5. Kết cấu của luận văn
4.3.4. Định hướng phát triển dịch vụ kinh doanh ngoại tệ
Để có thể chủ động cân đối ngoại tệ, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về số lượng ngoại tệ cho khách hàng, Chi nhánh cần khai thác được nguồn ngoại tệ từ các doanh nghiệp xuất khẩu trong nước với các giải pháp sau:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Quán triệt trong chỉ đạo điều hành: xem xét kinh doanh ngoại tệ trong tổng thể mối quan hệ với các sản phẩm dịch vụ khác: tài trợ XNK, tín dụng ngoại tệ, chuyển tiền ngoại tệ,… để có biện pháp chỉ đạo thực hiện đồng bộ.
- Chủ động xác định khách hàng chiến lược đó là các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thương mại, XNK, sản xuất và chế biến hàng xuất khẩu, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cá nhân. Xác định sản phẩm chiến lược là mua bán trao ngay, mua bán có kỳ hạn, hoán đổi ngoại tệ, hợp đồng quyền chọn (thực hiện một cách thận trọng, đảm bảo phù hợp thông lệ quốc tế).
- Kinh doanh chủ yếu các ngoại tệ mạnh (USD,EUR,CNY, JPY) và một số đồng tiền của đối tác kinh tế quan trọng của Việt nam nhằm tạo ra cơ cấu đầu tư dự trữ ngoại tệ hiệu quả, linh hoạt và có tính thanh khoản cao.
- Tập trung các hoạt động kinh doanh ngoại hối tại trụ sở chính trên cơ sở đầu tư mạnh vào các yếu tố công nghệ kỹ thuật và yếu tố con người nhằm tăng cường hiệu quả kinh doanh và đảm bảo tránh rủi ro về lãi suất và tỷ giá, đảm bảo an toàn tính thanh khoản.
- Đưa hoạt động thu đổi ngoại tệ đến tất cả các điểm giao dịch tại các trung tâm kinh tế - thương mại - du lịch, khu đô thị và đầu mối giao thông. Mở rộng mạng lưới đại lý thu đổi ngoại tệ tại những nơi ngân hàng không có điểm giao dịch.