Năng lực công nghệ và mạng lưới của Viễn thông Thanh Hóa

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực Biện pháp tạo động lực cho người lao động tại Viễn thông Thanh Hoá (Trang 41)

I. Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh

d.Năng lực công nghệ và mạng lưới của Viễn thông Thanh Hóa

Công nghệ, trang thiết bị là yếu tố vô cùng quan trọng ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có trang thiết bị, mạng lưới, công nghệ tốt, phù hợp và hiện đại sẽ cho ra những dịch vụ có chất lượng cao, giá thành hạ, đáp ứng nhu cầu ngày một đa dạng và phong phú của khách hàng, và do vậy giúp cho doanh nghiệp chiếm lĩnh được thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Tầm quan trọng của yếu tố khoa học công nghệ đã được khẳng định và dễ nhìn thấy. Tuy nhiên, với giới hạn về các nguồn lực bài toán phải tính đến là hiệu quả kinh doanh bởi vậy việc đầu tư mở rộng mạng lưới, lựa chọn công nghệ phải đồng thời đáp ứng nhiều yếu tố như phù hợp với các giai đoạn phát triển khác nhau của doanh nghiệp; dễ tương thích với các công nghệ đã có hoặc dễ nâng cấp, cũng như việc phù hợp với trình độ khai thác và vận hành của đội ngũ lao động…

Hơn 15 năm xây dựng và phát triển, VTTH đã tạo dựng được mạng lưới VT- CNTT về cơ bản là đồng bộ hiện đại và rộng khắp

sức chứa hơn 150 máy chủ (server), kết nối trực tiếp vào mạng Internet với băng thông rộng, được vận hành liên tục với đầy đủ trang thiết bị và linh kiện hỗ trợ backup, dự phòng khi có sự cố trong mọi thời điểm. Hệ thống điện 2 nguồn online an toàn đảm bảo thời gian khả dụng tuyệt đối cho thiết bị; hệ thống điều hòa chính xác Inrow mật độ cao đảm bảo tuổi thọ cho Server.

Nhìn chung năng lực về công nghệ và thiết bị trong sản xuất CNTT đã được VTTH quan tâm đầu tư. Tuy nhiên xuất phát từ đặc thù riêng của ngành nên mức độ tự động hoá còn chưa cao, còn nhiều khâu trong quá trình sản xuất vẫn thực hiện theo phương thức nhân công là chủ yếu đồng thời trình độ tiếp cận và sử dụng các trang thiết bị, phong cách làm việc chuyên nghiệp của lực lượng lao động CNTT còn có những hạn chế nhất định. Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tạo động lực cho người lao động. Những lao động được đào tạo từ cao đẳng trở lên khi phải thường xuyên làm những công việc ngoài trời và những công việc tay chân sẽ sinh ra chán nản với công việc. Điều này đòi hỏi một mặt lãnh đạo VTTH phải tuyên truyền giáo dục về nhận thức đến với người lao động, một mặt phải tăng chế độ đãi ngộ với các lao động này để khuyến khích họ gắn bó với công việc và cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp

3.1.3.2Các nhân tố bên ngoài Doanh nghiệp

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực Biện pháp tạo động lực cho người lao động tại Viễn thông Thanh Hoá (Trang 41)