I. Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh
3.2.2Thực trạng về hệ thống tiền lương
c. Các yếu tố chính trị
3.2.2Thực trạng về hệ thống tiền lương
Tiền lương luôn được công ty coi là một công cụ quan trọng để tạo động lực làm việc khuyến khích người lao động làm việc, đặc biệt ở Việt Nam nói chung và ở Thanh Hóa nói riêng còn là nước có thu nhập bình quân thấp thì nhu cầu về vật chất đối với người lao động là rất cao. Xác định được điều đó một mặt Viễn thông Thanh Hóa ra sức tìm các biện pháp để tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận để tăng quĩ lương, mặt khác lãnh đạo doanh nghiệp rất quan tâm đến công tác phân phối tiền lương vì vậy VTTH đã xây dựng phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân với các qui định rất rõ ràng.
Tiền lương tháng của công nhân viên trong công ty được chia làm 2 loại:
Lương phần 1: Tiền lương chính sách
Đây là tiền lương cơ bản tháng được tính bằng hệ số lương cộng với phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, phụ cấp khu vực (được qui định tại Nghị định 205/2004/NĐ- CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ) nhân với tiền lương tối thiểu chung của Nhà nước
Tiền lương này dùng để thỏa thuận trong hợp đồng lao động; đóng và hưởng các chế độ bảo hiểm theo qui định của pháp luật và chi trả cho người lao động trong những trường hợp như nghi phép, nghỉ việc riêng, ngừng việc.
Như vậy tiền lương chính sách gần như không ảnh hưởng gì nhiều đến người lao động vì vậy cũng không có tác động tạo động lực nhiều. Thực tế thì tiền lương giao khoán mới là khoản tiền mà người lao động thực sự quan tâm. Nắm bắt được điều này, VTTH đã có những qui định rất rõ ràng về phân phối tiền lương khoán trên nguyên tắc “làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít” và “ chống phân phối bình quân”
Lương phần 2: Tiền lương khoán
Toàn bộ quỹ lương của đơn vị sau khi trích lập các loại quỹ và các khoản phải trả phải nộp cho bảo hiểm, VTTH trích 3% để chi trả tiền lương chính sách, quỹ tiền lương còn lại sẽ thực hiện giao khoán cho các đơn vị trực thuộc theo năng xuất lao động và hiệu quả kinh doanh
Tiền lương KHĐV = Hệ số chung của ĐV x chỉ số lương kế hoạch quý của VTTH
Tiền lương cho cá nhân được trả căn cứ vào mức độ phức tạp, yêu cầu trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc được giao và số ngày công thực tế của người lao động, không phụ thuộc vào hệ số mức lương được xếp theo thang bảng lương qui định tại Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ và được tính theo công thức
TLcn = Hptcn x Hhqcn x Hclcn x Nc x Kthdv Trong đó: TLcn : Tiền lương thực lĩnh của cá nhân Hptcn : Hệ số phức tạp của cá nhân
Hhqcn : Hệ số hiệu quả hoàn thành khối lượng công việc Hclcn : Hệ số chất lượng cá nhân
Nc : Ngày công làm việc của cá nhân trong tháng Kthdv: Hệ số chung của đơn vị
Hàng quí, Phòng Tổ chức lao động căn cứ vào kế hoạch của năm sản xuất, đơn giá tiền lương do Tập đoàn và sản lượng hoặc doanh thu kế hoạch trong quý để tính quỹ lương kế hoạch cho từng đơn vị. Sau mỗi quý, căn cứ và số lượng và doanh thu thực trong quí để tính và đề xuất quỹ tiền lương chi trả cho người lao động và trình Giám đốc ký duyệt quỹ lương thực hiện trong của các đơn vị. Mỗi quí một lần các đơn vị lại họp tổng kết đánh giá thành tích cá nhân của các thành viên trong đơn vị mình làm căn cứ để tính hệ số lương cá nhân. Sau đó Quỹ lương của các đơn vị sẽ phân bổ cho các cá nhân trên cơ sở kết quả thực hiện công việc.
Như vậy sau mỗi quí CBCNV mới biết số lương thực lĩnh của mình vì vậy hàng tháng số tiền mà người lao động nhận được 1 khoản tiền được gọi là lương nhưng thực tế là khoản tiền tạm ứng và khoản tạm ứng này là ngang nhau đối với nhân viên và cán bộ quản lý cấp cơ sở là 4 triệu đồng, với nhà quản trị cấp trung là 6-8 triệu đồng. Thường 1 tháng sau khi kết thúc mỗi quí người lao động nhận thêm một khoản tiền là lương quí hoạc là thưởng quí nhưng thực chất đó là phần tiền lương còn lại của họ.
Đơn vị tính: Triệu đồng/ tháng
Nội dung Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số lao động Người 832 929 1015
Tổng quỹ lương Tỷ đồng/năm 50.3 64,7 83,7
Lương bình quân nhân viên Trđồng/ tháng 5,078 5,799 6,871 Lương bình quân nhân viên
chính thức Trđồng/ tháng 5,525 6,812 7,385
Nguồn: Phòng TCCB-LĐ
Từ bảng trên ta thấy tiền lương của nhân viên VTTH tăng hàng năm với tỷ lệ 15-18% năm. Mặc dù, trong 3 năm 2008- 2010 đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt, lợi nhuận bình hàng năm giảm đáng kể, nhưng tỷ lệ tăng này là cao hơn trung những năm trước. Điều này thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo VTTH đến đời sống của nhân viên.
Tiền lương của nhân viên chính thức cao hơn tiền lương trung bình của nhân viên vì các nhân viên hợp đồng ngắn hạn thường chỉ nhận được 85% lương hoạc mức lương có định trung bình là 2 triệu/tháng.
Từ phân tích trên chúng ta nhận thấy VTTH đã nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương đối với người lao động nên không ngừng cải tiến tìm các biện pháp nhằm nâng cao tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty gắn với đóng góp của họ. Với những cố gắng của Tổng công ty trong công tác tiền lương đã đưa tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty tăng dần lên qua các năm từ 4,75 triệu đồng/người/tháng năm 2007 lên 6,87 triệu đồng/người/tháng năm 2010 với tốc độ tăng lương bình quân qua các năm dao động từ 15% tới 18%. Với mức lương bình quân ngày càng tăng góp phần nâng cao đời sống vật chất cho người lao động, đồng thời kích thích người lao động làm việc. Mặt khác, so sánh với tiền lương bình quân của các doanh nghiệp ở Thanh Hóa là mức khá cao, nhưng so với các doanh nghiệp Viễn thông trong tỉnh như Vietlet, EVN telecom thì thấp hơn.
Để xem xét mức tiền lương hiện nay tại công ty có tạo ra động lực làm việc cho người lao động hay không thì phải đánh giá qua mức độ hài lòng của người lao động đối với tiền lương. Qua điều tra tác giả nhận thấy tỷ lệ hài lòng và rất hài lòng về tiền lương khá cao.
(Nguồn số liệu điều tra – khảo sát)
Biểu đồ 3.1: Mức độ hài lòng về lương của người lao động tại VTTH
Nhìn vào kết quả điều tra thực tế chúng ta nhận thấy phần nào đó chế độ đãi ngộ bằng tiền lương của doanh nghiệp đã đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Tuy nhiên trong quá trình điều tra vẫn còn có một số nhân viên chưa hoàn toàn nhất trí với chế độ tính lương và chưa thỏa mãn với tiền lương được nhận những người ở các đơn vị ở Huyện, mức lương của họ chưa cao vì hệ số lương khoán của đơn vị của họ thấp. Tuy nhiên tỷ lệ 81% nhân viên hài lòng là kết quả khá cao. Ngoài ra đa số nhân viên của VTTH cho đồng ý rằng sự trả lương của doanh nghiệp là khá phù hợp và cao. Thể hiện thông qua kết quả điều tra sau:
Bảng 3.4: Đánh giá của người lao động về lương tại VTTH (Đơn vị: %)
TT Tiêu thức Rất đồng ý Đồng ý Bình thường Không đồng ý Rất không đồng ý
1 Trả lương phù hợp với năng lực,
sự cống hiến của nhân viên 17 62 7 11 3
2 Lương bổng hàng năm cao 11 60 11 12 6