2. Một số kiến nghị nhằm tăng cường hiệu quả công tác đào tạo và phát triển tại công ty CP may Đáp Cầu
2.1.3. Các kiến nghị về hệ thống thù lao của doanh nghiệp:
Thù lao là tất cả các khoản mà người lao động nhận được sau thời gian làm việc tại tổ chức. Đối với người lao động thì thù lao là khoản thu nhập chính để họ chi trả các khoản chi tiêu trong gia đình và các dịch vụ cần thiết. Thù lao cũng là một phần quan trọng trong chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Có thể nói, thù lao có tầm ảnh hưởng vô cùng lớn đối với kết quả thực hiện công việc của người lao động và hiêu quả hoạt động của tổ chức. Đối với đào tạo và phát triển công nhân kĩ thuật, thù lao lao động tác dụng to lớn đến tinh thần học tập, nỗ lực cố gắng của người lao động, từ đó tăng cường chất lượng, hiệu quả của hoạt động đào tạo và giảm thiểu chi phí đào tạo lại cho công ty.
Tại công ty CP may Đáp Cầu, công ty áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm cho công nhân sản xuất, và có các khuyến khích, chế độ cho công nhân như thưởng công cao. thưởng năng suất, hỗ trợ chi phí đi lại, tiền ăn cơm ca, tiền nhà ở, tiền bù lương…công ty duy trì một mức lương ổn định trong năm để đảm bảo cuộc sống của người lao động. Tuy nhiên, mức lương bình quân của công ty chỉ đạt mức trung bình khá so với các công ty cùng ngành. Nâng cao tiền lương của người lao động là biện pháp hữa hiệu để cải thiện tinh thần làm việc, tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc, từ đó giảm các chi phí đào tạo và đào tạo lại cho người lao động. Nguyên nhân mức lương bình quân của công ty thấp hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành là do năng suất lao động của công ty chưa cao và công ty chủ yếu gia công sản phẩm cho các đối tác nước ngoài với đơn giá thấp nên tiền lương bình quân sản phẩm của công nhân cũng không cao.
Để tăng năng suất lao động, công ty nên tiến hành chuyên môn hóa theo từng nhóm sản phẩm. Bởi người công nhân khi làm quen một sảm phẩm nào đó thì sẽ quen tay, các thao tác nhanh nhẹ, đỡ tốn thời gian hơn và có điều kiện đê phát huy những sáng kiến cải tiến năng suất lao động. Ví dụ như xí nghiệp may Kinh Bắc chuyên sản xuất các mặt hàng dệt kim cho đối tác Singlun, và có nhiều cách làm hay, phương pháp cải tiến năng suất lao động mới nên năng suất lao động của xí nghiệp Kinh Bắc luôn dẫn đầu toàn công ty. Do công ty sản xuất nhiều mặt hàng cho nhiều đối tác khác nhau, không phải đối tác nào cùng thường xuyên đặt hàng
sản xuất như đối tác Singlun nên công ty có thể phân chia các sản phẩm may mặc theo từng nhóm sản phẩm có cách lắp ráp, kĩ thuật may tương đối giống nhau để chuyên môn hóa theo từng nhóm sản phẩm cho 3 xí nghiệp còn lại. Việc chuyên môn hóa theo các nhóm sản phẩm như vậy không những có những tăng năng suất lao động cho công nhân mà còn giúp công ty tập trung thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp với từng xí nghiệp với các nhóm sản phẩm khác nhau, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả đào tạo cho công ty. Mặt khác, để tăng năng suất lao động, công ty nên tổ chức cho các cán bộ kĩ thuật, IE đi tham quan học hỏi những thao tác sản suất tiên tiến tại các xí nghiệp bạn, phổ biến cho rộng rãi trong công ty. Xây dựng phong trào áp dụng cải tiến kĩ thuật, sử dụng cữ gá với các giải thưởng khuyến khích sáng kiến cao. Tăng cường tuyển chọn nhóm thợ kĩ thuật, cơ khí giỏi chế tạo cữ gá và tìm các nguồn cung cấp sản phẩm cữ gá tốt, giao hàng nhanh, giá cả hợp lí. Đồng thời, công ty nên tăng cường các cuộc thi thợ giỏi và các phong trào làm việc có chất lượng cao, sáng tạo, có kĩ năng, tay nghề tốt để tìm kiếm những công nhân giỏi, làm nòng cốt cho các đơn vi và cổ vũ phong trào làm việc trong toàn thể CBCNV. Công ty cũng nên tích cực đầu tư máy móc thiết bị mới để hiện đại hóa các dây truyền sản xuất và tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nếu cứ tiếp tục gia công với đơn giá thấp thì không thể tăng tiền lương cho công nhân. Công ty đã thành lập bộ phận nghiên cứu, thiết kế mẫu mốt, thương hiệu sản phẩm đối với một số mặt hàng quan trọng như áo jacket, quần âu, áo sơ mi nhằm sớm đưa ra thị trường các sản phẩm với thương hiệu của chính công ty. Tuy nhiên, hoạt động nghiên cứu thị trường chưa hiệu quả, việc thiết kế các mẫu mã thường do một số bộ phận quản lý, với các mẫu mã mới việc thiết kế dựa trên khả năng những sản phẩm nào tiêu thụ đựợc nhiều nhất. Khi thiết kế thường chỉ dựa vào ý chủ quan của các bộ phận này nên sản phẩm sản xuất ra chưa hẳn đã phù hợp với nhu cầu của thị trường mà công ty đã chọn. Công ty cần tập trung sản xuất những sản phẩm thị trường cần để gắn chặt với việc tiêu thụ, không sản xuất hàng loạt thiếu sự nghiên cứu điều tra thị trường. Đối với từng chủng loại sản phẩm: cần xây dựng kế họach sản xuất và tiêu thụ cụ thể, bám sát thị trường để tìm hiểu nhu cầu thị hiếu và xu hướng của thị trường cũng như những biến động của thị trường trong thời gian sống của sản phẩm, từ đó có những định hướng sản phẩm đúng đắn. Chỉ
khi tự đứng vững bắng chính các sản phẩm mang thương hiệu của mình, dần dần chiếm lĩnh thị trương nội địa, không phụ thuộc vào các đơn hàng gia công xuất khẩu thì công ty CP may Đáp Cầu mới khẳng định được thương hiệu của mình và cải thiện đời công người lao động.
Hiện nay, công ty sử dụng hệ thống thang bảng lương cũ áp dụng cho công nhân sản xuất có 6 bậc, với nhiều quy định chưa phù hợp như các công nhân đã tốt nghiệp Cao đẳng may vào công ty sẽ được xếp vào bậc 3 mà tay nghề có thể chưa đáp ứng được yêu cầu công việc của công nhân bậc 3…lại tăng áp lực chi trả bảo hiểm xã hội cho công ty. Tới đây, công ty sẽ xây dựng hệ thống thang bảng lương 12 bậc, 2 năm tổ chức thi nâng bậc 1 lần để dần khắc phục những bất hợp lí, bảo vệ quyền và lợi ích của công ty và người lao động.