Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Tốc độ phát triển (%) SL (Tr.đ) CC (%) SL (Tr.đ) CC (%) SL (Tr.đ) CC (%) 13/12 14/13 BQ Tổng số vốn 6538,64 100 10323,26 100 11813,32 100 157,88 114,43 136,15 Vốn cố định 1523,81 23,30 2227,35 21,57 3045,19 25,78 146,17 136,72 141,45 Vốn lýu động 5014,83 76,70 8095,91 78,43 8768,13 74,22 161,44 108,30 134,87 (Nguồn: Phòng kế toán, 2015)
Qua bảng 3.2, ta thấy tổng số vốn của công ty tãng theo các nãm. Nãm 2012 tổng số vốn của công ty là 6538,64 triệu đồng đến nãm 2013 tổng số vốn của công ty là 10323,26 triệu đồng, tãng 57,88% so với nãm 2012. Nãm 2014 tổng số vốn lên đến 11813,32 triệu đồng tãng 14,43% so với nãm 2013. Hàng nãm tốc độ tãng bình quân về vốn tãng 36,15%. Điều đó chứng tỏ việc sử dụng vốn kinh doanh của công ty là hợp lý và đạt hiệu quả.
So với vốn lýu động, vốn cố định trong công ty luôn chiếm tỉ trọng nhỏ hõn 30%, điều này là do công ty đã chi một số khoản cho việc mua sắm các thiết bị, công nghệ, đầu tý cho hoạt động hỗ trợ phát triển thị trýờngẦđể tãng thêm khả nãng cạnh tranh trên thị trýờng cho công ty. Đặc biệt vốn lýu động của công ty cũng tãng mạnh, nãm 2013 là 8095,91 triệu đồng tãng 61,44% so với nãm 2012. Tốc độ
tãng bình quân của vốn lýu động là 34,87%. Số vốn lýu động ngày càng cao chứng tỏ số vòng quay của vốn càng nhanh vì thế mà công ty có thể tạo điều kiện xây dựng, mở rộng các đại lý dýới dạng kắ gửi, trả chậmẦ .
Tổng công ty giống cây trồng Thái Bình là một trong những đõn vị đã thực hiện hiệu quả sự liên kết 4 nhà: DN, nhà khoa học, các cõ quan nghiên cứu và bà con nông dân. Đi đôi với phát triển sản xuất kinh doanh và nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, Công ty đã tập trung đầu tý hiện đại hệ thống cõ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao nãng lực chế biến, bảo quản, thực hiện công nghiệp hóa ngành giống, nâng cao chất lýợng sản phẩm và khả nãng cạnh tranh của Công ty, tạo điều kiện để Công ty có đủ điều kiện phát triển thị trýờng kinh doanh, ngành hàng, cải thiện điều kiện làm việc, chãm lo đào tạo, phát triển nguồn nhân lực có khả nãng hội nhập đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. 3.1.1.4. Khái quát về thị trýờng của công ty
Với lịch sử 40 nãm, công ty đã xây dựng một mạng lýới phân phối rộng khắp cả nýớc cũng nhý xuất khẩu ra nýớc ngoài. Thị trýờng tiêu thụ của công ty có vị trắ vững chắc trong lòng NTD không thể không nói đến lý do: chất lýợng giống tốt, dịch vụ chãm sóc khách hàng, đáp ứng kịp thời nhu cầu của NTDẦvà hẳn lý do chắnh đó là công ty có những chiến lýợc phát triển thị trýờng cũng nhý giữ vững thị trýờng mà không phải công ty nào cũng có. Hiện nay, mạng lýới phân phối của công ty trải dài khắp đất nýớc:
Miền Bắc: Quảng Ninh, Thái Bình, Ninh Bình, Hải Dýõng, Hải Phòng, Hýng Yên, Hà Nội, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Sõn La, Lạng Sõn, Yên Bái, Lào Cai, Tuyên Quang...
Miền Trung: Thanh Hóa, Nghệ An, Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định...
Tây Nguyên: Kon Tum, Dak Lak, Lâm Đồng...
Miền Đông Nam Bộ: Đồng Tháp, Cà Mau, An Giang, Bạc Liêu, Cần Thõ, Hậu Giang, Trà Vinh, Sóc Trãng, Long An, Bình Phýớc, Bình Định Ầ
3.1.2. Thuận lợi và khó khăn của công ty
Với đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao và cõ sở vật chất tốt, công ty đã phát triển ngày càng mạnh mẽ và khẳng định vị thế của bản thân trên
thị trýờng trong nýớc cũng nhý nýớc ngoài. Trong quá trình phát triển, công ty đã gặt hái đýợc nhiều thành công mà không phải DN nào cũng có thể đạt đýợc. Có đýợc những thành công nhý thế một phần là do công ty gặp đýợc những thuận lợi, nhýng cũng có không ắt khó khãn đi kèm. Có đýợc vị trắ trong lòng khách hàng không phải dễ dàng, công ty đã có những chiến lýợc phát triển thị trýờng, không chỉ khách hàng truyền thống mà khách hàng tiềm nãng cũng là một nhân tố tạo lên thành công cho công ty. Đứng trýớc những đối thủ cạnh tranh, với thị trýờng sản phẩm đa dạng về chủng loại và chất lýợng, công ty luôn phải cố gắng giữ vững vị trắ của mình trên thị trýờng cũng nhý trong lòng khách hàng. Dù gặp nhiều khó khãn nhýng công ty vẫn chứng tỏ đýợc nãng lực của mình với tiêu chắ: Lúa giống Thái Bình- Thýõng hiệu Việt- Chất lýợng quốc tế.
3.2. Phương pháp nghiên cứu
3.2.1. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu
Việt Nam là một nýớc mạnh về sản xuất nông nghiệp, yếu tố quan trọng tạo lên býớc tiến lớn đó cho đất nýớc ta chắnh là nguồn thóc giống có nãng suất, chất lýợng cao và phong phú về chủng loại. Hiện nay, trên đất nýớc có rất nhiều công ty cung ứng sản phẩm thóc giống cho thị trýờng nên mức độ cạnh tranh khá gay gắt. Qua tìm hiểu thực tế, tổng công ty giống cây trồng Thái Bình là một DN có lịch sử hoạt động hõn 40 nãm và rất phát triển nhanh. Hệ thống phân phối đại lý và mạng luới phân phối sản phẩm của công ty gần nhý bao phủ cả đất nýớc. Tuy nhiên, với mục tiêu phát triển hõn nữa công ty đã không ngừng tìm cách chiếm các thị phần có tiềm nãng chýa đýợc khai thác. Vì vậy với mong muốn đýợc tìm hiểu thực tế về phýõng cách kinh doanh, thị trýờng tiêu thụ, tình hình sản xuất kinh doanh thóc giống của công ty và góp một số ý kiến của bản thân để phát triển thị trýờng tiêu thụ thóc giống cho công ty, tôi quyết định chọn tổng công ty giống cây trồng Thái Bình làm điểm nghiên cứu.
3.2.2. Phương pháp thu thập tài liệu
3.2.2.1. Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp