ỘNăm 2014 mức tiêu thụ của công ty giảm so với năm trước đó khá lớn không chỉ là do công ty cắt giảm chi phắ cho công tác hỗ trợ phát triển thị trường mà còn do công tác xác định thị trường mục tiêu chưa hiệu quả. Vĩnh Phúc là một thị trường đầy tiềm năng để khai thác nhưng công tác xác định thị trường mục tiêu thì lại bỏ qua nơi nàyỢ
Anh Nam (nhân viên phòng kinh doanh) Công ty cần phải đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường nhiều hơn nữa để có thể xây dựng kế hoạch đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm một cách phù hợp với thị trường.
- Mối quan hệ với các đại lý chưa thật sự tốt
Chưa có nhiều chắnh sách, chương trình khuyến mại, gắn kết các đại lý với nhau và với công ty như: du lịch, tham quanẦ
-Công tác xúc tiến bán hàng vẫn còn nhiều yếu kém và hạn chế: triển khai thực hiện còn ắt, manh mún, chưa trọng tâm, trọng điểm, hiệu quả đầu tư xúc tiến bán hàng còn thấp.
-Các hoạt động tổ chức tiêu thụ đạt hiệu quả chưa cao
Công tác tổ chức tiêu thụ có xu hướng giảm trong năm 2014, nhưng năm 2013 lại tăng mạnh, điều đó cho thấy sản lương tiêu thụ của công ty có xu hướng đứt gãy, xu hướng không rõ rang, khó dự đoán.
Sản lượng tiêu thụ thóc giống của công ty phụ thuộc rất nhiều vào tình hình biến đổi khắ hậu, thời tiết, dịch bệnh hàng năm. Mà tình hình thiên tai do biến đổi khắ hậu diễn biến phức tạp gây thiệt hại nặng nề về kinh tế nói chung và ảnh hưởng xấu đến sản xuất nông nghiệp nói riêng. Dự định gieo trồng lúa của NTD luôn luôn thay đổi hay nói cách khác nhu cầu của NTD luôn luôn thay đổi. Diễn biến phức tạp của thời tiết khắ hậu, sâu bệnh của vụ mùa trước, diện tắch đất gieo trồng...có thể làm ảnh hưởng không nhỏ đến quyết định mua thóc giống của NTD do đó xu hướng nhu cầu sử dụng thóc giống khó nắm bắt; rất khó khăn trong công tác phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm.