- Giá trị hao mòn kuỹ kế 24
CÔNG TY GIỐNG CÂY TRỒNGCON NUÔI NINH BÌNH
3.1.1 Sự cần thiết cho việc lựa chọn chuyên đề
Tiêu thụ sản phẩm hoàn toàn không phải là vấn đề mới đối với các doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế hiện nay khi mà cạnh tranh ngày cảng quyết liệt, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những biện pháp quản trị, tổ chức doanh nghiệp phù hợp. Với vị trí khâu cuối cùng kết thúc một chu kỳ sản xuất, tiêu thụ sản phẩm có vai trò hết sức quan trọng, thực hiện thu hồi vốn tiền tệ và doanh nghiệp để chuẩn bị cho một chu kỳ sản xuất kinh doanh mới. Song thực tế không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, nhất là khi tiêu thụ sản phẩm ngày càng khó khăn do tác động của môi trường cạnh tranh. Do đó việc làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo cho doanh nghiệp có lãi để tồn tại và phát triển là nhiệm vụ ngày càng phức tạp và nặng nề. Để làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm thì trước hết doanh nghiệp phải đẩy nhanh được tốc độ tiêu thụsản phẩm. Nhưng làm thế nào để đẩy nhanh được tốc độ tiêu thụ sản phẩm đó là cả một quá trình tìm tòi, nghiên cứu, phân tích và đánh giá mọi mặt của doanh nghiệp cũng như tình hình thị trường, khách hàng kết hợp với năng lực, sự sáng tạo của các nhà quản lý doanh nghiệp để tìm ra hướng đi đúng đắn.
Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chỉ có thể bán cái mà thị trường cần chứ không phải bán cái mà doanh nghiệp có. Việc xác định cái mà thị trường cần là một bước rất quan trọng trong khâu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong cơ chế thị trường, tự khẳng định sự tồn tại của mình để tiếp tục phát triển vươn lên, đạt được những mục tiêu, chính sách mà doanh nghiệp đã đặt ra. Ngược lại, công tác tiêu thụ sản phẩm làm không tốt doanh nghiệp sẽ bị mất đi thị phần, dần dần loại bỏ mình ra khỏi quá trình kinh doanh.
Nhận thức được tầm quan trọng của tiêu thụ sản phẩm nên nhiều doanh nghiệp hiện nay đã không ngừng chú trọng đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiện việc áp dụng phương pháp nào để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ lại hoàn toàn không giống nhau ở các doanh nghiệp. Nó phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố như: Ngành nghề mà doanh nghiệp đang hoạt động, đặc điểm của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất, các điều kiện có của doanh nghiệp, nền kinh tế mà doanh nghiệp đang hoạt động…Doanh nghiệp phải biết lựa chọn các biện pháp phù hợp để không ngừng nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ. Có như vậy, thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mới nâng cao và giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đề ra.
Với chức năng chính là sản xuất kinh doanh các sản phẩm trong ngành nông nghiệp, đặc biệt là lúa giống thì đưa ra các biện pháp thúc đẩy tiêu thụ càng trở nên vô cùng quan trọng, bởi vì nó quyết định tới ổn định, liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh, giảm được lượng giống bị hỏng do hết hạn, giảm được chi phí lưu kho sản phẩm,… Trong thời gian vừa qua, Công ty Cổ phần Tổng Công ty Giống cây trồng con nuôi Ninh Bình đã chú trọng đến công tác tiêu thụ sản phẩm, song kết quả mà Công ty đạt được chưa cao, sản phẩm chưa được khách hàng quan tâm nhiều. Khâu nghiên cứu thị trường có hoạt động nhưng chưa hiệu quả. Công ty còn thờ ơ trong lĩnh vực Marketing một lĩnh vực phải được coi là trọng yếu của quá trình tiêu thụ. Chính vì những thiếu sót bất cập trên Tác giả đã quyết định lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ lúa giống của Công ty cổ phần Tổng Công ty Giống cây trồng con nuôi Ninh Bình” làm đề tài tốt nghiệp của mình với hi vọng có thể góp được ý kiến nào đó vào việc giải quyết các tồn tại trong khâu tiêu thụ, giúp Công ty phát triển vũng chắc trong nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay.