù của sản phẩm) nên có
rất ít các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và đó cũng không phải là các đối thủ mạnh.
Những sảnphẩm có tính...
... kênh
+ Điềuchỉnh các biến thể kênh mạng
1.1.8- Khái niệm ,vai trò hoạch định chiến lợc phân phối :
- Khái niệm : Hoạch địnhchiến lợc phân phối là xây dựng kế hoạch phân phối
sản phẩmdịchvụ đồng ... mại dịchvụ Tràng Thi.
- Phần III: Một số đề xuất hoàn thiện quá trình hoạch định chiến lợc phân phối
sản phẩm ở công ty Thơng mại dịchvụ Tràng Thi.
2
của đối thủ và sự khác biệt trong điều ... hoạch định chiến lợc phân phối ở các cônh
ty Thơng mại dịchvụ Tràng Thi trong điều kiện kinh doanh hiện nay.
- Phần II: Phân tích và đánh giá quá trình hoạch định chiến lợc phân phối sản
phẩm của...
... ty sản xuất và xuất khẩu lâm sản. Do
đó việc lập chiếnlược phân phối đóng vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển của
Công ty. Theo Philips Kotler chiếnlược phân phối là một chiếnlược ... hợp này doanh nghiệp cố
gắng đưa sảnphẩm và dịchvụ đến càng nhiều người bán lẻ càng tốt. Phân phối
rộng rãi thường được sử dụng cho các sảnphẩm và dịchvụ thong dụng như bánh
kẹo, thuốc ... những chiến
lược rất lớn để giúp đỡ các DN mà trước mắt đang soạn thảo Chiếnlược phân phối
sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam giai đoạn năm 2010, trình Chính phủ trong quý
I/2009. Đây là chiến lược...
... và chỗ
ứng trong ngành, các hãng xe máy không ngừng đưa ra những chiếnlược
lâu dài, cải tiến sản phẩm, đồng thời liên tiếp tung ra những sảnphẩm mới,
tạo ra sự đa dạng về sảnphẩm để dành ... trực tiếp trong ngành sản xuất xe máy thì
sản phẩm thay thế cũng được coi là đối thủ cạnh tranh gián tiếp. Các sản
phẩm thay thế có thể là oto, xe bus, thậm chí là ngành dịchvụ vận chuyển
(Taxi), ... mại:
Đây chương trình rất quan trọng khi sảnphẩm mới được tung ra thị
trường. Mỗi khi Honda tung ra một sảnphẩm mới thì trước đó đã có các
chiến dịch quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện...
... tranh.
- Khả năng xuất hiện sảnphẩm hay dịchvụ thay thế, tính độc đáo hay duy nhất
của sả
n phẩm, dịch vụ.
- Vị thế đàm phán của doanh nghiệp cungứngsản phẩm, dịch vụ.
- Vị thế đàm phán của ... CHIẾNLƯỢC 16
1.2.1 Khái niệm về quản trị chiếnlược
16
1.2.2 Các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện chiếnlược 20
1.2.3 Mô hình quản trị chiếnlược 22
1.2.3.1 Những mức độ quản trị chiến ... lược
22
1.2.3.2 Các giai đoạn của quản trị chiếnlược
23
1.2.3.3 Mô hình quản trị chiếnlược toàn diện 26
1.2.4 Chiếnlược kinh doanh 27
1.2.4.1 Khái niệm:
27
1.2.4.2 Phân loại chiến...
... điểm của sản phẩm: Một yếu tố chi phối đến việc lựa chọn kênh đó là đặc
điểm của sản phẩm. Những sảnphẩm dễ hư hỏng thời gian từ sản xuất đến tiêu dùng
ngắn cần kênh trực tiếp, những sảnphẩm ... TẬP
phẩm nào có chất lượng tốt. Tâm lý khách hàng luôn quan tâm đến những sảnphẩm nào
mới vì họ nghĩ rằng sảnphẩm này luôn được nâng cao chất lượng hơn và ít bị hàng giả.
Vì vậy, để sảnphẩm ... quảng cáo. Thực tế cho thấy các sảnphẩm mới
sau khi quảng cáo không những tiêu thụ nhanh chóng mà còn có tác dụng đến nhà sản
xuất điềuchỉnh để hoàn thiện hơn sảnphẩm đó, hệ thống phân phối...
