1. Tổng quan về công ty CP may Đáp Cầu Đặc điểm sản xuất kinh doanh
1.1.4. Quy mô lao động:
Bảng 2.2: Thống kê lao động theo chức năng
Đơn vị tính: người Năm Loại LĐ Số LĐ2009 % Số LĐ2010% Số LĐ2011 % Tổng số lao động 2212 100 2000 100 1905 100 1. LĐ trực tiếp sx 2189 98,8 1977 98,9 1884 98,8 *LĐ quản lí 145 143 142 CBQL cấp cao 16 0,7 16 0,8 16 0,85 CBQL cấp trung 34 1,5 32 1,6 32 1,7 CBQL cấp cơ sở 95 4,3 95 4,8 94 5 *CNSX trực tiếp 2044 1834 1742 CN chính 1735 78,4 1529 76,5 1443 75,7 CN phục vụ 288 13 285 14,2 282 14,8 CN sửa chữa 21 0,9 20 1 17 0,9 2.LĐ không trực tiếp sx 23 1,2 23 1,1 21 1,2
Giáo viên mầm non 11 11 9
Bảo vệ 10 10 10
Lái xe 2 2 2
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động) Tác giả phân chia lao động tại Công ty CP may Đáp Cầu theo chức năng bao gồm: Khối lao động trực tiếp sản xuất và khối lao động không trực tiếp sản xuất. Trong khối lao động trực tiếp sản xuất bao gồm: lao động quản lí và cơng nhân trực tiếp sản xuất. lao động quản lí gồm 3 loại: CBQL cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở. Công nhân trực tiếp sản xuất gồm cơng nhân chính, cơng nhân phục vụ và cơng
nhân sửa chữa. Lao động không tực tiếp sản xuất bao gồm: bảo vệ, giáo viên mầm non và lái xe.
Nhìn vào bảng thống kê lao động từ năm 2009 đến năm 2011, ta thấy tỷ lệ lao động trực tiếp sản xuất và lao động không trực tiếp sản xuất trong tổng số lao động là khá phù hợp. Lao động không trực tiếp sản xuất chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ ( khoảng 1%) trong tổng số lao động, số còn lại tới 99% là lao động trực tiếp sản xuất. Trong những năm gần đây do tỉ lệ lao động bỏ việc tự do, lao động chuyển sang công ty khác nhiều, mà chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất nên tổng số lao động của cơng ty có xu hướng giảm.
Trong khối lao động trực tiếp sản xuất thì mặc dù số lượng giảm đi chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất nhưng tỉ lệ giữa các loại lao động này so với tổng số lao động gần như ổn định tương đối qua các năm. Cụ thể là: trong số lao động lao động quản lí, lao động quản lí cấp cao chiếm tỉ lệ nhỏ trong tổng số lao động (0,7%- 2009;0,8%-2010; 0,85%-2011), lao động quản lí cấp trung chiếm tỉ lệ 1,5%-2009; 1,6%-2010; lao động quản lí cấp cơ sở chiếm tỉ lệ 4,3%-2009; 4,8%-2010; 5%- 2011. có thể thấy tỉ lệ lao động quản lí trong tổng số lao động là khá thấp, chỉ khoảng 7%, và tương quan giữa các loại lao động quản lí là phù hợp do số lượng lao động quản lí cấp cao thấp nhất và cao nhất là lao động quản lí cấp cơ sở.
Trong số lao động là cơng nhân trực tiếp sản xuất thì lao động là cơng nhân chính chiếm tỉ lệ cao nhất (khoảng 80%), cơng nhân phục vụ chiếm khoảng 13- 15%, cịn lại chỉ khoảng 1% trong tổng số lao động là công nhân sửa chữa. Cơ cấu lao động trên cho thấy tầm quan trọng vơ cùng to lớn của cơng nhân chính. Họ chính là đội ngũ cơng nhân kĩ thuật đang nhắc đến trong để tài này.