II. Nguồn kinh phí và quỹ khác
4.2.7.Hoàn thiện các chỉ tiêu trong phân tích tài chính khách hàng
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH SƠN LA
4.2.7.Hoàn thiện các chỉ tiêu trong phân tích tài chính khách hàng
4.2.7.1. Xây dựng các chỉ tiêu phân tích cấu trúc tài chính của khách hàng
Việc phân tích cấu trúc tài chính của một khách hàng giúp cho Agribank Sơn La nắm bắt được tình hình phân bổ tài sản, các nguồn tài trợ tài sản để biết được nguyên nhân và các dấu hiệu ảnh hưởng đến cân bằng tài chính của khách hàng. Bên cạnh đó, khi phân tích cấu trúc tài chính còn bổ sung thêm thông tin trong việc đánh giá mức độ độc lập tài chính của khách hàng.
* Phân tích cơ cấu tài sản của khách hàng:
Khi phân tích cơ cấu tài sản, Agribank Sơn La nên sử dụng công thức tính tỷ trọng của từng loại tài sản chiếm trong tổng số tài sản, dùng phương pháp so sánh để nắm được sự biến động của từng loại tài sản qua các năm (bảng 4.1).
Qua bảng phân tích cơ cấu tài sản của Công ty CP VINAFOOD 1 Sơn La ta thấy, tổng tài sản của khách hàng cuối năm 2011 là 106.458 triệu đồng, tăng 3.978 triệu đồng (tăng 3,9%) so với cuối năm 2010. Cuối năm 2011 tỷ trọng tài sản ngắn hạn của công ty chiếm 86,1%, tỷ trọng tài sản dài hạn chiếm 13,9% trong tổng tài sản, tài sản ngắn hạn cuối năm 2011 là 91.619 triệu đồng tăng 1.763 triệu đồng (tăng 2%) so với cuối năm 2010, tài sản dài hạn cuối năm 2011 là 14.839 triệu đồng tăng 2.215 triệu đồng (tăng 17,5%) so với cuối năm 2010. Cuối năm 2010 tỷ trọng tài sản ngắn hạn của công ty chiếm 87,7%, tỷ trọng tài sản dài hạn của công ty chiếm 12,3% trong tổng tài sản.
Các khoản phải thu ngắn hạn cuối năm 2011 là 31.130 triệu đồng giảm 339 triệu đồng so với cuối năm 2010, chứng tỏ khách hàng đã hồi nợ tốt hơn, chính sách thu hồi nợ có hiệu quả. Tuy nhiên, cán bộ ngân hàng cần phải quan tâm đến giá trị thực của chỉ tiêu này, có thể đối chiếu một số với bạn hàng, nhà cung cấp lớn của khách hàng để xác thực thông tin, đặc biệt phải yêu cầu khách hàng cung cấp danh sách các khoản phải thu ngắn hạn cuối năm 2011.
Hàng tồn kho cuối năm 2011 chiếm 44.3% trong tổng tài sản và tăng 2,955 triệu đồng (tăng 6.7%) so với cuối năm 2010, chứng tỏ hàng tồn kho của khách hàng rất lớn. Agribank Sơn La phải đánh giá giá trị, chất lượng Hàng tồn kho của doanh nghiệp, do Công ty kinh doanh chủ yếu là nông sản, hàng tồn kho chủ yếu là hàng hóa, nếu đó là chính sách gom hàng theo mùa vụ để sang đầu năm bán thì giá trị hàng
tồn kho có thể là hợp lý.
Bảng 4.1 Bảng phân tích cơ cấu tài sản của Công ty CP VINAFOOD 1 Sơn La
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu
Cuối năm 2011 Cuối năm 2010
So sánh cuối năm 2011 với cuối năm 2010 Số tiền Tỷ trọng(%) Số tiền Tỷ trọng(%) Tuyệtđối
(+-) Tương Tương đối (%) I. Tài sản ngắn hạn 91.619 86,1 89.856 87,7 1.763 2,0% 1. Tiền và các khoản tương đương
tiền 3.047 2,9 7.260 7,1 -4.213 -58,0
2. Đầu tư tài chính
ngắn hạn 0 0,0 0 0,0 0 0,0 3. Các khoản phải thu ngắn hạn 31.130 29,2 31.469 30,7 -339 -51,6 4. Hàng tồn kho 47.173 44,3 44.218 43,1 2.955 6,7 5. Tài sản ngắn hạn khác 10.269 9,6 6.909 6,7 3.360 19,9