III. Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Tổng Công tyChăn Nuôi Việt
2.2.Cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý
2. Cơ cấu nhân sự
2.2.Cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý
Văn phòng Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam. Nhân sự cấp cao.
Tổng giám đốc có 2 phó tổng giám đốc giúp việc, tầm hạn quản lý là 6 nhân sự dưới quyền là 6 trưởng phòng. Tổng giám đốc tốt nghiệp cử nhân kinh tế, có thâm niên trên 30 năm công tác. Phó tổng giám đốc thứ nhất tốt nghiệp cử nhân kinh tế, thâm niên trên 30 năm công tác, phó tổng giám đốc thứ hai tốt nghiệp cử nhân kinh tế và cử nhân luật, thâm niên trên 30 năm công tác. Vị trí tổng giám đốc có 3 nhân sự cấp cao, vị trí phụ trách kiểm soát viên có 1 nhân sự cấp cao, tốt nghiệp cử nhân kinh tế và cử nhân ngoại thương, thâm niên trên 30 năm công tác, 4 nhân sự này tham gia quản lý trực tiếp 6 nhân sự dưới quyền là 6 trưởng phòng. Như vậy, xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền) thì 4 nhân sự cấp cao hoàn toàn có năng lực quản lý cấp dưới của họ.
Nhân sự cấp trung.
Các trưởng phòng, phó phòng ở 6 phòng là những nhân sự cấp trung. Nhìn chung, tầm hạn quản lý của những nhân sự cấp trung này đều nằm trong phạm vi tầm hạn quản lý trung bình theo lý luận căn bản về tầm hạn quản lý (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền). Nhân sự ở các phòng trong văn phòng Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam đều tốt nghiệp bác sỹ, kỹ sư, cử nhân, thạc sỹ về những chuyên ngành liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp như kinh tế, xuất nhập khẩu, thú y, chăn nuôi, khoa học nông nghiệp.
Chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh. Nhân sự cấp cao.
Nhược điểm.
Giám đốc tốt nghiệp cử nhân kinh tế, có thâm niên trên 20 năm công tác, tầm hạn quản lý là 2 nhân sự cấp trung (trưởng phòng dưới quyền). Như vậy, xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền) thì 1 nhân sự cấp cao ở vị trí giám đốc đã lãng phí năng lực quản lý cấp dưới.
Nhân sự cấp trung.
Các trưởng phòng, phó phòng ở 2 phòng là những nhân sự cấp trung. Nhìn chung, tầm hạn quản lý của những nhân sự cấp trung này đều nằm trong phạm vi tầm hạn quản lý trung bình theo lý luận căn bản về tầm hạn quản lý (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền). Nhân sự ở các phòng trong chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh đều tốt nghiệp bác sỹ, kỹ sư, cử nhân cao đẳng, đại học, thạc sỹ về những chuyên ngành liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp như kinh tế, xuất nhập khẩu, thú y, chăn nuôi, khoa học nông nghiệp.
Trung tâm thương mại và thiết bị tổng hợp. Nhân sự cấp cao.
Giám đốc tốt nghiệp kỹ sư chăn nuôi thú y, thâm niên trên 30 năm công tác, tầm hạn quản lý là 5 nhân sự cấp trung (trưởng phòng dưới quyền). Như vậy, xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền) thì 1 nhân sự cấp cao ở vị trí giám đốc có đủ năng lực quản lý cấp dưới.
Nhân sự cấp trung và cơ sở.
Các trưởng phòng, phó phòng ở 2 phòng là những nhân sự cấp trung. Nhìn chung, tầm hạn quản lý của những nhân sự cấp trung này đều nằm trong phạm vi tầm hạn quản lý trung bình theo lý luận căn bản về tầm hạn quản lý (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền). Nhân sự cấp cơ sở ở các phòng trong trung tâm thương mại và thiết bị tổng hợp đều tốt nghiệp bác sỹ, kỹ sư trung cấp, cử nhân cao đẳng, đại học, thạc sỹ về những chuyên ngành liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp như lắp ráp, cơ điện, bảo quản xăng dầu, sắt hàn, điện tử công nghiệp, tài chính ngân hàng,
kinh tế, xuất nhập khẩu, thú y, sinh học, chăn nuôi, khoa học nông nghiệp, kinh tế nông nghiệp.
Công ty chăn nuôi Mỹ Văn. Nhân sự cấp cao.
Giám đốc có 1 phó giám đốc giúp việc, giám đốc tốt nghiệp bác sỹ thú y, thâm niên trên 30 năm công tác, phó giám đốc tốt nghiệp bác sỹ thú y, thâm niên trên 20 năm công tác, tầm hạn quản lý của 2 nhân sự ở vị trí giám đốc là 5 nhân sự cấp trung (trưởng phòng dưới quyền). Như vậy, xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền) thì 2 nhân sự cấp cao ở vị trí giám đốc có đủ năng lực quản lý cấp dưới.
Nhân sự cấp trung và cơ sở.