... Nhiệm vụ của quản trị chiếnlược
Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiếnlược
Nhiệm vụ 2: Đặt ra mục tiêu
Nhiệm vụ 3: Lập chiếnlược
Nhiệm vụ 4: Thực hiện và triển khai chiếnlược
Nhiệm vụ 5: ... nếucần
Nhiệm
vụ 1
Nhiệm
vụ 2
Nhiệm
vụ 3
Nhiệm
vụ 4
Nhiệm
vụ 5
Giám sát,
Đánh giá,
Và Sửachữa
sai sót
Hình 1. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiếnlược
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược ... thành
chiến lược
Thực thi
chiến lược
3
4
Hình 2. Mô hình căn bản của Quản trị chiếnlược
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia)
Đồ án Quản trị chiến lược...
... hàng.
sản phẩm của KFC còn tạo sự khác biệt với các sảnphẩm khác bằng sự
pha trộn 11 loại gia vị khác nhau chínhđiều đó tạo ra sự khác biệt cho
các sảnphẩm của KFC…Nhờ thế mạnh này mà các sản ... trưởng
Dựa vào ma trận chiếnlượcchính thì chiếnlược của KFC nằm ở Góc
I. Các chiếnlược này sẽ thích hợp với KFC với hoàn cảnh hiện nay.
vào với số lượng đầy đủ đáp ứng cho người tiêu dùng ... và cải tiến sản
phẩm để nắm bắt cơ hội hiện có.
- W
1
T
3
: sảnphẩm chủ yếu của KFC là gà rán, việc dịch cúm H5N1
xảy ra làm ảnh hưởng không ít việc kinh doanh. Nó làm cho nguồn cung
cấp nguyên...
... bản về sảnphẩm 3
1. Khái niệm sảnphẩm 3
2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sảnphẩm 3
3. Khái niệm sảnphẩm mới: 3
II. Những vấn đề cơ bản về chiếnlượcsảnphẩm mới: 4
1 .Chiến lược của ... lược marketing cho sảnphẩm mới:
Sau khi dự án sảnphẩm mới tốt nhất được thông qua, công ty cần soạn
thảo chiếnlược marketing cho sảnphẩm đó. Chiếnlược marketing cho sản
phẩm mới bao gồm ... ứng trên góc doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sảnphẩm mới
thành hai loại: Sảnphẩm mới tương đối và sảnphẩm mới tuyệt đối.
3.1. Sảnphẩm mới tương đối:
Sảnphẩm mới tương đối là sản...
... chính với nghiệp vụ cơ bản là nhận tiền
gửi, cho vay và cungứng các dịchvụ thanh toán. Ngoài ra, NHTM còn cung cấp nhiều dịch
vụ khác nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu về sảnphẩmdịchvụ của xã hội.
II.Khái ... trên, chúng tôi quyết định lựa chọn
sản phẩm thẻ để xây dựng chiếnlược phát triển sản phẩm
Xây dựng chiếnlược phát triển sảnphẩm thẻ:
Trong các giao dịch thương mại cổ điển, việc thanh toán ... khoản 7 điều 20 cụm từ: “hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch
vụ ngân hàng” được bao hàm cả 3 nội dung: nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cungứngdịchvụ
thanh toán.
Cụ thể hơn dịchvụ ngân...
... của
Omo. Điều này làm cho Omo trở thành một nhãn hiệu quen thuộc, phổ biến với người tiêu
dùng hơn.
V. Chiếnlượcsảnphẩm và định giá sản phẩm.
1. Sảnphẩm
Đặc điểm: là một sảnphẩm đánh ... www.vnedoc.com Đề tài Marketing
2
Tổ chức cung cấp dịchvụ và lưu thông sảnphẩm để cung cấp, phân phối sảnphẩm
Omo đến tay người tiêu dùng mà chất lượng sảnphẩm tốt nhất thì cần có tổ chức này ...
một số sảnphẩm do đó khách hàng có nhiều cân nhắc.
e) Văn hóa: văn hóa ảnh hưởng sâu sắc tới việc lựa chọn sảnphẩm như tính tiện dụng sản
phẩm, tính năng sảnphẩm họ cần, mẫu mã… để đáp ứng...