III. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐƯỜNG CỦA CễNG TY.
2. Cỏc biện phỏp đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng.
2.3 Nõng cao sự hiểu biết của Cụng ty về vị trớ, vai trũ của việc đẩy mạnh bỏn hàng với cỏc hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
bỏn hàng với cỏc hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Cụng tỏc bỏn hàng gắn liền với sự phỏt triển kinh doanh của Cụng ty . Hoạt động bỏn hàng là hoạt động quan trọng nhất trong mọi hoạt động kinh doanh của Cụng ty vỡ nỳ giải quyết được đầu ra và giỳp cho Cụng ty cú thể mở rộng việc kinh doanh của mỡnh. Vậy hoạt động bỏn hàng cú vai trũ to lớn đối với Cụng ty nhờ cú việc đẩy mạnh được hoạt động bỏn hàng mà hàng hoỏ của Cụng ty bỏn ra được nhanh hơn, nhiều hơn và cú khả năng cạnh tranh cao hơn. Dưới đõy là một số vai trũ của hoạt động bỏn hàng đối với Cụng ty:
+ Đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng giỳp cho việc bỏn hàng và phừn phối cỏc nguồn lực thuận lợi hơn.
+ Qua việc đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng cú thể nõng cao được uy tớn cho Cụng ty.
+ Đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng sẽ gắn liền với việc nõng cao mối quan hệ với khỏch hàng, cỏc nhà cung ứng lờn một tầm mới.
+Hoạt động bỏn hàng được đẩy mạnh sẽ giỳp cho Cụng ty nõng cao được doanh thu và lợi nhuận sẽ tăng.
Cú được sự nhận thức về vai trũ quan trọng của hoạt động bỏn hàng thỡ Cụng ty mới quan tõm đến việc đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng, tổ chức bỏn hàng cú hiệu quả, như vậy Cụng ty cú điều kiện tồn tại và phỏt triển bền vững. Để đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng, trước hết cần nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cũng như trỡnh độ bỏn hàng cho người thực hiện cụng việc này. Để làm được điều đú, trước mắt Cụng ty cần tổ chức cỏc lớp bồi dưỡng nghiệp vụ bỏn hàng cho nhõn viờn của mỡnh. Về lõu dài, Cụng ty cần cú cỏc chớnh sỏch đào tạo nguồn nhõn lực cho lĩnh vực bỏn hàng này. Đặc biệt để mở rộng được mạng lưới của mỡnh vươn ra được thị trường toàn quốc cũng như xuất khẩu được thỡ Cụng ty phải bằng mọi cỏch đào tạo được đội ngũ của mỡnh thớch ứng với cỏc đũi hỏi khỏch quan của thị trưũng.