Các trưởng phòng, phó phòng ở 5 phòng là những nhân sự cấp trung. Nhìn chung, tầm hạn quản lý của những nhân sự cấp trung này đều nằm trong phạm vi tầm hạn quản lý trung bình theo lý luận căn bản về tầm hạn quản lý (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền). Nhân sự ở các phòng trong văn phòng Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam đều tốt nghiệp bác sỹ, kỹ sư, cử nhân, thạc sỹ về những chuyên ngành liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp như kinh tế, xuất nhập khẩu, thú y, chăn nuôi, khoa học nông nghiệp, công nhân bậc cao 5/6, 6/6, 7/7 và nhiều lao động phổ thông.
Nhược điểm.
Những nhân sự quản lý cấp cơ sở có 2 người ở vị trí đội trưởng chủ yếu tham gia quản lý trong 2 đội sản xuất, mỗi đội có trên 20 nhân sự. Như vậy, về mặt tầm hạn quản lý của nhân sự quản lý cấp cơ sở, so sánh với tầm hạn quản lý trung bình đã chênh lệch nhiều, nhân sự quản lý cấp cơ sở không đủ năng lực quản lý cấp dưới.
Xí nghiệp thức ăn chăn nuôi An Khánh. Nhân sự cấp cao.
Giám đốc có 1 phó giám đốc giúp việc, giám đốc tốt nghiệp cử nhân kinh tế, thâm niên trên 30 năm công tác, phó giám đốc tốt nghiệp cử nhân kinh tế, thâm niên
trên 30 năm công tác, tầm hạn quản lý của 2 nhân sự ở vị trí giám đốc là 6 nhân sự cấp trung (trưởng phòng dưới quyền và xưởng trưởng). Như vậy, xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền) thì 2 nhân sự cấp cao ở vị trí giám đốc có đủ năng lực quản lý cấp dưới.
Nhân sự cấp trung và cơ sở. Nhược điểm.
Xưởng trưởng có 1 vị trí nhân sự phải quản lý trên 15 nhân sự cấp dưới, so sánh với tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền), tôi cho rằng: xưởng trưởng không có đủ năng lực quản lý những công nhân trong xưởng sản xuất.
Công ty chăn nuôi Tam Đảo. Nhân sự cấp cao.
Giám đốc có 1 phó giám đốc giúp việc, giám đốc tốt nghiệp kỹ sư, cử nhân, thâm niên trên 30 năm công tác, phó giám đốc tốt nghiệp kỹ sư, cử nhân, thâm niên trên 30 năm công tác, tầm hạn quản lý của 2 nhân sự ở vị trí giám đốc là 5 nhân sự cấp trung (trưởng phòng dưới quyền và đội trưởng đội sản xuất). Như vậy, xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền) thì 2 nhân sự cấp cao ở vị trí giám đốc có đủ năng lực quản lý cấp dưới.
Nhân sự cấp trung và cơ sở.
Xét theo tiêu chí tầm hạn quản lý, nhân sự quản lý cấp trung không vượt quá tầm hạn quản lý trung bình, tức là không quá hẹp và không quá rộng.
Nhược điểm.
Nhân sự quản lý cấp cơ sở, ở đây là tổ trưởng sản xuất (tốt nghiệp kỹ sư, trung cấp, cao đẳng, công nhân nghề) phụ trách trên 112 công nhân với tay nghề từ thấp đến cao (bậc 1/6, bậc 2/12, bậc 2/6, bậc 2/4, bậc 4/6, bậc 4/4, bậc 5/6, bậc 6/6, bậc 7/7). Như vậy, xét về tầm hạn quản lý, 7 nhân sự ở vị trí tổ trưởng sản xuất có tầm hạn quản lý quá rộng, tức là trên 15 công nhân, nhân sự quản lý cấp cơ sở sẽ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
không đủ năng lực quản lý hoạt động sản xuất.
Xí nghiệp Truyền giống gia súc và Phát triển chăn nuôi Miền Nam. Nhân sự cấp cao.
Giám đốc có 1 phó giám đốc giúp việc, giám đốc tốt nghiệp bác sỹ thú y, thâm niên trên 20 năm công tác, phó giám đốc tốt nghiệp bác sỹ thú y, thâm niên trên 20 năm công tác, tầm hạn quản lý của 2 nhân sự ở vị trí giám đốc là 4 nhân sự cấp trung (trưởng phòng dưới quyền và đội trưởng đội sản xuất). Như vậy, xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý trung bình (từ 4 đến 10 nhân sự dưới quyền) thì 2 nhân sự cấp cao ở vị trí giám đốc có đủ năng lực quản lý cấp dưới.
Nhân sự cấp trung và cơ sở.
Xét tiêu chí trình độ chuyên môn nghiệp vụ, thâm niên công tác và tầm hạn quản lý, nhân sự quản lý cấp trung và nhân sự quản lý cấp cơ sở đều có đủ năng lực quản lý cấp dưới.
IV. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty Chăn Nuôi Việt Nam từ năm (2010 – 2012). năm (2010 – 2012).