) KL(kg CC(% KL(kg CC(% KL(kg CC(% KL(kg
3.4.5 Các biện pháp kích thích lao động
Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua trong Công ty và thi đua các đơn vị với nhau về chỉ tiêu năng suất, hiệu quả lao động hay tiết kiệm vật tư. Tổng kết kịp thời và khen thưởng các cá nhân, tập thể có thành tích tốt, từng bước biến phong trao thi đua như là văn hóa trong Công ty. Đồng thời Công ty cũng cần xử lý
nghiêm các trường hợp vi phạm nội quy, quy định của Công ty, thiếu trách nhiệm trong công việc
1. Kích thích vật chất
Kích thích vật chất là một động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình, có trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất và công tác.
a. Kích thích đối với nhân viên làm việc theo sản phẩm.
Áp dụng hệ thống trả lương theo sản phẩm là một hình thức kích thích vật chất có từ lâu đã được sử dụng rộng rãi, có hiệu quả cao. Nó gắn thu nhập của nhân viên với kết quả sản xuất, lao động trực tiếp của họ. Nhân viên ra sức học tập văn hoá, nâng cao trình độ lành nghề, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật... tìm mọi biện pháp để nâng cao năng suất lao động. Trả lương theo sản phẩm góp phần giáo dục ý thức lao động tự giác, thúc đẩy phong trào thi đua hăng hái sản xuất giữa các nhân viên trong xí nghiệp, công ty. Trả lương theo sản phẩm có thể được thực hiện theo nhiều dạng khác nhau.
b. Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Kích thích chung theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp được áp dụng chung cho tất cả nhân viên trong doanh nghiệp. Hình thức này giúp cho mỗi nhân viên hiểu được mối quan hệ giữa lợi ích cá nhân với kết quả chung của doanh nghiệp.