III. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐƯỜNG CỦA CễNG TY.
2. Cỏc biện phỏp đẩy mạnh hoạt động bỏn hàng.
2.2 Khắc phục tỡnh trạng vốn và huy động cỏc nguồn lực.
Trong cơ chế mới, việc cú vốn và tớch luỹ, tập trung được nhiều vốn nhiều hay ít vào kinh doanh cú vai trũ vụ cựng quan trọng để phỏt huy tài năng của ban lónh đạo, là điều kiện để thực hiện cỏc chiến lược, sỏch lược kinh doanh, là chất keo kết nối, dớnh kết cỏc quỏ trỡnh, cỏc quan hệ kinh tế và nú cũng là dầu nhớt bụi trơn cho cỗ mỏy doanh nghiệp hoạt động. Vậy bảo toàn và tăng nguồn vốn nú quyết định sự thành cụng của Cụng ty. Hiện nay, vốn của Cụng ty chủ yếu do nhà nước cấp và vay của cỏc ngõn hàng. Vậy nờn để mở rộng kinh doanh thỡ trong thời gian tới Cụng ty phải cỳ cỏc dự ỏn khả thi và trỡnh lờn cơ quan chủ quản xin cấp vốn trỏnh tỡnh trạng tăng vay của ngõn hàng gõy ra khú khăn trong việc trả lói vay và lệ thuộc vào họ . Để tăng nguồn vốn, Cụng ty cũn cú thể tận dụng tối đa cỏc nguồn vốn của cỏc nhà cung ứng cũng như trỏnh tỡnh trạng tăng cỏc khoản nợ khỳ đũi của khỏch hàng, nờn khuyến khớch họ trả sớm hơn trước khi nhận hàng bằng cỏch giảm giỏ cho họ. Trong cơ cấu vốn của Cụng ty thỡ vốn cố định và vốn lưu động là tương đương nhau. Vậy nờn Cụng ty phải tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định. Đú là hoàn
thiện nõng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như cỏc dự ỏn đầu tư cho cỏc nhà mỏy phải được nghiờn cứu một cỏch khả thi trước khi tiến hành đầu tư vào nú. Trong nguồn vốn lưu động Cụng ty phải tăng nhanh vũng quay vốn lưu động bằng cỏch tăng cường mở rộng cỏc khoản tớn dụng ưu tiờn mà cỏc đối tỏc đó dành cho, điều chỉnh lượng vốn lưu động sang họat động kinh doanh đường vỡ hoạt động này đem lại một nửa doanh thu cho toàn Cụng ty và nú yờu cầu đũi hỏi lượng vốn lớn.
Vốn là một nguồn lực của Cụng ty, việc sử dụng vốn hợp lý sẽ cú tỏc dụng to lớn trong việc huy động tối ưu cỏc nguồn lực . Trong hoạt động kinh doanh , nguồn lực vốn là quan trọng nhất nhưng bờn cạnh đú nguồn lực con người cũng khụng kộm phần quan trọng. Vậy nờn Cụng ty phải cú một chiến lược con người trong thời gian tới, phải nhanh chúng đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh cũng như cụng việc tuyển dụng đũi hỏi phải thu hút được những con người cú trỡnh độ cao thụng qua hỡnh thức tuyển dụng bằng phỏng vấn cụng khai. Cựng với việc thấy đựơc vai trũ to lớn của nguồn lực vốn và con người thỡ Cụng ty cũng phải thấy vị trớ tỏc dụng của cỏc nguồn lực khỏc của mỡnh.