II) Lượng lúa giống tiêu thụ 785.25
BẢNG 3-2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ THEO MẶT HÀNG LÚA GIỐNG CỦA CÔNG TY
STT Chỉ tiêu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Sản
lượng trọngTỷ lượngSản trọngTỷ lượngSản trọngTỷ lượngSản trọngTỷ lượngSản trọngTỷ
1
Giống lúa cung cấp chủ yếu (lúa lai 2 dòng)
520.12 3 66,24 520.56 7 54,32 600.345 58,55 506.77 8 50,78 1.455.557 57,08 Chỉ số định gốc 100 100,09 115,42 97,43 279,85 Chỉ số liên hoàn 100 100,09 115,33 84,41 287,22 Chỉ số bình quân 129,34
2 Giống lúa thuần
140.56 5 17,90 323.45 6 33,75 312.698 30,50 325.45 7 32,61 370.987 14,55 Chỉ số định gốc 100 230,11 222,46 231,53 263,93 Chỉ số liên hoàn 100 230,11 96,67 104,08 113,99 Chỉ số bình quân 127,46 3 Giống lúa khác 124.56 3 15,86 114.32 1 11,93 112.342 10,96 165.76 5 16,61 723.456 28,37 Chỉ số định gốc 100 91,78 90,19 133,08 580,80 Chỉ số liên hoàn 100 91,78 98,27 147,55 436,43 Chỉ số bình quân 155,24 Tổng cộng 785.251 100,00 958344 100,00 1025385 100,00 998000 100,00 2550000 100,00
-Thứ ba, bởi vì gen vô sinh thừa kế của dòng PTGMS, không có tác động tiêu cực gây ra bởi gen vô sinh trong tế bào chất như trong hệ thống lai ba dòng (CMS).
Rõ ràng, cách lai hai dòng dễ dàng hơn để phát triển lúa lai có năng suất cao hơn, thời gian sinh trưởng ngắn hơn, chất lượng hạt tốt hơn và cải thiện sức đề kháng sâu bệnh tốt hơn phương pháp lai ba dòng.
Chính vì những lý do trên mà công ty quyết định tập trung chủ đạo vào sản xuất và tiêu thụ sản phẩm lúa lai 2 dòng. Lúa thuần và lúa khác tiêu thụ cũng tăng lên về mặt số lượng qua các giai đoạn. Giống lúa thuần tăng bình quân 27,46%. Giống lúa khác tăng bình quân 155,24%.
Hình 3-2: Biểu đồ lúa giống tiêu thụ của Công ty giai đoạn 2010-2014
Hình 3-3: Biểu đồ tốc độ định gốc lúa giống tiêu thụ của Công ty giai đoạn 2010-2014
Hình 3-4: Biểu đồ tốc độ phát triển liên hoàn lúa giống tiêu thụ giai đoạn 2010-2014
3.3.2Tình hình tiêu thụ lúa giống của Công ty theo khu vực
3.3.2.1 Tình hình tiêu thụ lúa giống của Công ty ở ngoài Tỉnh
Trong nền kinh tế hội nhập và mở cửa như hện nay Công ty đang phải đối mặt với một môi trường kinh doanh đầy biến động không ngừng, diễn biến phức tạp và có nhiều rủi ro, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, con đường đi lên có nhiều trở ngại và chỉ cần thiếu thận trọng có thể dẫn tới nguy cơ phá sản. Trong bối cảnh đó sự tồn tại lâu dài của các doanh nghiệp trở nên mong manh. Nếu doanh nghiệp chỉ nhờ vào sự trợ giúp bên ngoài, chỉ từng bước ngắn, hoạt động manh mún và độc lập thì sự sụp đổ là điều không thể tránh khỏi. Nhận thức được điều đó trong những năm gần đây Ban lãnh đạo và các anh chị em bán bộ công nhân viên trong công ty đã nỗ lực tạo cho Công ty một chỗ đứng vững chắc trên thị trường truyền thống, liên kết trực tiếp với các huyện thị thuộc thị trường ở trong và ngoài tỉnh. Nhờ các cán bộ lãnh đạo ở cơ sở tuyên truyền và đưa lúa giống đến tay người tiêu dùng. Đồng thời Công ty mở các cửa hàng đại lý tại các huyện xã để phục vụ tận tình, tận nơi của bà con nhân dân.
Những năm gần đây bên cạnh các thị trường truyền thống, Công ty đã không ngừng tìm mọi cách mở rộng thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ vào các Tỉnh phía Bắc như Lạng Sơn, Hải Phòng, Thanh Hóa, Nam Định...Đây là những thị trường tiêu thụ tiềm năng và có nhu cầu rất lớn về lúa giống. Các thị trường này có
diện tích đất trồng lúa nước rộng và khả năng cung ứng tại chỗ không thể đáp ứng đủ nhu cầu. Do vậy đây là những bạn hàng lớn và hứa hẹn của Công ty.Tình hình tiêu thụ ở ngoài tỉnh của Công ty được thể hiện qua bảng 3-3: