Đối với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam

Một phần của tài liệu Hoàn thiện phân tích tài chính khách hàng trong hoạt động cho vay của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh Sơn La (Trang 96 - 97)

II. Tài sản dài hạn 14.839 13,9 12.624 12,3 2.215 17,

4.3.2.Đối với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam

Dư nợ tín dụng doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ của Agribank Việt Nam. Muốn nâng cao chất lượng tín dụng doanh nghiệp thì Agribank Việt Nam chú trọng vào một số giải pháp sau để nâng cao chất lượng công tác phân tích báo cáo tài chính:

Thứ nhất, thường xuyên thuê các chuyên gia trong nước, nước ngoài có trình độ và kinh nghiệm để giảng dạy các lớp tập huấn về kế toán doanh nghiệp, phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp cho các chuyên viên tại trụ sở chính và các cán bộ làm công tác thẩm định, cán bộ tín dụng chi nhánh. Bên cạnh đó, Agribank Việt Nam cần chú trọng ngay từ khâu tuyển dụng nên áp dụng các biện pháp tuyển dụng tiên tiến để lựa chọn được những nhân viên thực sự có năng lực, trình độ và có đạo đức.

Thứ hai, Agribank Việt Nam cần thành lập một trung tâm thông tin khách hàng chuyên quản lý thông tin khách hàng toàn hệ thống. Nhân sự của trung tâm này phải là những người có trình độ, có kinh nghiệm về phân tích báo cáo tài chính, về các ngành nghề kinh doanh và phân chia cán bộ phụ trách theo ngành nghề kinh doanh, loại hình doanh nghiệp. Trung tâm thông tin khách hàng này thường xuyên cập nhật thông tin khách hàng đặc biệt là yêu cầu các chi nhánh phải cung cấp đầy đủ các báo cáo tài chính của khách hàng doanh nghiệp. Căn cứ vào các báo cáo tài chính của các chi nhánh cung cấp và chuyên viên trung tâm thu thập thêm từ các cơ quan quản lý, từ thị

trường chứng khoán,… chuyên viên của trung tâm tiến hành phân tích tài chính khách hàng và cảnh báo chi nhánh trong những trường hợp tài chính của khách hàng quá yếu kém hoặc khách hàng cố tình lừa đảo vay vốn ngân hàng và một khách hàng vay nhiều chi nhánh của Agribank Việt Nam.

Thứ ba, trong quá trình ban hành các văn bản chế độ về thẩm định tín định nên tổ chức dự thảo và lấy ý kiến của các chi nhánh rồi mới ban hành để văn bản phù hợp với thực tế tại chi nhánh.

Thứ tư, thường xuyên tổ chức các cuộc kiểm tra nội bộ hoặc kiểm tra chéo các chi nhánh để kịp thời phát hiện và chấn chỉnh các sai sót, qua đó các chi nhánh cũng có cơ hội học hỏi và trao đổi kinh nghiệm. Agribank Việt Nam nên lựa chọn các thành viên tham gia các cuộc kiểm tra phải là những người có am hiểu sâu về nghiệp vụ ngân hàng, kiến thức về các ngành nghề kinh doanh, nắm được các luật liên quan đến ngân hàng và đặc biệt phải có đạo đức nghề nghiệp.

Thứ năm, Agribank Việt Nam nên tìm kiếm những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có phương án kinh doanh khả thi cao để hỗ trợ chi nhánh mở rộng tín dụng bằng cách tham gia ký những hợp đồng đồng tài trợ cho khách hàng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện phân tích tài chính khách hàng trong hoạt động cho vay của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - chi nhánh Sơn La (Trang 96 - 97)