2. Một số kiến nghị nhằm tăng cường hiệu quả công tác đào tạo và phát triển tại công ty CP may Đáp Cầu
2.1. Một số kiến nghị về các hoạt động quản trị nhân lực khác 1 Về công tác tuyển dụng:
2.1.1. Về công tác tuyển dụng:
Trước tình trạng thiếu khá nhiều lao động phổ thông, thực trạng này không chỉ riêng của công ty CP may Đáp Cầu mà là của tất cả các công ty thuộc ngành dệt may, thực tế này đòi hỏi các công ty phải phối hợp đồng bộ nhiều biện pháp để ổn định lực lượng lao động, duy trì hoạt độn sản xuất kinh doanh bình thường. Lực lượng lao động phổ thông là đối tượng sẽ là công nhân kĩ thuật đang đề cập trong đề tài này. Để thu hút lưc lượng lao động, công ty CP may Đáp Cầu thực hiên các giải pháp như :
Làm công văn đi đến trực tiếp các địa phương gửi, làm việc với lãnh đạo địa phương về việc tuyển sinh đào tạo và tuyển dụng lao động.
Thông báo qua kênh tuyên truyền trên hệ thống loa của địa phương.
Thông qua hệ thống chính quyền địa phương tổ chức hội nghị tư vấn đến trực tiếp người dân.
Thông qua việc trực tiếp đi gửi tờ rơi ở những nơi công cộng, hoặc đông người. Thông qua việc thông báo trên hệ thống, thông tin đại chúng như đài truyền hình, đài phát thanh.
Hiệu quả của hoạt động tuyển dụng sẽ quyết định chất lượng nguồn nhân lực được tuyển chọn. Do lao động được tuyển đều là lao động phổ thông không có trình độ, hoặc lao động đã biết nghề may nên hiệu quả của hoạt động tuyển dụng chủ yếu là thu hút được một tập hợp đông đảo các lao động nộp hồ sơ vào công ty và một tập hợp đông đảo các lao động đã biết nghề để công ty không phải tốn nhiều thời gian và chi phí đào tạo. Nhìn chung, các hình thức tuyển dụng của công ty rất phù hợp với đối tượng là lao động phổ thông. Người lao động không phải đóng bất kì một khoản chi phí nào. Thông tin về thời gian làm việc được cung cấp chính xác, thông tin về các chế độ, quyền lợi mà người lao động được hưởng cung cấp phù hợp với tâm tư, nguyện vọng của người lao động và có sức hấp dẫn. Tuy nhiên, để thu hút được đông đảo lượng lao động đã biết nghề, tốt nghiệp các trường Cao đẳng,
Trung cấp may, công ty cần có các chế độ đãi ngộ hấp dẫn hơn và ghi rõ trong bản thông báo tuyển dụng. Ví dụ như các lao động đã biết nghề sẽ được tuyển thẳng vào công ty, ngay trong tháng đầu tiên thử việc, người lao động sẽ được hưởng lương sản phẩm và các chế độ khác tại công ty theo quy định hiện hành. Công ty cũng nên đào tạo thêm đội ngũ cán bộ nhân sự về thái độ phục vụ, cách hành xử, giao tiếp để họ có thái độ nhã nhặn, lịch sự hơn trong quá trình tiếp đón người lao động đến nộp hồ sơ.