2. Một số kiến nghị nhằm tăng cường hiệu quả công tác đào tạo và phát triển tại công ty CP may Đáp Cầu
2.2.4. Về công tác đào tạo nâng bậc và thi thợ giỏi:
Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cơng nhân kĩ thuật thì cơng tác đào tạo nâng bậc đóng vai trị vơ cùng quan trọng. Công ty nên tổ chức đào tạo nâng bậc cho công nhân ở các bậc khác nhau dựa theo yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ của bản tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật. Ở bậc thợ nào thì được đào tạo chuyên môn kĩ thuật đáp ứng với yêu cầu của bậc thợ đó. Thời gian đủ điều kiện để thi nâng bậc nên rút ngắn lại, mức thời gian hiện tại là quá dài, công tác coi thi, chấm thi phải được thực hiện nghiêm túc, tránh những gian lận, thiếu công bằng cho CBCNV. Công ty nên quán triệt tinh thần làm việc nghiêm túc, công bằng và xây dựng tác phong làm việc cơng nghiệp, nhanh nhẹn, gọn gàng trong tồn thể CBCNV.
Hơn nữa, công ty nên ban hành Bản quy chế về đào tạo nâng bậc và xét nâng lương với những nội dung cụ thể, rõ ràng hơn. Bản quy chế đào tạo nâng bậc cần làm rõ hơn về nội dung và phương pháp đào tạo nâng bậc, phương pháp chấm thi,cấu trúc đề, thang điểm và hệ số cho đề thi lí thuyết và thực hành. Việc phân cấp tổ chức, quản lí cơng tác đào tạo và thi nâng bậc cũng cần nêu rõ, nhiệm vụ của ban chấm thi, ban coi thi, các hình thức khiển trách, phê bình nếu khơng hồn thành nhiệm vụ được giao. Nguồn kinh phí của hoạt động đào tạo nâng bậc thì được lấy từ đâu và những khoản chi phí nào thì được tính vào chi phí đào tạo nâng bậc. Cuối cùng, là những quy định về sổ sách, thống kê để nắm chắc chất lượng của đội ngũ cơng nhân kĩ thuật sau mỗi kì nâng bậc.
Công tác thi thợ giỏi được thực hiên khá nghiêm túc tại cơng ty. Để duy trì và phát huy hiệu quả của nó, cơng ty có thể mở rộng áp dụng thi thợ giỏi cho 2 nghề cắt và hồn thiện sản phẩm. Và duy trì hoạt động tổ chức thi thợ giỏi định kì 2 năm 1 lần với những giải thưởng đủ sức hấp dẫn.