II. Các chỉ tiêu hiệu quả SXKD
3.3.2Những mặt làm được của công tác tạo động lực
Để đạt được những thành tích như trên là thành quả của rất nhiều hoạt động từ sự ủng hộ của Tập đoàn, chiến lược kinh doanh của lãnh đạo doanh nghiệp, sự cống hiến của người lao động, sự tin tưởng của khách hàng… Tuy nhiên một phần không nhỏ đóng góp vào thành công đó là những chính sách tạo động lực đúng đắn của VTTH. Công tác này đã đạt được những kết quả tốt trên các phương diện như sau:
Công tác đánh giá nhân sự được VTTH quan tâm sâu sắc thể hiện qua các hệ thống mô tả công việc (phụ lục 3) và các tiêu chí khá rõ ràng cụ thể:
- Hệ thống đánh giá đầy đủ, khá khoa học, tiêu chí rõ ràng - Hoạt động đánh giá được diễn ra thường xuyên.
- Các nội dung ôn thi và đánh giá công khai vì vậy người lao động ngoài tác dụng đánh giá nhân viên còn có tác dụng là một cơ hội để học tập vả củng cố kiến thức
*Về hệ thống tiền lương và các khuyến khích tài chính khác
Từ phân tích tình hình chung ở trên chúng ta nhận thấy, chế độ đãi ngộ lao động tại VTTH đã đạt được kết quả nhất định so với các công ty khác trên địa phương đó là: lương, thu nhập khá cao. Đồng thời, VTTH đã xây dựng được qui chế phân phối tiền lương khá khoa học, chi tiết và rõ ràng làm căn cứ cho việc tính lương và tạo động lực phấn đấu cho người lao động theo đúng tinh thần “ làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít”
- Tiền lương của người lao động ở mức khá cao so với mặt bằng chung của các doanh nghiệp trên địa bản tỉnh Thanh Hóa và không ngừng tăng lên theo các năm với tỷ lệ tăng hằng năm từ 12-18% đã góp phần nâng cao đời sống cho người lao động
- Hệ thống tiền thưởng khá phong phú, có nhiều hình thức thưởng vì vậy đã góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động và khuyến khích sự cống hiến, sáng tạo cho người lao động.
- Hệ thống phúc lợi, bảo hiểm y tế và công tác chăm lo sức khỏe cho người lao động được thực hiện đầy đủ và khá tốt. Đáp ứng nhu cầu của đa số CBCNV trong doanh nghiệp.
* Về công tác đào tạo phát triển nhân sự và phân công bố trí công việc
- Công tác đào tạo tại VTTH rất được quan tâm chú trọng, số lượng người được đào tạo hằng năm tăng lên đáng kể, các hình thức đào tạo phong phú, nội dung đào tạo phong phú và cơ bản đáp ứng nhu cầu của thực tiễn.
- Sự phân công bố trí nhân sự về trình độ, giới tính … khoa học và hợp lý, góp phần nâng cao năng xuất lao động, và hiệu quả làm việc chung doanh nghiệp.
- VTTH đã xây dựng và trang bị được hệ thống cơ sở vật chất về nhà cửa, trang thiết bị khang trang, hiện đại. Công tác an toàn vệ sinh trong lao động, phòng cháy chữa cháy thường xuyên đươc kiểm tra đôn đốc, cơ bản đã đảm bảo đáp ứng nhu cầu về điều kiện và phương tiện làm việc.
- Về văn hóa doanh nghiệp ở VTTH được kế thừa những giá trị văn hóa tốt đẹp của công ty mẹ - Tập đoàn BCVT Việt Nam và những bản sắc văn hóa được tích lũy từ hơn 65 năm xây dựng và phát triển.
- Người lao động của VTTH đều tự hào về những giá trị văn hóa truyền thống của doanh nghiệp. Người lao động đoàn kết, tương trợ lẫn nhau, cùng giúp nhau hoàn thành công việc.