7. Kết cấu luận văn
3.3.1.1 Phát huy những năng lực của bản thân
- Gây dựng những tố chất chủ yếu: Trƣớc hết CBQLCT cần phải biết chính xác
năng đƣợc gọi là bẩm sinh vẫn chƣa đủ mà cần phải vận dụng và phát huy hết toàn bộ các tố chất chủ yếu của bản thân mình. Đồng thời cần xem xét, đánh giá một cách khách quan các khả năng và tố chất cần phải cải thiện nhất bao gồm: xây dựng một tầm nhìn chiến lƣợc bằng những mục tiêu quan trọng có tính khả thi cao nhất, xác định đƣợc nhiệm vụ vạch ra những việc cần làm hoàn thành để đạt đƣợc tầm nhìn chiến lƣợc ấy. Kế hoạch thời gian phải đƣợc vạch rõ về những mốc thời gian và những việc làm cụ thể. Trong quá trình hoàn thành tầm nhìn chiến lƣợc cho bản thân cần biết tận dụng những cơ hội đang đến gần và nắm bắt lấy thời cơ không thể bỏ lỡ. Xây dựng và mạnh dạn nhìn vào các thất bại trƣớc kia của mình để làm bài học từ những thất bại đó.
- Gây dựng sự tự tin: Tự tin vào bản thân và vào khả năng của mình là một nhân
tố thiết yếu. CBQLCT có thể gây dựng sự tự tin thông qua rèn luyện và các kinh nghiệm có đƣợc. Củng cố sự tự tin bằng cách chú tâm vào những công việc mà mình có khả năng hoàn thành tốt nhất. Nếu cảm thấy mình yếu kém về mặt nào thì tự rèn luyện để nâng cao những kỹ năng cho bản thân..
- Dũng cảm vượt qua những rủi ro trong công việc. Để đạt đƣợc thành công,
CBQLCT cần phải chấp nhận sự rủi ro. Sự tự tin và lòng can đảm là yêu cầu bắt buộc cần phải có, sau đó xem lại mọi khía cạnh của vấn đề trƣớc khi thực hiện. Kinh doanh đồng nghĩa với việc tin vào khả năng của bản thân và chấp nhận rủi ro trong công việc. Mọi quyết định đều có thể ẩn chứa nhiều mặt thuận lợi và khó khăn nên khi đối diện với rủi ro thì cần phải tỉnh táo và tập trung vào những khía cạnh tích cực.
- Gây dựng động lực cho bản thân: Cần phải tạo động lực phấn đấu bằng cách
luôn kiên định và tập trung toàn bộ năng lƣợng của mình vào mục tiêu đã định trƣớc. Khi đã hoàn thành một mục tiêu cần phải đề ra mục tiêu mới cao hơn mục tiêu cũ. Cần noi gƣơng những ngƣời có ý chí và sức mạnh để gây dựng những phẩm chất đó cho bản thân mình.
- Lãnh đạo một cách hiệu quả. Năng lực lãnh đạo là một phẩm chất cực kỳ quan
trọng, để khai thác tối đa tố chất lãnh đạo của mình, học cách lôi cuốn mọi ngƣời cùng nhiệt tình làm việc với mình hoặc cùng mình. CBQLCT cũng cần đào tạo những nhân viên của mình để trở thành những nhà lãnh đạo trong tƣơng lai.
- Sức khỏe. Điều này ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả công việc của bạn. Nghỉ ngơi ăn uống đầy đủ, điều độ tập thể dục thƣờng xuyên sẽ mang lại sức khỏe tốt nhất, cùng một lối sống cân bằng, chú ý giữ gìn sức khỏe của bản thân sẽ đem lại cho CBQLCT sự dẻo dai và nhiều năng lƣợng để hoàn thành công việc. Cũng cần có thời gian nghỉ ngơi sau những công việc căng thẳng.
- Cầu toàn trong công việc: Luôn tìm kiếm sự hoàn hảo và không dừng bƣớc nếu
chƣa đạt đƣợc điều đó. Tự nhắc mình hƣớng đến một cách tốt hơn để phát huy năng lực bản thân. Hào hứng đón nhận nhiệm vụ mới, và xem đó là các bài kiểm tra cần phải vƣợt qua.