CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU LỰC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ
4.4.2 Kiến nghị đối với công ty
Đối với công ty, xét trên bình diện toàn bộ các hoạt động tôi có những kiến nghị như sau:
- Đảm bảo nguồn ngân sách phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DN giúp cho việc phân bổ nguồn lực được tiến hành hiệu quả
- Có sự nhất quán trong việc đề ra và tiến hành thực hiện các mục tiêu ngắn hạn sao cho phù hợp với mục tiêu dài hạn mà DN đã đặt ra.
- Chú trọng hơn nữa tới việc triển khai chính sách Marketing trong DN vì đây là một công cụ quan trọng nhất để triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
- Xây dựng một cấu trúc tổ chức linh hoạt, phù hợp với những hoạt động đã được DN đề ra, tuyển dụng nguồn nhân sự có chất lượng, đáp ứng được sự thay đổi trong quá
trình làm việc giúp cho hoạt động tái cấu trúc tổ chức được diễn ra nhanh và đạt hiệu quả hơn.
- Xây dựng một nền văn hóa mạnh trong DN, tạo bản sắc riêng, dung hòa được các mối quan hệ trong công ty thông qua đó củng cố sự liên kết trong các bộ phận phòng ban của công ty, tạo sự nhất quán trong tổ chức, cùng hướng các cá nhân trong công ty tới mục tiêu chung của công ty
KẾT LUẬN
Trong tình hình nền kinh tế hiện nay, xã hội không ngừng phát triển và nhu cầu của con người ngày càng cao hơn việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng là một điều vô cùng khó khăn. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, thị trường của các sản phẩm cửa nhựa cũng mở ra rất nhiều cơ hội, tiềm năng phát triển song bên cạnh đó cũng có những khó khăn và thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Với công ty cổ phần cửa nhựa Việt Đức, sau thời gian xuất hiện trên thị trường công ty đã phần nào đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế nói chung và với ngành kinh doanh cửa nhựa nói riêng. Với mục tiêu tăng thị phần trên thị trường nội địa công ty đã và đang từng bước thực hiện và cho thấy rằng với hoạt động như hiện nay thì mục tiêu này công ty có thể đạt được trong thời gian gới.
Đề tài này đã phân tích, đánh giá về hiệu quả triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua những kết quả của hoạt động của công ty qua một số năm 2007-2010 từ đó đề ra một số giải pháp tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường nội địa của công ty trong thời gian tới. Trong năm 2011 và giai đoạn tới, nền kinh tế Việt Nam được dự báo là có nhiều khả quan hơn, tốc độ tăng trưởng và phát triển sẽ cao hơn so với những năm trước. Tuy nhiên cũng không ít những khó khăn được đặt ra. Hy vọng rằng với những định hướng và áp dụng những biện pháp hợp lý trong quá trình hoạt động kinh doanh công ty sẽ đạt được mục tiêu và những thành công nhất định. Công ty cần phải có kế hoạch thật chi tiết cho hành động của mình trong thời gian tới. Công ty nên áp dụng các biện pháp hiện tại đang sử dụng đem lại hiệu quả cho mình đồng thời sử dụng một số giải pháp mới được trình bày ở trên để có thể tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường nội địa trong thời gian tới.