- Có những cấu trúc tổ chức: cấu trúc tổ chức theo chức năng, cấu trúc tổ chức phân ban và cấu trúc tổ chức theo đơn vị kinh doanh, cấu trúc ma trận và cấu trúc toàn cầu. Không có một thiết kế tổ chức tối ưu nào cho một chiến lược hoặc một loại tổ chức nhất định do vậy các DN có thể chọn cho mình cấu trúc tổ chức nào phù hợp với DN mình và mang lại hiệu quả nhất.
2.4.4.4 Tăng cường hiệu lực phát huy văn hóa doanh nghiệp để triển khai chiếnlược thâm nhập thị trường. lược thâm nhập thị trường.
Văn hóa DN là một tập hợp các niềm tin, giá trị được chia sẻ và học hỏi bởi các thành viên của tổ chức, được xây dựng và truyền bá trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của DN
- Văn hóa DN chi phối cách thức các thành viên trong DN tác động lẫn nhau và đồng thời tác động tới các bên liên quan đến DN
Văn hóa DN là một yếu tố quan trọng tồn tại trong DN, ảnh hưởng sâu rộng tới mọi thành viên, mọi hoạt động trong DN và như vậy nó cũng tác động tới triển khai chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của DN. Văn hóa ảnh hưởng tới khả năng lãnh đạo chiến lược của DN, nó phản ánh nhiệm vụ kinh doanh chiến lược của DN, chiến lược phải phù hợp với văn hóa và ngược lại. Như vậy văn hóa và chiến lược có mối quan hệ chặt chẽ tác động qua lại với nhau. Một DN có văn hóa mạnh thể hiện ngay ở tầm nhìn, sứ mạng của DN đó nó tác động trực tiếp tới việc DN lựa chọn chiến lược kinh doanh
nào, tổ chức bộ máy ra sao, phân công công việc của các bộ phận như thế nào? Dựa vào văn hóa mạnh, DN có thể liên kết mọi thành viên trong tổ chức, thống nhất mục tiêu, phân bổ nguồn lực, tạo dựng một tổ chức tốt nhất giúp đạt được mục tiêu của DN cũng như việc thực thi chiến lược DN lựa chọn nhanh và hiệu quả nhất