) KL(kg CC(% KL(kg CC(% KL(kg CC(% KL(kg
3.4.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Một giải pháp rất quan trọng đối với Công ty hiện nay là đào tạo tay nghề cho người lao động. Người lao động là người thực hiện tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh nên chất lượng, trình độ, kinh nghiệm của người lao động có ảnh hưởng rất lớn đến sản xuất sản phẩm của Công ty. Đào tạo nguồn nhân lực góp phần vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Định hướng chung về đào tạo và thu hút nguồn nhân lực cấp cao cho Công ty: "Đẩy mạnh các hoạt động hợp tác trong nước về lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực công nghệ cao trong nông nghiệp, ưu tiên hợp tác đào tạo sau đại học, đào tạo chuyển giao công nghệ về các kỹ thuật, công nghệ cao, về quản lý sản xuất hiệu quả trong các lĩnh vực có liên quan, phục vụ phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao của Công ty". Theo đó, nhằm nâng cao kiến thức, nghiệp vụ, kỹ năng về quản lý chất lượng sản phẩm và an toàn vệ sinh thực phẩm, thực hành sản xuất trong lĩnh vực nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, hàng năm, Công ty nên tổ
chức và tham gia 10- 15 khóa đào tạo ngắn hạn cho cán bộ quản lý, kỹ thuật viên, doanh nghiệp, nông dân có liên quan. Đồng thời, tổ chức 2- 3 khóa đào tạo ngoại ngữ, nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong việc tiếp nhận những công nghệ và kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu về phát triển sản xuất nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao.
Để thu hút nguồn nhân lực, hàng năm, Công ty nên tổ chức đào tạo và có các cơ chế đào tạo và thu hút 5-10 thạc sĩ, tiến sĩ trong nước về các lĩnh vực liên quan đến việc phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao của công ty. Trong đó, tập trung đào tạo và thu hút nguồn nhân lực cho các cơ quan, các đơn vị sự nghiệp, các tổ chức khoa học công nghệ và các phòng ban có đủ tiêu chuẩn theo quy định. Cụ thể, Công ty nên phối hợp với các viện, trường, các đơn vị có năng lực trong tỉnh và ngoài tỉnh tổ chức đào tạo cho cán bộ, công chức, viên chức, cán bộ quản lý, nghiên cứu, kỹ thuật viên thuộc các tổ chức khoa học công nghệ, các doanh nghiệp và nông dân đủ tiêu chuẩn theo quy định, có khả năng đáp ứng yêu cầu về phát triển nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao của Công ty. Trong đó, đặc biệt chú trọng phối hợp Học viên Nông nghiệp , Đại học Nông Lâm , Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam, Viện Khoa học Nông nghiệp Việt Nam, Khu nông nghiệp công nghệ cao.
Đối với nguồn lao động trực tiếp: Tuyển dụng và thu hút người lao động có sức khỏe, kinh nghiệm trong gieo trồng, am hiểu về thời tiết và nắm bắt được các thời điểm bắt đầu sâu bệnh ở cây lúa, đưa ra được các biện pháp phòng ngừa cơ bản cho lúa giống khi mới chớm bệnh…
Nếu đề ra được chiến lược đúng đắn về con người, Công ty sẽ tận dụng được sức lực, trí tuệ của mọi thành viên vào công việc, biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô sản xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty thành hiện thực. Như vậy sẽ kích thích hoạt động tiêu thụ tốt hơn
Tuy nhiên, để thực hiện được tốt việc đào tạo này Công ty cần có những điều kiện nhất định sau đây:
- Công ty phải có tiềm lực về tài chính, có sự kết hợp với các trường đại học, trung tâm lớn để có thể tuyển nhân viên giỏi từ đây
- Có chế độ thưởng phạt rõ ràng nhằm kích thích người lao động làm việc tốt hơn