II. Tài sản dài hạn 14.839 13,9 12.624 12,3 2.215 17,
4.3.3.Đối với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Chi nhánh Sơn La
nhánh Sơn La
Một là, Nâng cao chất lượng của cán bộ làm công tác thẩm định, cán bộ tín dụng, cán bộ kiểm tra kiểm soát nội bộ bằng cách: thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ, thuê các chuyên viên am hiểu về kế toán doanh nghiệp, phân tích tài chính doanh nghiệp và các ngành nghề kinh doanh giảng dạy, truyền đạt các bí quyết phát hiện sai sót; tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ nội bộ mà giảng viên là những cán bộ của Agribank Sơn La có trình độ, kinh nghiệm để truyền đạt kiến thức cho các cán bộ trẻ, cán bộ còn thiếu kinh nghiệm; bố trí cán bộ tham gia các lớp tập huấn của Agribank Việt Nam là những người có trình độ chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp. Tổ chức các cuộc giao lưu học hỏi kinh nghiệm với các chi nhánh Agribank khác trong hệ thống.
Hai là, nên bố trí cán bộ tín dụng theo hướng chuyên môn hóa, mỗi cán bộ phụ trách doanh nghiệp cho vay theo ngành nghề hoặc lĩnh vực kinh doanh để nâng cao trình độ của cán bộ tín dụng và nâng cao chất lượng phân tích. Bố trí cán bộ có trình độ, kinh nghiệm kèm cặp các cán bộ trẻ hoặc cán bộ còn yếu kém. Thay đổi vị trí làm việc để tránh trường hợp cán bộ tín dụng bị khách hàng lợi dụng, mua chuộc.
hàng. Thu thập thông tin về khách hàng qua các phương tiện thông tin đại chúng, các cơ quan quản lý nhà nước và trong công chúng. Định kỳ hàng tháng cán bộ tín dụng phải xuống trực tiếp doanh nghiệp kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và có bản đánh giá việc sử dụng vốn vay của doanh nghiệp trình lãnh đạo. Định kỳ hàng quý tổ chức cuộc kiểm tra khách hàng với thành phần gồm cán bộ phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ, cán bộ tín dụng và lãnh đạo phụ trách tín dụng.
Bốn là, Nâng cao mức độ quan tâm của Ban Giám đốc đối với công tác phân tích tài chính khách hàng. Việc nâng cao chất lượng công tác phân tích tài chính khách hàng đồng nghĩa với việc sẽ giảm được rủi ro tín dụng, nâng cao chất lượng tín dụng, nâng cao được uy tín của Agribank Sơn La trên địa bàn tỉnh Sơn La. Ban Giám đốc cần xây dựng lực lượng cán bộ thực hiện công tác phân tích tài chính khách hàng có trình độ chuyên môn về ngân hàng, về kế toán doanh nghiệp, về phân tích tài chính khách hàng và ngành nghề kinh doanh của khách hàng, đề ra các mục tiêu cần đạt được và tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận cán bộ làm công tác phân tích tìa chính khách hàng.
Năm là, Ban Giám đốc Agribank Sơn La cần có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với những cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đã lựa chọn được những khách hàng tốt, đem lại lợi nhuận cho Agribank Sơn La như thưởng đột xuất, lên lương trước thời gian, … Tuy nhiên cũng cần xử phạt nghiêm minh những cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định không hoàn thành nhiệm vụ, không kiên định được tư tưởng để khách hàng lợi dụng hoặc gây nhũng nhiễu khách hàng.